Todos los episodios de Lokad TV

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Optimizando la compra y asignación omnicanal en Worten (con Bruno Saraiva)

En una entrevista en el lugar, Bruno Saraiva (Jefe de Gestión de Stock y Espacio en Worten Portugal) habla sobre la revolución en la cadena de suministro en curso de Worten.

Debate de la cadena de suministro - ¿Es S&OP algo bueno para las empresas? (con Milos Vrzic) - Ep 164

En un debate organizado por Conor Doherty de Lokad, Milos Vrzic, ex Jefe de Cadena de Suministro de Galderma, y Joannes Vermorel, CEO de Lokad, discutieron el valor de S&OP para las empresas. Vermorel criticó S&OP como algo simplista y desactualizado, mientras que Vrzic enfatizó su papel en la planificación táctica. El debate resaltó las complejidades de S&OP y la necesidad de una comprensión matizada de su papel en los negocios.

Forecast Probabilístico y Toma de Decisiones Secuenciales (con Warren Powell) - Ep 163

En una reciente entrevista de LokadTV, Conor Doherty, Joannes Vermorel y el invitado Warren Powell discutieron sobre los pronósticos probabilísticos y la toma de decisiones en las cadenas de suministro. Warren Powell, un profesor retirado de Princeton y Director de Innovación de Optimal Dynamics, compartió su trayectoria profesional y sus conocimientos sobre la planificación en situaciones de incertidumbre. Joannes Vermorel, CEO de Lokad, habló sobre su transición de los métodos deterministas a los pronósticos probabilísticos, criticando la falta de aplicación práctica en el ámbito académico. Ambos coincidieron en la superioridad de los pronósticos probabilísticos, a pesar de su complejidad y de las dificultades que enfrentan las empresas para aplicarlos. La conversación destacó la necesidad de una perspectiva más amplia y un enfoque unificado para lidiar con la incertidumbre en la toma de decisiones.

Toma de decisiones bajo incertidumbre en la cadena de suministro (con el Dr. Meinolf Sellmann) - Ep 162

En una reciente entrevista de LokadTV, Conor Doherty, Joannes Vermorel y el invitado Meinolf Sellmann discutieron el papel de la optimización estocástica en la gestión de la cadena de suministro. Destacaron la importancia de considerar la variabilidad e incertidumbre en los procesos de toma de decisiones. Los métodos determinísticos tradicionales a menudo son insuficientes en escenarios del mundo real, lo que lleva a planes de optimización demasiado optimistas. Tanto Vermorel como Sellmann criticaron el enfoque de "predecir y luego optimizar", sugiriendo que las empresas pueden obtener mejores resultados teniendo en cuenta la variabilidad de las previsiones durante la optimización. Enfatizaron la necesidad de planes ejecutables y efectividad medible en cualquier modelo de optimización.

Congruencia de pronóstico y toma de decisiones en la cadena de suministro (con Nikolaos Kourentzes) - Ep 161

En una reciente entrevista de LokadTV, Nikos Kourentzes, profesor en la Universidad de Skövde, y Joannes Vermorel, CEO de Lokad, discutieron la congruencia de pronóstico en la toma de decisiones en la cadena de suministro. Enfatizaron la importancia de alinear los pronósticos con las decisiones, reconociendo que los modelos pueden estar mal especificados. Distinguieron entre precisión y congruencia en el pronóstico, argumentando que el pronóstico más preciso puede no ser el mejor para la toma de decisiones si no se alinea con el objetivo de la decisión. También discutieron la aplicación práctica de la congruencia de pronóstico en la toma de decisiones de inventario y su potencial para mitigar el efecto látigo. También se discutió el papel de la inteligencia artificial y la participación humana en la congruencia de pronóstico.

Dilema calidad-costo en la gestión de la cadena de suministro - Ep 160

En un diálogo con el Jefe de Comunicación de Lokad, Conor Doherty, el CEO de Lokad, Joannes Vermorel, analiza la relación calidad-costo en la gestión de la cadena de suministro. Vermorel enfatiza que la calidad se refiere a la toma de decisiones, no a los atributos del producto, y que la calidad percibida por el cliente puede no coincidir con las decisiones de suministro óptimas debido al costo. Critica los KPI tradicionales, argumentando que no reflejan una calidad genuina. Vermorel también habla sobre el papel de los Modelos de Lenguaje Grande (LLMs) en la gestión de la cadena de suministro, señalando que pueden llevar a decisiones más inteligentes pero pueden inflar los presupuestos de TI. Sugiere que el dilema calidad-costo es un meta juego que requiere ingeniería de software para resolver problemas de la cadena de suministro y evaluar los compromisos.

AI Pilots en Supply Chain - Ep 159

En un diálogo entre el CEO de Lokad, Joannes Vermorel, y el Jefe de Comunicación, Conor Doherty, discuten el impacto de la IA en la gestión de la cadena de suministro. Vermorel destaca los avances en IA y los modelos de lenguaje grandes, que han revolucionado la automatización de tareas. Presenta AI Pilots, una oferta de Lokad que automatiza la toma de decisiones y las tareas administrativas, facilitada por el lenguaje de programación propietario de Lokad, Envision. Vermorel también analiza el potencial de la IA para automatizar tareas relacionadas con los datos maestros y contrasta el enfoque de Lokad con el de los competidores. Predice que los AI Pilots se convertirán en la norma en la gestión de la cadena de suministro, lo que llevará a mejoras significativas en la productividad. La conversación concluye con una sesión de preguntas y respuestas.

Efectos de la IA en los empleos de la cadena de suministro - Supply Chain en 3 minutos

Conor Doherty de Lokad examina un estudio de Harvard sobre el impacto de la IA en los empleos de cuello blanco, revelando efectos matizados. La investigación, que involucra a 758 consultores, evalúa el papel de la IA en la mejora de la productividad, especialmente en la gestión de la cadena de suministro. Se descubre que la IA mejora el rendimiento en ciertas tareas, especialmente con entrenamiento, pero puede fallar en escenarios complejos. Doherty critica la visión limitada del estudio de la IA como un complemento del trabajo humano, argumentando su potencial para automatizar completamente tareas, revolucionando así la productividad y redefiniendo el trabajo de cuello blanco. Advierte sobre la excesiva confianza en la seguridad laboral, ya que las capacidades completas de la IA podrían alterar drásticamente el panorama laboral.

Repensando S&OP (El Futuro de la Supply Chain) - Ep 158

Joannes Vermorel, CEO de Lokad, critica el proceso de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP) como obsoleto e ineficiente para las empresas modernas. Argumenta que el S&OP, diseñado para tiempos más simples, lucha por mantenerse al día con el entorno empresarial complejo y rápido de hoy en día. Vermorel critica la lenta tasa de actualización del proceso, su dependencia de reuniones y hojas de cálculo, y su enfoque en pronósticos unificados. Sugiere que las grandes empresas deberían eliminar sus divisiones de S&OP, comparándolas con máquinas de fax obsoletas. En su lugar, propone un cambio hacia la mejora del acceso a la información, transformando los equipos de S&OP en equipos de data lake.

Las existencias no están bajo tu control - Ep 157

En este episodio de LokadTV, Conor Doherty entrevistó a Joannes Vermorel sobre los conceptos erróneos en la planificación de inventario. Vermorel desmanteló la falacia de que los niveles de stock son una palanca directa para la satisfacción del cliente y la rentabilidad. Argumentó que las empresas deben centrarse en servir a los clientes de manera rentable, no en la ilusión del control de stock. Vermorel criticó las políticas de inventario simplistas como el min-max, enfatizando que los niveles de stock están influenciados por una multitud de factores más allá del control directo. Abogó por priorizar las decisiones de calidad en la cadena de suministro sobre los objetivos de nivel de stock, que a menudo no tienen en cuenta las realidades dinámicas del negocio. La conversación destacó la necesidad de un enfoque matizado en la gestión de la cadena de suministro, enfatizando el control de decisiones sobre los resultados incontrolables.

Habilidades esenciales para la cadena de suministro moderna - Supply Chain en 3 minutos

Conor Doherty, Jefe de Comunicación en Lokad, enfatiza la evolución de la gestión de la cadena de suministro, destacando tres habilidades críticas para los futuros profesionales: la redacción técnica, la alfabetización digital y la conciencia financiera. La redacción técnica es crucial para documentar procesos complejos, asegurando que el conocimiento se preserve y comparta. La alfabetización digital, que abarca la programación y el análisis de datos, es vital para interpretar grandes flujos de datos y resolver desafíos intrincados de la cadena de suministro. La conciencia financiera permite a los profesionales comprender el impacto económico de sus decisiones, asegurando la responsabilidad fiscal. Estas habilidades son esenciales para navegar por las complejidades de las cadenas de suministro modernas y tomar decisiones informadas y prudentes.

Optimización Estocástica de Decisiones de Supply Chain - Ep 156

En una discusión entre el CEO de Lokad, Joannes Vermorel, y el Jefe de Comunicación, Conor Doherty, se enfatiza la importancia de la optimización estocástica y el pronóstico probabilístico en la gestión de la cadena de suministro. Vermorel explica el concepto de estocasticidad, donde la función de pérdida es incierta, una ocurrencia común en escenarios de cadena de suministro. Describe los tres ingredientes de la optimización matemática: variables, restricciones y la función de pérdida, y explica que en la optimización estocástica, la función de pérdida no es determinista sino aleatorizada. Vermorel también discute los problemas de escalabilidad de las técnicas de optimización matemática para la cadena de suministro, que han sido un obstáculo durante cuatro décadas. Concluye enfatizando que la optimización estocástica es un aspecto crucial que a menudo se pasa por alto en los libros de texto de la cadena de suministro.

Una exhibición diaria del uso de Lokad en una empresa MRO (con Rodrigo Pineda)

En una conversación que revela las complejidades de la gestión de la cadena de suministro de MRO de aviación, Baptiste Miceli de Lokad y Rodrigo Pineda de MRO Holdings discuten los desafíos de estandarizar la planificación de inventario en operaciones diversas. Pineda detalla los esfuerzos para armonizar las estrategias de adquisición y la gestión de riesgos para MRO Holdings, enfatizando la necesidad de rentabilidad en sus operaciones independientes. Las soluciones de software a medida de Lokad ayudaron a crear un proceso unificado de planificación de materiales, a pesar de la volatilidad de la demanda en la industria de MRO. Su pronóstico basado en eventos proporcionó un modelo de predicción más claro, lo que llevó a la satisfacción y al compromiso de mejorar continuamente la gestión del panorama de la cadena de suministro en constante cambio.

Trabajos tradicionales vs IA en la cadena de suministro - Ep 155

Únete a nosotros para un episodio especial en vivo de LokadTV (con preguntas y respuestas de la audiencia) donde Joannes Vermorel (CEO de Lokad) discutirá el impacto honesto de la IA en los trabajos de la cadena de suministro. ¡Puedes enviar tus preguntas en cualquier momento durante la discusión! Al igual que las sabermetrics señalaron el declive de la gestión tradicional del béisbol, la IA automatizará una enorme cantidad de tareas que actualmente realizan los humanos en la gestión de inventario. Como adoptante temprano de la IA en la cadena de suministro, Lokad está en una posición única para comentar sobre esta importante transición (y cómo prepararse para ella).

Locura de RFP - Ep 154

Joannes Vermorel desafía la sabiduría convencional de los procesos de adquisiciones, cuestionando la necesidad de RFIs, RFPs y RFQs. Argumenta que estos documentos son más habituales que esenciales, sugiriendo que la adquisición implica tanto pasos indispensables como arbitrarios.

Resiliencia, Riesgo y Liderazgo Efectivo (con Knut Alicke) - Ep 153

Knut Alicke de McKinsey se une a Lokad para discutir la necesidad de planificación sistemática y utilización de herramientas digitales, así como su libro reciente (coautor), From Source to Sold. Alicke enfatiza la importancia de la visibilidad y los sistemas de alerta previa para detectar posibles interrupciones, y aclara algunos de los ingredientes clave para un liderazgo exitoso en la cadena de suministro.

El futuro de la práctica de la cadena de suministro - Discusión con Joannes Vermorel en la Ecole des Mines de Paris (Francés)

Grabado en la Ecole des Mines de París en el verano de 2023, Joannes Vermorel, CEO y fundador de Lokad, explica en detalle la perspectiva de la cadena de suministro cuantitativa y cómo dará forma al futuro de la práctica de la cadena de suministro.

Grandes modelos de lenguaje en la cadena de suministro (con Rinat Abdullin)

En un diálogo reciente, Conor Doherty de Lokad conversó con Joannes Vermorel y Rinat Abdullin sobre el impacto de la IA generativa en las cadenas de suministro. Vermorel, CEO de Lokad, y Abdullin, consultor técnico, discutieron la evolución desde la previsión de series temporales hasta el aprovechamiento de los Grandes Modelos de Lenguaje (LLMs) como ChatGPT. Exploraron el potencial de los LLMs para automatizar tareas, mejorar la productividad y ayudar en el análisis de datos sin desplazar empleos. Si bien Vermorel se mostró cauteloso acerca de los LLMs en la planificación, ambos reconocieron su utilidad en la composición de soluciones. La entrevista destacó el papel transformador de la IA en la gestión de la cadena de suministro y la importancia de integrar los LLMs con herramientas especializadas.

El papel de la escasez en la cadena de suministro

En un diálogo con Conor Doherty, Joannes Vermorel, fundador de Lokad, critica la teoría convencional de la cadena de suministro por pasar por alto la escasez de recursos y los usos alternativos. Joannes Vermorel argumenta que la teoría tradicional asume un futuro conocido, eliminando la necesidad de decisiones de asignación de recursos. Él enfatiza la importancia del tiempo en la gestión de la cadena de suministro, afirmando que ningún recurso es verdaderamente escaso dado suficiente tiempo. Joannes Vermorel también critica la visión convencional por ignorar las complejidades de las decisiones de asignación y la importancia de las evaluaciones financieras. Sugiere que la optimización de la cadena de suministro debe involucrar pronósticos probabilísticos y optimización estocástica, evaluando todos los futuros posibles y tomando decisiones basadas en los rendimientos esperados.

La revolución cuantitativa de la cadena de suministro de MRO Holdings (con Ricardo Alvarez Henao)

En un diálogo reciente, Ricardo Alvarez Henao, Director de Cadena de Suministro en MRO Holdings, compartió ideas sobre el sector de MRO de aviación con Luciano Lisiotti de Lokad. Alvarez Henao enfatizó la importancia de la anticipación y la visibilidad en la gestión de riesgos de la cadena de suministro, señalando que pronósticos inexactos podrían llevar a retrasos operativos o exceso de inventario. También destacó las tendencias emergentes en la industria de MRO, incluyendo una recuperación post-pandemia, una tendencia hacia las asociaciones y la creciente complejidad de la demanda. Alvarez Henao hizo hincapié en la importancia de abrazar la volatilidad y la complejidad, y la utilidad de la planificación y pronóstico de la demanda probabilísticos. Concluyó que aunque el sector de MRO es más complejo que el sector de bienes de consumo de movimiento rápido, los principios de liderar una cadena de suministro son similares.

Supply Chain Quantitativa: Lo que piensan nuestros clientes

Lokad tiene la suerte de colaborar con muchos clientes importantes en una amplia gama de sectores. Los desafíos que enfrenta cada cliente son únicos y, por lo tanto, requieren soluciones hechas a la medida, programáticas y automatizadas. ¡Escucha lo que algunos de nuestros clientes tienen que decir sobre sus soluciones de supply chain cuantitativa!

La evolución de la educación en la gestión de la cadena de suministro (con Paul Jan)

Conor Doherty, presentador de Lokad TV, recientemente participó en una discusión con Joannes Vermorel, fundador de Lokad, y Paul Jan, profesor de gestión de la cadena de suministro en la Universidad de Toronto. La conversación se centró en el campo en evolución de la gestión de la cadena de suministro, el papel de los datos y la importancia de la educación. Vermorel introdujo el concepto de "problemas complejos" en la cadena de suministro, destacando las limitaciones de Excel y la necesidad de herramientas como SQL Server. Jan compartió su experiencia en la transición de Excel a opciones más programáticas, elogiando la herramienta de Lokad, Envision. Ambos enfatizaron la necesidad de la interrupción en la industria y la importancia de la educación en la gestión de la cadena de suministro.

