En la gestión de supply chain, la disponibilidad lo es todo—si no lo tienes o no puedes obtenerlo rápidamente, no puedes venderlo ni utilizarlo. Asegurar que los productos y materiales correctos estén donde deben estar, exactamente cuando se necesitan, es uno de los mayores desafíos en cualquier industria y, por ello, es el tema de uno de los módulos fundamentales de Lokad. Este módulo abarca la optimización de las decisiones destinadas a adquirir productos y materiales, ya sea que se utilicen como materias primas para procesos complejos o se vendan directamente a los clientes.
Este tema se conoce clásicamente como “optimización de inventario”, lo que induce a pensar erróneamente que se deben optimizar los niveles de inventario (o, peor aún, los stocks de seguridad). Pero seamos claros: la optimización de inventario no consiste en establecer niveles fijos de inventario o stocks de seguridad. La idea de que existe un nivel de inventario “óptimo” que permanece constante a lo largo del tiempo es un concepto erróneo—como intentar conducir en el tráfico manteniendo una única velocidad “óptima”. Simplemente no funciona. La velocidad será el resultado de decisiones de conducción micro que deben tomarse de manera optimizada. Debes pensar en el inventario de la misma forma.
Conceptos clave para el éxito
Un enfoque más inteligente para las decisiones de inventario
Los niveles de inventario son el resultado de las decisiones de adquisición, no el objetivo. La metodología de Lokad no se limita a equilibrar los niveles de inventario—define una estrategia de optimización que se adapta dinámicamente a las realidades empresariales.
Adoptamos un enfoque cuantitativo y financieramente orientado, aprovechando forecast probabilísticos y algoritmos de machine learning para evaluar cada decisión de compra en función de su impacto financiero real. El objetivo es asignar una ganancia financiera a cada decisión y maximizar el retorno de inversión.
Cada unidad en inventario viene acompañada de tres factores clave:
- Ingresos potenciales—el margen que genera al venderse o usarse.
- Costos de mantenimiento (costos que generará hasta que se venda o use)—capital inmovilizado, costos de mantenimiento de inventario y riesgo de obsolescencia.
- Consecuencias del faltante de stock—ventas perdidas, insatisfacción del cliente o interrupciones en el servicio.
El contexto importa: por qué el enfoque de talla única falla
El equilibrio de estos tres factores varía drásticamente según la industria:
- Productos frescos (p.ej., fresas): Bajos márgenes, alto riesgo de deterioro y un impacto mínimo del faltante de stock → Justifica niveles de servicio relativamente bajos.
- Piezas de reparación de aeronaves (contratos PBH): Sin margen de ventas (no se venden), costos de inventario y de obsolescencia relativamente bajos, pero consecuencias catastróficas si se agotan → Justifica niveles de servicio extremadamente altos.
La ventaja de Lokad: la tecnología de vanguardia se une a una profunda experiencia en supply chain
Nuestra solución va más allá de los métodos obsoletos. Se basa en tres pilares:
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Forecast probabilístico de primer nivel
Aprovechando nuestro engine laureado en el M5 competition de forecast probabilístico de última generación, ofrecemos predicciones precisas basadas en escenarios hechas a la medida de tu conjunto de datos.
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Optimización Financiera a Escala
Utilizamos programación diferenciable para integrar las restricciones únicas de tu empresa y sus objetivos comerciales a través de una plataforma programática, asegurando que cada decisión de adquisición se tome con precisión financiera.
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Supply Chain Scientists a tu lado
Nuestros expertos crean un gemelo digital de tu supply chain, trabajando en estrecha colaboración con tu equipo para modelar restricciones del mundo real y estimar factores financieros clave, como los costos por faltante de stock. Actúan como un copilot para tu supply chain.
Lo que obtienes: decisiones más inteligentes, ROI tangible
- Recomendaciones diarias de compra a nivel de SKU con una clara justificación financiera.
- Proyecciones de inventario en tiempo real para anticipar las necesidades de stock y reducir interrupciones.
- Dashboards interactivos para el soporte de decisiones, la calidad e investigación de datos, informes y una gestión de cambios sin fisuras hacia un proceso de optimización totalmente automatizado.
Con Lokad, la optimización de inventario no se trata de conjeturas o reglas inflexibles—se trata de maximizar cada decisión para lograr un impacto financiero. Transformemos tu supply chain en una ventaja estratégica.
