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Erhalten Sie eine neue Perspektive auf Ihre supply chain
Die Quantitative Supply Chain stellt eine neuartige und disruptive Perspektive auf die Optimierung von supply chains dar. Sie kann als Neubesinnung vieler supply chain Praktiken betrachtet werden, insbesondere im Hinblick auf die Bestandsprognose, und wurde entwickelt, um die neuesten statistischen Ansätze und die umfangreichen heute verfügbaren Rechenressourcen optimal zu nutzen.
Diese Perspektive ist bei Lokad entstanden, einem Softwareunternehmen, das von Joannes Vermorel gegründet wurde. Lokad kombiniert Datenanalyse mit Machine Learning, Cloud Computing und supply chain Expertise, um supply chains auf rationale und quantitative Weise zu optimieren, sodass die geschäftlichen und finanziellen Auswirkungen jeder Entscheidung angemessen quantifiziert werden. Seine Erfahrung bei Lokad hat Joannes Vermorel die Möglichkeit gegeben, die Methoden, Herausforderungen und Leistungen von Dutzenden von Unternehmen weltweit zu studieren und zu analysieren.
Dieses Buch richtet sich an supply chain Führungskräfte und Manager, die wünschen, dass ihre supply chains leistungsfähiger, schneller und mit weniger Ressourcen operieren. Es richtet sich an diejenigen, die letztlich eine stärkere Kontrolle über ihre supply chain haben möchten, mit einer genaueren Vorstellung davon, was ihre Entscheidungen mit sich bringen. Dieses Buch bietet eine umfassende Einführung in die Erkenntnisse, Methoden und Werkzeuge, die unter dem Dach der die Quantitative Supply Chain gesammelt wurden.
Der erste Teil dieses Buches behandelt die allgemeinen Konzepte, die mit der die Quantitative Supply Chain verbunden sind. Er zeigt auf, wie sich diese Perspektive von der klassischen supply chain Perspektive unterscheidet und beleuchtet die zentralen Erkenntnisse. Der zweite Teil dieses Buches stellt praxisnahe Materialien zur Umsetzung einer die Quantitative Supply Chain-Initiative bereit. Er nutzt Lokad als programmatische Plattform, die speziell für Zwecke der die Quantitative Supply Chain entwickelt wurde.
Wir nutzen Lokad seit über 2 Jahren täglich, um unsere Verkaufspreise zu berechnen. Es ist eine maßgeschneiderte Lösung, insbesondere da unsere kombinierten Kataloge die 20 Länder berücksichtigen, in denen wir aktiv sind. Sie hat uns wirklich dabei geholfen, unsere Fähigkeit, durch unsere Preisgestaltung Wert zu generieren, auf ein völlig neues Niveau zu heben. Zudem ist Lokads Lösung nicht nur sehr leistungsstark, sondern verschafft uns auch Geschwindigkeit und Reaktionsfähigkeit – zwei Elemente, die für jeden e- commerce unerlässlich geworden sind.
Jetzt laufen 70% unseres Umsatzes und das gesamte Wachstum über ecommerce. Ich begann darüber nachzudenken, ein System für Einkaufsvorschläge zu entwickeln, um unsere Einkaufsprozesse zu verbessern/automatisieren. Ich hatte geplant, es selbst zu bauen, stellte jedoch fest, dass diese Jungs genau das gemacht haben, wonach ich gesucht habe – aber weitaus besser! Wir nutzen den Service täglich, um Einkaufsentscheidungen zu optimieren. Lokad ersetzt nicht die Einkaufsleiter, sondern erweitert deren Kapazitäten und liefert wertvollste Erkenntnisse, um ihre Arbeit effizient und präzise zu gestalten.
Lokad bringt ein neues Werkzeug ins Spiel, das sowohl leistungsstark als auch innovativ ist. Darüber hinaus hat Lokad Air France Industries sein Fachwissen in der Bestandsoptimierung und im Supply Chain management zur Verfügung gestellt, und damit nicht nur eine ergänzende IT-Lösung, sondern auch eine echte Beratungskompetenz eingebracht, auf die unsere Teams sich verlassen können.
Supply Chain Flashcards
Just-in-time für Ihr nächstes supply chain Meeting, präsentiert Lokad stolz eine Sammlung zentraler Branchenausdrücke, komplett mit phonetischen Leitfäden, detaillierten Definitionen und fesselnden, einprägsamen Visualisierungen. Jede Karte ist sorgfältig gestaltet und verfügt über einen einzigartigen QR-Code, der einen schnellen Zugriff auf zusätzliche Ressourcen für weiteres Lernen und Erkundung bietet.
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Sie haben schon immer davon geträumt, globale supply chains wie ein Boss zu managen. Jetzt ist Ihre Zeit zu glänzen! Doch die Realität holt Sie ein – Containerschiffe bleiben in Kanälen stecken, Ihre Mitarbeiter stimmen Ihren Methoden nicht zu, und Ihre Produkte werden auch nicht jünger. Werden Sie diese feindliche Umgebung durch die schiere Kraft Ihrer überlegenen Strategie, kluge Investitionsnutzung, Aktionen und Social Media überleben? Oder werden Sie Ihren lauernden Konkurrenten zum Opfer fallen, die gespannt auf ein Zeichen von Schwäche warten?
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