Riesgos en la Gestión de la Cadena de Suministro

Conor Doherty, presentador de LokadTV, y Joannes Vermorel, fundador de Lokad, discuten los riesgos inherentes en la gestión de la cadena de suministro. Vermorel enfatiza que el riesgo principal es la incertidumbre del futuro, la cual es irreducible y está más allá del control. Señala que cada decisión implica un compromiso entre riesgo y recompensa, y que el riesgo cero es inalcanzable. Vermorel también destaca las oportunidades que pueden surgir de estos riesgos, como capitalizar las escaseces del mercado. Aboga por una mentalidad ágil y oportunista, y el uso de pronósticos probabilísticos para mitigar el riesgo. Vermorel y Doherty concluyen al estar de acuerdo en que incluso las pequeñas empresas pueden beneficiarse de la gestión de riesgos, lo que conduce a márgenes y flujo de efectivo aumentados.

Juegos de Mesa de Supply Chain (con Mathias Le Scaon)

En una entrevista de LokadTV, Conor Doherty de Lokad conversa con Joannes Vermorel de Lokad y Mathias Le Scaon de Zensimu sobre el desarrollo y propósito de los juegos de supply chain. Zensimu crea juegos en línea para educar sobre temas de supply chain, mientras que Lokad ha lanzado un juego de mesa, SkuZ, para hacer la práctica de supply chain más atractiva. Ambos fundadores discuten los desafíos de equilibrar el realismo, el aprendizaje y el entretenimiento en el diseño de juegos. También hablan sobre el potencial de la inteligencia artificial en los juegos de supply chain, con Mathias expresando escepticismo debido a la complejidad añadida. Ambos se comprometen a la mejora continua e innovación en sus juegos.

Forecast Value Added - Supply Chain en 3 minutos

Conor Doherty, escritor técnico de Lokad, habla sobre Forecast Value Added (FVA), una herramienta de diagnóstico para evaluar el valor de cada paso en el proceso de pronóstico. FVA integra conocimientos de varios departamentos para mejorar la precisión del pronóstico. Doherty señala que FVA presume que una mayor precisión en el pronóstico siempre es beneficiosa, lo cual no siempre es cierto. Sugiere que el enfoque debería estar en reducir el error monetario en lugar de buscar una mayor precisión. Concluye que FVA podría usarse como una prueba de competencia, pero no valida el uso rutinario de no especialistas para la entrada de pronósticos.

Personalización de bicicletas Trek (Dominando la Configurabilidad con Dan Scharneck) - Ep 147

En un diálogo moderado por Conor Doherty, Joannes Vermorel de Lokad y Dan Scharneck, el Director de Supply Chain de Trek Bicycle, exploraron las complejidades de la gestión de la cadena de suministro para productos personalizables. Vermorel enfatizó la complejidad combinatoria de las cadenas de suministro, señalando que las empresas las utilizan como un diferenciador para la experiencia del cliente. Scharneck estuvo de acuerdo, destacando la importancia de entregar productos personalizados de manera rápida y confiable. Reconoció los desafíos de gestionar el inventario con sistemas ERP tradicionales, lo que llevó a Trek a adoptar la solución más adaptable de Lokad. Vermorel explicó que Lokad utiliza pronósticos probabilísticos para evaluar el riesgo de cuellos de botella, proporcionando una perspectiva más poderosa sobre los retrasos en la cadena de suministro. Ambos coincidieron en la importancia de gestionar la complejidad de la cadena de suministro y el valor que ofrece la configurabilidad a los clientes.

¿Realmente importa la precisión de la previsión?

Joannes Vermorel, CEO de Lokad, critica la comprensión tradicional de la precisión de la previsión en la gestión de la cadena de suministro, argumentando que no refleja el ADN principal de un negocio. Sugiere que las previsiones de series temporales, que se utilizan comúnmente, son demasiado simplistas y no representan con precisión el futuro para fines de la cadena de suministro. Vermorel propone un enfoque diferente, centrándose en ser cuantitativamente fiel a la esencia de una empresa. Critica el enfoque en mejoras incrementales y sugiere que las empresas deberían buscar soluciones más simples y mejores. Vermorel enfatiza la importancia de comprender la esencia del problema y producir declaraciones cuantificables que tengan sentido para el negocio.

Innovando en la gestión de inventario en Celio con Julie Schaf

En esta entrevista grabada en la primavera de 2023 en una tienda Celio en Rosny-sous-Bois, Joannes Vermorel (fundador de Lokad) y Julie Schaf (Directora de Supply Chain en Celio), discuten su asociación en curso para la optimización de la cadena de suministro. Schaf elogia el enfoque de Lokad, que difiere de las herramientas tradicionales al centrarse en el valor del producto, optimizar la gestión de faltante de stock y ofrecer una alta capacidad de respuesta a las necesidades cambiantes. Señala que Lokad anticipa los faltantes de stock y prioriza el envío de productos de alto rendimiento a las tiendas más rentables para cada artículo en particular. Su estrecha colaboración facilita una rápida adaptación a los cambios requeridos, generando impactos económicos y operativos beneficiosos para Celio.

Explicación de la complejidad de MRO (Paris Air Show 2023)

Un MRO (mantenimiento, reparación y revisión) efectivo requiere una gestión meticulosa de hasta varios millones de piezas por avión, donde cualquier falta de disponibilidad puede resultar en costosos eventos de aeronaves en tierra (AOG). Las soluciones tradicionales para gestionar esta complejidad implican implementar fórmulas de stock de seguridad o mantener un inventario excesivo, ambas con limitaciones y que pueden ser financieramente inviables. Lokad, a través de un enfoque de pronóstico probabilístico, se centra en pronosticar las necesidades de falla o reparación de cada pieza individual en toda la flota y evaluar el impacto financiero inmediato y aguas abajo de posibles eventos AOG.

Backorders - Supply Chain en 3 minutos

Los backorders son órdenes de compra realizadas al proveedor para productos que ya no están en stock en una ubicación determinada. El backordering es el proceso de vender inventario que la empresa no tiene actualmente en existencia, y por lo tanto solo puede tener lugar cuando la demanda se captura de manera formal.

Control de inventario - Supply Chain en 3 minutos

El control de inventario abarca todos los procesos que respaldan el suministro, el almacenamiento y la accesibilidad de los artículos con el fin de garantizar su disponibilidad al tiempo que se minimizan los costos de inventario. Se puede dividir en dos áreas principales. La gestión de inventario y la optimización de inventario. Al gestionar el inventario, el objetivo es mantener una alta productividad para todas las operaciones de inventario.

Volcado a Disco en .NET

Para procesar más datos de los que pueden caber en la memoria, los programas pueden volcar algunos de esos datos a un almacenamiento más lento pero más grande, como las unidades NVMe. A través de una combinación de dos características de .NET bastante oscuras (archivos mapeados en memoria y administradores de memoria), esto se puede hacer desde C# con poco o ningún sobrecosto de rendimiento. Esta charla, presentada en los Días de IT de Varsovia 2023, profundiza en los detalles de cómo funciona esto, y discute cómo el paquete NuGet de código abierto Lokad.ScratchSpace oculta la mayoría de esos detalles a los desarrolladores.

Optimización de stock en Air France Industries con Stephan Lise

Grabado en otoño de 2022 en las instalaciones de reparación de motores de aviones de Air France, la entrevista presenta a Stéphan Lise y Joannes Vermorel discutiendo "Prognos for Inventory", una herramienta colaborativa entre Lokad y Air France para la gestión optimizada de stock en la industria aeroespacial. Destacan la complejidad del sector, especialmente la predicción de necesidades de piezas costosas. La herramienta resultó crucial durante la crisis de COVID-19, adaptando rápidamente las operaciones. El Sr. Lise destaca la agilidad de Prognos for Inventory en comparación con otras soluciones empresariales, enfatizando su capacidad para adaptarse a los procesos del usuario y permitir una comunicación interprocesos efectiva.

Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) - Supply Chain en 3 minutos

Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) es un método cuantitativo destinado a optimizar el rendimiento de la supply chain de empresas manufactureras de múltiples niveles. Este método proporciona las cantidades que se deben comprar o fabricar para cualquier SKU de un BOM. Un BOM (Bill of Materials) representa los ensamblajes, componentes y piezas necesarios para fabricar un producto final. DDMRP busca determinar, en cualquier momento, cuánta más materia prima se debe obtener y si se deben producir más unidades de cualquier SKU.

Gestión de una cadena de suministro de moda en Celio con David Teboul

En esta entrevista grabada en una tienda Celio en Rosny-sous-Bois, Joannes Vermorel y David Teboul (Director de Operaciones de Celio) discuten el resurgimiento de Celio después de los desafíos de 2020-2021. David destaca la importancia de un enfoque centrado en el cliente "normal" en la transformación de la marca. Lokad apoyó esta transformación al ayudar a optimizar la cadena de suministro para satisfacer mejor una amplia gama de tiendas y ofertas. A pesar de la creciente complejidad y el auge del comercio en línea, David enfatiza la necesidad de agilidad y el papel fundamental de las tiendas físicas para Celio, al tiempo que se esfuerza por comprender y satisfacer las necesidades de los clientes a través de diversos puntos de contacto.

Sobre Conocimiento, Tiempo y Trabajo para las Cadenas de Suministro - Clase 1.7

Las cadenas de suministro se rigen por los principios económicos generales. Sin embargo, estos principios son poco conocidos y con frecuencia se interpretan de manera incorrecta. Las prácticas populares de la cadena de suministro y sus teorías a menudo contradicen lo que se acuerda generalmente en economía.

La cadena de suministro del futuro en Air France Industries con Guillaume Adrien

Guillaume Adrien, VP de Diseño y Desempeño de la Cadena de Suministro en Air France Industries, y Joannes Vermorel, fundador de Lokad, discuten las complejidades de la optimización de la cadena de suministro de la aviación. Adrien explica que la naturaleza de la industria exige una respuesta rápida a circunstancias impredecibles, siendo la seguridad una prioridad principal. La colaboración con Lokad y el uso de tecnología de optimización predictiva ha resultado en mejoras notables en la gestión de inventario no almacenado y otras áreas de la cadena de suministro. Enfatizando la transformación continua de la cadena de suministro de Air France, Adrien destaca la necesidad de adaptabilidad, curiosidad, mentalidad basada en datos e innovación en los ingenieros aspirantes. El objetivo es crear un gemelo digital de la cadena de suministro para posibles optimizaciones.

Virtue Signaling en Supply Chain - Ep 145

En una discusión exhaustiva que abarca filosofía, derecho, ética y economía, Conor Doherty y Joannes Vermorel, fundador de Lokad, analizan el papel de la virtud en las empresas y las cadenas de suministro. Vermorel articula la necesidad de valores corporativos que beneficien no solo a la empresa, sino también a sus empleados y a la sociedad en general, para lograr rentabilidad a largo plazo. Destaca la importancia de los marcos legales para equilibrar la búsqueda de beneficios y el bienestar social. Vermorel explora los desafíos en las estrategias de crecimiento a largo plazo, la retención de talento y la intersección de valores internos y externos, especialmente para las empresas multinacionales. Critica la señalización de virtudes como algo a menudo deshonesto e innecesario. En última instancia, Doherty es algo escéptico sobre el espacio para la virtud en los negocios, pero Vermorel es más optimista y sostiene que las empresas no pueden simplemente pretender cumplir con las virtudes, sino que deben vivirlas genuinamente.

Analizando ABC XYZ - Ep 144

Conor Doherty y Joannes Vermorel investigan la popular herramienta de análisis de stock ABC XYZ Analysis, argumentando que su simplificación excesiva conduce a la pérdida de información. Vermorel desafía las prácticas convencionales de gestionar los niveles de servicio y el stock de seguridad por separado. Vermorel aboga por la gestión de la cadena de suministro asistida por tecnología, dada la complejidad de manejar grandes cantidades de productos. Critica el análisis ABC XYZ por carecer de dinamismo y no considerar las perspectivas de los clientes. Vermorel favorece un enfoque probabilístico para la gestión de la cadena de suministro, que puede ofrecer una comprensión más matizada de los riesgos y ayudar en la toma de decisiones de inventario.

El Fin de la Certeza (Probabilistic Forecasting con Pierre Pinson) - Ep 143

En una entrevista con Conor Doherty, Joannes Vermorel, fundador de Lokad, y Pierre Pinson, presidente de Ingeniería de Diseño Centrado en Datos en el Imperial College London, discuten el pronóstico probabilístico y sus aplicaciones en diversos campos. Enfatizan la importancia de comprender la incertidumbre en el pronóstico y la necesidad de educación continua en el área. Los tres coinciden en que la innovación ocurre más rápido de lo que las personas pueden abrazarla, y animan a mantenerse actualizado sobre los nuevos avances en el campo y estar preparado para los avances que están por venir.

Optimización de precios para el mercado de posventa automotriz - Clase 6.2

El equilibrio entre la oferta y la demanda depende en gran medida de los precios. Por lo tanto, la optimización de precios pertenece al ámbito de la cadena de suministro, al menos en gran medida. Presentaremos una serie de técnicas para optimizar los precios de una empresa ficticia de posventa automotriz. A través de este ejemplo, veremos el peligro asociado con líneas de razonamiento abstractas que no ven el contexto adecuado. Saber qué se debe optimizar es más importante que los detalles de la optimización en sí.

Mantenimiento, Reparación y Revisión de Motores de Avión en Air France Industries con Fanny Kientz

Joannès se encuentra con Fanny Kientz, Vicepresidenta de la Cadena de Suministro de Motores y Activos en Air France Industries (AFI), para discutir sobre el proceso de mantenimiento/reparación y todas las restricciones asociadas. También se analizan los desafíos para la cadena de suministro de aviones, con un enfoque en el equilibrio entre los costos y la eficiencia operativa o la adaptación posterior a la pandemia. Fanny destaca la importante contribución de Lokad para liberar el potencial de los datos, permitiendo a AFI optimizar toda la actividad.

Optimización de repuestos para aviones en Air France Industries con Olivier Pelloux-Prayer

Los componentes de las aeronaves fallan con frecuencia y los costos de mantener un stock de seguridad regular son prohibitivos. ¿Cuál es la clave para lograr el equilibrio adecuado entre las operaciones ininterrumpidas del cliente y tener el stock correcto, en el lugar correcto y al precio correcto? Olivier Pelloux-Prayer, VP de Activos y Reparaciones Subcontratadas de la división de componentes, comparte algunos consejos sobre cómo mantener el inventario al mejor nivel mientras se mantiene a los clientes satisfechos.

Computación Cuántica y Software Empresarial (con Olivier Ezratty) - Ep 142

El experto en tecnología cuántica, Olivier Ezratty, discute con Joannes Vermorel el potencial de la computación, comunicación y sensado cuántico. La computación cuántica tiene como objetivo aprovechar fenómenos cuánticos como la superposición y el entrelazamiento para realizar tareas más allá de las capacidades de las computadoras clásicas. La comunicación cuántica tiene aplicaciones más allá de la seguridad, como la internet cuántica y la computación cuántica distribuida. El sensado cuántico puede medir propiedades físicas con una precisión sin precedentes. A pesar del progreso en el campo, todavía existe una brecha significativa entre el conocimiento teórico y la implementación práctica. El cronograma para la adopción generalizada sigue siendo incierto, con expertos estimando de 10 a 15 años antes de que la tecnología cuántica alcance su máximo potencial.

