Im supply chain management ist Verfügbarkeit alles – wenn Sie es nicht haben oder nicht schnell beschaffen können, können Sie es weder verkaufen noch nutzen. Sicherzustellen, dass die richtigen Produkte und Materialien dort sind, wo sie benötigt werden, und zwar genau zum richtigen Zeitpunkt, ist eine der größten Herausforderungen in jeder Branche und bildet damit den Gegenstand eines der Kernmodule von Lokad. Dieses Modul behandelt die Optimierung von Entscheidungen zur Beschaffung von Produkten und Materialien, unabhängig davon, ob diese als Rohstoffe für komplexe Prozesse oder direkt an Kunden verkauft werden.
Dieses Thema wird klassischerweise als “Bestandsoptimierung” bezeichnet, was die Menschen in die Irre führt zu glauben, dass Lagerbestände (oder noch schlimmer, Sicherheitsbestände) optimiert werden sollten. Aber klar ist: Bestandsoptimierung geht nicht darum, feste Lagerbestände oder Sicherheitsbestände festzulegen. Die Vorstellung, dass es einen “optimalen” Lagerbestand gibt, der über die Zeit konstant bleibt, ist ein Irrglaube – ähnlich wie der Versuch, im Straßenverkehr mit einer einzigen “Optimalgeschwindigkeit” zu fahren. Es funktioniert einfach nicht. Die Geschwindigkeit wird durch unzählige, optimiert getroffene Entscheidungen bestimmt. Denken Sie also auch an Ihren Bestand auf dieselbe Weise. Jede Beschaffungsentscheidung ist eine kalkulierte Wette, und echte Bestandsoptimierung bedeutet, systematisch jedes Mal die bestmögliche Entscheidung zu treffen.
Schlüsselkonzepte zum Erfolg
Ein intelligenterer Ansatz für Bestandsentscheidungen
Lagerbestände sind das Ergebnis von Beschaffungsentscheidungen, nicht das Ziel. Die Methodik von Lokad balanciert nicht nur die Lagerbestände – sie definiert eine Optimierungsstrategie, die sich dynamisch an die geschäftlichen Realitäten anpasst.
Wir verfolgen einen quantitativen, finanziellem getriebenen Ansatz, der probabilistische Vorhersagen und Machine-Learning-Algorithmen nutzt, um jede Einkaufsentscheidung anhand der tatsächlichen finanziellen Auswirkungen zu bewerten. Das Ziel ist es, jeder Entscheidung einen finanziellen Nutzen zuzuordnen und die Kapitalrendite zu maximieren.
Jede im Bestand befindliche Einheit bringt drei Schlüsselfaktoren mit sich:
- Potenzielle Einnahmen – die Marge, die sie beim Verkauf oder bei der Nutzung generiert.
- Lagerhaltungskosten (Kosten, die anfallen, bis sie verkauft oder genutzt wird) – gebundenes Kapital, Lagerkosten und das Risiko der Veralterung.
- Folgen von Fehlbeständen – entgangene Verkäufe, Kundenunzufriedenheit oder Serviceunterbrechungen.
Der Kontext zählt: Warum Einheitslösungen scheitern
Das Gleichgewicht dieser drei Faktoren variiert stark je nach Branche:
- Frische Produkte (z. B. Erdbeeren): Niedrige Margen, hohes Verderbnisrisiko und minimale Auswirkungen von Fehlbeständen → rechtfertigt relativ niedrige Servicelevels.
- Flugzeugreparaturteile (PBH-Verträge): Keine Verkaufsmarge (sie werden nicht verkauft), relativ niedrige Lagerkosten und Veralterungskosten, aber katastrophale Folgen bei Fehlbeständen → rechtfertigt extrem hohe Servicelevels.
Der Lokad-Vorteil: Spitzentechnologie trifft auf tiefgreifende Supply Chain Expertise
Unsere Lösung geht über veraltete Methoden hinaus. Sie basiert auf drei Säulen:
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Best-in-Class probabilistische Prognosen
Mithilfe unserer hochmodernen, im M5-Wettbewerb prämiierten probabilistischen Prognose-Engine liefern wir präzise, szenariobasierte Vorhersagen, die auf Ihren Datensatz zugeschnitten sind.
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Finanzoptimierung im großen Maßstab
Wir nutzen differentiable Programmierung, um die einzigartigen Einschränkungen und Geschäftsziele Ihres Unternehmens durch eine programmatische Plattform zu integrieren und so jede Beschaffungsentscheidung mit finanzieller Präzision zu treffen.
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Supply Chain Scientists an Ihrer Seite
Unsere Experten erstellen einen digitalen Zwilling Ihres supply chain, arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen, um reale Einschränkungen zu modellieren und wichtige finanzielle Treiber wie Fehlbestandkosten abzuschätzen. Sie fungieren als Copilot für Ihren supply chain.
Was Sie erhalten: Intelligentere Entscheidungen, greifbare Kapitalrendite
- Tägliche Einkaufs-Empfehlungen auf SKU-Ebene mit klarer finanzieller Begründung.
- Echtzeit-Bestandsprojektionen zur Antizipation von Lagerbedarfen und zur Reduzierung von Störungen.
- Interaktive Dashboards zur Entscheidungsunterstützung, zur Überprüfung der Datenqualität, Berichterstattung und nahtlosen Änderungsverwaltung hin zu einem vollständig automatisierten Optimierungsprozess.
Bei Lokad geht es bei der Bestandsoptimierung nicht um Ratespiele oder starre Regeln – es geht darum, jede Entscheidung im Hinblick auf den finanziellen Einfluss zu maximieren. Verwandeln wir Ihre supply chain in einen strategischen Vorteil.
