Voir plus clair, décider plus vite : SMCP x Lokad
SMCP et Lokad discutent de l analytics appliquée à la mode, de l automatisation des décisions supply chain et des défis concrets de l optimisation de l allocation des stocks dans le retail mode.
Lokad TV
Podcasts, entretiens et conférences sur l'optimisation de la supply chain et la prise de décision.
Supply Chain Lectures(More episodes)
Sur la connaissance, le temps et le travail pour les Supply Chains - Lecture 1.7
Les supply chains respectent les principes économiques généraux. Pourtant, ces principes sont trop méconnus et trop souvent mal représentés. Les pratiques supply chain populaires et leurs théories contredisent souvent ce qui est généralement accepté en économie.
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Optimisation des prix pour l’aftermarket automobile - Lecture 6.2
L'équilibre de l'offre et de la demande dépend en grande partie des prix. Ainsi, l'optimisation des prix appartient au domaine de la supply chain, du moins dans une large mesure. Nous présenterons une série de techniques pour optimiser les prix d'une entreprise fictive de l'aftermarket automobile. À travers cet exemple, nous verrons le danger associé aux raisonnements abstraits qui ne parviennent pas à saisir le contexte réel. Savoir ce qui doit être optimisé est plus important que les détails de l'optimisation elle-même.
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Le Supply Chain Scientist - Lecture 7.3
Au cœur d'une initiative de la Supply Chain Quantitative, se trouve le Supply Chain Scientist (SCS) qui exécute la préparation des données, la modélisation économique et le reporting des KPI. L'automatisation intelligente des décisions de supply chain est le produit final du travail réalisé par le SCS. Le SCS prend en charge les décisions générées. Le SCS fournit une intelligence humaine amplifiée par la puissance de traitement machine.
Read MoreGuest speakers(More episodes)
Pourquoi l’agrobusiness a besoin de plus qu’une prevision (avec Andre Margoto)
Conor Doherty interviewe Andre Margoto, Global Supply Chain Director Juices chez Louis Dreyfus Company, aux cotes de Joannes Vermorel, au sujet de la prise de decision sous incertitude dans l'agrobusiness. Ils expliquent pourquoi la variabilite biologique, les longs cycles de production, les marges faibles et les marches volatils rendent l'intuition et les previsions ponctuelles insuffisantes.
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La Generative AI a-t-elle changé la supply chain (avec Knut Alicke) - Ep 186
Generative AI dans la supply chain : succès pratiques, limites, et l'écart de valeur. LokadTV avec Joannes Vermorel et McKinsey Knut Alicke sur ce qui importe ensuite.
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Repenser la gestion du cycle de vie produit avec AI (avec Rupert Schiessl) - Ep 185
Rupert Schiessl (Chief AI Officer de Bamboo Rose) rejoint Joannes Vermorel (CEO) de Lokad et Conor Doherty (Directeur Marketing) pour une discussion sur la manière dont l'IA générative transforme la gestion du cycle de vie produit (PLM).
Read MoreSupply Chain In 3 Minutes(More episodes)
Planification - Supply Chain en 3 minutes
La planification est l'un des domaines les plus complexes de l'organisation de la supply chain, et peu importe le secteur dans lequel vous opérez. En fait, la plupart des tentatives d'optimisation de la planification échouent parce qu'elles passent fondamentalement à côté du véritable problème qu'elles cherchent à résoudre.
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Pourquoi FIFO échoue - Supply Chain in 3 minutes
FIFO est simple, mais souvent coûteux. Découvrez pourquoi il échoue dans des scénarios de réparation complexes—et comment l'IA et l'optimisation financière offrent des alternatives plus intelligentes.
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Bill of Materials vs Bill of Resources - Supply Chain en 3 minutes
Lors d'une récente discussion, Conor Doherty met en lumière les différences critiques entre un bill of materials (BOM) et un bill of resources (BOR) pour une planification efficace dans les opérations de fabrication et de réparation. Alors qu'un BOM liste les matières premières nécessaires à la production, un BOR inclut non seulement ces matériaux mais aussi les outils et compétences indispensables. Doherty souligne que négliger l'un quelconque des éléments du BOR peut entraîner des retards de production et une augmentation des coûts. Il affirme qu'une compréhension approfondie des BOM et BOR est essentielle pour optimiser l'efficacité et minimiser les risques financiers dans les processus industriels.