ABC XYZ - Supply Chain en 3 minutos

El Análisis ABC XYZ es una herramienta de categorización destinada a identificar los productos de mejor rendimiento en el catálogo de una persona. Esta información se utiliza a menudo para establecer los objetivos de nivel de servicio y stock de seguridad. A diferencia del Análisis ABC, que se centra exclusivamente en una variable única (normalmente los ingresos), ABC XYZ intenta cuantificar una segunda dimensión (la varianza). En este tutorial, Conor explora ABC XYZ y da su veredicto.

Optimizando la asignación de stock minorista en Worten (con Bruno Saraiva) - Ep 141

Bruno Saraiva, Jefe de Gestión de Stock y Espacio en Worten, se une a Joannes y Conor en el estudio para discutir los desafíos de la asignación de stock minorista y la colaboración de Worten con Lokad. Bruno también comparte su experiencia en la industria minorista y el papel crucial de la gestión de la cadena de suministro en la satisfacción del cliente. Saraiva comparte su experiencia trabajando con Lokad, señalando que el enfoque de la empresa ha ayudado a Worten a tomar mejores decisiones de gestión de inventario al tiempo que permite a los empleados la libertad de desafiar y cuestionar las recomendaciones. Él cree que la confianza y la colaboración entre los equipos son cruciales para una estrategia exitosa de gestión de la cadena de suministro.

Pilotando promociones con la ayuda de Lokad en La Redoute

Entrevistas exclusivas con Mary Leitao y Ludovic Bidault, Jefes de Gestión de Compras en La Redoute, quienes amablemente se tomaron el tiempo para hablar sobre la asociación de optimización predictiva de La Redoute con Lokad. La Redoute, el segundo minorista de ropa de mujer más grande, eligió a Lokad para impulsar la transformación en torno a la optimización predictiva. El objetivo de esta colaboración era utilizar la inteligencia artificial para gestionar mejor la coincidencia entre precios, rendimiento de ventas e inventario.

Generative AI en la cadena de suministro (ChatGPT y los peligros del engaño) - Ep 140

La IA generativa - ChatGPT, Stable Diffusion o similares - ha captado la atención del público de una manera que pocos podrían haber predicho. Los frutos de esta innovación se pueden encontrar en prácticamente todos los sectores, desde proveedores de la cadena de suministro hasta estudiantes universitarios. Algunos consideran esto como el comienzo de una nueva era; una en la que la inteligencia artificial trabajará junto a los humanos, reemplazando muchas de las tareas mundanas de los negocios modernos, el trabajo y el estudio. Otros son mucho más cautelosos, creyendo que los méritos de la IA generativa están exagerados en gran medida, si no son fraudulentos.

Lecciones de la cadena de suministro de los mercados financieros (con Peter Cotton) - Ep 139

En una entrevista, Peter Cotton, Chief Data Scientist en Intech, y Joannes Vermorel, fundador de Lokad, discuten la previsión probabilística, la competencia de pronóstico M6 y las diferencias entre las perspectivas financieras y de la cadena de suministro sobre la volatilidad e incertidumbre. Enfatizan que los pronósticos perfectos son imposibles y que la previsión probabilística puede ayudar a tomar mejores decisiones en medio de la volatilidad. Ambos están de acuerdo en el valor de la simplicidad y la robustez en el manejo de sistemas complejos, ya sean mercados financieros o cadenas de suministro. También discuten temas como el P-hacking, la transparencia en los errores del modelo de predicción y los mecanismos de mercado para mejorar las predicciones. Vermorel destaca los desafíos culturales en la gestión de la cadena de suministro, mientras que Cotton enfatiza la importancia de los mercados en la mejora de la previsión en general.

El Científico de la Cadena de Suministro - Clase 7.3

En el centro de una iniciativa de Cadena de Suministro Cuantitativa, se encuentra el Científico de la Cadena de Suministro (CCS) que ejecuta la preparación de datos, el modelado económico y el informe de KPI. La automatización inteligente de las decisiones de la cadena de suministro es el producto final del trabajo realizado por el CCS. El CCS se hace cargo de las decisiones generadas. El CCS ofrece inteligencia humana amplificada a través del poder de procesamiento de las máquinas.

Más allá del stock de seguridad: El papel de los pronósticos probabilísticos en la cadena de suministro (con Sim Taylor) - Ep 138

El significado, papel y valor de los pronósticos probabilísticos a menudo se consideran misteriosos e imposibles de comprender sin un título en ciencia de datos. Por el contrario, los pronósticos probabilísticos son bastante intuitivos, como discutimos con nuestro invitado, Sim Taylor.

Desmitificando la terminología de la cadena de suministro - Supply Chain en 3 minutos

En las cadenas de suministro, una parte considerable de la terminología de la cadena de suministro es inadecuada. Una buena terminología debería ser lo más neutral y factual posible, sin embargo, esto está lejos de ser el caso en la cadena de suministro. Sugerimos cambios en el análisis ABC, nivel de servicio, stock de seguridad, estacionalidad, EOQ, BI y ERP, junto con una explicación de nuestras propuestas de mejora.

Gestión de una cadena de suministro de aviación a gran escala en Air France Industries con Jacques Dauvergne

Más de 1000 vuelos de casi 200 compañías pueden despegar diariamente gracias a las reparaciones y el mantenimiento realizados por Air France Industries. Si tienes curiosidad por aprender cómo funciona un programa de cadena de suministro tan complejo y cómo Lokad coordina los esfuerzos para optimizar el proceso, Jacques Dauvergne, Vicepresidente Senior de Cadena de Suministro en AFI, está encantado de compartir todos los aspectos y conocimientos de la historia.

Resiliencia a largo plazo en la cadena de suministro mientras se combate incendios (una conversación con Jay Koganti) - Ep 137

La resiliencia es la causa célebre de la cadena de suministro de esta década (y con razón). La intrusión de constantes shocks, y la inevitable lucha contra incendios que sigue, ha puesto a prueba la resiliencia (y expuesto la fragilidad) de las cadenas de suministro en todo el mundo.

Kanban - Supply Chain en 3 minutos

El método Kanban se implementó inicialmente para mejorar la eficiencia de la fabricación y reducir el desperdicio al proporcionar un proceso de reabastecimiento de material simple y visual, de modo que cada paso del proceso de producción obtenga la cantidad justa para funcionar sin problemas sin acumular materias primas o componentes.

Historias del Futuro: Una Conversación con Jonathon Karelse - Ep 136

Histories of the Future Milestones in the Last 100 Years of Business Forecasting, de Jonathon Karelse, traza el fascinante desarrollo de herramientas, técnicas e innovaciones de pronóstico empresarial en el último siglo.

Revima X Lokad - Proyecto de Optimización de Stocks

Entrevistas exclusivas con Olivier Legrand (Presidente de Revima); Brice Arias (Responsable de la cadena de suministro de Revima, APU y MRO de trenes de aterrizaje); Sebastien Honore (Revima LDG - Comprador y Planificador); Thomas Niel (Grupo de Compras de Revima); y Simon Schalit (Director de Operaciones en Lokad).

Previsión del tiempo de entrega - Clase 5.3

Los tiempos de entrega son un aspecto fundamental de la mayoría de las situaciones de la cadena de suministro. Los tiempos de entrega se pueden y se deben pronosticar al igual que la demanda. Se pueden utilizar modelos de pronóstico probabilístico dedicados a los tiempos de entrega. Se presentan una serie de técnicas para elaborar pronósticos probabilísticos de tiempo de entrega para fines de la cadena de suministro. Componer esos pronósticos, tiempo de entrega y demanda, es un pilar fundamental de la modelización predictiva en la cadena de suministro.

Diseño de software orientado a problemas vs soluciones en 3 minutos

Cada SKU requiere decisiones diarias mundanas, como mover más stock o cambiar la etiqueta de precio subyacente. Naturalmente, seguir un proceso completamente manual para esas decisiones es intensivo en mano de obra y las empresas han estado adoptando diversas soluciones de automatización basadas en software.

Burocracias en las cadenas de suministro en 3 minutos

En el fondo, hay dos problemas fundamentales que, casi sin excepción, llevan al fracaso de las iniciativas de optimización de la cadena de suministro. Primero, una sed equivocada de control; segundo, la burocracia que prevalece sobre la realidad.

Elegir el nivel de servicio adecuado en 3 minutos

El nivel de servicio representa la probabilidad deseada de no tener un faltante de stock. Cuanto más producto tengas en stock, menor será la probabilidad de quedarte sin stock, pero también será mayor el costo de inventario. Decidir el nivel de servicio adecuado para un determinado producto implica equilibrar los costos de inventario con el costo de un faltante de stock.

Logística y Supply Chain en La Redoute

Hace una década, Patrice Fitzner decidió trasladar sus conocimientos de la industria automotriz a La Redoute, el segundo minorista de ropa de mujer más grande. Patrice ha sido un gran contribuyente en la creación y el éxito de la plataforma logística ultramoderna de La Redoute llamada Quai 30.

¿Por qué una cadena de suministro de aviación digital? Respuestas de Air France Industries

Entrevistas exclusivas con Jacques Dauvergne (Vicepresidente Senior de Supply Chain); Fanny Kientz (Vicepresidenta de Supply Chain y Activos de Motores); Guillaume Adrien (Vicepresidente de Diseño y Desempeño de Supply Chain); Olivier Pelloux-Prayer (Vicepresidente de Activos y Reparaciones Externas de la División de Componentes); y Stephan Lise (Jefe de Prognos para Inventario).

The Real Beer Game (con Jes Bengtsson) - Ep 135

Un clásico de los tutoriales de supply chain desde la década de 1960, The Beer Game ha enseñado a los estudiantes a visualizar la coordinación a menudo complicada de los procesos de la cadena de suministro aguas arriba y aguas abajo.

Triángulo de la cadena de suministro en 3 minutos

El triángulo de la cadena de suministro se refiere a la correlación entre costo, efectivo y servicio en una cadena de suministro. Un negocio brinda a sus clientes un cierto tipo de servicio que requiere tanto efectivo para producir y entregar, y tiene un costo asociado.

Alimentos frescos para cadenas de suministro (con Richard Lubienski)

¿Cómo se aplican los principios de pronóstico de la cadena de suministro a un negocio que maneja productos perecederos? ¿Existen desafíos únicos en la cadena de suministro para las empresas en este espacio? ¿Qué capas adicionales de complejidad y aleatoriedad debe enfrentar este sector al pronosticar los niveles de stock?

Ordenación prioritaria en 3 minutos

La literatura de la cadena de suministro se centra principalmente en políticas de pedido en las que cada artículo individual se trata de forma completamente independiente a todos los demás artículos. La decisión de pedir más unidades del artículo A es estrictamente independiente de la decisión de pedir más unidades del artículo B. En contraste, la política de ordenación prioritaria enfatiza las decisiones multiartículo, donde cada artículo compite por la asignación de capital con todos los demás artículos.

Persona de la Supply Chain: Stuttgart, una empresa de posventa automotriz - Clase 3.4

Stuttgart es una empresa ficticia de posventa automotriz. Operan una red de tiendas que ofrecen reparaciones de automóviles, piezas de automóviles y accesorios para automóviles. A principios de la década de 2010, Stuttgart también lanzó dos canales de comercio electrónico, uno para comprar y vender piezas de automóviles y otro para comprar y vender automóviles usados.

Micro fulfillment en 3 minutos

Micro fulfillment es una estrategia utilizada por los minoristas para mejorar la eficiencia del proceso de cumplimiento de pedidos de comercio electrónico. El objetivo es almacenar los SKUs de movimiento rápido en múltiples instalaciones de almacenamiento pequeñas situadas cerca del cliente final.

Desafíos del segmento de hogar y cadena de suministro en La Redoute

Si bien el precio y las promociones suenan tan sencillos como ofrecer el mejor precio y maximizar los márgenes, la ecuación se vuelve tremendamente más difícil al tener en cuenta el enorme tamaño del catálogo, su diversidad y estacionalidad.

Beneficios desde la fuente (con Christian Schuh)

Christian SCHUH es Director Gerente y Socio Senior en Boston Consulting Group. Con sus 27 años de experiencia en consultoría de compras para las industrias automotriz, de ingeniería y defensa, cree que el factor más importante en el éxito de un negocio ahora y en el futuro es la estrecha relación entre una empresa y sus proveedores.

Precios impares en 3 minutos

La fijación de precios impares es un método de fijación de precios destinado a maximizar las ganancias mediante microajustes en la estructura de precios, basándose en la suposición de que los consumidores evitan los cálculos y solo leerán los primeros dígitos de un precio.

Noticias de Supply Chain en news.lokad.com

El mundo de la cadena de suministro es extremadamente opaco y hoy en día hay muy pocos lugares en internet donde se pueda aprender algo valioso al respecto. Mientras que Reddit se dirige a una categoría joven de usuarios y Wikipedia tiende a contener información antigua y algo obsoleta, LinkedIn sigue siendo una de las únicas fuentes confiables de información en el campo, debido a la experiencia de los profesionales que comparten sus experiencias.

Segmento de moda y desafíos de la cadena de suministro en La Redoute

Como el segundo minorista de ropa de mujer más grande, los equipos de La Redoute gestionan un total de 18,000 referencias con una tasa de renovación del 70% al 80%. Siendo el precio la principal preocupación de los clientes en línea, la tarea de gestionar las políticas de precios para todo el catálogo mientras se maximiza el margen es inmensamente compleja si se tiene en cuenta la evolución de la legislación y la presión promocional.

Llevando decisiones automatizadas de la cadena de suministro a producción - Clase 7.2

Buscamos una receta numérica para impulsar toda una clase de decisiones mundanas, como el reabastecimiento de existencias. La automatización es esencial para convertir la cadena de suministro en un emprendimiento capitalista. Sin embargo, conlleva riesgos sustanciales de causar daños a gran escala si la receta numérica es defectuosa.

La Redoute x Lokad - Visita de Quai 30 / ¿Cómo se ve un almacén moderno?

Como líder europeo en ecommerce con un catálogo de tamaño y diversidad enormes, La Redoute necesitaba una plataforma logística de última generación que pudiera manejar 300,000 productos almacenados y procesar más de 3,500 pedidos por hora.

Digital Twins de cadenas de suministro del mundo real

Digital twin se ha convertido en una palabra de moda en la industria de la cadena de suministro, y se refiere a una representación virtual de un proceso físico. El digital twin de una cadena de suministro es una simulación de esa cadena de suministro en su conjunto. En este episodio, desafiamos las afirmaciones de que los digital twins están cumpliendo su promesa de realizar simulaciones precisas y modelado de escenarios para ver de inmediato el impacto de diversas decisiones de la cadena de suministro.

Co-packing en 3 minutos

Co-packing es el proceso de empacar productos juntos para crear un producto listo para la venta en el estante para el minorista. Los servicios de proveedores especializados de co-packing pueden ser bastante extensos, desde el diseño del empaque (ya sea blíster, envoltura retráctil, empaque de dispensación de líquidos, etc.), hasta la laminación, plegado de volantes, impresión y colocación de etiquetas o códigos de barras en los productos, llenado de líquidos/secos o empaquetado.

La cadena de suministro impulsada por la estrategia (con Bram Desmet)

En este episodio, tenemos el honor de dar la bienvenida a Bram Desmet, profesor, conferencista principal y fundador del Instituto de Cadena de Suministro Impulsada por la Estrategia, para discutir el profundo vínculo entre la cadena de suministro y la estrategia de una empresa.

La Redoute x Lokad - Optimización Predictiva a través de la Inteligencia Artificial

La Redoute, el segundo minorista de ropa de mujer más grande, eligió a Lokad para impulsar la transformación en torno a la optimización predictiva. El objetivo de esta colaboración fue utilizar la inteligencia artificial para gestionar mejor la relación entre precios, rendimiento de ventas e inventario.

EOQ (Economic Order Quantity) en 3 minutos

La cantidad económica de pedido es básicamente un compromiso entre el costo de pedido y el costo de mantenimiento de inventario. Si los costos de pedido de la empresa o la demanda del producto aumentan, la cantidad de pedido aumenta. De manera similar, si el costo de mantenimiento aumenta, la cantidad de pedido disminuye.

