Science et tech de Supply Chain
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Panel ISF2024 : Planification de la demande et Jugement Humain dans le Nouveau Monde de l’IA
Lors du 44e Symposium International sur les Prévisions, Conor Doherty et Alexey Tikhonov de Lokad ont participé à une table ronde sur "Planification de la demande et le rôle du jugement dans le Nouveau Monde de l'IA/ML".
Dilemme qualité-coût en Supply Chain - Ep 160
Dans un dialogue avec le responsable de la communication de Lokad, Conor Doherty, Joannes Vermorel, PDG de Lokad, discute du ratio qualité-coût dans la gestion de la supply chain. Vermorel souligne que la qualité fait référence à la prise de décision et non aux attributs du produit, et que la qualité telle que perçue par le client peut ne pas correspondre aux décisions optimales de supply chain en raison du coût. Il critique les KPI traditionnels, arguant qu'ils ne reflètent pas une véritable qualité. Vermorel aborde également le rôle des Large Language Models (LLMs) dans la gestion de la supply chain, notant qu’ils peuvent conduire à des décisions plus intelligentes mais qu’ils peuvent gonfler les budgets informatiques. Il suggère que le dilemme qualité-coût est un meta-jeu, nécessitant l’ingénierie logicielle pour résoudre les problèmes de supply chain et évaluer les trade-offs.
AI Pilots in Supply Chain - Ep 159
Dans un dialogue entre le CEO de Lokad, Joannes Vermorel, et le Responsable Communication Conor Doherty, ils discutent de l'impact de l'IA sur la gestion de la supply chain. Vermorel met en lumière les avancées de l'IA et des large language models, qui ont révolutionné l'automatisation des tâches. Il présente AI Pilots, une offre de Lokad qui automatise la prise de décisions et les tâches administratives, facilitée par le langage de programmation propriétaire de Lokad, Envision. Vermorel aborde également le potentiel de l'IA à automatiser les tâches liées aux master data et compare l'approche de Lokad à celle de ses concurrents. Il prédit que AI Pilots deviendra la norme dans la gestion de la supply chain, entraînant d'importantes améliorations de productivité. La conversation se termine par une session de questions-réponses.
Repenser S&OP (L’avenir de la Supply Chain) - Ep 158
Le PDG de Lokad, Joannes Vermorel, critique le processus Sales and Operation Planning (S&OP) comme étant obsolète et inefficace pour les entreprises modernes. Il soutient que [S&OP](/fr/sales-and-operation-planning/), conçu pour des temps plus simples, peine à suivre le rythme de l'environnement commercial complexe et en constante évolution d'aujourd'hui. Vermorel critique la lenteur de rafraîchissement du processus, sa dépendance aux réunions et aux feuilles de calcul, ainsi que son accent mis sur des prévisions unifiées. Il suggère que les grandes entreprises devraient supprimer leurs divisions S&OP, les comparant à des télécopieurs obsolètes. À la place, il propose de se concentrer sur l'amélioration de l'accès à l'information, en transformant les équipes S&OP en équipes de data lake.
Les stocks ne sont pas sous votre contrôle - Ep 157
Dans cet épisode LokadTV, Conor Doherty a interviewé Joannes Vermorel sur les idées reçues en planification des stocks. Vermorel a démonté l'illusion que les niveaux de stocks sont un levier direct pour la satisfaction client et la rentabilité. Il a soutenu que les entreprises devraient se concentrer sur le service rentable aux clients, et non sur l'illusion du contrôle des stocks. Vermorel a critiqué les politiques de stocks simplistes telles que le min-max, soulignant que les niveaux de stocks sont influencés par une myriade de facteurs échappant au contrôle direct. Il a plaidé en faveur de la priorisation des décisions supply chain de qualité plutôt que des objectifs de niveaux de stocks, qui souvent ne tiennent pas compte des réalités dynamiques des affaires. La conversation a souligné la nécessité d'une approche nuancée de la gestion de la supply chain, mettant l'accent sur le contrôle des décisions plutôt que sur des résultats incontrôlables.
Optimisation stochastique des décisions Supply Chain - Ep 156
Dans une discussion entre le CEO de Lokad, Joannes Vermorel, et le Responsable Communication, Conor Doherty, l'importance de l'optimisation stochastique et de la prévision probabiliste dans la gestion de la supply chain est soulignée. Vermorel explique le concept de stochasticité, où la fonction de perte est incertaine, une occurrence fréquente dans des scénarios de supply chain. Il expose les trois ingrédients de l'optimisation mathématique : les variables, les contraintes et la fonction de perte, et explique que, dans l'optimisation stochastique, la fonction de perte n'est pas déterministe mais randomisée. Vermorel aborde également les problèmes de scalabilité des techniques d'optimisation mathématique pour la supply chain, qui constituent un obstacle depuis quatre décennies. Il conclut en soulignant que l'optimisation stochastique est un aspect crucial souvent négligé dans les manuels de supply chain.
