説明
在庫回転率は、サプライチェーン全体の効率性を評価するために用いられる、広く知られた inventory management の概念です。この比率は、一定期間内に在庫が何回入れ替わるかを示し、トレンドや企業が商品をどれだけ効果的に管理しているかについて有用な指標となります。数値的には、一定期間における平均 stock level の仕入原価に対する売上原価の比率として計算されます。
通常、小売企業はこの比率ができるだけ高いことを望みます。なぜなら、それは過剰な在庫購入による無駄な支出や、売れない商品のリソースの浪費がないこと、そして仕入れた在庫が効果的に販売できることを示しているからです。この結果は、supply chain management の観点から貴重な洞察を提供し、在庫回転率の低いSKUは、企業が過剰な、または売れ残りの在庫を抱えていることを示すため、除却すべき商品の特定に役立ちます。
このように、在庫回転率は企業に明確な目標を与えます。すなわち、利益を最大化するために在庫を可能な限り頻繁に回転させることです。これにより、企業が資本に対してどれだけ利益を生み出せるかを強調する乗数効果がもたらされます。しかし、在庫回転率が企業の supply chain performance を適切に示す指標であるという一般的な認識にもかかわらず、これらの indicators には限界が存在します。
実際のところ、企業は製品ごとに得られる利益率に注目します。これは、どの商品をできるだけ頻繁に回転させるべきかを示す重要な要因だからです。この概念はまた、実際には在庫回転率を左右する主な要因となる、ロットサイズ、MOQsやlead timesといった供給者側の制約を無視しています。例えば、海外のサプライヤーの場合、全体のlead demandをカバーするために必要な在庫量が多いため、より高い在庫水準を保つことが合理的です。そのため、在庫回転率はあくまで平均的な視点にとどまり、年間を通じた在庫や活動の変動、例えば季節的な販売ピークを反映するものではありません。
結論として、「回転数が低い」という視点は狭く捉えられており、全体の概要は把握できるものの、一般にハイパフォーマンスなサプライチェーンと認識されるものを捉えることはできません。したがって、回転数は在庫のコストとストックアウトのコストとのバランスとして捉えるべきです。サプライチェーンについて貴重な高レベルの洞察を提供することはあっても、「正しい」方法でこれらの測定を洗練させるためには多大な努力が必要であり、これはカスタマイズされた実装によってのみ実現可能です。
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