Iniciando una iniciativa de supply chain cuantitativa - Clase 7.1

Realizar una optimización predictiva exitosa de una supply chain es una mezcla de problemas blandos y duros. Desafortunadamente, no es posible separar esos aspectos. Las facetas blandas y duras están profundamente entrelazadas. Por lo general, este entrelazamiento choca frontalmente con la división del trabajo definida por el organigrama de la empresa.

Paradigmas algorítmicos emergentes para la optimización de la cadena de suministro (con David Simchi-Levi)

En este episodio discutimos los paradigmas que están emergiendo para la optimización y el aprendizaje en la cadena de suministro, y nos acompaña el profesor David Simchi-Levi, autor de más de 300 publicaciones, en las que un tema común son los paradigmas algorítmicos para la cadena de suministro.

KPI (indicador clave de rendimiento) en 3 minutos

KPI significa Indicadores Clave de Rendimiento y se utilizan ampliamente en la gestión de la cadena de suministro para medir cómo se desempeña un negocio en un área específica y para indicar qué tan efectivamente la empresa está logrando sus objetivos comerciales.

Faltantes de stock en 3 minutos

Un faltante de stock ocurre cuando el inventario se agota. Los faltantes de stock suelen tratarse como problemas a solucionar, y se han ideado muchos métodos de inventario, como los stocks de seguridad, para controlar la frecuencia asociada con esos eventos.

Estilizando precios para el sector minorista en 3 minutos

Un mejor diseño de etiquetas de precios puede manipular significativamente la demanda para aumentar la ganancia de la empresa. El precio debe mostrarse en un tamaño pequeño, en la parte inferior izquierda de la etiqueta para obtener los mejores resultados, ya que esto hace que el precio parezca lo más pequeño posible para el consumidor.

Lo que salió mal en Peloton - Enfoque en la cadena de suministro

En una economía afectada por una pandemia, Peloton rápidamente se encontró ascendiendo a la cima de la cadena alimentaria de fitness conectado. Dos años después, miles de empleados están siendo despedidos y Peloton está considerando una posible venta a otras corporaciones.

Precios competitivos en 3 minutos

Una estrategia de precios competitivos se centra en igualar su precio con el de sus competidores en base a la suposición de que el mercado ya ha definido el precio correcto para un producto.

Estrategias de precios en 3 minutos

Los precios representan un equilibrio entre estrategias a corto y largo plazo, rentabilidad y participación en el mercado, así como niveles de flujo de efectivo. Una empresa establece sus precios con diferentes objetivos en mente, como rentabilidad, flujo de efectivo o crecimiento.

Optimización de precios y stocks en Mister Auto

El distribuidor francés de piezas de automóviles Mister Auto ha elegido a Lokad tanto para la optimización de su inventario como para la optimización de precios. Como el mercado de posventa automotriz europeo incluye cientos de miles de referencias de piezas, almacenar todas las piezas en todo momento no es económicamente viable. Además, las cantidades mínimas de pedido (MOQ) complican aún más el cumplimiento de la demanda, que suele ser intermitente y errática para la mayoría de las piezas. Por último, el mercado de posventa automotriz europeo es ferozmente competitivo, lo que requiere ajustes constantes de precios para mantenerse por delante de la competencia.

Asignación de stock minorista con pronósticos probabilísticos - Clase 6.1

Las decisiones de la cadena de suministro requieren evaluaciones económicas ajustadas al riesgo. Convertir los pronósticos probabilísticos en evaluaciones económicas no es trivial y requiere herramientas dedicadas. Sin embargo, la priorización económica resultante, ilustrada por las asignaciones de stock, demuestra ser más poderosa que las técnicas tradicionales. Comenzamos con el desafío de asignación de stock minorista. En una red de 2 niveles que incluye tanto un centro de distribución (CD) como múltiples tiendas, debemos decidir cómo asignar el stock del CD a las tiendas, sabiendo que todas las tiendas compiten por el mismo stock.

Promociones en el canal minorista en 3 minutos

Una promoción es una actividad en la que se utiliza un tipo de comunicación de marketing para informar a un público objetivo sobre un producto o servicio en particular, por ejemplo, que ahora tiene un precio con descuento. Las empresas realizan promociones para impulsar las ventas y los ingresos, pero también para alterar el comportamiento del cliente a su favor. Cuando una empresa realiza una promoción, la comunicación debe transmitir eso al público objetivo para garantizar el aumento deseado en la demanda de ese producto o de su tienda.

Cadenas de suministro Lean en 3 minutos

¿Qué significa que una cadena de suministro sea lean? En la fabricación, lean describe el método que maximiza la productividad al mismo tiempo que minimiza el desperdicio. Una cadena de suministro lean también tiene como objetivo eliminar el desperdicio a través de un mejor control de inventario y la optimización de todos los procesos de la cadena de suministro, aunque las cadenas de suministro son, por naturaleza, muy complejas y a menudo presentan incentivos y puntos de vista contradictorios.

Contenedores de envío en 3 minutos

El uso global de contenedores para el transporte ha resultado en importantes reducciones de costos, impulsando la eficiencia de la cadena de suministro. Una de las principales ventajas del contenedor es su 'Estandarización' global de sus dimensiones, independientemente de la ubicación. La carga se envía en contenedores que son exactamente iguales o múltiplos de la unidad estándar de tamaño.

Bucles de retroalimentación y aprendizaje automático en la cadena de suministro

Los avances en tecnología, como el aprendizaje automático y la inteligencia artificial, han provocado la pregunta de cómo aplicar mejor esta tecnología para maximizar el rendimiento de la cadena de suministro. ¿Se puede aplicar el aprendizaje automático de manera que, al proporcionarle cada vez más datos de pronóstico, se produzcan pronósticos cada vez mejores a través de complejos bucles de retroalimentación?

Agregación y pronóstico de datos

Cuando se trata de pronóstico de demanda, existe una increíble diversidad de métodos y niveles de agregación de datos que se utilizan. Algunas empresas pronostican diariamente, mientras que otras lo hacen semanal, mensual, trimestral o anualmente. Algunos pronostican a nivel de SKU, mientras que otros a nivel de categoría. ¿Cómo se elige el nivel correcto de agregación de datos?

Cross-docking en 3 minutos

Cross-docking, es un método logístico que permite que los productos entren y salgan de la instalación sin ser almacenados. Si bien este método elimina las operaciones de carga y recogida del personal de almacenamiento, lo hace a expensas de la flexibilidad que ofrece tener los productos almacenados en el almacén. No tener stock ciertamente tiene muchas ventajas atractivas, pero también inconvenientes como peores acuerdos con los proveedores y una reducción del servicio a los clientes.

Series de tiempo para Supply Chain en 3 minutos

Las series de tiempo son una de las herramientas matemáticas más básicas y versátiles utilizadas en los negocios para respaldar modelos estadísticos y consisten en una serie de puntos de datos vinculados a un punto particular en el tiempo. Las series de tiempo se utilizan con frecuencia para modelar desde la evolución de las ventas de una empresa, los precios de los productos y los tiempos de entrega en una base anual, mensual, diaria o incluso por hora.

Forecast Probabilístico para Supply Chain - Clase 5.2

Un pronóstico se dice que es probabilístico, en lugar de determinista, si contiene un conjunto de probabilidades asociadas con todos los posibles resultados futuros, en lugar de señalar un resultado particular como el pronóstico.

Iniciando una carrera en Supply Chain (con Lora Cecere)

En este episodio, tenemos el honor de dar la bienvenida a Lora Cecere, fundadora de Supply Chain Insights y experta analista de la industria con más de 35 años de experiencia diversa en el campo, para discutir cómo iniciar una carrera en Supply Chain y las atractivas oportunidades que ofrece.

Cadena de suministro de FMCG (bienes de consumo de rápida rotación) en 3 minutos

La industria de FMCG es una de las más antiguas de nuestra civilización. Las tecnologías de envasado y procesamiento han estado evolucionando continuamente, pero otras prácticas de la cadena de suministro, como la optimización de la composición de las recetas, todavía se gestionan en el mejor de los casos a través de prueba y error.

La cadena de suministro de lujo duro en 3 minutos

La cadena de suministro para el lujo duro (joyería y relojes de alta gama) se define por desafíos únicos. A diferencia de cómo se producen en masa la mayoría de los productos, cada pieza de lujo duro es única o forma parte de una colección limitada. Aunque estos bienes de lujo son atemporales en su valor y apreciación, todavía se espera novedad por parte del cliente. Esta demanda escasa, combinada con una búsqueda continua de novedad, son los principales desafíos en la cadena de suministro del lujo duro.

Modelado predictivo estructurado para la cadena de suministro - Clase 5.1

La Programación Diferenciable (DP) es un paradigma generativo utilizado para diseñar una amplia clase de modelos estadísticos, que resultan ser excelentemente adecuados para los desafíos predictivos de la cadena de suministro.

ERP (Enterprise Resource Planning) en 3 minutos

ERP (Enterprise Resource Planning) se refiere a una clase de software empresarial que respalda y realiza un seguimiento de las operaciones de rutina de una empresa, y realiza un seguimiento de sus recursos, como el flujo de efectivo, las materias primas, el trabajo en progreso, los productos finales, los pedidos de clientes, los pedidos de compra y la nómina.

Cadenas de suministro dinámicas (con el Dr. John Gattorna)

En este episodio nos acompaña el Dr. John Gattorna, uno de los líderes de pensamiento en cadenas de suministro más respetados del mundo y cuyo trabajo ha influido en muchas de las principales corporaciones de hoy en día. Discutimos la importancia de una estrategia de cadena de suministro que se alinee con un enfoque centrado en el cliente, la evolución (o devolución) de las cadenas de suministro en el último siglo y si los avances en software que fueron diseñados para acelerar los procesos internos también han contribuido a frenarlos.

Repuestos para la cadena de suministro en 3 minutos

El objetivo principal en la industria de repuestos es minimizar el tiempo de inactividad de tus activos valiosos, como aviones, embarcaciones, plataformas petrolíferas, aerogeneradores, generadores, equipos de fabricación y maquinaria pesada. Cada vez que un activo necesita reparación o mantenimiento, la maquinaria se detiene por completo, lo cual es un escenario muy costoso.

No1 a nivel de SKU en la competencia de pronóstico M5 - Lección 5.0

En 2020, un equipo de Lokad logró el puesto No5 entre 909 equipos competidores en el M5, una competencia de pronóstico a nivel mundial. Sin embargo, a nivel de agregación de SKU, esos pronósticos ocuparon el puesto No1. El pronóstico de la demanda es de suma importancia para la cadena de suministro.

Cadena de suministro de moda en 3 minutos

La moda está impulsada por la novedad. Constituye el núcleo de la moda, así como su principal desafío. Las marcas de moda están continuamente produciendo y diseñando nuevas colecciones que están impulsadas por las tendencias actuales y la próxima temporada.

Ciberseguridad para la cadena de suministro - Clase 4.7

El cibercrimen está en aumento. El ransomware es un negocio en auge. Debido a su naturaleza físicamente distribuida, las cadenas de suministro están particularmente expuestas. Además, la complejidad ambiental es un terreno fértil para los problemas de seguridad informática.

Incertidumbre en la cadena de suministro, lecciones de la Competencia M5

Joannes Vermorel presenta una breve serie de lecciones para los profesionales de la cadena de suministro a partir de la Competencia de Pronósticos M5. La Competencia M5 ofreció una oportunidad única para verificar las afirmaciones de la mayoría de los proveedores de software de cadena de suministro. Esta charla se presentó como parte de la Conferencia M5.

Copiones en la Supply Chain

La industria de la supply chain está impulsada por palabras de moda. Hace una década, la computación en la nube y los pronósticos probabilísticos no estaban asociados con la industria de la supply chain. Ahora (2021) es el tema de conversación de la industria, junto con la IA, el blockchain y el machine learning. Los proveedores se apresuran a mantenerse actualizados y adaptarse a estas tendencias.

Entrevista de Estelle Vermorel con BFM Business

La cofundadora de Lokad, Estelle Vermorel, fue invitada en el programa Focus PME presentado por Vincent TOURAINE en BFM Business.

Ingeniería de software para la cadena de suministro - Clase 4.6

Domar la complejidad y el caos es la piedra angular de la ingeniería de software. Considerando que las cadenas de suministro son tanto complejas como caóticas, no debería sorprendernos demasiado que la mayoría de los problemas de software empresarial que enfrentan las cadenas de suministro se reduzcan a una mala ingeniería de software.

Precisión de pronóstico para la cadena de suministro en 3 minutos

El pronóstico es la práctica de analizar datos históricos para predecir las condiciones anticipadas en el futuro y es fundamental en las cadenas de suministro. Naturalmente, aumentar su precisión se ha vuelto muy buscado. Pero, ¿qué factores afectan la precisión del pronóstico?

Precisión de pronóstico en dólares en lugar de porcentajes

Durante décadas, la industria de la cadena de suministro ha estado en una constante búsqueda de una mayor precisión en los pronósticos en un intento desesperado de predecir el futuro. De hecho, los pronósticos son tan comunes en las prácticas de la cadena de suministro que cada gran empresa tiene su propia división dedicada a mejorar su precisión de pronóstico.

Lenguajes y compiladores para la cadena de suministro - Clase 4.5

La mayoría de las cadenas de suministro todavía se ejecutan a través de hojas de cálculo (es decir, Excel), mientras que los sistemas empresariales han estado en funcionamiento durante uno, dos, a veces tres décadas, supuestamente para reemplazarlos. De hecho, las hojas de cálculo ofrecen una expresividad programática accesible, mientras que esos sistemas generalmente no lo hacen.

Pronóstico Numérico para la Supply Chain en 3 minutos

En su esencia, la práctica del pronóstico numérico consiste en utilizar un enfoque científico para definir una anticipación futura basada en datos históricos previos. Cuando producimos o transportamos bienes, hay retrasos involucrados en cada proceso. Esto significa que lo que decidas hoy en última instancia refleja una condición anticipada sobre el futuro.

El Efecto Látigo en 3 minutos

El Efecto Látigo es una distorsión bien conocida en la cadena de suministro, comúnmente descrita como un problema que debe evitarse. Sin embargo, en Lokad argumentamos que el efecto látigo es un fenómeno que ocurre naturalmente en las cadenas de suministro, y minimizarlo no siempre es ventajoso para su negocio.

Persona de la cadena de suministro: San José, ecommerce de artículos para el hogar - Lección 3.3

San José es un ecommerce ficticio que distribuye una variedad de artículos para el hogar y accesorios. Operan su propio mercado en línea. Su marca privada compite con marcas externas, tanto interna como externamente. Con el fin de mantenerse competitivo con actores más grandes y de menor precio, la cadena de suministro de San José intenta ofrecer una alta calidad de servicio que toma muchas formas, mucho más allá de la entrega oportuna de los productos pedidos.

Entrevista de Estelle Vermorel con Demain Entreprendre

La cofundadora de Lokad, Estelle Vermorel, fue invitada en el programa "Demain Entreprendre" presentado por Jérôme Libeskind en Demain TV.

Dusting the ERP market (con Fabien Pinkaers)

El mercado de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) se ha vuelto casi sobrepoblado con la variedad de soluciones de software ofrecidas. Varios gigantes tecnológicos dominan el mercado, como SAP, Oracle, Microsoft y ahora también Odoo, que se ha convertido en un jugador clave. En este episodio, nos complace contar con la participación del fundador de Odoo, Fabien Pinckaers, para explorar cómo se ha desarrollado el mercado de ERP en las últimas décadas, pero también cómo se ha estancado.

Nivel de servicio en 3 minutos

En la cadena de suministro, el nivel de servicio es una medida de calidad del servicio. Sin embargo, no se ha llegado a un acuerdo completo sobre la definición de nivel de servicio. Algunos lo utilizan como el porcentaje de la demanda total cubierta en unidades de producto, otros lo definen como el porcentaje de pedidos cumplidos.