Métiers traditionnels vs IA in Supply Chain - Ep 155
Dans une conversation entre Conor Doherty et Joannes Vermorel de Lokad, Vermorel prédit que l'intelligence artificielle (IA) entraînera une extinction massive des emplois de back office des cols blancs d'ici 2030, bien plus tôt que les prédictions antérieures. Il attribue cela au succès des Large Language Models (LLMs), qui, selon lui, auront un impact sur tous les emplois de back office, en particulier dans les supply chains. Vermorel soutient que l'objectif devrait être l'automatisation complète des tâches répétitives, permettant des améliorations significatives de productivité. Il prédit que de nombreuses entreprises commenceront à supprimer ces postes dans les mois à venir. Vermorel suggère que les tâches nécessitant une intelligence humaine de haut niveau, telles que les décisions stratégiques, restent encore hors de portée des LLMs.
La folie des RFP - Ep 154
Joannes Vermorel remet en question le savoir commun des processus d'approvisionnement, se demandant si les RFIs, RFPs et RFQs sont vraiment nécessaires. Il soutient que ces documents sont plus habituels qu'essentiels, suggérant que l'approvisionnement implique à la fois des étapes indispensables et arbitraires.
Le rôle de la rareté dans la supply chain
Dans un dialogue avec Conor Doherty, Joannes Vermorel, fondateur de Lokad, critique la théorie mainstream supply chain pour avoir omis la rareté des ressources et les usages alternatifs. Joannes Vermorel soutient que la théorie traditionnelle suppose un futur connu, éliminant ainsi la nécessité de prendre des décisions d'allocation des ressources. Il insiste sur l'importance du temps dans la gestion de la supply chain, affirmant qu'aucune ressource n'est véritablement rare si l'on dispose de suffisamment de temps. Joannes Vermorel critique également la vision mainstream pour avoir ignoré la complexité des décisions d'allocation et l'importance des évaluations financières. Il suggère que l'optimisation de la supply chain devrait impliquer des prévisions probabilistes et une optimisation stochastique, en évaluant toutes les éventualités futures et en prenant des décisions sur la base des retours attendus.
Risques dans la gestion de la supply chain
Conor Doherty, animateur de LokadTV, et Joannes Vermorel, fondateur de Lokad, discutent des risques inhérents à la gestion de la supply chain. Vermorel souligne que le risque principal est l'incertitude de l'avenir, qui est irréductible et hors de contrôle. Il note que chaque décision implique un compromis entre risque et récompense, et qu'un risque nul est inaccessible. Vermorel met également en avant les opportunités pouvant découler de ces risques, comme tirer parti de pénuries sur le marché. Il préconise une approche agile et opportuniste, ainsi que l'utilisation de prévisions probabilistes pour atténuer le risque. Vermorel et Doherty concluent en étant d'accord sur le fait que même les petites entreprises peuvent bénéficier de la gestion des risques, ce qui conduit à une augmentation des marges et du cash flow.
La précision des prévisions compte-t-elle vraiment ?
Joannes Vermorel, CEO de Lokad, critique la compréhension traditionnelle de la précision des prévisions dans la gestion de la supply chain, arguant que cela ne reflète pas l'essence même d'une entreprise. Il suggère que les prévisions basées sur les séries temporelles, qui sont couramment utilisées, sont excessivement simplistes et ne représentent pas avec exactitude l'avenir pour les besoins de la supply chain. Vermorel propose une approche différente, axée sur la fidélité quantitative à l'essence d'une entreprise. Il critique la focalisation sur des améliorations incrémentales et suggère que les entreprises devraient chercher des solutions plus simples et meilleures. Vermorel souligne l'importance de comprendre l'essence du problème et de produire des énoncés quantifiables qui ont du sens pour l'entreprise.
Déversement sur disque dans .NET
Afin de traiter plus de données que ce que la mémoire peut contenir, les programmes peuvent déverser une partie de ces données vers un stockage plus lent mais de plus grande capacité, tel que les disques NVMe. Grâce à une combinaison de deux fonctionnalités assez obscures de .NET (les fichiers mappés en mémoire et les gestionnaires de mémoire), cela peut être réalisé en C# avec peu ou pas de surcoût en performances. Cette présentation, donnée aux Warsaw IT Days 2023, plonge dans les détails approfondis de ce fonctionnement, et discute de la manière dont le package NuGet open source Lokad.ScratchSpace masque la plupart de ces détails aux développeurs.