ene. 28, 2026
La programación es una de las áreas más complicadas de la planificación de supply chain, y no importa en qué sector operes. De hecho, la mayoría de los intentos de optimizar la programación fallan porque esencialmente pasan por alto el problema mismo que intentan resolver.
Supply chains se rigen por los principios económicos generales. Sin embargo, estos principios son poco conocidos y con demasiada frecuencia mal representados. Las prácticas de supply chain populares y sus teorías a menudo contradicen lo que generalmente se acepta en economía.
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El equilibrio entre oferta y demanda depende en gran medida de los precios. Por lo tanto, la optimización de precios pertenece al ámbito de supply chain, al menos en gran medida. Presentaremos una serie de técnicas para optimizar los precios de una empresa ficticia en el aftermarket automotriz. A través de este ejemplo, veremos el peligro asociado con líneas abstractas de razonamiento que no consiguen ver el contexto adecuado. Saber qué se debe optimizar es más importante que la letra pequeña de la optimización en sí.
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En el núcleo de una iniciativa de Supply Chain Quantitativa, se encuentra el Supply Chain Scientist (SCS) que ejecuta la preparación de datos, la modelización económica y el reporte de KPI. La automatización inteligente de las decisiones de supply chain es el producto final del trabajo realizado por el SCS. El SCS asume la responsabilidad de las decisiones generadas. El SCS entrega inteligencia humana amplificada mediante la potencia de procesamiento de las máquinas.
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Generative AI en supply chain: éxitos prácticos, límites y la brecha de valor. LokadTV con Joannes Vermorel y McKinsey Knut Alicke sobre lo que importa a continuación.
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Rupert Schiessl (Chief AI Officer de Bamboo Rose) se une a Joannes Vermorel (CEO de Lokad) y a Conor Doherty (Director de Marketing) para debatir cómo la IA generativa transforma la gestión del ciclo de vida del producto (PLM).
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Una conversación con Joannes Vermorel, Adam Dejans Jr., John Elam y Conor Doherty sobre cómo hacer que la optimización sea práctica para los ejecutivos, abarcando la cultura, la gestión del cambio y el valor real del forecast en supply chain.
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La programación es una de las áreas más complicadas de la planificación de supply chain, y no importa en qué sector operes. De hecho, la mayoría de los intentos de optimizar la programación fallan porque esencialmente pasan por alto el problema mismo que intentan resolver.
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FIFO es simple, pero a menudo costoso. Descubre por qué falla en escenarios complejos de reparación—y cómo la optimización financiera y la IA ofrecen alternativas más inteligentes.
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En una discusión reciente, Conor Doherty destaca las diferencias críticas entre una lista de materiales (BOM) y una lista de recursos (BOR) para una programación efectiva en las operaciones de fabricación y reparación. Mientras que un BOM lista las materias primas necesarias para la producción, un BOR incluye no solo estos materiales sino también las herramientas y habilidades necesarias. Doherty enfatiza que descuidar cualquier componente del BOR puede conducir a retrasos en la producción y a un aumento de costos. Él sostiene que una comprensión integral de ambos, BOM y BOR, es esencial para optimizar la eficiencia y minimizar los riesgos financieros en los procesos industriales.
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Joannes Vermorel explica cómo un conjunto de números impulsa el consenso teatral, decisiones de baja resolución y el arrastre burocrático: por qué la gobernanza mensual se retrasa respecto a la realidad, y cómo un enfoque basado en la economía y dirigido por IA reemplaza la planificación ritual con apuestas mejores.
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Joannes Vermorel explica por qué los datos malos son a menudo un chivo expiatorio, cómo separar la verdad transaccional de parámetros desordenados, y por qué la semántica—no la limpieza—impulsa una IA confiable y supply chain decisions.
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Joannes Vermorel y Patrick McDonald argumentan a favor de menos KPIs fundamentados en la economía, conectando las decisiones de inventario a los resultados financieros mientras se controla la validez de los datos y las anulaciones manuales.
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Joannes Vermorel y Conor Doherty desglosan el Capítulo 2 (Historia) de Introduction to Supply Chain, mostrando por qué la terminología es importante, cómo los proveedores utilizan buzzwords como arma, y por qué la falsabilidad es clave para un progreso real.
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Joannes Vermorel se une a Conor Doherty para analizar su libro Introduction to supply chain, exponiendo las defectuosas “best practices” y redefiniendo cómo las empresas deben pensar sobre la variabilidad, el beneficio y la planificación.
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Joannes Vermorel critica la dependencia de la industria de consultoría en la experiencia percibida, argumentando que la IA expone su rol simbólico y psicológico más que su sustancia.
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Jacques Dauvergne (Director del Centro de Formación AFMAE) reflexiona sobre el décimo aniversario de la asociación de optimización de supply chain entre Air France y Lokad.
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Entrevista con Elizabeth Peters sobre la colaboración de una década de Spairliners con Lokad, explorando los desafíos del agrupamiento de piezas y la ventaja comercial que ello proporciona.
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Remi Quentin explica cómo la automatización de decisiones basada en datos de Lokad respalda el supply chain de Spairliners.
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SMCP y Lokad describieron la gestión de supply chain como economía, no ritual. El inventario escaso debe asignarse donde genere el mayor retorno. En lugar de las nociones retrospectivas de “semanas de cobertura” y reglas de clúster, utilizan decisiones probabilísticas de tienda-SKU, explícitas sobre [uncertainty](/es/definicion-de-pronostico-probabilistico/), sustitución y capacidad.
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Joannes Vermorel, CEO y Fundador de Lokad, impartió una conferencia en francés, compartiendo su trayectoria en la gestión de supply chain. Vermorel relató la fundación de Lokad tras graduarse de École Normale Supérieure y cambiar el enfoque de la bioinformática hacia los desafíos de supply chain. Discutió el desarrollo de Envision, el lenguaje de programación de Lokad, y la evolución de la empresa desde 2007. Vermorel criticó las teorías tradicionales de supply chain, comparándolas con la astrología, y enfatizó la importancia de cuestionar el consenso. Destacó el éxito de Lokad con métodos probabilísticos y el impacto de COVID-19 en la robotización de supply chain. Vermorel predijo la obsolescencia de los roles tradicionales y animó a los estudiantes a impulsar la revolución de la industria.
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Grabado en noviembre de 2024 en París, Conor Doherty (Communications Director at Lokad) informa sobre la segunda aparición de Lokad en Supply Chain Event. Este evento anual en francés es un importante encuentro de proveedores de soluciones en la industria. Esta vez, Lokad organizó una mesa redonda con el gigante minorista francés Maisons du Monde para debatir las complejidades de su asociación en supply chain.
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