En la gestión de supply chain, la disponibilidad lo es todo—si no lo tienes o no puedes obtenerlo rápidamente, no puedes venderlo ni utilizarlo. Asegurar que los productos y materiales correctos estén donde deben estar, exactamente cuando se necesitan, es uno de los mayores desafíos en cualquier industria y, por ello, es el tema de uno de los módulos fundamentales de Lokad. Este módulo abarca la optimización de las decisiones destinadas a adquirir productos y materiales, ya sea que se utilicen como materias primas para procesos complejos o se vendan directamente a los clientes.
Este tema suele llamarse optimización de inventario, lo que induce a pensar que hay que optimizar los niveles de inventario o, peor aún, los stocks de seguridad. Pero no consiste en fijar niveles de inventario o stocks de seguridad. Imaginar un nivel óptimo que permanezca constante equivale a conducir entre el tráfico manteniendo una única velocidad óptima. No funciona. La velocidad resulta de pequeñas decisiones de conducción que deben optimizarse continuamente. Lo mismo ocurre con el inventario. Cada decisión de abastecimiento es una apuesta calculada, y optimizar realmente el inventario consiste en hacer sistemáticamente las mejores apuestas posibles, en cada ocasión.
Conceptos clave para el éxito
Un enfoque más inteligente para las decisiones de inventario
Los niveles de inventario son el resultado de las decisiones de adquisición, no el objetivo. La metodología de Lokad no se limita a equilibrar los niveles de inventario—define una estrategia de optimización que se adapta dinámicamente a las realidades empresariales.
Adoptamos un enfoque cuantitativo orientado a los resultados financieros. Utilizamos previsiones probabilísticas y algoritmos de aprendizaje automático para evaluar cada decisión de compra según su impacto financiero real. El objetivo es asignar una ganancia financiera a cada decisión y maximizar el retorno de la inversión.
Cada unidad en inventario viene acompañada de tres factores clave:
- Ingresos potenciales—el margen que genera al venderse o usarse.
- Costos de mantenimiento (costos que generará hasta que se venda o use)—capital inmovilizado, costos de mantenimiento de inventario y riesgo de obsolescencia.
- Consecuencias del faltante de stock—ventas perdidas, insatisfacción del cliente o interrupciones en el servicio.
El contexto importa: por qué no sirve la misma solución para todos
El equilibrio de estos tres factores varía drásticamente según la industria:
- Productos frescos (p.ej., fresas): Bajos márgenes, alto riesgo de deterioro y un impacto mínimo del faltante de stock → Justifica niveles de servicio relativamente bajos.
- Piezas de reparación de aeronaves (contratos PBH): Sin margen de ventas (no se venden), costos de inventario y de obsolescencia relativamente bajos, pero consecuencias catastróficas si se agotan → Justifica niveles de servicio extremadamente altos.
La ventaja de Lokad: la tecnología de vanguardia se une a una profunda experiencia en supply chain
Nuestra solución va más allá de los métodos obsoletos. Se basa en tres pilares:
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Previsión probabilística de primer nivel
Nuestro avanzado motor de previsión probabilística, premiado en la competición M5, ofrece previsiones precisas basadas en escenarios y adaptadas a tu conjunto de datos.
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Optimización financiera a gran escala
Utilizamos programación diferenciable para integrar las restricciones únicas de tu empresa y sus objetivos comerciales a través de una plataforma programática, asegurando que cada decisión de adquisición se tome con precisión financiera.
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Supply Chain Scientists a tu lado
Nuestros expertos crean un gemelo digital de tu supply chain. Trabajan con tu equipo para modelar las restricciones reales y estimar factores financieros clave, como los costos de los faltantes de stock. Son el copiloto de tu supply chain.
Lo que obtienes: decisiones más inteligentes, ROI tangible
- Recomendaciones diarias de compra a nivel de SKU con una clara justificación financiera.
- Proyecciones de inventario en tiempo real para anticipar las necesidades de stock y reducir interrupciones.
- Paneles interactivos para apoyar las decisiones, comprobar y explorar los datos, elaborar informes y gestionar con fluidez la transición hacia una optimización totalmente automatizada.
Con Lokad, la optimización de inventario no depende de conjeturas ni de reglas rígidas. Busca el máximo beneficio financiero de cada decisión. Transformemos tu supply chain en una ventaja estratégica.
