Science et tech de Supply Chain
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Qu’est-ce qu’un Supply Chain Scientist (avec Simon Schalit) - Ep 169
Dans une interview, Conor Doherty de Lokad s'entretient avec Simon Schalit, COO, à propos du rôle crucial d'un Supply Chain Scientist chez Lokad. Schalit explique que ces scientifiques ne sont pas seulement des experts en données mais également des spécialistes de la gestion de la supply chain, responsables de l'optimisation et de l'automatisation des décisions liées aux stocks et à la tarification. Ils construisent des algorithmes pour garantir un achat et un dispatch efficaces, visant le meilleur retour sur investissement. Contrairement aux data scientists typiques, les supply chain scientists s'immergent dans la compréhension des processus d'entreprise et des stratégies, les traduisant en algorithmes d'optimisation. Ce rôle implique l'analyse des données, l'interaction avec les clients et un sens aigu des affaires, ce qui le rend essentiel pour accroître l'efficacité et la rentabilité des entreprises.
Pourquoi les initiatives d’IA échouent en Supply Chain - Ep 168
Dans un épisode récent de LokadTV, Conor Doherty et Joannes Vermorel ont discuté des défauts inhérents à la [gestion de la supply chain](/fr/definition-supply-chain-management/), notamment de la surdépendance à l'IA. Vermorel a critiqué des pratiques de longue date telles que les demandes de propositions, la [prévision des séries temporelles](/fr/series-chronologiques-supply-chain/), les formules de [stocks de sécurité](/fr/calculer-stocks-de-securite-avec-excel/) et les [taux de service](/fr/definition-taux-de-service-stocks/), soutenant qu'elles étaient obsolètes et économiquement insoutenables. Il a souligné que l'IA ne pouvait pas rectifier ces problèmes profondément enracinés, n'étant pas encore au niveau de l'intelligence humaine. Vermorel a suggéré que des ajustements pratiques basés sur l'expérience des praticiens compensaient souvent ces méthodes défaillantes. La conversation s'est conclue par une session de questions-réponses, soulignant la difficulté de supprimer des processus ancrés dans les grandes entreprises.
Ressources informatiques en Supply Chain - Ep 167
Dans un récent épisode de LokadTV, Conor Doherty, Responsable de la Communication chez Lokad, a conversé avec Joannes Vermorel, CEO de Lokad, au sujet du rôle crucial des ressources informatiques dans l'optimization de la supply chain. Vermorel a souligné la nécessité de comprendre à la fois le matériel et les logiciels pour prendre des décisions supply chain éclairées. Il a comparé ce savoir fondamental à une connaissance géographique de base, essentielle pour prévenir les problèmes et assurer une prise de décision efficace. Vermorel a mis en avant que, bien que les ordinateurs soient des outils pour mécaniser les décisions, une bonne compréhension de leurs capacités et de leurs limites est cruciale. Cette compréhension s'étend aux paradigmes de programmation, garantissant que les praticiens puissent optimiser les ressources et obtenir de meilleurs résultats.
Supply Chain n’est pas la Logistique - Ep 166
Conor Doherty et Joannes Vermorel se penchent sur les distinctions entre supply chain et logistique, la supply chain étant un processus de prise de décision et la logistique un processus d'exécution des décisions.
Panel ISF2024 : Planification de la demande et Jugement Humain dans le Nouveau Monde de l’IA
Lors du 44e Symposium International sur les Prévisions, Conor Doherty et Alexey Tikhonov de Lokad ont participé à une table ronde sur "Planification de la demande et le rôle du jugement dans le Nouveau Monde de l'IA/ML".
Dilemme qualité-coût en Supply Chain - Ep 160
Dans un dialogue avec le responsable de la communication de Lokad, Conor Doherty, Joannes Vermorel, PDG de Lokad, discute du ratio qualité-coût dans la gestion de la supply chain. Vermorel souligne que la qualité fait référence à la prise de décision et non aux attributs du produit, et que la qualité telle que perçue par le client peut ne pas correspondre aux décisions optimales de supply chain en raison du coût. Il critique les KPI traditionnels, arguant qu'ils ne reflètent pas une véritable qualité. Vermorel aborde également le rôle des Large Language Models (LLMs) dans la gestion de la supply chain, notant qu’ils peuvent conduire à des décisions plus intelligentes mais qu’ils peuvent gonfler les budgets informatiques. Il suggère que le dilemme qualité-coût est un meta-jeu, nécessitant l’ingénierie logicielle pour résoudre les problèmes de supply chain et évaluer les trade-offs.
