janv. 28, 2026
La planification est l'un des domaines les plus compliqués de la planification de la supply chain, et cela importe peu dans quel secteur vous opérez. En fait, la plupart des tentatives d'optimisation de la planification échouent car elles passent fondamentalement à côté du problème même qu'elles tentent de résoudre.
Les supply chains respectent les principes économiques généraux. Pourtant, ces principes sont trop méconnus et trop souvent mal représentés. Les pratiques supply chain populaires et leurs théories contredisent souvent ce qui est généralement accepté en économie.
En savoir plus
L'équilibre de l'offre et de la demande dépend en grande partie des prix. Ainsi, l'optimisation des prix appartient au domaine de la supply chain, du moins dans une large mesure. Nous présenterons une série de techniques pour optimiser les prix d'une entreprise fictive de l'aftermarket automobile. À travers cet exemple, nous verrons le danger associé aux raisonnements abstraits qui ne parviennent pas à saisir le contexte réel. Savoir ce qui doit être optimisé est plus important que les détails de l'optimisation elle-même.
En savoir plus
Au cœur d'une initiative de la Supply Chain Quantitative, se trouve le Supply Chain Scientist (SCS) qui exécute la préparation des données, la modélisation économique et le reporting des KPI. L'automatisation intelligente des décisions de supply chain est le produit final du travail réalisé par le SCS. Le SCS prend en charge les décisions générées. Le SCS fournit une intelligence humaine amplifiée par la puissance de traitement machine.
En savoir plus
Generative AI dans la supply chain : succès pratiques, limites, et l'écart de valeur. LokadTV avec Joannes Vermorel et McKinsey Knut Alicke sur ce qui importe ensuite.
En savoir plus
Rupert Schiessl (Chief AI Officer de Bamboo Rose) rejoint Joannes Vermorel (CEO) de Lokad et Conor Doherty (Directeur Marketing) pour une discussion sur la manière dont l'IA générative transforme la gestion du cycle de vie produit (PLM).
En savoir plus
Une conversation avec Joannes Vermorel, Adam Dejans Jr., John Elam et Conor Doherty sur la manière de rendre l'optimization pratique pour les dirigeants, couvrant la culture, la gestion du changement, et la véritable valeur de la prévision dans la supply chain.
En savoir plus
La planification est l'un des domaines les plus compliqués de la planification de la supply chain, et cela importe peu dans quel secteur vous opérez. En fait, la plupart des tentatives d'optimisation de la planification échouent car elles passent fondamentalement à côté du problème même qu'elles tentent de résoudre.
En savoir plus
FIFO est simple, mais souvent coûteux. Découvrez pourquoi il échoue dans des scénarios de réparation complexes—et comment l'IA et l'optimisation financière offrent des alternatives plus intelligentes.
En savoir plus
Lors d'une récente discussion, Conor Doherty met en lumière les différences critiques entre un bill of materials (BOM) et un bill of resources (BOR) pour une planification efficace dans les opérations de fabrication et de réparation. Alors qu'un BOM liste les matières premières nécessaires à la production, un BOR inclut non seulement ces matériaux mais aussi les outils et compétences indispensables. Doherty souligne que négliger l'un quelconque des éléments du BOR peut entraîner des retards de production et une augmentation des coûts. Il affirme qu'une compréhension approfondie des BOM et BOR est essentielle pour optimiser l'efficacité et minimiser les risques financiers dans les processus industriels.
En savoir plus
Joannes Vermorel explique comment un ensemble unique de chiffres alimente le théâtre du consensus, des décisions à faible résolution et une inertie bureaucratique — pourquoi la gouvernance mensuelle accuse un retard sur la réalité, et comment une approche axée d'abord sur l'économie et pilotée par l'IA remplace la planification rituelle par de meilleurs paris.
En savoir plus
Joannes Vermorel explique pourquoi les mauvaises données sont souvent un bouc émissaire, comment séparer la vérité transactionnelle des paramètres désordonnés, et pourquoi la sémantique — et non le nettoyage — conduit à une IA fiable et à des décisions supply chain.
En savoir plus
Joannes Vermorel et Patrick McDonald préconisent moins de KPIs ancrés dans l'économie, reliant les décisions de stocks aux résultats financiers tout en surveillant la cohérence des données et les ajustements manuels.
En savoir plus
Joannes Vermorel et Conor Doherty décryptent le Chapitre 2 (Histoire) de Introduction to Supply Chain, montrant pourquoi la terminologie compte, comment les vendeurs utilisent les buzzwords comme armes, et pourquoi la falsifiabilité est la clé d'un véritable progrès.
En savoir plus
Joannes Vermorel rejoint Conor Doherty pour décortiquer son livre Introduction to Supply Chain, en exposant des 'best practices' défectueuses et en redéfinissant la façon dont les entreprises devraient penser à la variabilité, au profit et à la planification.
En savoir plus
Joannes Vermorel critique la dépendance de l'industrie du conseil envers une expertise perçue, soutenant que l'IA expose davantage son rôle symbolique et psychologique que sa substance.
En savoir plus
Jacques Dauvergne (Director of the AFMAE Training Center) reflects on the 10-year anniversary of Air France & Lokad's supply chain optimization partnership.
En savoir plus
Entrevue avec Elizabeth Peters sur la collaboration de dix ans de Spairliners avec Lokad, explorant les défis de la mutualisation des pièces et l'avantage commercial que cela procure.
En savoir plus
Remi Quentin explique comment l'automatisation des décisions pilotée par les données de Lokad soutient la supply chain de Spairliners.
En savoir plus
SMCP et Lokad ont décrit la gestion de la supply chain comme relevant de l’économie, et non comme un rituel. Les stocks rares doivent être alloués là où ils génèrent le meilleur rendement. Au lieu des “semaines de couverture” rétrospectives et des règles de regroupement, ils utilisent des décisions probabilistes par magasin et par SKU, explicites sur [l’incertitude](/fr/définition-prévisions-probabilistes/), la substitution et la capacité.
En savoir plus
Joannes Vermorel, CEO et fondateur de Lokad, a donné une conférence en français, partageant son parcours en gestion de la Supply Chain. Vermorel a raconté la création de Lokad après avoir obtenu son diplôme de l'École Normale Supérieure et avoir déplacé son intérêt de la bioinformatique vers les défis de la Supply Chain. Il a évoqué le développement d'Envision, le langage de programmation de Lokad, et l'évolution de l'entreprise depuis 2007. Vermorel a critiqué les théories traditionnelles de la Supply Chain, les comparant à l'astrologie, et a souligné l'importance de remettre en question le consensus. Il a mis en avant le succès de Lokad grâce aux méthodes probabilistes et l'impact du COVID-19 sur la [robotisation](/fr/manifeste-supply-chain-quantitative/) de la Supply Chain. Vermorel a prédit l'obsolescence des rôles traditionnels et a encouragé les étudiants à impulser la révolution de l'industrie.
En savoir plus
Enregistré en novembre 2024 à Paris, Conor Doherty (directeur de la communication chez Lokad) revient sur la deuxième apparition de Lokad au Supply Chain Event. Cet événement annuel en français est un grand rassemblement de fournisseurs de solutions dans l'industrie. Cette fois, Lokad a organisé une table ronde avec le géant français du retail Maisons du Monde pour discuter des subtilités de leur partenariat en supply chain.
En savoir plus