Machine learning para la cadena de suministro - Clase 4.4

Los pronósticos son irreducibles en la cadena de suministro, ya que cada decisión (compra, producción, almacenamiento, etc.) refleja una anticipación de eventos futuros. El aprendizaje estadístico y el aprendizaje automático han superado ampliamente el campo clásico de 'pronóstico', tanto desde una perspectiva teórica como práctica. Intentaremos comprender lo que significa una anticipación impulsada por datos del futuro desde una perspectiva moderna de 'aprendizaje'.

Optimización matemática para la cadena de suministro - Clase 4.3

La optimización matemática es el proceso de minimizar una función matemática. Casi todas las técnicas modernas de aprendizaje estadístico, es decir, el pronóstico si adoptamos una perspectiva de cadena de suministro, se basan en la optimización matemática en su núcleo. Además, una vez que se establecen los pronósticos, identificar las decisiones más rentables también depende, en su núcleo, de la optimización matemática. Los problemas de la cadena de suministro suelen involucrar muchas variables. También suelen ser estocásticos por naturaleza. La optimización matemática es un pilar fundamental de la práctica moderna de la cadena de suministro.

Blockchains para supply chain - Conferencia 4.21

Las criptomonedas han atraído mucha atención. Se hicieron fortunas. Se perdieron fortunas. Los esquemas piramidales estaban desenfrenados. Desde una perspectiva corporativa, la blockchain es el eufemismo cortés utilizado para introducir ideas y tecnologías similares mientras se establece una distanciación con esas criptomonedas. Existen casos de uso de supply chain para la blockchain, pero también abundan los desafíos.

El futuro dando forma al pasado en la gestión de la cadena de suministro (con Warren Powell)

En las cadenas de suministro, a menudo hay una especie de dilema entre las decisiones óptimas que puedes tomar hoy y cómo estas pueden afectar las decisiones que puedes tomar mañana. En este episodio de LokadTV, nos complace contar con la presencia de Warren Powell para discutir la diferencia entre las previsiones de políticas y las previsiones puntuales y cómo se pueden utilizar para optimizar esas decisiones de dilema.

¿Cuántos SKUs debe gestionar un planificador de la cadena de suministro?

Con las empresas modernas que ofrecen catálogos cada vez más grandes y la tecnología que facilita una gestión de stock más fácil, un planificador de la cadena de suministro moderno debe manejar muchas tareas. Por eso, en este episodio de LokadTV nos preguntamos: ¿cuántos SKUs debe gestionar un planificador de la cadena de suministro? ¿Y cuántos son demasiados?

Amsterdam, marcas de queso (persona) - Clase 3.2

Amsterdam es una empresa ficticia de productos de consumo masivo que se especializa en la producción de quesos, cremas y mantecas. Operan un amplio portafolio de marcas en varios países. Muchos objetivos empresariales en conflicto deben ser cuidadosamente equilibrados: calidad, precio, frescura, desperdicio, diversidad, localidad, etc. Por diseño, la producción de leche y las promociones minoristas ponen a la empresa entre la espada y la pared en términos de oferta y demanda.

Valor Agregado del Pronóstico

Al igual que el dicho, "un problema compartido es un problema dividido a la mitad", el Valor Agregado del Pronóstico es una técnica de gestión que simplifica un pronóstico dividiéndolo en partes manejables. En este episodio de LokadTV, discutimos qué tan bien funciona esto y por qué descomponer un pronóstico puede llevar a decisiones más difíciles.

Núcleo burocrático de la cadena de suministro

Con el 95% de las cadenas de suministro del mundo existiendo en empresas de más de 1000 empleados, las organizaciones deben utilizar una red compleja de sistemas y procesos. En este episodio de LokadTV, vamos a discutir qué tan burocráticas son estas organizaciones y qué podemos hacer para que los profesionales de la cadena de suministro sean más eficientes.

Algoritmos modernos para la cadena de suministro - Clase 4.2

La optimización de las cadenas de suministro se basa en resolver numerosos problemas numéricos. Los algoritmos son recetas numéricas altamente codificadas destinadas a resolver problemas computacionales precisos. Los algoritmos superiores significan que se pueden lograr resultados superiores con menos recursos informáticos. Al centrarse en los aspectos específicos de la cadena de suministro, el rendimiento algorítmico puede mejorar enormemente, a veces en órdenes de magnitud. Los algoritmos de la cadena de suministro también deben abarcar el diseño de las computadoras modernas, que ha evolucionado significativamente en las últimas décadas.

El efecto látigo (con Stephen Disney)

El "Efecto Látigo" fue un artículo influyente publicado en 1997 que analizó cómo la información transaccional puede distorsionarse, lo que resulta en efectos en cascada aguas arriba en la cadena de suministro. En este episodio de LokadTV, nos complace dar la bienvenida a Stephen Disney para aprender más sobre cómo ocurre este fenómeno y qué impacto puede tener en los profesionales de la cadena de suministro.

Nonsense en Estudios de Gestión (con Dennis Tourish)

El estudio de la gestión a menudo puede transitar una línea muy fina entre el arte y la ciencia, lo que naturalmente pinta una imagen confusa para muchos líderes empresariales. Para este episodio de LokadTV, nos complace contar con la participación de Dennis Tourish para discutir cuánta confianza se puede depositar en la investigación de gestión y qué podemos aprender de su libro, "Management Studies in Crisis: Fraude, Decepción e Investigación Sin Sentido".

Computadoras modernas para la cadena de suministro - Clase 4.1

Las cadenas de suministro modernas requieren recursos informáticos para operar, al igual que las cintas transportadoras motorizadas requieren electricidad. Sin embargo, los sistemas de cadena de suministro lentos siguen siendo omnipresentes, mientras que la potencia de procesamiento de las computadoras ha aumentado en más de 10,000 veces desde 1990. La falta de comprensión de las características fundamentales de los recursos informáticos modernos, incluso entre los círculos de TI o ciencia de datos, explica en gran medida este estado de cosas. El diseño de software subyacente a las recetas numéricas no debería antagonizar el sustrato informático subyacente.

Medio siglo de ciencia de pronósticos (con Spyros Makridakis)

Cuando se trata de pronósticos, a menudo damos por sentado que ya existen técnicas que han sido completamente probadas y probadas. Nuestro invitado para este episodio no tuvo ese lujo. Para este episodio de LokadTV, damos la bienvenida a Spyros Makridakis, uno de los padres fundadores de los pronósticos, para discutir su evolución en los últimos 50 años.

Elementos de pronóstico que resisten el paso del tiempo (con Rob Hyndman)

El pronóstico es una práctica antigua que está en constante evolución. Como tal, muchas piezas de software no resisten el paso del tiempo. Para este episodio de LokadTV, tenemos el placer de dar la bienvenida a Rob Hyndman, cuyo software de código abierto implementado ha sido descargado por millones de usuarios. Discutimos la sostenibilidad de las técnicas de pronóstico del mundo real.

Miami, una MRO de aviación (persona) - Lección 3.1

Miami es una MRO (mantenimiento, reparación y revisión) ficticia de aviación en los Estados Unidos que sirve a una gran flota de aviones comerciales. En la aviación, la seguridad es primordial. Las piezas y componentes deben ser inspeccionados rutinariamente y potencialmente reparados. Miami se dedica a mantener los aviones en el aire en todo momento, evitando incidentes de AOG (avión en tierra), que ocurren cuando falta una pieza necesaria para realizar una operación de mantenimiento.

Mejorando la cadena de suministro como una ciencia (con Muddassir Ahmed)

Algunos temas, como la física, pueden llevar casi toda una vida dominarlos y tienen una vasta biblioteca de literatura. La educación en cadena de suministro, por otro lado, todavía está en sus primeros pasos. En este episodio, discutimos con el Dr. Muddassir Ahmed el papel de la educación en la cadena de suministro y lo que la industria puede hacer para atraer grandes mentes.

Escribir para supply chains - Clase 2.5

Las cadenas de suministro implican la coordinación de grandes equipos. Por lo tanto, los materiales escritos son fundamentales. Las cadenas de suministro modernas simplemente no son compatibles con la tradición oral. Sin embargo, los profesionales de la cadena de suministro a menudo tienen habilidades de comunicación escrita terribles. Veamos qué dicen los estudios de usabilidad y algunos expertos destacados sobre estos temas.

Desafío de los productores de alimentos y su cadena de suministro (con Olivier Jonard)

Todos conocemos el viejo dicho "eres lo que comes", pero muy pocos de nosotros apreciamos lo complejo que es llevar alimentos a los platos en el lugar correcto, en el momento correcto y con el nivel adecuado de frescura. En este episodio de LokadTV, nos acompaña Olivier Jonard para hablar sobre la cadena de suministro en la industria alimentaria y cómo la tecnología puede ayudar.

Investigación de mercado adversaria para software empresarial - Clase 2.4

Las cadenas de suministro modernas dependen de una gran cantidad de productos de software. Elegir los proveedores adecuados es una cuestión de supervivencia. Sin embargo, dado que el número de proveedores es grande, las empresas necesitan un enfoque sistemático en esta tarea. La práctica tradicional de investigación de mercado comienza con buenas intenciones, pero inevitablemente termina con malos resultados, ya que las empresas de investigación de mercado terminan actuando como frentes de marketing para las empresas que se supone que deben analizar. La esperanza de que surja una empresa de investigación imparcial es equivocada. Sin embargo, la evaluación de proveedores contra proveedores es una metodología que permite incluso a una empresa de investigación de mercado sesgada producir resultados imparciales.

Las afirmaciones locas de los proveedores de software empresarial

Se puede decir que la búsqueda de la verdad es lo que hace que el progreso avance realmente. Sin embargo, en el mundo de los proveedores de software empresarial, la verdad a menudo puede ser difícil de encontrar. Especialmente cuando la última tecnología no encaja con el diseño de su producto. Por eso, en este episodio de LokadTV, discutimos algunas de las afirmaciones más locas hechas por los proveedores de software y vemos cómo puedes separar los hechos de la ficción.

Conocimiento Negativo en Supply Chain - Lección 2.3

Los antipatrones son los estereotipos de soluciones que parecen buenas pero no funcionan en la práctica. El estudio sistemático de los antipatrones fue pionero a finales de los años 90 en el campo de la ingeniería de software. Cuando son aplicables, los antipatrones son superiores a los resultados negativos crudos, ya que son más fáciles de memorizar y razonar. La perspectiva del antipatrón es de suma importancia para la supply chain, y debería considerarse como uno de los pilares de su conocimiento negativo.

Action reward, un marco para la optimización de inventario

El action reward es una generalización amplia del problema del vendedor de periódicos que presenta demanda no estacionaria, órdenes de compra entrantes, tiempos de entrega, faltantes de stock a mitad de camino, decisiones futuras y más.

Modelos y Simulaciones de Optimización de Inventario (con Nicolas Vandeput)

Históricamente, la programación a menudo se ha visto como una tarea intimidante reservada para genios de la informática y profesionales de TI. Hoy en día, sin embargo, con el surgimiento de herramientas como Python, la programación se ha vuelto mucho más accesible. En este episodio de LokadTV, nos acompaña una vez más Nicolas Vandeput para discutir qué tan simple puede ser realmente la programación.

Optimización Experimental - Clase 2.2

Lejos de la perspectiva cartesiana ingenua donde la optimización se trata simplemente de implementar un optimizador para una función de puntuación dada, la cadena de suministro requiere un proceso mucho más iterativo. Cada iteración se utiliza para identificar decisiones insensatas que deben ser investigadas. La causa raíz suele ser conductores económicos inadecuados, que deben ser reevaluados en cuanto a sus consecuencias no deseadas. Las iteraciones se detienen cuando las recetas numéricas ya no producen resultados insensatos.

Más allá del modelado estadístico

A pesar de que muchas empresas actualmente invierten grandes cantidades de recursos en establecer capacidades de ciencia de datos, la dura verdad es que la mayoría de estos proyectos no logran impactar en las operaciones diarias del negocio. Por lo tanto, vamos más allá del clásico modelado estadístico y explicamos por qué el impacto de un departamento de ciencia de datos adecuado debe ser mucho más profundo que simplemente recopilar datos, manipularlos y obtener un resultado.

Paris, una red minorista de moda (persona) - Lección 2.1.1

Paris es una marca de moda ficticia europea que opera una gran red minorista. La marca se dirige a mujeres y se posiciona como relativamente asequible. Si bien la línea de diseño es relativamente clásica y sobria, el principal impulsor del negocio siempre ha sido la novedad. Se utilizan múltiples colecciones al año para impulsar oleadas de nuevos productos. Empujar el producto correcto, en el momento adecuado, al precio adecuado y con la cantidad de stock adecuada es uno de los desafíos principales.

S&OP en 3 minutos

Sales and Operations Planning, o S&OP como se le conoce comúnmente, ayuda a las grandes organizaciones a sincronizar sus operaciones mediante una mayor alineación entre la cadena de suministro y otros departamentos clave.

Personas de la cadena de suministro - Clase 2.1

Una persona de la cadena de suministro es una empresa ficticia. Sin embargo, aunque la empresa sea ficticia, esta ficción está diseñada para resaltar lo que merece atención desde una perspectiva de cadena de suministro. Sin embargo, la persona no está idealizada en el sentido de simplificar los desafíos de la cadena de suministro. Por el contrario, la intención es magnificar los aspectos más desafiantes de la situación, los aspectos que más obstinadamente resistirán cualquier intento de modelado cuantitativo y cualquier intento de pilotar una iniciativa para mejorar la cadena de suministro.

Mantenibilidad del software de la cadena de suministro

Cuando se invierte en un software de cadena de suministro, se espera que dure décadas para una empresa, en lugar de solo unos pocos años. Sin embargo, con un panorama tecnológico en constante cambio, esto se convierte en un desafío complicado. En este episodio de LokadTV, discutimos este desafío de mantenibilidad y cómo puede verse afectado por un buen diseño.

Principios cuantitativos para cadenas de suministro - Lección 1.6

Si bien las cadenas de suministro no pueden caracterizarse por leyes cuantitativas definitivas, a diferencia del electromagnetismo, aún se pueden observar principios cuantitativos generales. Por 'generales', nos referimos a aquellos aplicables a (casi) todas las cadenas de suministro. Descubrir tales principios es de gran interés porque se pueden utilizar para facilitar la ingeniería de recetas numéricas destinadas a la optimización predictiva de las cadenas de suministro, pero también se pueden utilizar para hacer que esas recetas numéricas sean más poderosas en general. Revisamos dos listas cortas de principios: algunos principios observacionales y algunos principios de optimización.

Un día en la vida de un Supply Chain Scientist (con Maximilian Barth)

Anteriormente hemos discutido la importancia de un especialista en supply chain sobre alguien con capacidades más clásicas de ciencia de datos. En Lokad, los llamamos "Supply Chain Scientists". Nos acompaña uno de nuestros Supply Chain Scientists, Maximilian Barth, para aprender más sobre en qué consiste su rol.

Tendencias del siglo XXI en la cadena de suministro - Clase 1.5

Algunas tendencias importantes han estado dominando la evolución de las cadenas de suministro en las últimas décadas, remodelando en gran medida la mezcla de desafíos a los que se enfrentan las empresas. Algunos problemas han desaparecido en gran medida, como los riesgos físicos y los problemas de calidad. Algunos problemas han surgido, como la complejidad general y la intensidad de la competencia. Notablemente, el software también está remodelando las cadenas de suministro de manera profunda. Un rápido análisis de estas tendencias nos ayuda a comprender en qué debería centrarse una teoría de la cadena de suministro.

El futuro del trabajo en las cadenas de suministro (con Markus Leopoldseder y Knut Alicke de McKinsey)

Mahatma Gandhi dijo famosamente que 'El futuro depende de lo que hagas hoy' ― y para que las organizaciones del mañana tengan éxito, ya necesitan comenzar a establecer la configuración correcta y el modelo operativo de la cadena de suministro. Nos complace dar la bienvenida a Markus Leopoldseder y Knut Alicke de McKinsey para discutir con nosotros en qué capacidades deberían enfocarse las organizaciones y cómo podría ser el futuro del trabajo en las cadenas de suministro.

