Все комиксы и флешкарты
Back to COMICS ›
Реальные лидеры задают реальные вопросы
В цепи поставок нет решений
ИИ приобретает самосознание, созывает собрание по цепочке поставок для «обсуждения ключевых показателей эффективности»
AI Achieves Self-Awareness comic
Числовой артефакт
Numerical artifact
Нет решений в цепочке поставок
Нет решений в цепочке поставок
Запрос предложения
Request for Proposal
Прогнозная точность не равна финансовой прибыли
Прогнозная точность не равна финансовой прибыли
Планирование — это не просто перечень ваших материалов
Scheduling is more than just your bill of materials
Экспериментальная оптимизация
Экспериментальная оптимизация
Большинство кейс-стадий не являются научными
Большинство кейс-стадий не являются научными
Решение с учетом риска
Risk-adjusted decision
Либо доверься эксперту, либо стань им
Either trust the expert or become one
Перспектива корзины
The basket perspective
Люди великолепно справляются с выбросами
Humans are great with the outliers
Числовой рецепт
Числовой рецепт
Оценка качества прогнозной модели на основе одной реальности
Оценка качества прогнозной модели на основе одной реальности
Мертвый запас
Мертвый запас
Проверьте ваше видение цепочки поставок
Проверьте ваше видение цепочки поставок
Ничто не длится вечно
Nothing lasts forever
Управление запасами поставщика
Vendor-Managed Inventory
Как будет выглядеть завтрашний день?
Как будет выглядеть завтрашний день?
Дропшиппинг
Дропшиппинг
Образование в области цепочки поставок против практики.
Supply chain education vs practice.
Человеческие процессоры могут победить планировочный механизм.
Человеческие процессоры могут победить планировочный механизм.
Состояние грамотности по ИИ в цепочке поставок.
State of AI literacy in Supply Chain.
Любая метрика или KPI может быть обманута.
Any metric or KPI can be gamed.
Бумеранг-эффект низкого качества.
The Boomerang Effect of low quality.
Реальность бизнес-кейсов.
The reality of business cases.
Эффект кнута
Bullwhip effect
Башня из слоновой кости науки о данных
Data Science Ivory Tower
Точно вовремя (JIT)
Just-In-Time (JIT)
Все конференции по цепочке поставок выглядят так
All Supply Chain Conferences be like
Доказательство концепции (POC)
Proof Of Concept (POC)
Сигнализация добродетели в цепочке поставок
Virtue Signaling in Supply Chain
Интегрированное бизнес-планирование (IBP)
Integrated Business Planning (IBP)
Первый пришёл — первый ушёл (FIFO)
First In, First Out (FIFO)
Бюрократия встречается с передовыми ИИ
Бюрократия встречается с передовыми ИИ
Средние значения всегда лгут в цепочке поставок
Averages always lie in Supply Chain
Цифровой двойник (в цепочке поставок)
Digital Twin
спрос за время поставки
спрос за время поставки
Оборот запасов
Inventory turnover
Создание тысяч KPI - просто
Crafting thousands of KPIs is simple
Канбан
Kanban
Прогноз добавленной ценности
Прогноз добавленной ценности
Будь как Nike - просто сделай это!
Be like Nike - just do it!
Бизнес-аналитика
Business intelligence
Процесс принятия решений может быть узким местом
Decision process may be the bottleneck
CRUD
CRUD
ABC XYZ анализ
ABC XYZ analysis
Сокращенное время выполнения заказа для клиента
Reduced lead time for the customer
Если у вас есть молоток, всё выглядит как гвоздь
Если у вас есть молоток, всё выглядит как гвоздь
Совместная упаковка
Совместная упаковка
Узкие места всегда существуют в цепочке поставок
Узкие места всегда существуют в цепочке поставок
Даже бережливые цепочки поставок нуждаются в запасе
Even lean supply chains need stock
Микро-фулфилмент
Micro fulfilment
Непонимание основ может оказаться дорогостоящим в цепочке поставок
Not learning basics can be costly in supply chain
Ретроспективное тестирование
Backtesting
Удовлетворение клиентов обходится в цену, которую никто не хочет платить
Удовлетворение клиентов обходится в цену, которую никто не хочет платить
Вероятностное прогнозирование
Probabilistic forecasting
Временные ряды
Временные ряды
Точность товарных запасов
Inventory accuracy
Что кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой
What seems too good to be true
Заполняемость
Заполняемость
Управление цепочками поставок: программное обеспечение, математика, статистика...