Read MoreSupply Chain breakdown(More episodes)
Le cout cache des lead times fixes
Joannes Vermorel et Conor Doherty discutent des couts caches du traitement des lead times comme des parametres fixes, et expliquent pourquoi les supply chains doivent tenir compte de leur variabilite.
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Le cout cache de l’analyse ABC
Joannes Vermorel explique pourquoi l'analyse ABC reste un raccourci seduisant mais couteux pour les decisions de supply chain, et comment ses classes arbitraires peuvent cacher la realite economique au lieu de l'eclairer.
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Le cout cache du S&OP avec Milos Vrzic
Conor Doherty et Milos Vrzic reviennent dans Supply Chain Breakdown pour une discussion sur la pratique supply chain, la planification et l'execution.
Read MoreSupply Chain science and tech(More episodes)
Achats aerospatiaux optimises : demo guidee des solutions de Lokad
Demonstration de la facon dont Lokad optimise les achats aerospatiaux, les stocks et les reparations en tenant compte de l'incertitude, des couts et des contraintes operationnelles.
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Claude peut prevoir. Peut-il planifier ?
Conor Doherty interviewe Joannes Vermorel, CEO et fondateur de Lokad, au sujet de Claude Fable 5.1 et de ses capacites de prevision mises en avant. Joannes soutient que la vraie rupture tient a la capacite des agents a automatiser les taches d'analyse et de code.
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Forward Deployed Engineers : le dernier mot a la mode de l’IA ?
Conor Doherty et Joannes Vermorel examinent pourquoi les forward deployed engineers sont devenus l'une des dernieres tendances du logiciel d'entreprise. Ils discutent des penuries de talents et des initiatives IA ratees qui expliquent leur essor, tout en distinguant l'automatisation ordinaire des decisions financierement consequentes.
Read MoreIndustry deep dive(More episodes)
Voir plus clair, décider plus vite : SMCP x Lokad
SMCP et Lokad discutent de l analytics appliquée à la mode, de l automatisation des décisions supply chain et des défis concrets de l optimisation de l allocation des stocks dans le retail mode.
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Azul x Lokad: Optimiser les rotables et les consommables (avec Vinicius Tuppy)
Vinicius Tuppy, Material Planning Manager chez Azul, explique comment l'entreprise a peiné avec des outils complexes basés sur Excel et des modèles statistiques classiques qui manquaient de clarté et n'arrivaient pas à équilibrer correctement l'efficacité des coûts et les risques opérationnels.
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10 Years of Optimization at Air France Industries (with Jacques Dauvergne)
Jacques Dauvergne (Director of the AFMAE Training Center) reflects on the 10-year anniversary of Air France & Lokad's supply chain optimization partnership.
Read MoreFrench tech(More episodes)
Capital X Lokad: Une solution française qui révolutionne la supply chain
La cofondatrice de Lokad, Estelle Vermorel, a été mise à l'honneur par Capital dans Le rendez-vous des pros.
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Précision à grande échelle : la transformation de la Supply Chain de SMCP avec Lokad (French)
SMCP et Lokad ont décrit la gestion de la supply chain comme relevant de l’économie, et non comme un rituel. Les stocks rares doivent être alloués là où ils génèrent le meilleur rendement. Au lieu des “semaines de couverture” rétrospectives et des règles de regroupement, ils utilisent des décisions probabilistes par magasin et par SKU, explicites sur [l’incertitude](/fr/définition-prévisions-probabilistes/), la substitution et la capacité.
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Conférence avec Joannes Vermorel à CentraleSupélec (French)
Joannes Vermorel, CEO et fondateur de Lokad, a donné une conférence en français, partageant son parcours en gestion de la Supply Chain. Vermorel a raconté la création de Lokad après avoir obtenu son diplôme de l'École Normale Supérieure et avoir déplacé son intérêt de la bioinformatique vers les défis de la Supply Chain. Il a évoqué le développement d'Envision, le langage de programmation de Lokad, et l'évolution de l'entreprise depuis 2007. Vermorel a critiqué les théories traditionnelles de la Supply Chain, les comparant à l'astrologie, et a souligné l'importance de remettre en question le consensus. Il a mis en avant le succès de Lokad grâce aux méthodes probabilistes et l'impact du COVID-19 sur la [robotisation](/fr/manifeste-supply-chain-quantitative/) de la Supply Chain. Vermorel a prédit l'obsolescence des rôles traditionnels et a encouragé les étudiants à impulser la révolution de l'industrie.
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