Paradigmas de programación como teoría de la cadena de suministro - Lección 1.4

Mientras que la teoría de la cadena de suministro convencional lucha por prevalecer en las empresas en general, una herramienta, en particular Microsoft Excel, ha disfrutado de un considerable éxito operativo. Reimplementar las recetas numéricas de la teoría de la cadena de suministro convencional a través de hojas de cálculo es trivial, sin embargo, esto no es lo que sucedió en la práctica a pesar del conocimiento de la teoría. Demostramos que las hojas de cálculo ganaron al adoptar paradigmas de programación que demostraron ser superiores para obtener resultados en la cadena de suministro.

Entrega orientada al producto para la cadena de suministro - Clase 1.3

El objetivo de una iniciativa de Supply Chain Quantitativa es entregar o mejorar una aplicación de software que automatice una serie de decisiones rutinarias (por ejemplo, reabastecimientos de inventario, actualizaciones de precios). La aplicación se considera un producto que debe ser diseñado. La teoría de la cadena de suministro está ahí para ayudarnos a entregar una aplicación que dirija a la empresa hacia el rendimiento de la cadena de suministro, al tiempo que sea compatible con todas las restricciones que implica la producción.

La Supply Chain Cuantitativa en pocas palabras - Lección 1.2

El manifiesto de la Supply Chain Cuantitativa enfatiza una serie corta de puntos destacados para comprender cómo esta teoría alternativa, propuesta y pionera por Lokad, difiere de la teoría convencional de la cadena de suministro. Podría resumirse de la siguiente manera: cada decisión individual se puntúa en función de todos los futuros posibles según los impulsores económicos. Esta perspectiva surgió gradualmente en Lokad como la teoría convencional de la cadena de suministro, y su implementación por parte de (casi?) todos los proveedores de software sigue siendo un desafío.

Los Fundamentos de la Supply Chain - Clase 1.1

La supply chain es el dominio cuantitativo pero astuto de la opción frente a la variabilidad y las restricciones relacionadas con el flujo de bienes físicos. Incluye abastecimiento, compras, producción, transporte, distribución, promoción, ... - pero con un enfoque en el fomento y la elección de opciones, en lugar de la gestión directa de las operaciones subyacentes. Veremos cómo la perspectiva cuantitativa de la supply chain, presentada en esta serie, se diferencia profundamente de lo que se considera la teoría principal de la supply chain.

Recetas Numéricas para la Supply Chain

Al igual que un gran chef en una cocina con estrella Michelin, los mejores científicos de datos deben crear soluciones estadísticas que se adapten y evolucionen a cada escenario. Por lo tanto, investigamos qué se necesita para crear estas recetas numéricas y qué caracteriza a las soluciones construidas para nuestras cadenas de suministro.

Tiempo de entrega en 3 minutos

El tiempo de entrega se puede resumir como la latencia entre el inicio y la finalización de un proceso. En una cadena de suministro, esto suele estar involucrado cada vez que se compran, transforman o prestan bienes.

Optimización Financiera de las Cadenas de Suministro

Los dólares de ganancias y pérdidas son la única métrica que importa a largo plazo para cualquier empresa. En Lokad, enfatizamos una estricta optimización financiera de la cadena de suministro. Este enfoque no debe confundirse con la miopía y otros tipos de métodos pseudo-racionales que son prevalentes cuando las finanzas se encargan de la estrategia. Este enfoque va en contra de la idea de los niveles de servicio y la mayoría de los otros KPIs definidos de manera similar a través de porcentajes.

La Unificación de Precios y Planificación

Históricamente, los precios y la planificación han sido tratados por divisiones separadas dentro de las empresas. Esto ha resultado en un pensamiento estratégico inconsistente y en silos de datos. En este episodio de LokadTV, discutimos por qué estos dos desafíos deben ser abordados de manera conjunta y cómo son, en realidad, dos caras de la misma moneda.

La Ley de los Pequeños Números en la Supply Chain

Las estadísticas convencionales se basan en la ley de los grandes números. Sin embargo, en la supply chain ocurre lo contrario. Prevalece la ley de los pequeños números. Durante décadas, este malentendido ha generado problemas para los profesionales debido a herramientas, métodos y procesos mal diseñados. En este episodio, discutimos los desafíos y las perspectivas adecuadas cuando se trata de los pequeños números.

Riesgo cibernético en las cadenas de suministro (con Richard Wilding)

A medida que el coronavirus se extendió por el mundo, numerosas organizaciones hicieron rápidamente la transición hacia el trabajo remoto. Sin embargo, con tantos empleados trabajando desde casa, estos entornos menos seguros crearon nuevas vulnerabilidades de seguridad. Por lo tanto, en este episodio de LokadTV, nos acompaña el profesor Richard Wilding, quien aborda con nosotros este complejo tema del riesgo cibernético en las cadenas de suministro.

Pronóstico probabilístico en 3 minutos

Los pronósticos probabilísticos se utilizan para todo, desde predecir el clima de mañana hasta generar probabilidades de apuestas en eventos deportivos. En lugar de mirar un posible resultado, esta técnica mira todos los posibles eventos y asigna una probabilidad a cada uno de ellos.

El Viaje de la Supply Chain Cuantitativa

Cuando comenzamos Lokad en 2008, pensamos que ya teníamos la solución completamente resuelta. Sin embargo, desde aquellos primeros días, ha habido muchos giros y vueltas en el camino, y hemos tenido que cambiar toda la estrategia de la empresa en numerosas ocasiones.

Análisis predictivo para la previsión empresarial (con Eric Wilson)

Aquí nos acompaña el anfitrión del podcast On Demand de IBF, Eric Wilson, para discutir el papel del análisis en las organizaciones modernas y, en particular, lo que podemos aprender del nuevo libro de Eric titulado 'Análisis predictivo para la previsión empresarial'.

Paradoja Cuantitativa / Cualitativa en las Cadenas de Suministro

Frecuentemente, mejores resultados cuantitativos en las cadenas de suministro se obtienen a través de perspectivas cualitativas, si no altamente subjetivas, en lugar de mejores métodos numéricos. La mayoría de los avances, que finalmente llevan a mejoras cuantitativas, de Lokad fueron de naturaleza cualitativa.

Planificación de escenarios vs. Pronóstico probabilístico

La planificación de escenarios fue pionera por primera vez por Shell en la década de 1970 y desde entonces ha sido promovida por consultoras de todo el mundo como una herramienta poderosa para ayudar a las empresas a prepararse para todas las eventualidades. Aquí discutimos la efectividad de este enfoque y si puede ser reemplazado por métodos alternativos, como el pronóstico probabilístico.

Método de inventario Min/Max en 3 minutos

Min/Max es uno de los primeros métodos de reabastecimiento automatizado que ahora se utiliza en casi todos los programas de inventario del mercado. Sus raíces se remontan originalmente alrededor del siglo XIX; se desarrolló como un método visual donde se podía ver físicamente la cantidad de stock en un contenedor cuidadosamente dimensionado.

Optimizando las operaciones de almacén

A pesar del aumento de la automatización, los almacenes modernos todavía dependen en gran medida de la mano de obra, lo que puede llevar a deseconomías de escala en períodos de alta demanda. Por lo tanto, aprendemos más sobre cómo se pueden priorizar las decisiones y por qué es tan importante optimizar las operaciones de almacén cuando se trata de gestionar las fluctuaciones en la actividad.

Prácticas de precios para software de gestión de la cadena de suministro

Desde licencias únicas exorbitantes hasta tarifas ocultas de mantenimiento, parece que navegar por la variedad de enfoques para fijar precios al software puede ser algo así como un campo minado. Aquí exploramos algunos de los enfoques principales y aprendemos más sobre las malas prácticas a tener en cuenta.

¿Qué es la cadena de suministro?

Desde la perspectiva de una empresa, al lidiar con flujos de bienes, la cadena de suministro es el dominio de la opción cuando se enfrenta a la variabilidad. Este episodio se centra en lo que significa el término 'cadena de suministro' y cuáles son las implicaciones organizativas de esta definición.

La importancia del diseño de la cadena de suministro (con Pinak Dutta)

El diseño mismo de una red de cadena de suministro tiene un gran impacto en la optimización de inventario. Para este episodio, nos complace dar la bienvenida a Pinak Dutta, Jefe de Optimización de Red en Spreetail, para discutir qué constituye un buen diseño y cómo las organizaciones pueden aprovechar esto para mejorar su asignación de inventario.

Lista de materiales en 3 minutos

Una lista de materiales, más comúnmente conocida como BOM (Bill of Materials), es una lista de los materiales y las cantidades asociadas necesarios para fabricar, ensamblar o reparar un producto final. Al igual que una lista de ingredientes que un chef usaría para hacer una receta, un BOM nos proporciona una representación compacta orientada al inventario de los requisitos asociados con un producto final.

Event Sourcing para sistemas de Supply Chain

Cuando las bases de datos relacionales surgieron en los años 70, proporcionaron un avance para que las empresas digitalizaran su cadena de suministro, décadas antes de la palabra de moda 'digitalización'. Sin embargo, el event sourcing ha surgido ahora como una forma más manejable, confiable y escalable de diseñar sistemas de cadena de suministro en comparación con el diseño relacional. En el núcleo de esta revolución, una perspectiva sobre la realidad misma que con demasiada frecuencia es subestimada por los profesionales de la cadena de suministro.

Análisis posterior al juego de la competencia de pronóstico de Walmart (con Rafael de Rezende)

Una competencia de pronóstico basada en datos de tiendas de Walmart finalizó en junio de 2020. Lokad ocupó el sexto lugar de 909 equipos. En este episodio, analizamos más de cerca este evento deportivo inusual y lo que se necesita para ganar una competencia de este tipo. Nos acompaña Rafael de Rezende, quien lideró el equipo de Lokad en esta competencia.

Mejores datos para mejores pronósticos

El icónico personaje de Arthur Conan Doyle, Sherlock Holmes, dijo famosamente 'es un error capital teorizar antes de tener datos'. Estamos totalmente de acuerdo, ya que los datos son la base de cualquier proceso de optimización. Aquí discutimos lo que las empresas que recopilan datos pueden hacer y desmentimos el mito de que los datos tienen que ser perfectos para que una máquina pueda trabajar con ellos.

Existencias de seguridad en 3 minutos

En el control de inventario, hay un compromiso financiero entre comprar más inventario y el costo de un posible faltante de stock. Cuanto más stock tengas, más capital de trabajo se necesita y con muy poco stock disponible, se pueden perder ventas potenciales e incluso interrumpir procesos de producción completos.

Open-to-Buy

Open-to-Buy es un proceso de presupuesto y planificación que se utiliza comúnmente en la industria de la moda para impulsar las decisiones de compra. En este episodio, discutimos por qué este enfoque es tan popular y si la tecnología moderna puede proporcionar enfoques alternativos para mantenerse al día con la cultura de la moda rápida.

Señales tempranas y pronósticos

Con el éxito de un producto a menudo dependiendo de las últimas tendencias, la capacidad de capturar la demanda inicial y detectar nuevas modas se está volviendo cada vez más buscada. Aquí descubrimos si el auge de las redes sociales significa que ahora es posible pronosticar estas tendencias y qué pueden hacer las empresas para reaccionar en función de las señales tempranas.

Evaluación de software de la cadena de suministro

Los analistas de mercado y los consultores pueden ser una ayuda útil para evaluar la multitud de diferentes software de la cadena de suministro. Sin embargo, con demasiada frecuencia, esos 'expertos' se esconden detrás de metodologías débiles e irracionales, en lugar de proporcionar ideas basadas en opiniones que requerirían mucho trabajo por parte de ellos. Lejos de ser irracionales, las revisiones subjetivas de alta calidad casi siempre superan a las metodologías baratas y ingenuas.

Rotación de inventario en 3 minutos

La rotación de inventario es un concepto popular de gestión de inventario que se utiliza para determinar la eficiencia general de toda la cadena de suministro. La proporción refleja la cantidad de veces que se reemplaza el inventario durante un período de tiempo determinado y puede proporcionar una indicación útil tanto de las tendencias como de la forma en que una empresa controla su mercancía. Numéricamente, se calcula como la proporción entre el costo de los bienes vendidos, dividido por el precio de costo del nivel promedio de stock durante el mismo período de tiempo.

Decisiones Primero en la Gestión de la Cadena de Suministro

Históricamente, las cadenas de suministro se han construido con el pronóstico en su centro, dejando el proceso de toma de decisiones reales a la intuición y experiencia del personal senior. Exploramos el enfoque alternativo de poner 'decisiones primero' y cómo esta filosofía mejora enormemente el rendimiento de la cadena de suministro.

Elegir tu ERP

Los ERPs están mal nombrados. Debería haber sido ERM, que significa Enterprise Resource Management. Es una clase de software empresarial que soporta muchas operaciones rutinarias de una empresa. Cuando se trata de elegir un ERP, primero se debe entender el diseño y las fuerzas impulsoras detrás de esos productos.

Respuestas de la cadena de suministro en una pandemia (con Cédric Hervet y Stefan Gstettner)

Covid19 ha desatado el caos en las cadenas de suministro de todo el mundo. Las cadenas de suministro se han recuperado rápidamente, pero la mayoría se da cuenta de que podrían haberlo hecho mejor. En este episodio, nos acompañan Cédric Hervet (Kardinal) y Stefan Gstettner (BCG), para discutir cómo las cadenas de suministro pueden mejorar durante una crisis pandémica.

Desarrollo de proveedores (con Muddassir Ahmed)

Una red competente y capaz de proveedores es un ingrediente crítico del rendimiento de la cadena de suministro. En este episodio, nos acompaña Muddassir Ahmed (Gerente Regional de Planificación y Operaciones en Bridgestone) para discutir cómo ambas partes pueden extraer el máximo valor de estas relaciones y qué pueden hacer las empresas para mantener y construir relaciones sólidas con sus proveedores.

Assortment de tiendas de lujo de alta gama

La naturaleza del mercado de lujo de alta gama significa que, a pesar de la creciente presencia en línea, la gran mayoría de las compras aún se realizan en tiendas físicas. Con ventas que llegan a ser tan bajas como una o dos unidades al año, a menudo puede resultar desafiante saber qué mostrar en las tiendas y cómo aprovechar al máximo una demanda tan esporádica. En este episodio de LokadTV, discutimos este dilema y aprendemos qué pueden hacer las tiendas de lujo de alta gama para optimizar su surtido.

Contratación para las cadenas de suministro modernas (con Radu Palamariu)

Como las cadenas de suministro nunca han dependido tanto de la tecnología y, en particular, de las tecnologías de software, contratar talento es más urgente que nunca. El mundo laboral está cambiando y parece que los candidatos ahora están pidiendo cada vez más a las empresas. Nos acompaña Radu Palamariu, Director Gerente de Alcott Global, para discutir qué pueden hacer las empresas modernas para encontrar y retener talento y cómo las cadenas de suministro pueden reclutar expertos con las habilidades adecuadas.

Análisis ABC en 3 minutos

El análisis ABC es un método de categorización de inventario que proporciona un mecanismo de priorización para concentrar esfuerzos y recursos en los elementos que más importan para una empresa. El método funciona dividiendo los elementos en categorías según su importancia percibida y resalta los elementos más vendidos y consumidos con mayor frecuencia para que los recursos puedan asignarse en consecuencia.

Optimización de inventario para pymes

La optimización de inventario es importante para las pequeñas y medianas empresas (pymes). La elección varía entre invertir en costosos software empresariales o asumir el desafío de hacerlo manualmente internamente. En este episodio de LokadTV, exploramos este dilema e intentamos entender qué pueden hacer las pymes para aprovechar al máximo sus recursos, a veces limitados.