Управление цепочками поставок: программное обеспечение, математика, статистика...
ABC-анализ
ABC-анализ
Планирование продаж и операций (S&OP)
Sales and Operations Planning (S&OP)
Что если отраслевой стандарт неверен?
What if the industry standard is wrong?
Экономичный объем заказа (EOQ)
Economic Order Quantity (EOQ)
Снижение рисков в проектах с высоким воздействием
De-risking high-impact projects
Минимальное количество заказа (MOQ)
Minimum Order Quantity (MOQ)
Будьте осторожны, о чем вы договариваетесь
Будьте осторожны, о чем вы договариваетесь
Метод Min/Max для управления запасами
Min/Max inventory method
POCs в разработке программного обеспечения - бессмыслица
POCs в разработке программного обеспечения - бессмыслица
Точка повторного заказа
Точка повторного заказа
Все хотят новую блестящую вещь, но никто не хочет меняться
Everybody wants the new shiny thing, but nobody wants to change
Резервный запас
Флеш-карта цепочки поставок по резервному запасу.
Вы управляете системой или система управляет вами?
Are you controlling the system or is the system controlling you?
Уровень сервиса
Service level supply chain flashcard.
Увеличение ассортимента определенно увеличивает сложность цепочки поставок
Increasing the assortment certainly increases supply chain complexity
Непрерывный учет запасов
Непрерывный учет запасов, объясненный в карточке по цепочке поставок.
Парадокс корреляции и причинности в цепочке поставок
The correlation causation paradox in supply chain
Точность прогнозирования
Forecast accuracy supply chain flashcard.
Видеть решение, а не проблему
Видеть решение, а не проблему
Голые прогнозы
Антипаттерн голых прогнозов, объяснённый через флеш-карту цепочки поставок.
«Один размер для всех» редко работает в цепочках поставок
«Один размер для всех» редко работает в цепочках поставок
Фантомные запасы
Phantom inventory supply chain flashcard.
Ваши коллеги могут быть вашими самыми большими врагами
Your peers can be your biggest enemies
Издержки запасов
Флешкарта по издержкам запасов в цепочке поставок.
Не все идеи рождаются равными
Not all ideas are born equal
Сезонность
seasonality
Цена - это не главное
Pricing is not the only thing that matters
Пополнение
Replenishment
Готовые против индивидуальных решений для цепочки поставок
Packaged vs customized supply chain solutions
Предзаказы
Предзаказы
Плохой план лучше, чем никакой
A bad plan is better than none
Дефицит товара
Дефицит товара
Понимание HOW делает разницу
Understanding HOW makes the difference
Срок поставки
Lead time
Извлечение уроков из ошибок дорого обходится в цепочке поставок
Извлечение уроков из ошибок дорого обходится в цепочке поставок
Смена видения приводит к изменению цепочки поставок
Changing vision leads to changing the Supply Chain
Разделение планирования цен и запасов
Separating pricing and inventory planning
Чем дольше срок выполнения, тем большее значение имеют крайности
The longer the lead time, the more extremes matter
Работа расширяется так, чтобы заполнить время, отведённое для её выполнения
Work expands so as to fill the time available for its completion
Использование среднего прогноза для принятия решений
Using average forecast for decision-making
Процесс RFP, ориентированный на решение, а не на проблему
RFP process focusing on the solution instead of the problem
Доказательство концепции против реальности
Proof of concept vs reality
Зал славы точности прогнозирования
Зал славы точности прогнозирования
Понедельники в управлении цепочками поставок
Mondays in Supply Chain Management
Волшебный горшок BI
The magic BI pot
В теории, S&OP компенсирует ошибки планирования
В теории, S&OP компенсирует ошибки планирования
Не всегда легче — значит лучше
Easier does not always means better
Сколько программных продуктов нужно для планирования?
