Supply Chain Science
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Au-delà des séries temporelles
Quand tout ce que vous avez est un marteau, tout ressemble à un clou. Le marteau longtemps favorisé par la communauté supply chain a été les séries temporelles et, par conséquent, dans les cercles de supply chain, tous les problèmes ressemblent à des prévisions des séries temporelles. La tentation du martèlement est renforcée par l'abondante littérature existante sur la prévision des séries temporelles au-delà des cas d'usage en supply chain.
L’incrémentalisme est le fléau des supply chains
L'incrémentalisme en supply chain inclut l'amélioration de la précision des prévisions, l'amélioration du taux de service, la réduction du niveau de stocks, la réduction du délai d'approvisionnement. Malgré sa prévalence parmi les grandes entreprises, cette approche apporte rarement un bénéfice tangible.
La supply chain en tant que service
En termes d'optimisation prédictive, la plupart des supply chains sont bloquées au début des années 1990. Alors que nous commencions à remédier aux causes profondes des échecs de l'optimisation prédictive, la supply chain en tant que service est apparue comme notre modèle d'affaires.
Anecdotes de terminologie supply chain
L'émergence d'une terminologie est, au mieux, un processus hasardeux. La supply chain n'est pas une exception et, avec le recul, une grande partie de la terminologie de la supply chain est inadéquate. Une terminologie confuse nuit autant aux nouveaux arrivants qu'aux praticiens expérimentés. Les nouveaux arrivants peinent plus qu'ils ne le devraient face à une complexité accidentelle. Les praticiens ne se rendent peut-être pas compte que le fondement de leur domaine est plus fragile qu'il n'y paraît.
Combien de SKUs un planificateur de la demande doit-il gérer?
Lokad emploie une équipe d'environ 30 supply chain scientists. Le scientifique est responsable du pipeline de données, des prévisions, de la modélisation économique et des décisions finales. Mais combien de SKUs gèrent-ils ?
Histoire Supply Chain : Le Bullwhip Job
Ma première expérience professionnelle en supply chain remonte à 2004. À l'époque, j'étais étudiant en informatique à l'Ecole Normale Supérieure (ENS), une université à Paris. Mes intérêts couvraient un large éventail de sujets purement théoriques, pourtant, j'étais également intrigué par l'idée de mettre ces théories à l'épreuve dans la nature.
Les Aventures de Captain Obvious dans Supply Chain
Captain Obvious travaille en heures supplémentaires dans supply chain. Son leadership naturel a inspiré de nombreuses personnes qui suivent désormais le même chemin. Pourtant, sous l'uniforme, on ne trouve guère autre chose qu'une grande dose de confusion.
42 astuces pour atteindre la grandeur de la Supply Chain
De nombreux domaines sont complexes, irremédiablement, et la Supply Chain en fait certainement partie. Alors, qu'est-ce qu'une liste détaillée d'astuces pourrait vous permettre d'atteindre ?
Conférences supply chain, mais pourquoi ?
Je souhaiterais partager quelques éclaircissements sur mes motivations, en tant que CEO, pour entreprendre une telle série de conférences sur la supply chain. Cela se résume aux quatre défis clés auxquels Lokad est confronté.
Rafraîchir tout chaque jour
La pratique supply chain de Lokad consiste à rafraîchir tous les pipelines de données - prévisions incluses - au moins une fois par jour. Pourquoi cela ?