Описание
Каждый отдельный SKU требует обыденных ежедневных решений, таких как пополнение запасов или изменение базового ценника. Естественно, полное соблюдение ручного процесса для этих решений требует значительных усилий, и компании переходят на различные программные автоматизированные решения. Однако большинство поставщиков программного обеспечения, а также многие внутренние инициативы по-прежнему следуют подходу копирования существующей практики, которая возникла в результате имитации первоначального полностью ручного процесса.
Большинство компаний до сих пор разделяют команду планирования, людей, которые составляют прогноз спроса для каждого продукта, и команду снабжения, людей, которые оформляют заказы на основе этого прогноза. Такой подход не учитывает, что будущий спрос не является независимым от текущих решений. Решения, изначально разработанные для воспроизведения чисто ручного процесса, используются уже так давно, что люди утратили понимание более фундаментальных аспектов проблемы, которую они пытаются решить.
Глубокое понимание решаемой проблемы имеет решающее значение для определения того, стоит ли сохранять существующее решение или его следует упростить с учетом новых возможностей программного обеспечения, которые требуют более простого и прямолинейного подхода к решению проблемы.
