Im Supply Chain Management ist Verfügbarkeit alles: Was Sie nicht haben oder schnell beschaffen können, können Sie weder verkaufen noch nutzen. Die richtigen Produkte und Materialien genau zur richtigen Zeit am richtigen Ort bereitzustellen, gehört in jeder Branche zu den größten Herausforderungen. Deshalb widmet sich eines der Kernmodule von Lokad dieser Aufgabe. Es optimiert die Beschaffung von Produkten und Materialien, ob sie als Rohstoffe in komplexe Prozesse eingehen oder direkt an Kunden verkauft werden.
Üblicherweise spricht man von Bestandsoptimierung. Das verleitet zu der Annahme, man müsse Bestandsmengen oder, schlimmer noch, Sicherheitsbestände optimieren. Doch es geht gerade nicht darum, feste Bestandsmengen oder Sicherheitsbestände vorzugeben. Die Vorstellung eines dauerhaft optimalen Bestands ist so falsch wie der Versuch, im Straßenverkehr immer mit derselben optimalen Geschwindigkeit zu fahren. Das funktioniert nicht. Die Geschwindigkeit ergibt sich aus vielen kleinen Fahrentscheidungen, die jeweils gut getroffen werden müssen. Genauso sollten Sie Bestände betrachten. Jede Beschaffungsentscheidung ist eine kalkulierte Wette. Echte Bestandsoptimierung heißt, systematisch jedes Mal die bestmöglichen Wetten einzugehen.
Schlüsselkonzepte zum Erfolg
Bessere Entscheidungen über Bestände
Lagerbestände sind das Ergebnis von Beschaffungsentscheidungen, nicht das Ziel. Die Methodik von Lokad balanciert nicht nur die Lagerbestände – sie definiert eine Optimierungsstrategie, die sich dynamisch an die geschäftlichen Realitäten anpasst.
Wir verfolgen einen quantitativen, finanziell ausgerichteten Ansatz. Probabilistische Prognosen und Machine-Learning-Algorithmen bewerten jede Einkaufsentscheidung anhand ihrer tatsächlichen finanziellen Auswirkungen. Ziel ist es, jeder Entscheidung einen finanziellen Gewinn zuzuordnen und die Kapitalrendite zu maximieren.
Jede im Bestand befindliche Einheit bringt drei Schlüsselfaktoren mit sich:
- Potenzielle Einnahmen – die Marge, die sie beim Verkauf oder bei der Nutzung generiert.
- Lagerhaltungskosten (Kosten, die anfallen, bis sie verkauft oder genutzt wird) – gebundenes Kapital, Lagerkosten und das Risiko der Veralterung.
- Folgen von Fehlbeständen – entgangene Verkäufe, Kundenunzufriedenheit oder Serviceunterbrechungen.
Der Kontext zählt: Warum Einheitslösungen scheitern
Das Gleichgewicht dieser drei Faktoren variiert stark je nach Branche:
- Frische Produkte (z. B. Erdbeeren): Niedrige Margen, hohes Verderbnisrisiko und minimale Auswirkungen von Fehlbeständen → rechtfertigt relativ niedrige Servicegrade.
- Flugzeugreparaturteile (PBH-Verträge): Keine Verkaufsmarge (sie werden nicht verkauft), relativ niedrige Lagerkosten und Veralterungskosten, aber katastrophale Folgen bei Fehlbeständen → rechtfertigt extrem hohe Servicegrade.
Der Lokad-Vorteil: Spitzentechnologie trifft auf tiefgreifende Supply Chain Expertise
Unsere Lösung geht über veraltete Methoden hinaus. Sie basiert auf drei Säulen:
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Erstklassige probabilistische Prognosen
Mithilfe unserer hochmodernen, im M5-Wettbewerb prämiierten probabilistischen Prognose-Engine liefern wir präzise, szenariobasierte Vorhersagen, die auf Ihren Datensatz zugeschnitten sind.
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Finanzoptimierung im großen Maßstab
Mit differenzierbarer Programmierung bilden wir die spezifischen Vorgaben und Geschäftsziele Ihres Unternehmens auf einer programmierbaren Plattform ab. So wird jede Beschaffungsentscheidung finanziell präzise getroffen.
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Supply Chain Scientists an Ihrer Seite
Unsere Experten erstellen einen digitalen Zwilling Ihrer Supply Chain. Gemeinsam mit Ihrem Team modellieren sie reale Vorgaben und schätzen zentrale finanzielle Einflussfaktoren wie die Kosten von Fehlbeständen. Sie sind der Copilot für Ihre Supply Chain.
Was Sie erhalten: Intelligentere Entscheidungen, greifbare Kapitalrendite
- Tägliche Einkaufs-Empfehlungen auf SKU-Ebene mit klarer finanzieller Begründung.
- Echtzeit-Bestandsprojektionen zur Antizipation von Lagerbedarfen und zur Reduzierung von Störungen.
- Interaktive Dashboards zur Entscheidungsunterstützung, Datenprüfung und Untersuchung, Berichterstattung sowie zur reibungslosen Begleitung des Wandels hin zu einer vollständig automatisierten Optimierung.
Mit Lokad beruht Bestandsoptimierung weder auf Vermutungen noch auf starren Regeln. Jede Entscheidung soll den größtmöglichen finanziellen Nutzen erzielen. Machen wir Ihre Supply Chain zu einem strategischen Vorteil.
