mayo 14, 2025
Conor Doherty y Joannes Vermorel exponen investigaciones de mercado sesgadas a favor de proveedores y muestran cómo los LLMs de deep-search pueden ofrecer insights de supply chain más rápidos y justos.
Supply chains se rigen por los principios económicos generales. Sin embargo, estos principios son poco conocidos y con demasiada frecuencia mal representados. Las prácticas de supply chain populares y sus teorías a menudo contradicen lo que generalmente se acepta en economía.
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El equilibrio entre oferta y demanda depende en gran medida de los precios. Por lo tanto, la optimización de precios pertenece al ámbito de supply chain, al menos en gran medida. Presentaremos una serie de técnicas para optimizar los precios de una empresa ficticia en el aftermarket automotriz. A través de este ejemplo, veremos el peligro asociado con líneas abstractas de razonamiento que no consiguen ver el contexto adecuado. Saber qué se debe optimizar es más importante que la letra pequeña de la optimización en sí.
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En el núcleo de una iniciativa de Supply Chain Quantitativa, se encuentra el Supply Chain Scientist (SCS) que ejecuta la preparación de datos, la modelización económica y el reporte de KPI. La automatización inteligente de las decisiones de supply chain es el producto final del trabajo realizado por el SCS. El SCS asume la responsabilidad de las decisiones generadas. El SCS entrega inteligencia humana amplificada mediante la potencia de procesamiento de las máquinas.
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Conor Doherty presenta una conversación con Anthony Miller (consultor de logística y escritor) y Joannes Vermorel (fundador de Lokad) sobre la prevalencia de “actores malos” en la tecnología empresarial—particularmente dentro del software de logística y supply chain. Discuten cómo las promesas exageradas de los proveedores, las masivas inversiones de venture capital y los informes engañosos de analistas a menudo conducen a implementaciones subóptimas o fallidas. Para evitar estas trampas, recomiendan examinar la verdadera profundidad del producto de un proveedor, su estabilidad financiera, la consistencia del liderazgo y la claridad de las comunicaciones del proveedor, en lugar de confiar en clasificaciones superficiales o palabras de moda.
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En una reciente entrevista en LokadTV, Conor Doherty recibió a Ian Wright, fundador de Logistics Sciences, y a Joannes Vermorel, CEO de Lokad, para debatir la noción de que no existen decisiones óptimas en supply chain management. Desafiaron las visiones tradicionales sobre la eficiencia, resaltando las complejidades e incertidumbres que desbancan los ideales de los libros. Ian y Joannes enfatizaron que diferentes interesados tienen definiciones variadas de lo óptimo, y que las soluciones prácticas deben alinearse con la realidad empresarial. Discutieron las limitaciones de los métodos tradicionales de optimización y la importancia del juicio humano en la toma de decisiones estratégicas. La conversación subrayó la necesidad de modelos que manejen la incertidumbre y se centren en resultados económicos verdaderos.
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En una reciente entrevista en LokadTV, Conor Doherty moderó una discusión entre Joannes Vermorel, CEO de Lokad, y Eric Wilson, Director of Thought Leadership en el Institute of Business Forecasting (IBF), centrada en Sales & Operations Planning (S&OP). Wilson, defensor de S&OP, destacó su papel en alinear las funciones de la empresa para una toma de decisiones coordinada y sus beneficios para empresas maduras. Vermorel criticó S&OP por estar desfasado, abogando por un enfoque centrado en el software para mejorar la eficiencia y reducir la intervención humana. El debate abordó la efectividad de las reuniones, los cambios incrementales frente a los radicales, el costo de oportunidad y el futuro de S&OP, acordando ambos en la necesidad de avances tecnológicos significativos.
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En una discusión reciente, Conor Doherty destaca las diferencias críticas entre una lista de materiales (BOM) y una lista de recursos (BOR) para una programación efectiva en las operaciones de fabricación y reparación. Mientras que un BOM lista las materias primas necesarias para la producción, un BOR incluye no solo estos materiales sino también las herramientas y habilidades necesarias. Doherty enfatiza que descuidar cualquier componente del BOR puede conducir a retrasos en la producción y a un aumento de costos. Él sostiene que una comprensión integral de ambos, BOM y BOR, es esencial para optimizar la eficiencia y minimizar los riesgos financieros en los procesos industriales.
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Conor Doherty de Lokad examina un estudio de Harvard sobre el impacto de la IA en los empleos de cuello blanco, revelando efectos matizados. La investigación, que involucró a 758 consultores, evalúa el papel de la IA en el aumento de la productividad, en particular en la gestión de supply chain. Encuentra que la IA mejora el rendimiento en ciertas tareas, especialmente con entrenamiento, pero puede fallar en escenarios complejos. Doherty critica la visión limitada del estudio de la IA como un complemento a la mano de obra humana, argumentando su potencial para automatizar completamente las tareas, revolucionando así la productividad y redefiniendo el trabajo de cuello blanco. Advierte sobre la excesiva confianza en la seguridad laboral, ya que las capacidades completas de la IA podrían alterar drásticamente el panorama laboral.
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Conor Doherty, Head of Communication at Lokad, enfatiza la evolución de la gestión de supply chain, destacando tres habilidades críticas para los futuros practicantes: redacción técnica, alfabetización digital y conciencia financiera. La redacción técnica es crucial para documentar procesos complejos, asegurando que el conocimiento se preserve y se comparta. La alfabetización digital, que abarca la programación y el análisis de datos, es vital para interpretar vastos flujos de datos y resolver desafíos complejos de supply chain. La conciencia financiera permite a los practicantes comprender el impacto económico de sus decisiones, garantizando responsabilidad fiscal. Estas habilidades son esenciales para navegar las complejidades de los supply chains modernos y tomar decisiones informadas y prudentes.
