Supply Chain science and tech
Jumeaux numériques des supply chain réelles
Digital twin est devenu un buzzword dans l'industrie de la supply chain, et fait référence à une représentation virtuelle d'un processus physique. Le jumeau numérique d'une supply chain est une simulation de cette supply chain dans son ensemble. Dans cet épisode, nous remettons en question les affirmations selon lesquelles les jumeaux numériques tiennent leurs promesses en réalisant des simulations précises et des modélisations what-if pour observer immédiatement l'impact de diverses décisions supply chain.
Agrégation de données et prévisions
Quand il s'agit de prévision de la demande, il existe une incroyable diversité de méthodes et de niveaux d'agrégation des données utilisés. Certaines entreprises font des prévisions sur une base quotidienne tandis que d'autres le font sur une base hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle ou annuelle. Certaines prévoient au niveau du SKU tandis que d'autres au niveau de la catégorie. Comment choisir le bon niveau d'agrégation des données ?
Supply Chains dynamiques (avec Dr. John Gattorna)
Dans cet épisode, nous sommes rejoints par Dr. John Gattorna, l'un des leaders d'opinion supply chain les plus respectés au monde, dont le travail a influencé de nombreuses entreprises leaders d’aujourd’hui. Nous discutons de l'importance d'une stratégie supply chain qui s'aligne sur une approche centrée sur le client, de l'évolution (ou dévolution) des supply chains au cours du siècle dernier, et de la question de savoir si les avancées logicielles conçues pour accélérer les processus internes ont également contribué à les ralentir.
L’incertitude en Supply Chain, Leçons du M5 Competition
Joannes Vermorel présente une courte série de leçons aux praticiens de la supply chain issues du M5 Forecasting Competition. Le M5 a offert une opportunité unique de vérifier la réalité par rapport aux affirmations de la majorité des fournisseurs de logiciels de supply chain. Cette conférence a été donnée dans le cadre de la M5 Conference.
Les imitateurs dans la Supply Chain
L'industrie de la supply chain est dictée par des buzzwords. Il y a dix ans, cloud computing et les prévisions probabilistes n'étaient pas associés à la supply chain. Aujourd'hui (2021), c'est le sujet de l'industrie, aux côtés de l'IA, de la blockchain et du machine learning. Les fournisseurs se hâtent de se mettre à jour et de s'adapter à ces tendances.
L’exactitude des prévisions en dollars au lieu de pourcentages
L'industrie supply chain cherche depuis des décennies à obtenir une meilleure précision des prévisions dans une tentative désespérée de prédire l'avenir. En fait, la prévision est si courante dans les pratiques de la supply chain que chaque grande entreprise possède sa propre division dédiée à l'amélioration de la précision de leurs prévisions.
Combien de SKU un Supply Chain Planner doit-il gérer
Avec des entreprises modernes proposant des catalogues de plus en plus importants et une technologie facilitant la gestion des stocks, un Supply Chain Planner moderne doit jongler avec de nombreuses responsabilités. C'est pourquoi, pour cet épisode de LokadTV, nous nous posons la question : « Combien de SKU un Supply Chain Planner doit-il gérer ? Et combien est trop ? »
La valeur ajoutée de la prévision
Tout comme le proverbe, "un problème partagé est un problème réduit de moitié", la valeur ajoutée de la prévision est une technique de gestion qui simplifie une prévision en la divisant en portions gérables. Dans cet épisode de LokadTV, nous discutons de l'efficacité de ce procédé et pourquoi décomposer une prévision peut en réalité entraîner des décisions plus difficiles.
Noyau bureaucratique de la supply chain
Avec 95% des supply chains mondiales existant dans des entreprises de plus de 1000 employés, les organisations doivent utiliser un réseau complexe de systèmes et de processus. Pour cet épisode de LokadTV, nous allons discuter de la mesure dans laquelle ces organisations sont bureaucratiques et de ce que nous pouvons faire pour rendre les praticiens de la supply chain plus efficaces.
Réclamations folles des vendeurs de logiciels d’entreprise
On peut dire que la quête de la vérité est souvent ce qui fait véritablement progresser le progrès. Cependant, dans le monde des vendeurs de logiciels d'entreprise, la vérité est souvent difficile à obtenir. Surtout lorsque la dernière technologie ne correspond pas au design de votre produit. Ainsi, dans cet épisode de LokadTV, nous discutons de certaines des réclamations les plus folles faites par les vendeurs de logiciels et voyons comment vous pouvez séparer le réel de la fiction.
Au-delà de la modélisation statistique
Bien que de nombreuses entreprises investissent actuellement d'énormes ressources pour établir des capacités en data science, la dure réalité est que la majorité de ces projets n'impacte pas les opérations quotidiennes de l'entreprise. Ainsi, nous allons au-delà de la modélisation statistique classique et expliquer pourquoi l'impact d'un véritable département de data science doit aller bien plus loin que la simple collecte de données, leur manipulation et l'obtention d'un résultat.
La maintenabilité du logiciel Supply Chain
Lorsque vous investissez dans un logiciel Supply Chain, on s'attend à ce qu'il dure des décennies pour une entreprise, plutôt que quelques années seulement. Cependant, dans un paysage technologique en évolution rapide, cela devient une entreprise compliquée. Pour cet épisode de LokadTV, nous discutons de ce défi de maintenabilité et de la manière dont un bon design peut l'impacter.