Supply Chain Science
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Repenser la division du travail à l’ère des supply chains automatisées
Joannes Vermorel repense la division du travail alors que des moteurs de décision automatisés redéfinissent les rôles en supply chain, réduisent la planification manuelle et clarifient l'attribution des responsabilités entre les fonctions.
De la Maturité à la Maîtrise en Supply Chain
Joannes Vermorel explique pourquoi les niveaux de maturité de la supply chain induisent en erreur, et comment la maîtrise décisionnelle et l'impact économique forment une meilleure boussole.
Plus rapide que “One‑Click”: Pourquoi les supply chain programmables gagnent en vitesse
Joannes Vermorel analyse pourquoi les supply chain programmables surpassent les logiciels packagés en termes de vitesse, en transformant la logique décisionnelle en code qui peut s'adapter en jours, pas en mois.
Sympathie mécanique : L’ingrédient manquant dans le supply chain software
Joannes Vermorel démontre comment la sympathie mécanique pour le matériel transforme le supply chain software, d'un goulot d'étranglement lent, en des moteurs rapides et économiques pour de meilleures décisions.
Pourquoi l’ERP ne gérera jamais votre Supply Chain
Joannes Vermorel explique pourquoi les systèmes ERP, conçus pour les transactions et non pour la réflexion, ne peuvent jamais être le véritable cerveau décisionnel de votre Supply Chain.
Hommes, Machines et le Vrai Travail de la Supply Chain
Joannes Vermorel soutient que les supply chains modernes demandent des décisions automatisées, pilotées par logiciel, redéfinissant les planificateurs en tant qu'architectes et gardiens de la machinerie décisionnelle.
Quand les supply chains se rebellent contre leur propre playbook
Joannes Vermorel soutient que les supply chains sont des systèmes contestés, façonnés par des incitations et des playbooks biaisés, et non par des réseaux neutres en attente d'optimisation.
Supply Chain en économie appliquée : Pourquoi « pas opposé au profit » n’est pas suffisant
Joannes Vermorel analyse pourquoi la supply chain doit être traitée comme une économie appliquée, imposant des décisions ancrées sur le profit concernant des ressources rares, le risque et les compromis, plutôt que de courir après des KPI génériques.
De plans en mises : pourquoi les supply chains ont besoin de décisions non supervisées
Joannes Vermorel soutient que les supply chains devraient automatiser les mises quotidiennes, passant d’un S&OP centré sur le plan à des décisions non supervisées et économiquement fondées.
La Supply Chain a besoin de systèmes programmables, pas de produits configurables
Joannes Vermorel explique pourquoi les supply chains ont besoin de systèmes de décision programmables plutôt que de produits logiciels configurables, et comment l'approche de Lokad encode la complexité du monde réel.