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Conor Doherty y Joannes Vermorel exponen investigaciones de mercado sesgadas a favor de proveedores y muestran cómo los LLMs de deep-search pueden ofrecer insights de supply chain más rápidos y justos.
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En un diálogo reflexivo, Conor Doherty y Joannes Vermorel profundizan en los desafíos de supply chain en la industria del petróleo y el gas, comparándolos con gestionar una ciudad en miniatura en lugar de empresas sencillas. Vermorel critica los métodos convencionales centrados en la criticidad, abogando por la automatización y modelos numéricos para mejorar la eficiencia. Aborda el impacto financiero de eventos long-tail, enfatizando prácticas de inventario optimizadas en lugar de acumular stock. Vermorel destaca la insuficiencia de sistemas como [ERPs](/es/sistema-de-planificacion-de-recursos-empresariales-erp/) en el [decision-making](/es/optimizacion-guiada-por-decisiones/), abogando por sistemas de inteligencia para navegar por las incertidumbres futuras. La conversación subraya la naturaleza conservadora de la industria, donde la agilidad y la optimización digital son cruciales para avanzar las estrategias de supply chain.
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En una discusión perspicaz entre Conor Doherty de Lokad y el CEO Joannes Vermorel, profundizan en los contratiempos financieros asociados con las implementaciones de software de SAP. Vermorel aclara los problemas fundamentales de fusionar sistemas de registros, sistemas de informes y sistemas de inteligencia en una sola solución de [ERP](/es/sistema-de-planificacion-de-recursos-empresariales-erp/), lo que conduce a ineficiencias y conflictos. Destacan los costosos fracasos experimentados por empresas como DHL y Lidl debido a las estrategias defectuosas de SAP, especialmente la integración de HANA. Vermorel aboga por sistemas especializados y soluciones de código abierto como PostgreSQL, que ofrecen funcionalidad sólida a costos más bajos, alejando a las empresas de amalgamas de software complejas e ineficaces.
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Tristan Oualid y Cyril Gaudard reflexionan sobre una asociación de 10 años entre Lokad y Spairliners, destacando cómo la analítica, las compras y la colaboración impulsan una gestión del pool de aviación más inteligente.
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En una entrevista reciente, figuras clave de Spairliners y Lokad discutieron sus roles y esfuerzos colaborativos en la industria de la aviación. Rene Popp, Head of Engineering en Spairliners, destacó la gestión eficiente de activos y la logística. Quentin Roux, Supply Chain Team Leader, resaltó la gestión de las relaciones con proveedores y órdenes de reparación. Remi Quentin de Lokad se centró en optimizar los procesos de supply chain a través de ciencia de datos. Elizabeth Peters, Sales Director, habló sobre el desarrollo de negocios en Norteamérica. Cyril Gaudard, Team Leader Asset & Procurement, elogió la industria dinámica y el trabajo en equipo. La entrevista subrayó la importancia de la colaboración, el aprendizaje continuo y las alianzas estratégicas para superar los desafíos de supply chain en la aviación.
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En una entrevista reciente, Fabian Hoehner, Director Comercial en Lokad, y Elliot Langella, Lead Supply Chain Scientist en Lokad, discutieron su participación en la conferencia digital ATR en Atenas, organizada por el Tokic group, una empresa croata del aftermarket automotriz. Destacaron la integración de AI en el sector del aftermarket automotriz, enfocándose en su colaboración de tres años con Tokic. Esta colaboración, que comenzó a finales de 2021, tuvo como objetivo optimizar los niveles de stock y mejorar la eficiencia de la supply chain a través de una toma de decisiones impulsada por AI y forecast de demanda. Los resultados incluyeron un aumento del 5% en los niveles de servicio y un incremento del 10% en ventas, demostrando el potencial transformador de AI en la gestión de supply chain.
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Joannes Vermorel, CEO y Fundador de Lokad, impartió una conferencia en francés, compartiendo su trayectoria en la gestión de supply chain. Vermorel relató la fundación de Lokad tras graduarse de École Normale Supérieure y cambiar el enfoque de la bioinformática hacia los desafíos de supply chain. Discutió el desarrollo de Envision, el lenguaje de programación de Lokad, y la evolución de la empresa desde 2007. Vermorel criticó las teorías tradicionales de supply chain, comparándolas con la astrología, y enfatizó la importancia de cuestionar el consenso. Destacó el éxito de Lokad con métodos probabilísticos y el impacto de COVID-19 en la robotización de supply chain. Vermorel predijo la obsolescencia de los roles tradicionales y animó a los estudiantes a impulsar la revolución de la industria.
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Grabado en noviembre de 2024 en París, Conor Doherty (Communications Director at Lokad) informa sobre la segunda aparición de Lokad en Supply Chain Event. Este evento anual en francés es un importante encuentro de proveedores de soluciones en la industria. Esta vez, Lokad organizó una mesa redonda con el gigante minorista francés Maisons du Monde para debatir las complejidades de su asociación en supply chain.
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Moderado por Kevin Baumann, Lead Supply Chain Scientist en Lokad, esta mesa redonda reunió a altos ejecutivos del sector retail para una discusión en profundidad sobre los desafíos y oportunidades de la modern supply chain.
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