Construyendo confianza en una red de supply chain (con Sheri Hinish)

Como seres humanos, la confianza es una emoción compleja que a menudo puede llevar años construir. También es un factor muy importante en los negocios, que puede afectar desde la velocidad de innovación hasta la riqueza percibida de una nación. En este episodio de LokadTV, discutimos este tema con Sheri Hinish, la Supply Chain Queen.

Riesgos de cola en las cadenas de suministro

Los riesgos de cola son eventos repentinos e inesperados y a menudo acaban con las empresas. El Brexit, el brote de Covid-19 y la erupción volcánica de Islandia son algunos ejemplos recientes. Las prácticas clásicas de la cadena de suministro dejan a las empresas completamente desprevenidas para estos eventos. Pero esto no tiene por qué ser así.

Aceptando la incertidumbre en la cadena de suministro (con Stefan de Kok)

Desde la demanda hasta el suministro, y casi todo lo demás, hay una gran cantidad de incertidumbre dentro de las cadenas de suministro. Tradicionalmente, esto se puede gestionar utilizando stock de seguridad, pero a menudo hay eventos que pueden complicar incluso a los profesionales más experimentados. Para este episodio de LokadTV, nos acompaña Stefan de Kok para discutir por qué esta incertidumbre no es necesariamente un obstáculo, sino algo que se debe aceptar.

Sobrestocks en la moda (con Jan Wilmking)

En comparación con otras industrias, la mayoría de las marcas de moda se han quedado rezagadas en tecnología, lo que resulta en sobrestocks y grandes descuentos. Jan Wilmking, ex-Zalando y ex-McKinsey, arroja luz sobre la industria de la moda y cómo las inversiones tecnológicas mejoran el rendimiento de la cadena de suministro.

Estacionalidad en 3 minutos

Exploramos la idea básica de la estacionalidad y aprendemos cómo puede ser confusa de seguir debido a factores como el ruido. Explicamos el impacto que esto puede tener y por qué las computadoras son mejores que los humanos para predecir el futuro.

Nurturando la Excelencia en la Supply Chain (con Luc Baetens)

La excelencia en la gestión de la cadena de suministro es un viaje. Las tecnologías digitales han redefinido el significado de 'excelencia'. Mientras que antes la excelencia se trataba principalmente de disciplina y rigor, ahora depende cada vez más de la capacidad para desafiar el statu quo y redefinir lo que se considera como estado del arte.

Drones en la cadena de suministro (con Emmanuel de Maistre)

Los drones se pueden utilizar en las cadenas de suministro para entregas, pero también para monitorear instalaciones y brindar asistencia en tareas como el inventario. Entrevista con Emmanual de Maistre, pionero de la industria de drones.

El papel de Excel en la cadena de suministro

La demanda de pronóstico y la optimización de stocks se suelen realizar en Excel, incluso en grandes empresas. Muchos CIO han intentado alejarse de las hojas de cálculo sin éxito.

La cadena de suministro biónica (con Stefan Gstettner)

La cadena de suministro biónica describe un enfoque en el que la experiencia humana en la cadena de suministro se complementa con la potencia informática de las máquinas en lugar de ser reemplazada por ellas.

Demand Sensing, una ilustración de libro de texto de Mootware

Demand Sensing es otra palabra de moda en la cadena de suministro que no cumple con las expectativas de la comunidad.

El Triángulo de Servicio, Costo y Efectivo en la Cadena de Suministro (con Bram Desmet)

Encontrar el equilibrio entre los costos y la cantidad de efectivo que ingresa es una batalla constante para cualquier empresa moderna que provee bienes o servicios. Esta lucha diaria se puede capturar con un concepto llamado 'El Triángulo de la Cadena de Suministro'. En el episodio de hoy de LokadTV, conocemos al creador del Triángulo de la Cadena de Suministro, Bram Desmet, para aprender más.

Los pronósticos desnudos considerados perjudiciales

Aquí en Lokad, nuestro compromiso es ofrecer los mejores pronósticos que la tecnología pueda proporcionar. Como resultado, los posibles clientes a menudo preguntan si podemos proporcionar solo pronósticos en lugar de una solución completa administrada. En este episodio de LokadTV, explicamos por qué estos pronósticos desnudos invariablemente introducen una serie de problemas diferentes y cómo, incluso con mejores pronósticos, un profesional generalmente termina degradando el rendimiento de una cadena de suministro.

Optimización de rutas en tiempo real (con Cédric Hervet)

Con los últimos avances en datos de crowdsourcing, ahora podemos predecir el impacto de la congestión del tráfico y optimizar nuestras rutas de manera más precisa que nunca. En este episodio de LokadTV, nos acompaña Cédric Hervet para discutir cómo la optimización de rutas en tiempo real ha cambiado la forma en que operan las empresas de entrega.

Diseño de software para cadenas de suministro

La gestión de la cadena de suministro lean (Lean SCM) comienza con un paisaje aplicativo lean para respaldar la cadena de suministro. Sin embargo, 'lean' en el software es principalmente una cuestión de elecciones arquitectónicas. Esas elecciones definen la clase de problemas donde el diseño de software elegido se adapta bien y donde no lo hace. Muchos problemas de la cadena de suministro se derivan de situaciones diseñadas de manera defectuosa donde las elecciones de diseño central entran en conflicto con los requisitos del mundo real.

Cadenas de suministro sostenibles (con Valentina Carbone)

La reducción de residuos ha sido el objetivo principal de Lean SCM. Durante los años 2000 y 2010, el enfoque se desplazó de 'lean' a 'cadenas de suministro sostenibles', pero hay muchos puntos de convergencia entre estas dos visiones. En particular, ambas requieren un análisis de la cadena de suministro de extremo a extremo, ya que las mejoras 'locales' (por ejemplo, la reducción de residuos) no se traducen necesariamente en mejoras 'globales' si se introducen ineficiencias en el proceso.

Datos incorrectos en la cadena de suministro

La preparación adecuada de los datos es fundamental para lograr el éxito en proyectos difíciles como la previsión precisa de la demanda. Los datos incorrectos suelen ser el chivo expiatorio de los fracasos en las iniciativas de la cadena de suministro. Sin embargo, los datos incorrectos suelen reflejar software y procesos mal comprendidos en lugar de entradas de datos erróneas.

ERPs y Supply Chains (con Akshey Gupta)

El ERP (Enterprise Resource Planning) es un nombre equivocado, ya que debería haber sido ERM (Enterprise Resource Management). Los ERPs se hicieron populares en los años 80 para operar cadenas de suministro y siguen siendo el núcleo transaccional de la mayoría de las grandes empresas. Sin embargo, los ERPs están experimentando cambios profundos para adaptarse a las nuevas prácticas de la cadena de suministro y a las nuevas prácticas de TI que han surgido durante las últimas dos décadas.

Desafíos en la cadena de suministro de alimentos frescos

La optimización de la cadena de suministro de la industria de alimentos frescos presenta desafíos específicos, especialmente el control preciso de las fechas de vencimiento que son muy cortas y las estacionalidades complejas que suelen ser más erráticas de lo que los profesionales de la cadena de suministro 'no fresca' esperarían.

Disposición a pagar

La disposición a pagar es un concepto económico básico que determina la cantidad máxima que una persona está dispuesta a pagar por un bien o servicio específico. Esto puede verse afectado por muchos factores, como el marketing y las tendencias, y a menudo puede variar enormemente de un consumidor a otro. Si bien esta noción es esencial para comprender la demanda del mercado, con demasiada frecuencia es ignorada por los profesionales de la cadena de suministro.

Previsión de la demanda de repuestos para automóviles

Prever con precisión la demanda de repuestos para automóviles es importante para garantizar altos niveles de servicio que minimicen las interrupciones para los clientes cuando sus vehículos necesitan reparación mecánica. Sin embargo, el número de piezas distintas y el número de vehículos distintos son altos, lo que complica el proceso de previsión.

Pseudo-ciencia en las cadenas de suministro

Al igual que la mayoría de los sistemas complejos, las cadenas de suministro son difíciles de comprender. La mayoría de las medidas ingenuas, como la precisión de la previsión, solo ofrecen una visión parcial del problema. Como resultado, durante los años 90 y 2010, persistieron múltiples métodos como el análisis ABC o los stocks de seguridad, aunque no tenían fundamentos teóricos ni resultados empíricos que los respaldaran.

A/B Testing, Exploración vs. Explotación

A/B testing es un método de comparación de dos opciones, o más, con el fin de evaluar cuál produce el mejor resultado. Desafortunadamente, A/B testing tiene un rendimiento deficiente cuando se enfrenta a desafíos de la cadena de suministro. En este episodio de LokadTV, aprendemos por qué este tipo de prueba se utiliza actualmente en varias industrias y por qué ha sido tan popular históricamente. Aprendemos más sobre cómo este enfoque se debilita profundamente cuando se aplica a una cadena de suministro y las complejidades que hacen que enfoques alternativos funcionen mucho mejor.

El papel de las devoluciones en el comercio electrónico (con Paul Bello)

La comodidad de poder devolver un producto fácilmente ha revolucionado nuestra experiencia de compra en línea, permitiendo a los clientes comprar una multitud de artículos que anteriormente solo eran posibles en tiendas físicas. En este episodio de LokadTV, damos la bienvenida a Paul Bello de Revers.io, una empresa que tiene como objetivo facilitar las devoluciones de los clientes, para discutir con nosotros este cambio de mentalidad. Profundizamos en cómo las devoluciones se han convertido en una parte realmente importante de la industria del comercio electrónico y los diversos impactos que esta facilidad de devolución tiene en la cadena de suministro.

Software de Supply Chain Quantitativa de Lokad

Introducción de 3 minutos a la 'Supply Chain Quantitativa', un enfoque predictivo para ofrecer un rendimiento superior de la cadena de suministro a través de pronósticos probabilísticos y optimización numérica.

Shadow IT en las cadenas de suministro

La optimización predictiva de las cadenas de suministro se basa en datos que generalmente se pueden encontrar en algún lugar del panorama aplicativo existente de la empresa. Sin embargo, muchos de estos sistemas pueden no ser gestionados por el departamento de TI, ya que surgieron de necesidades operativas inmediatas que no estaban cubiertas por los sistemas oficiales. Shadow IT es el nombre que se le da a los sistemas de TI que se crean dentro de una empresa sin la aprobación explícita de la dirección.

Utilizando Pronósticos del Tiempo para mejorar los Pronósticos de Demanda

La precisión de los pronósticos de demanda se considera un ingrediente crítico para reducir los faltantes de stock y mejorar los niveles de servicio. Sin embargo, cuando la demanda está fuertemente influenciada por el clima, tiene sentido considerar refinar el pronóstico de demanda aprovechando un pronóstico del tiempo.

Por qué los SKUs no son tan simples

La Unidad de Mantenimiento de Inventario (SKU, por sus siglas en inglés) se refiere a un producto específico almacenado en una ubicación específica. Los SKUs son fundamentales en la mayoría de los sistemas de control de inventario. Muchos métodos de inventario se centran en la noción de SKUs. Sin embargo, la perspectiva de los SKUs a veces es perjudicial para los problemas mismos que la cadena de suministro intenta abordar.

Nuevos medios para nuevas cadenas de suministro (con Sarah Barnes-Humphrey)

Comparativamente con otros campos, como la ingeniería de software o la ingeniería mecánica, los medios de comunicación de la cadena de suministro durante las décadas de 2000 y 2010 han estado dominados por las comunicaciones de los grandes proveedores de tecnología en detrimento de la innovación y el rendimiento real de la cadena de suministro.

Un Lenguaje Específico del Dominio (DSL) para la Supply Chain

Las cadenas de suministro son tan complejas que el software de configuración regular no puede adaptarse a la diversidad de situaciones a las que se enfrentan los profesionales. Estas limitaciones se aplican tanto a los problemas de control de inventario como a las situaciones de pronóstico de la demanda. Los lenguajes específicos del dominio (DSL) proporcionan una respuesta a esta clase de problemas.

Transformación digital en la cadena de suministro (con Axelle Lemaire)

El rendimiento de una práctica de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) depende cada vez más de las tecnologías de software. El concepto de transformación digital abarca el complejo proceso asociado con la implementación de una tecnología de software en una gran organización. En este episodio de LokadTV, nos acompaña la Directora Global de Terra Numerata en Roland Berger, Axelle Lemaire.

¿Qué es la Slowbalización?

Debido a una amplia gama de factores, el comercio mundial tal como lo conocemos está cambiando. Desde Europa hasta Asia y Estados Unidos, hay cambios en el aire que han resultado en fuerzas políticas en todo el mundo alejándose de las tendencias de globalización económica de larga data, como la postura arancelaria reciente de Donald Trump contra China.

Conocimiento negativo en la cadena de suministro

Los antipatrones de la cadena de suministro representan conocimiento negativo, es decir, conocimiento sobre lo que no funciona. Sorprendentemente, el conocimiento negativo tiende a ser más robusto y duradero que su contraparte positiva, es decir, conocimiento sobre lo que funciona.

Digitalización en la industria de la moda (con Madeleine Czigler)

La digitalización es una transformación a nivel empresarial destinada a aprovechar al máximo un mundo impulsado por el software. En la moda, la digitalización te permite acelerar tu cadena de suministro para estar más alineado con las últimas tendencias. Esta semana nos acompaña Madeleine Czigler, periodista, productora de televisión y profesora en la American University of Paris, especializada en cultura y la industria de la moda, para discutir cómo la era digital ha cambiado realmente el rostro de la industria de la moda.

Patrones tóxicos en el software de la cadena de suministro

Los productos de software excelentes en la cadena de suministro son pocos y distantes entre sí. La mayoría de los productos comienzan siendo mediocres y, desafortunadamente, empeoran con el paso de los años. En este episodio de LokadTV exploramos por qué estamos tan 'desencantados' con los productos que utilizamos en la industria de la cadena de suministro y aprendemos cuáles son los principales síntomas del sombrío panorama de TI en el que muchas empresas se encuentran en la actualidad.

Programación diferenciable en la cadena de suministro (Parte 3/3)

La programación diferenciable es una perspectiva híbrida entre el aprendizaje estadístico y la optimización numérica. Esta combinación es especialmente adecuada para ofrecer optimización predictiva para las cadenas de suministro, que también requieren una combinación de aprendizaje y optimización.

Programación diferenciable en la cadena de suministro (Parte 2/3)

Yann LeCun, el director de investigación de IA en Facebook, argumenta que 'Deep Learning' ha perdido su utilidad y ha acuñado la programación diferenciable como una nueva perspectiva de aprendizaje automático. En particular, esta perspectiva se demuestra de gran relevancia para abordar los desafíos de la cadena de suministro.

Programación diferenciable en la cadena de suministro (Parte 1/3)

La programación diferenciable es el descendiente del deep learning. Ha desbloqueado una serie de desafíos que antes se consideraban insolubles y ha allanado el camino para un progreso considerable y resultados numéricos superiores en el mundo de las cadenas de suministro.

Pronósticos de demanda para artículos de lujo

El lujo duro se caracteriza por un volumen de ventas extremadamente bajo. Los métodos de pronóstico de series temporales no son efectivos para ofrecer ninguna optimización de la cadena de suministro. Sin embargo, la optimización cuantitativa de surtidos, stocks y precios es posible para el lujo duro, incluso cuando se mira al nivel más desagregado, por ejemplo, las tiendas.

Por qué DDMRP es fundamentalmente defectuoso

Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) es un método de planificación y ejecución multi-echelón. Esta técnica es un desarrollo adicional de MRP y funciona a través de puntos de desacoplamiento estratégicamente ubicados y buffers de stock en una cadena de suministro. Se ha descrito como 'Construido para las personas, no para la perfección'. En este episodio de LokadTV intentamos aprender si este método realmente funciona en la práctica y por qué.

