Lanzando Supply Chain News

Joannes Vermorel

¿Qué se necesita para que las supply chains, en su conjunto, progresen? Mucho, sin duda, pero entre los elementos más específicos, diría que una comunidad online vibrante. Hace dos décadas, siendo adolescente, descubrí el Joel On Software Forum (ahora descontinuado) y allí encontré una comunidad increíble para adentrarme en el mundo de los negocios de software. Aprender sobre programación, esa parte ya la había cubierto, pero aprender a pensar como el dueño de un negocio de software era algo totalmente distinto. Lo que aprendí a través de este foro resultó invaluable más tarde al dirigir Lokad.

Sin embargo, en el lado de supply chain, la situación es muy distinta. Hasta la fecha, todavía no conozco ninguna comunidad online en torno a supply chain que sea tan informativa y vibrante como solían ser aquellos foros para software. Esta falta de acceso a insights de supply chain complicó bastante mi propio camino en este ámbito. Todo lo sustancial que sé sobre supply chains, lo tuve que aprender cliente a cliente, con frecuencia un NDA a la vez. De todos los obstáculos que enfrenté en mi trayectoria, la opacidad de supply chains resultó ser, una y otra vez, el aspecto más desafiante.

Supply chain cuenta con una literatura bastante abundante, producida en su mayoría por académicos y consultores. Leí mucho, sin embargo, el conjunto de todos los insights de supply chain derivados de libros que acumulé a lo largo de una década y media es algo decepcionante. Los libros y artículos son sustitutos imperfectos de discusiones inteligentes con colegas.

Así que creé mi propio foro¹: news.lokad.com

Mi ambición es crear una comunidad online vibrante para las personas orientadas a supply chain. Sin términos que aceptar, sin inicio de sesión forzado, sin anuncios, sin plan de monetización, solo un foro de discusión basado en texto, con un sistema de votación para que las contribuciones más interesantes salgan a la luz.

Este foro está dedicado a los entusiastas de supply chain². Las directrices aclaran qué se debe enviar:

Pertinente: Cualquier cosa que un buen profesional de supply chain encuentre interesante. Eso incluye más que safety stocks y service levels. Si tuvieras que resumirlo en una oración: cualquier cosa que gratifique a una persona curiosa con mentalidad de supply chain.

Fuera de tema: La mayoría de las historias sobre política, crimen o deportes, a menos que tengan un impacto directo en supply chains. Ayudas personales vagas, videos divertidos o fotos de animales lindos. Si obtiene miles de likes en LinkedIn, probablemente esté fuera de tema.

¡Pruébalo!

Anexo: Encuesta de las alternativas

LinkedIn: Cualquier cosa y todo. Prácticamente nada enfocado en supply chain. Los grupos que se centran en supply chain están llenos de cientos de publicaciones de baja calidad al día que publicitan todo lo que una división de supply chain pueda llegar a comprar, emplear o alquilar. Ocurren discusiones, pero terminan perdiéndose entre contenido menos relevante. Finalmente, todo lo publicado en LinkedIn esencialmente desaparece después de una o dos semanas. Una vez que se va de tu feed, básicamente se va para siempre. Ningún motor de búsqueda te salvará.

Reddit (el grupo /r/supplychain): Lo opuesto a LinkedIn, y un flujo interminable de preguntas elementales (¿cuáles son mis perspectivas en supply chain?). Los moderadores eliminan de forma agresiva cualquier cosa que enlace al exterior. Las publicaciones sobre mis conferencias de supply chain han sido sistemáticamente eliminadas. Además, Reddit es un completo desastre para cualquier discusión coherente.

Quora (el espacio supplychainmanagement.quora.com): Un término medio entre LinkedIn y Reddit. Desafortunadamente, el formato de preguntas y respuestas es restrictivo y no da lugar a discusiones muy interesantes. Además, el sitio web sufre de la misma hinchazón que aqueja tanto a LinkedIn como a Reddit.