Supply Chain en 3 Minutes
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Bill of Materials vs Bill of Resources - Supply Chain en 3 minutes
Lors d'une récente discussion, Conor Doherty met en lumière les différences critiques entre un bill of materials (BOM) et un bill of resources (BOR) pour une planification efficace dans les opérations de fabrication et de réparation. Alors qu'un BOM liste les matières premières nécessaires à la production, un BOR inclut non seulement ces matériaux mais aussi les outils et compétences indispensables. Doherty souligne que négliger l'un quelconque des éléments du BOR peut entraîner des retards de production et une augmentation des coûts. Il affirme qu'une compréhension approfondie des BOM et BOR est essentielle pour optimiser l'efficacité et minimiser les risques financiers dans les processus industriels.
Effets de l’IA sur les emplois Supply Chain - Supply Chain en 3 minutes
Conor Doherty de Lokad scrute une étude de Harvard sur l'impact de l'IA sur les emplois de cols blancs, révélant des effets nuancés. La recherche, impliquant 758 consultants, évalue le rôle de l'IA dans l'amélioration de la productivité, en particulier dans la gestion de la supply chain. Elle constate que l'IA améliore les performances dans certaines tâches, surtout avec formation, mais peut flancher dans des scénarios complexes. Doherty critique la vision étroite de l'IA comme un complément au travail humain, plaidant pour son potentiel à automatiser entièrement les tâches, révolutionnant ainsi la productivité et redéfinissant le travail de cols blancs. Il met en garde contre une confiance excessive en la sécurité de l'emploi, car les pleines capacités de l'IA pourraient transformer radicalement le paysage de l'emploi.
Les compétences essentielles pour la Supply Chain moderne - Supply Chain en 3 minutes
Conor Doherty, Head of Communication at Lokad, souligne l'évolution de la gestion de la supply chain, en mettant en lumière trois compétences essentielles pour les praticiens du futur: rédaction technique, littératie numérique et sensibilisation financière. La rédaction technique est cruciale pour documenter des processus complexes, garantissant que le savoir est préservé et partagé. La littératie numérique, englobant la programmation et l'analyse de données, est vitale pour interpréter d'immenses flux de données et résoudre des défis complexes de supply chain. La sensibilisation financière permet aux praticiens de comprendre l'impact économique de leurs décisions, assurant ainsi une responsabilité fiscale. Ces compétences sont essentielles pour naviguer à travers les complexités des supply chains modernes et prendre des décisions éclairées et prudentes.
Valeur Ajoutée des Prévisions - Supply Chain en 3 minutes
Conor Doherty, le rédacteur technique de Lokad, présente la Valeur Ajoutée des Prévisions (FVA), un outil diagnostique pour évaluer la valeur de chaque étape du processus de prévision. La FVA intègre les perspectives de divers départements afin d’améliorer la précision des prévisions. Doherty note que la FVA suppose qu’une plus grande précision des prévisions est toujours bénéfique, ce qui n’est pas toujours le cas. Il suggère que l’on devrait se concentrer sur la réduction de l’erreur monétaire plutôt que de rechercher une précision accrue. Il conclut que la FVA pourrait être utilisée comme un test de compétence, sans pour autant valider l’usage régulier de non-spécialistes pour l’apport d’informations en prévision.
Commandes en souffrance - Supply Chain en 3 minutes
Les commandes en souffrance sont des bons de commande passés auprès du fournisseur pour des produits déjà en rupture de stock dans un lieu desservi donné. Le traitement des commandes en souffrance est le processus de vente de stocks que l'entreprise ne détient pas actuellement, et ne peut donc avoir lieu que lorsque la demande est capturée de manière formelle.
Contrôle des stocks - Supply Chain en 3 minutes
Le contrôle des stocks englobe tous les processus qui soutiennent l'approvisionnement, le stockage et l'accessibilité des articles afin de garantir leur disponibilité tout en minimisant les coûts de stocks. Il peut être divisé en deux domaines majeurs. La gestion des stocks et l'optimisation de stocks. Lors de la gestion des stocks, l'objectif est de maintenir une productivité élevée pour toutes les opérations de stocks.
Planification des besoins en matériaux pilotée par la demande (DDMRP) - Supply Chain en 3 minutes
Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) est une méthode quantitative destinée à optimiser la performance de la supply chain des entreprises manufacturières multi-échelons. Cette méthode détermine les quantités devant être achetées ou fabriquées pour tout SKU d'un BOM. Un BOM (Bill of Materials) représente les assemblages, composants et pièces nécessaires pour fabriquer un produit final. DDMRP cherche à déterminer, à tout moment, combien de matières premières supplémentaires doivent être approvisionnées et si davantage d'unités de tout SKU doivent être produites.
ABC XYZ - Supply Chain en 3 minutes
L'analyse ABC XYZ est un outil de catégorisation destiné à identifier les produits les plus performants dans un catalogue. Cette information est souvent utilisée pour définir des objectifs de taux de service et de stocks de sécurité. Contrairement à l'analyse ABC, qui se concentre exclusivement sur une variable (généralement le chiffre d'affaires), l'ABC XYZ tente de quantifier une seconde dimension (la variance). Dans ce tutoriel, Conor explore l'ABC XYZ et rend son verdict.
Démystifier la terminologie supply chain - Supply Chain en 3 minutes
Dans les supply chains, une part importante de la terminologie supply chain est inadéquate. Une bonne terminologie devrait être aussi neutre et factuelle que possible, cependant ce n'est pas du tout le cas dans la supply chain. Nous suggérons des modifications pour [ABC analysis](/fr/analyse-abc-stocks-definition/), [taux de service](/fr/definition-taux-de-service-stocks/), [safety stock](/fr/calculer-stocks-de-securite-avec-excel/), [saisonnalité](/fr/définition-saisonnalité/), [EOQ](/fr/definition-et-formule-eoq-taille-lot-économique/), [BI](/fr/business-intelligence-bi/) et [ERP](/fr/erp-enterprise-resource-planning-pgi/), accompagnées d'une explication de nos propositions d'améliorations.
Kanban - Supply Chain en 3 minutes
La méthode Kanban a été initialement mise en œuvre pour améliorer l'efficacité de la production et réduire le gaspillage en fournissant un processus simple et visuel de réapprovisionnement des matériaux afin que chaque étape du processus de production reçoive juste ce qu'il faut pour fonctionner sans accumuler de matières premières ou de composants.