Podcasts, entrevistas y conferencias sobre optimización de la supply chain y toma de decisiones.
nov 4, 2026
Conor Doherty y Joannes Vermorel exploran cómo los minoristas pueden optimizar el Black Friday desde una perspectiva económica de la supply chain que tenga en cuenta los riesgos. Abordan los descuentos, la previsión probabilística, la asignación omnicanal, el reequilibrio del inventario y la rentabilidad a largo plazo.
Supply chains se rigen por los principios económicos generales. Sin embargo, estos principios son poco conocidos y con demasiada frecuencia mal representados. Las prácticas de supply chain populares y sus teorías a menudo contradicen lo que generalmente se acepta en economía.
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El equilibrio entre oferta y demanda depende en gran medida de los precios. Por lo tanto, la optimización de precios pertenece al ámbito de supply chain, al menos en gran medida. Presentaremos una serie de técnicas para optimizar los precios de una empresa ficticia en el aftermarket automotriz. A través de este ejemplo, veremos el peligro asociado con líneas abstractas de razonamiento que no consiguen ver el contexto adecuado. Saber qué se debe optimizar es más importante que la letra pequeña de la optimización en sí.
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En el núcleo de una iniciativa de Supply Chain Quantitativa, se encuentra el Supply Chain Scientist (SCS) que ejecuta la preparación de datos, la modelización económica y el reporte de KPI. La automatización inteligente de las decisiones de supply chain es el producto final del trabajo realizado por el SCS. El SCS asume la responsabilidad de las decisiones generadas. El SCS entrega inteligencia humana amplificada mediante la potencia de procesamiento de las máquinas.
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Conor Doherty entrevista a Andre Margoto, Global Supply Chain Director Juices en Louis Dreyfus Company, junto con Joannes Vermorel, sobre la toma de decisiones bajo incertidumbre en el agronegocio. Explican por que la variabilidad biologica, los largos ciclos de produccion, los margenes estrechos y los mercados volatiles hacen insuficientes la intuicion y las previsiones puntuales.
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Generative AI en supply chain: éxitos prácticos, límites y la brecha de valor. LokadTV con Joannes Vermorel y McKinsey Knut Alicke sobre lo que importa a continuación.
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Rupert Schiessl (Chief AI Officer de Bamboo Rose) se une a Joannes Vermorel (CEO de Lokad) y a Conor Doherty (Director de Marketing) para debatir cómo la IA generativa transforma la gestión del ciclo de vida del producto (PLM).
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La programación es una de las áreas más complicadas de la planificación de supply chain, y no importa en qué sector opere. De hecho, la mayoría de los intentos de optimizar la programación fallan porque fundamentalmente no abordan el problema mismo que se intenta resolver.
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FIFO es simple, pero a menudo costoso. Descubre por qué falla en escenarios complejos de reparación—y cómo la optimización financiera y la IA ofrecen alternativas más inteligentes.
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En una discusión reciente, Conor Doherty destaca las diferencias críticas entre una lista de materiales (BOM) y una lista de recursos (BOR) para una programación efectiva en las operaciones de fabricación y reparación. Mientras que un BOM lista las materias primas necesarias para la producción, un BOR incluye no solo estos materiales sino también las herramientas y habilidades necesarias. Doherty enfatiza que descuidar cualquier componente del BOR puede conducir a retrasos en la producción y a un aumento de costos. Él sostiene que una comprensión integral de ambos, BOM y BOR, es esencial para optimizar la eficiencia y minimizar los riesgos financieros en los procesos industriales.
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Joannes Vermorel y Conor Doherty analizan los costes ocultos de tratar los lead times como parametros fijos, y por que las supply chains deben tener en cuenta su variabilidad.
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Joannes Vermorel explica por que el analisis ABC sigue siendo un atajo seductor pero costoso para las decisiones de supply chain, y como sus clases arbitrarias pueden ocultar la realidad economica.
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Conor Doherty y Milos Vrzic vuelven a Supply Chain Breakdown para hablar de practica de supply chain, planificacion y ejecucion.
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Conor Doherty y Joannes Vermorel exploran cómo los minoristas pueden optimizar el Black Friday desde una perspectiva económica de la supply chain que tenga en cuenta los riesgos. Abordan los descuentos, la previsión probabilística, la asignación omnicanal, el reequilibrio del inventario y la rentabilidad a largo plazo.
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Conor Doherty entrevista a Joannes Vermorel, CEO y fundador de Lokad, sobre si la IA ha vuelto realmente obsoleto el Integrated Business Planning.
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Demostracion de como Lokad optimiza las compras aeroespaciales, el inventario y las reparaciones teniendo en cuenta la incertidumbre, los costes y las restricciones operativas.
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SMCP y Lokad hablan sobre analítica de moda, automatización de decisiones de supply chain y los retos prácticos de optimizar la asignación de inventario en el retail de moda.
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Vinicius Tuppy, Material Planning Manager at Azul, explica cómo la compañía luchó con herramientas complejas basadas en Excel y modelos estadísticos clásicos que carecían de claridad y no lograban equilibrar adecuadamente la eficiencia de costos y los riesgos operativos.
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Jacques Dauvergne (Director del Centro de Formación AFMAE) reflexiona sobre el décimo aniversario de la asociación de optimización de supply chain entre Air France y Lokad.
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La cofundadora de Lokad, Estelle Vermorel, fue presentada por Capital en Le rendez-vous des pros.
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SMCP y Lokad describieron la gestión de supply chain como economía, no ritual. El inventario escaso debe asignarse donde genere el mayor retorno. En lugar de las nociones retrospectivas de “semanas de cobertura” y reglas de clúster, utilizan decisiones probabilísticas de tienda-SKU, explícitas sobre [uncertainty](/es/definicion-de-pronostico-probabilistico/), sustitución y capacidad.
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Joannes Vermorel, CEO y Fundador de Lokad, impartió una conferencia en francés, compartiendo su trayectoria en la gestión de supply chain. Vermorel relató la fundación de Lokad tras graduarse de École Normale Supérieure y cambiar el enfoque de la bioinformática hacia los desafíos de supply chain. Discutió el desarrollo de Envision, el lenguaje de programación de Lokad, y la evolución de la empresa desde 2007. Vermorel criticó las teorías tradicionales de supply chain, comparándolas con la astrología, y enfatizó la importancia de cuestionar el consenso. Destacó el éxito de Lokad con métodos probabilísticos y el impacto de COVID-19 en la robotización de supply chain. Vermorel predijo la obsolescencia de los roles tradicionales y animó a los estudiantes a impulsar la revolución de la industria.
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