AI Pilots in Supply Chain - Ep 159
Dans un dialogue entre le CEO de Lokad, Joannes Vermorel, et le Responsable Communication Conor Doherty, ils discutent de l'impact de l'IA sur la gestion de la supply chain. Vermorel met en lumière les avancées de l'IA et des large language models, qui ont révolutionné l'automatisation des tâches. Il présente AI Pilots, une offre de Lokad qui automatise la prise de décisions et les tâches administratives, facilitée par le langage de programmation propriétaire de Lokad, Envision. Vermorel aborde également le potentiel de l'IA à automatiser les tâches liées aux master data et compare l'approche de Lokad à celle de ses concurrents. Il prédit que AI Pilots deviendra la norme dans la gestion de la supply chain, entraînant d'importantes améliorations de productivité. La conversation se termine par une session de questions-réponses.
Repenser S&OP (L’avenir de la Supply Chain) - Ep 158
Le PDG de Lokad, Joannes Vermorel, critique le processus Sales and Operation Planning (S&OP) comme étant obsolète et inefficace pour les entreprises modernes. Il soutient que [S&OP](/fr/sales-and-operation-planning/), conçu pour des temps plus simples, peine à suivre le rythme de l'environnement commercial complexe et en constante évolution d'aujourd'hui. Vermorel critique la lenteur de rafraîchissement du processus, sa dépendance aux réunions et aux feuilles de calcul, ainsi que son accent mis sur des prévisions unifiées. Il suggère que les grandes entreprises devraient supprimer leurs divisions S&OP, les comparant à des télécopieurs obsolètes. À la place, il propose de se concentrer sur l'amélioration de l'accès à l'information, en transformant les équipes S&OP en équipes de data lake.
Les stocks ne sont pas sous votre contrôle - Ep 157
Dans cet épisode LokadTV, Conor Doherty a interviewé Joannes Vermorel sur les idées reçues en planification des stocks. Vermorel a démonté l'illusion que les niveaux de stocks sont un levier direct pour la satisfaction client et la rentabilité. Il a soutenu que les entreprises devraient se concentrer sur le service rentable aux clients, et non sur l'illusion du contrôle des stocks. Vermorel a critiqué les politiques de stocks simplistes telles que le min-max, soulignant que les niveaux de stocks sont influencés par une myriade de facteurs échappant au contrôle direct. Il a plaidé en faveur de la priorisation des décisions supply chain de qualité plutôt que des objectifs de niveaux de stocks, qui souvent ne tiennent pas compte des réalités dynamiques des affaires. La conversation a souligné la nécessité d'une approche nuancée de la gestion de la supply chain, mettant l'accent sur le contrôle des décisions plutôt que sur des résultats incontrôlables.
Optimisation stochastique des décisions Supply Chain - Ep 156
Dans une discussion entre le CEO de Lokad, Joannes Vermorel, et le Responsable Communication, Conor Doherty, l'importance de l'optimisation stochastique et de la prévision probabiliste dans la gestion de la supply chain est soulignée. Vermorel explique le concept de stochasticité, où la fonction de perte est incertaine, une occurrence fréquente dans des scénarios de supply chain. Il expose les trois ingrédients de l'optimisation mathématique : les variables, les contraintes et la fonction de perte, et explique que, dans l'optimisation stochastique, la fonction de perte n'est pas déterministe mais randomisée. Vermorel aborde également les problèmes de scalabilité des techniques d'optimisation mathématique pour la supply chain, qui constituent un obstacle depuis quatre décennies. Il conclut en soulignant que l'optimisation stochastique est un aspect crucial souvent négligé dans les manuels de supply chain.