Supply Chain in 3 minuti
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Kanban - Supply Chain in 3 minuti
Il metodo Kanban è stato inizialmente implementato per migliorare l'efficienza produttiva e ridurre gli sprechi fornendo un processo semplice e visivo di riapprovvigionamento del materiale, in modo che ogni fase del processo produttivo riceva esattamente la quantità necessaria per operare senza intoppi, evitando l'accumulo di materie prime o componenti.
Progettazione software orientata al problema vs alla soluzione in 3 minuti
Ogni singolo SKU richiede decisioni quotidiane banali, come l'introduzione di maggiori scorte o la modifica del relativo prezzo. Naturalmente, aderire ad un processo completamente manuale per quelle decisioni è laborioso e le aziende hanno adottato varie soluzioni di automazione basate su software.
Burocrazie in Supply Chains in 3 minuti
Al centro, ci sono due problemi fondamentali che, quasi senza eccezione, portano al fallimento delle iniziative di ottimizzazione della supply chain. In primo luogo, una sete di controllo mal indirizzata; in secondo luogo, la burocrazia che ha la precedenza sulla realtà.
Scegliere il giusto livello di servizio in 3 minuti
Il livello di servizio rappresenta la probabilità desiderata di non rimanere senza scorte. Più prodotto hai in magazzino, minori sono le possibilità di esaurimento, ma maggiori sono anche i costi di inventario. Decidere il giusto livello di servizio per un determinato prodotto equivale essenzialmente a bilanciare i costi di inventario con il costo di una mancanza di scorte.
Triangolo Supply Chain in 3 minuti
Il triangolo della supply chain si riferisce alla correlazione tra costo, cash e servizio in una supply chain. Un'azienda offre ai propri clienti un determinato tipo di servizio che richiede cash sia per produrlo che per consegnarlo e comporta un costo ad esso associato.
Ordinazione prioritaria in 3 minuti
La letteratura sulla supply chain si concentra spesso sulle politiche di ordinazione in cui ogni singolo articolo viene trattato in completa isolamento rispetto agli altri articoli. La decisione di ordinare più unità dell'articolo A è strettamente indipendente dalla decisione di ordinare più unità dell'articolo B. Al contrario, la politica di ordinazione per priorità enfatizza decisioni multi-articolo, dove ogni articolo compete per l'allocazione del capitale con tutti gli altri articoli.
Micro fullfilment in 3 minuti
Il micro fulfillment è una strategia utilizzata dai rivenditori per migliorare l'efficienza del processo di evasione degli ordini dell'e-commerce. L'obiettivo è stoccare gli SKU a rapido movimento in molteplici piccoli magazzini situati vicino al cliente finale.
Prezzi dispari in 3 minuti
I prezzi dispari sono un metodo di determinazione dei prezzi finalizzato a massimizzare il profitto attraverso micro-regolazioni nella struttura dei prezzi, basandosi sull'ipotesi che i consumatori evitino i calcoli e leggano solo le prime cifre di un prezzo.
Co-packing in 3 minuti
Co-packing è il processo di confezionare insieme prodotti per creare un prodotto pronto per essere esposto sugli scaffali del rivenditore. I servizi offerti dai fornitori specializzati in co-packing possono essere piuttosto estesi, dalla progettazione dell'imballaggio (sia che si tratti di blister, shrink wrapping, confezioni per la distribuzione di liquidi, ecc.), alla laminazione, alla piegatura di volantini, alla stampa e all'applicazione di etichette o codici a barre sui prodotti, al riempimento a secco/liquido, o all'assemblaggio dei kit.
EOQ (Economic Order Quantity) in 3 minuti
La quantità economica di ordine è essenzialmente un trade-off tra il costo di ordinazione e il costo di mantenimento dell'inventario. Se i costi di ordinazione dell'azienda o la domanda di prodotto aumentano, la quantità ordinata aumenta. Allo stesso modo, se il costo di mantenimento aumenta, la quantità ordinata diminuisce.