El problema con Flowcasting

Flowcasting ha sido previamente descrito como 'El Santo Grial de la planificación de la cadena de suministro basada en la demanda'. Pero, ¿qué es exactamente? 'Flowcasting the Retail Supply Chain', un libro publicado en 2006, presenta una serie de técnicas que pretendían revolucionar la industria minorista. En este episodio de LokadTV, aprendemos un poco más sobre este concepto y debatimos por qué una técnica que fue publicada en 2006 todavía es de interés hoy en día.

Seguridad de datos en la cadena de suministro

Los datos son tanto un activo como una responsabilidad. Las cadenas de suministro requieren extensos registros históricos con fines de trazabilidad y para garantizar la precisión de las previsiones de demanda. Sin embargo, las filtraciones de datos son eventos perjudiciales tanto para la empresa como para sus clientes. Las cadenas de suministro deben proteger tanto sus infraestructuras físicas como sus infraestructuras de software.

Blackboxing y Whiteboxing

Cualquier modelo de pronóstico de demanda no trivial se convierte en una caja negra para los profesionales de la cadena de suministro, es decir, en un subsistema opaco que produce números difíciles de entender y cuestionar. El whiteboxing, como parte de la práctica de Gestión de la Cadena de Suministro, es la respuesta a este problema. Los profesionales no necesitan entender el 'cómo', sino el 'por qué'.

Optimización financiera para cadenas de suministro (avec Laurent Livolsi)

La optimización financiera de las cadenas de suministro comienza con la implementación de medidas adecuadas. Estas medidas deben estar y deben seguir estando estrechamente alineadas con la estrategia de la empresa. Sin embargo, con demasiada frecuencia, las empresas se distraen con indicadores no financieros como la precisión de los pronósticos.

Optimización de precios y gestión de la cadena de suministro

La optimización de precios generalmente no se considera como parte de la práctica de la gestión de la cadena de suministro (SCM). Sin embargo, el precio es un factor que influye fuertemente en la demanda del cliente. Por lo tanto, tanto las capacidades de producción como los niveles de stock dependen en gran medida de los precios y deben optimizarse conjuntamente.

Visibilidad en tiempo real en las cadenas de suministro (con Pierre Khoury)

Un control estricto sobre los tiempos de entrega es importante para optimizar una cadena de suministro. Sin embargo, aunque la gestión electrónica de inventario comenzó a proporcionar transparencia sobre los niveles de stock en la década de 1970, el seguimiento de activos móviles llegó mucho más tarde. El término 'transparencia en la cadena de suministro' se refiere a la posición en tiempo real de todos los activos de una cadena de suministro, incluidos los móviles.

Data Lakes en la Supply Chain

Los data lakes son tecnologías de almacenamiento de datos diseñadas para lecturas y escrituras masivas. Son especialmente adecuados para abordar los desafíos de la supply chain, ya que muchas situaciones requieren una inspección de toda la historia de pedidos y movimientos de stock de la empresa.

Los POC (Proofs Of Concept) no funcionan para las cadenas de suministro

Las cadenas de suministro son sistemas complejos compuestos por muchas partes móviles: bienes, personas, máquinas. Los POC (Proofs of Concept) fallan rutinariamente al intentar iniciativas de Supply Chain Quantitativa porque los problemas se desplazan en lugar de resolverse.

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Escalabilidad de terabytes para cadenas de suministro

La cantidad relevante de datos históricos al considerar cadenas de suministro grandes frecuentemente supera un terabyte. Como resultado, el control de inventario requiere dos tipos distintos de software: software transaccional (por ejemplo, un ERP) para gestionar los recursos y software predictivo (por ejemplo, Lokad) para optimizar los recursos.

Por qué el stock de seguridad no es seguro

Los stocks de seguridad son un método de optimización de inventario que implica una cantidad adicional de stock más allá de la demanda esperada para mantener un nivel de servicio objetivo. Este método se basa en suposiciones estadísticas clave sobre el pronóstico de la demanda, especialmente que el error se encuentra normalmente distribuido.

Optimización de la cadena de suministro multi-nivel en Bridgestone (con Nicolas Vandeput)

La optimización de inventario de las cadenas de suministro multi-nivel de Bridgestone implica muchos desafíos. Se utiliza un pronóstico probabilístico para evaluar las consecuencias de cada movimiento de stock y cada ajuste de capacidad de producción dentro de la red de suministro.

Generaciones de Machine Learning

Machine learning es un término general que incluye diversos enfoques algorítmicos. En la cadena de suministro, la forma histórica de hacer machine learning era el pronóstico de series de tiempo. Sin embargo, este enfoque ha sido reemplazado por una serie de enfoques de pronóstico superiores.

Supply Chain Quantitativa para la Moda

Las marcas de moda se rigen por la novedad. Esto pone mucha presión en las cadenas de suministro de moda para reducir los excesos de inventario, tanto para reducir las tasas de descuento como para hacer espacio para las nuevas colecciones. Los excesos de inventario suelen ser causados por un pronóstico previo incorrecto de la demanda del cliente.

Data Science For Supply Chain Forecast (con Nicolas Vandeput)

La previsión estadística de la demanda fue pionera en el siglo XX, sin embargo, puede ser revisada con enfoques estadísticos mejores y más modernos. Sin embargo, estos métodos no son necesariamente más difíciles de implementar que sus contrapartes más antiguas, porque las herramientas de software también han progresado significativamente. Nos acompaña Nicolas Vandeput, un Supply Chain Scientist especializado en previsión de la demanda y optimización de inventario. Discutimos su nuevo libro: 'Data Science for Supply Chain Forecast'.

Por qué los tiempos de entrega casi siempre son subestimados

El tiempo de entrega es la cantidad total de tiempo, generalmente contado en días, asociado con el ciclo de reposición de inventario. La cantidad de existencias que una cadena de suministro necesita para operar tiende a ser aproximadamente proporcional a sus tiempos de entrega. Estimar con precisión los tiempos de entrega futuros es fundamental para estimar con precisión la cantidad de inventario necesaria para satisfacer la demanda futura. Sin embargo, es un factor fundamental que a menudo es pasado por alto por las empresas, dándole una importancia mucho mayor a la previsión.

Nivel de servicio vs. Tasa de llenado

En la cadena de suministro, el nivel de servicio define la probabilidad de no tener un faltante de stock durante el próximo ciclo de pedido. Sin embargo, la tasa de llenado define la fracción de la demanda del cliente que se servirá correctamente. Los niveles de servicio y las tasas de llenado son distintos y no deben confundirse.

El método de inventario Min/Max no funciona

El método de inventario Min/Max define dos niveles de stock: primero, un umbral de reposición, conocido como 'min', y segundo, un objetivo de reposición, conocido como 'max'. Sin embargo, a pesar de su popularidad, este método no es adecuado para la mayoría de las cadenas de suministro modernas.

Transformando Cadenas de Suministro Complejas (con Hervé Hillion)

Las cadenas de suministro deben someterse a cambios profundos para beneficiarse de las innovaciones en software, como las tecnologías de optimización predictiva. Sin embargo, transformar organizaciones complejas y con décadas de antigüedad es difícil. Nos acompaña Hervé Hillion, uno de los miembros fundadores de SAY Partners. Hervé explica cómo se puede llevar a cabo el cambio de manera efectiva en toda una cadena de suministro.

La Formación de los Futuros Tomadores de Decisiones en la Supply Chain (con Régis Bourbonnais)

Las cadenas de suministro están cambiando y ahora requieren un conjunto de habilidades diferente por parte de sus empleados.

Optimización de inventario para un MRO aeroespacial (con Antony Nardozza)

Un MRO aeroespacial necesita optimizar su inventario para minimizar tanto el número de incidentes AOG como la cantidad de existencias, generalmente mantenidas en forma de rotables. Nos acompaña Antony Nardozza, Jefe de Soluciones de Inventario en OEM Services, quien anteriormente trabajó tanto para Airbus como para Spairliners.

Pronóstico para la industria aeroespacial

Pronosticar la demanda en la industria aeroespacial es difícil debido a que la demanda es altamente errática e intermitente. Además, también es necesario pronosticar los tiempos de entrega. En la práctica, se requieren pronósticos probabilísticos para lograr resultados significativos en la industria aeroespacial.

¿Es posible pronosticar un alto crecimiento?

El crecimiento, y más en general las tendencias, deben tenerse en cuenta para ofrecer pronósticos de demanda precisos. Sin embargo, el crecimiento, como un patrón estadístico, resulta más difícil y esquivo de capturar que otros patrones bien conocidos como la estacionalidad.

3PL en Cadenas de Suministro Globales (con Jingyang Xu)

3PL - o terceros proveedores de logística - representan una forma para que las empresas externalicen su almacenamiento, distribución y cumplimiento. A menudo, cuando se ordena un producto en Amazon o eBay, por ejemplo, el comerciante en realidad no va a enviar el producto directamente a usted y en su lugar utiliza una empresa especializada llamada 3PL que envía el producto en su nombre.

Cómo pronosticar la estacionalidad

La estacionalidad es uno de los principales patrones cíclicos que se pueden utilizar para mejorar la precisión del pronóstico. La mayoría de los procesos de la cadena de suministro tienden a ser estacionales en cierta medida. No solo debido a la demanda, sino también a los tiempos de entrega.

El análisis ABC no funciona

El análisis ABC es un método de categorización de inventario ampliamente utilizado en muchas cadenas de suministro. Su objetivo es priorizar la atención de la gestión en donde más importa. Sin embargo, este método tiene muchas fallas y ya no puede considerarse como estado del arte.

Modularización en la Supply Chain

Si bien la infraestructura física que respalda la mayoría de las cadenas de suministro es altamente modular, su contraparte de infraestructura de software, como los sistemas de control de inventario o pronóstico de la demanda, tiende a ser monolítica y frágil. Como resultado, las fallas en la cadena de suministro de software a gran escala aún continúan.

Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)

La Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP) es una práctica corporativa destinada a ofrecer una ejecución superior de la cadena de suministro mediante una mayor alineación con otras divisiones más allá de la cadena de suministro, especialmente ventas, finanzas y producción. A pesar de las afirmaciones de múltiples proveedores de que las empresas líderes operan bajo S&OP, la mayoría de las implementaciones sufren de fallas similares, que son intrínsecas a la naturaleza misma de S&OP.

Trabajos de datos en la cadena de suministro

Las prácticas de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) son cada vez más impulsadas por datos y cuantitativas. Han surgido nuevos roles como el del Supply Chain Scientist. Las empresas necesitan tomar decisiones estratégicas sobre si desarrollar estas competencias internamente o externalizarlas.

Requisitos de datos para la optimización de la cadena de suministro

La optimización predictiva de la cadena de suministro se basa en datos altamente preparados. El propósito de estos datos es doble: primero, se utiliza el historial de datos de la cadena de suministro para construir los modelos de pronóstico, segundo, se utilizan los datos que describen el estado actual de la cadena de suministro para impulsar la optimización de las decisiones.

Pronóstico de demanda para nuevos productos

Los nuevos productos no tienen un historial de ventas que se pueda representar como una serie temporal. Como resultado, los modelos de pronóstico de series temporales no funcionan para los nuevos productos. El pronóstico de la demanda para nuevos productos requiere modelos de pronóstico alternativos capaces de aprovechar datos, como atributos del producto, que no se presentan como una serie temporal.

Miedo al cambio en la cadena de suministro

Una buena práctica de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) incluye una dosis saludable de conservadurismo, ya que el costo del fracaso tiende a ser alto. Sin embargo, rechazar todo cambio no es una opción en un mundo donde la innovación expulsa a las empresas rezagadas del negocio.

Startups: Mito vs. Realidad (con Olivier Ezratty)

Desarrollar una tecnología innovadora es una tarea no del todo cuerda para cualquier startup. La línea entre visionarios y vendedores de humo es delgada. Olivier Ezratty comparte su visión sobre el dilema del mito vs. realidad al que se enfrentan las startups.

Software Frankensteinización en la cadena de suministro

Gestionar cadenas de suministro y optimizarlas es particularmente desafiante desde una perspectiva de software. La 'Frankensteinización del software' se refiere al deterioro tecnológico que afecta al software empresarial cuando se enfrenta a su propia evolución a lo largo de varias décadas.

Pronóstico Probabilístico para Cadenas de Suministro

La optimización de las cadenas de suministro se basa en tener conocimientos sobre el futuro. Los pronósticos clásicos desestiman por completo la incertidumbre y asumen que el pronóstico es perfectamente conocido. En cambio, los pronósticos probabilísticos abrazan la incertidumbre y reflejan que la optimización de la cadena de suministro debe mantenerse robusta frente a eventos inesperados.

Internet de las cosas para la cadena de suministro

Para que una práctica de gestión de la cadena de suministro sea eficiente, los gerentes necesitan tener acceso a la posición de cada activo. A diferencia de la gestión electrónica clásica de inventario, Internet de las cosas (IoT) ofrece la posibilidad de obtener visibilidad en tiempo real de todos los activos, incluidos los vehículos.

Preparación de datos en la cadena de suministro

Preparar adecuadamente los datos es un requisito para lograr el éxito en cualquier iniciativa basada en datos. Al considerar los desafíos de la cadena de suministro, la preparación de datos es difícil porque implica sistemas empresariales complejos que no han sido diseñados teniendo en cuenta la ciencia de datos.

Bitcoins, Cadenas de Suministro y Cárteles (con Amaury Séchet)

Un mercado libre no solo se trata de competencia, la cooperación también importa. Los cárteles tienen un papel importante tanto en Bitcoin como en las cadenas de suministro.

Inteligencia Artificial y Supply Chains

En este episodio hablamos sobre esta gran palabra de moda y su aplicación a las cadenas de suministro.

Pronóstico de Promociones

Es necesario pronosticar la demanda promocional para asignar la cantidad correcta de stock. Sin embargo, los modelos de pronóstico de series temporales generalmente no son adecuados para abordar los patrones de demanda relacionados con los precios. Se necesitan modelos de pronóstico de aprendizaje automático más complejos para tener en cuenta adecuadamente las promociones pasadas y reflejar el impacto próximo de las que están planeadas.

La Paradoja de la Experiencia del Usuario

Los sistemas de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) cuentan con interfaces de usuario complejas. Entre ellas, los subsistemas de pronóstico de la demanda no solo son complejos, sino también complicados. Se necesitan interfaces de usuario mejores para abordar esta complejidad.

Silos y Decisiones en la Supply Chain

Las cadenas de suministro modernas son complejas, y la respuesta más directa a la complejidad es la 'especialización del trabajo'. Desafortunadamente, este enfoque resulta en 'silos' que no logran tomar decisiones que maximicen los retornos para la empresa.

La moralidad, humanidad y extrañeza de Bitcoin

Bitcoin está siendo cada vez más mencionado en los medios de comunicación. Joannès Vermorel nos da sus pensamientos.

El Data Scientist en la Supply Chain

Los desafíos de la cadena de suministro son frecuentemente cuantitativos y basados en datos. Esto los convierte en un buen ajuste para la práctica de la ciencia de datos. Sin embargo, comprender el negocio es un aspecto frecuentemente pasado por alto en la práctica de la ciencia de datos en la cadena de suministro.

Blockchain y Bitcoins

Las blockchains y Bitcoin tienen aplicaciones para las cadenas de suministro, pero no las que más destacan los proveedores de software.

Inteligencia Artificial para la cadena de suministro

La Inteligencia Artificial (IA) es un término general que abarca muchos métodos estadísticos de alta dimensionalidad, como el Aprendizaje Profundo o la Programación Diferenciable. Estos métodos se pueden utilizar de diversas formas para mejorar el rendimiento operativo de las cadenas de suministro. Sin embargo, tanto los problemas como las soluciones difieren en gran medida de los problemas de IA convencionales, como el Procesamiento del Lenguaje Natural (NLP).

Precisión de la Previsión de Demanda

Lograr una previsión de demanda altamente precisa se considera clásicamente como el primer paso hacia la optimización de una cadena de suministro. Se espera que las previsiones más precisas reduzcan los niveles de stock y mejoren los niveles de servicio.