How many software products are needed for planning?
Разделение труда в цепочке поставок
Division of labor in supply chain
Dolus Bonus: Продавец имеет право лгать...
Dolus Bonus: A vendor has the right to lie...
Медленнее, ниже, слабее!
Slower, lower, weaker!
Когда вы хотите прекратить использование модуля планирования ERP
When you want to discontinue planning module of an ERP
Менеджеры по цепочке поставок, пытающиеся выполнять свою работу...
Supply chain managers trying to do their work...
Математические формулы могут быть как элегантными, так и неуместными
Mathematical formulas can be both elegant and irrelevant
Преувеличенное планирование — самая частая причина гибели корпораций
Exaggerated planning is the most common cause of corporate death
Прорывные инновации редко бывают поэтапными
Groundbreaking innovations are seldom incremental
Запас — это запас — как бы вы его ни называли
Stock is stock - whatever you call it
Срок выполнения также неопределён
Lead time is also uncertain
Сигнал спроса
Demand sensing
Бюрократия: Делать что-то не означает улучшать что-то
Bureaucracy: Doing something doesn't equal improving something
Адекватная политика принятия решений - путь
Adequate decision policy is the way
Цепочка поставок не в том, чтобы быть правой
Supply chain is not about being right
То же самое, но другое
Same same but different
Правильный уровень запасов — вопрос перспективы
The right level of inventory is a questions of perspective
Цепочки поставок — это живые существа, которые перестают развиваться, только когда они мертвы
Supply chains are living creatures that only stop evolving once they are dead
Средний спрос никогда не создает сбоев в цепочке поставок
Average demand never creates supply chain disruptions
Предположим, что ваша цепочка поставок — это сфера...
Let's assume your supply chain is a sphere...
Колесо обозрения скользящего планирования спроса
Ferris wheel of rolling demand planning
Прогноз добавленной стоимости...
Forecast value added...
Предположим, что ваши конкуренты не идиоты...
Assume that your competitors aren't idiots...
Цель цепочки поставок - не упасть
The goal of supply chain is not to fall
Ограничения цепочки поставок съедают прогноз спроса на завтрак
Supply chain constraints eat demand forecast for breakfast
Эластичность цен зависит от окружающих ценовых сигналов
Price elasticity depends on ambient price signals
Спрос не падает с неба
Спрос не падает с неба
Цифровые цепочки поставок остаются материальной проблемой
Digital supply chains remain a material challenge
Производство товаров создает собственный спрос
Production of goods creates its own demand
Когда вы хотите перенести вашу ERP-систему
When you want to migrate your ERP
Любые улучшения, внесённые в любом месте, кроме узкого места, являются иллюзией
Any improvements made anywhere besides the bottleneck are an illusion
Цепочка поставок — это Excel от начала до конца
Supply chain is Excel all the way down
Нет двух идентичных цепочек поставок
There are no two supply chains that are identical
Структура мировой цепочки поставок
Структура мировой цепочки поставок
«Потребность» в продукте является относительной.
The ‘need’ for a product is relative.
Закон малых чисел в цепочке поставок: большие числа снова становятся маленькими.
The law of small numbers in supply chain, large numbers are made small again.
Когда скорость поступления превышает пропускную способность обслуживания, время ожидания становится бесконечным.
Когда скорость поступления превышает пропускную способность обслуживания, время ожидания становится бесконечным.
Если спрос внезапно возрастает, сроки поставки тоже увеличиваются!
If demand suddenly increases, lead times do so as well!
Проще переместить склад, чем мигрировать систему склада
Проще переместить склад, чем мигрировать систему склада.
Исключения являются нормой в цепочке поставок
‘Outliers' are the standard in Supply Chain. 'When things go wrong, they go really wrong...
