リード需要

リード需要（またはリードタイム需要とも呼ばれる）は、在庫を補充するために今すぐ再注文を行った場合の、現在と次の次の納期までの総需要です。この遅延はリードタイムと呼ばれます。リード需要は_未来の_需要（まだ観測されていない）なので、通常は時系列分析を使用して予測されます。

リード需要の概念は、小売業、卸売業、製造業など、在庫を保持して顧客に提供する業種に適用されます。

伝統的な安全在庫分析では、リオーダーポイントはリード需要と安全在庫の合計です。中央値のリード需要は、リードタイムがN日先を見越している場合に、将来の需要が50%の確率で上回るか下回るかを推定した需要と解釈できます。したがって、リード需要を安全在庫ゼロでリオーダーポイントとして使用すると、期待されるサービスレベルは50%になります。

しかし、より現代的な分位点視点では、リード需要の目的に合わせてバイアスのかかった推定値が直接的に分位点予測を通じて計算されます。分位点視点から見ると、リオーダーポイントはリード需要のバイアスのかかった推定値にすぎません。バイアスは目的のサービスレベルに合わせて調整されます。

両方の場合（クラシックまたは分位点）、リード需要の正確な推定は、特定のサービスレベル目標を達成するために最小限の在庫量を使用するために重要です。

Lokadの注意点

将来の需要について最も自然な考え方は、1日、1週間、1か月ごとの集計された将来の需要です。この集計を通じて、予測は過去の需要曲線を将来に延長したものです。その後、リードタイムが指定されると、リード需要は次のN期間の予測値の合計として計算されます。

しかし、この間接的なアプローチは最適ではありません。なぜなら、最適化されている基準（つまり、期ごとの予測）が在庫に影響を与える基準（つまり、リードタイムごとの予測）ではないからです。集計自体によって導入されるこの不一致は、クラシックな予測技術に対して分位点予測技術を活用するとより正確な予測が得られる理由でもあります。