Science et tech de Supply Chain
RETOUR À LOKAD TV ›
Le parcours de la Supply Chain Quantitative
Lors du démarrage de Lokad en 2008, nous pensions avoir déjà la solution entièrement élaborée. Cependant, depuis ces premiers jours, il y a eu de nombreux rebondissements sur le chemin, et nous avons dû changer la stratégie globale de l'entreprise à de nombreuses reprises.
Paradoxe quantitatif / qualitatif dans les supply chains
De meilleurs résultats quantitatifs dans les supply chains sont fréquemment obtenus grâce à de meilleures perspectives qualitatives, sinon hautement subjectives, plutôt qu'avec de meilleures méthodes numériques. La plupart des percées, qui conduisent en fin de compte à des améliorations quantitatives, chez Lokad étaient de nature qualitative.
Planification de scénarios vs. prévisions probabilistes
La planification de scénarios a été initiée pour la première fois par Shell dans les années 1970 et depuis, elle a été promue par des cabinets de conseil du monde entier comme un outil puissant pour aider les entreprises à se préparer à toutes éventualités. Ici, nous discutons de l'efficacité de cette approche et de savoir si elle peut être remplacée par des méthodes alternatives, telles que les prévisions probabilistes.
Lissage des opérations d’entrepôt
Malgré la montée de l'automatisation, les entrepôts modernes reposent encore fortement sur la main-d'œuvre, ce qui peut entraîner des déséconomies d'échelle en période de forte demande. Nous en apprenons ainsi davantage sur la manière de prioriser les décisions et pourquoi le lissage des opérations d'entrepôt est si important pour gérer les fluctuations de l'activité.
Pratiques de tarification pour le logiciel supply chain
Des licences uniques exorbitantes aux frais de maintenance cachés, il semble que naviguer à travers la gamme d'approches de tarification des logiciels puisse souvent s'avérer être un véritable champ de mines. Ici, nous explorons quelques-unes des approches principales et découvrons davantage les mauvaises pratiques à éviter.
Qu’est-ce que la Supply Chain?
Du point de vue d'une entreprise, tout en gérant les flux de marchandises, la supply chain est la maîtrise de l'optionalité face à la variabilité. Cet épisode se concentre sur ce que signifie le terme ‘Supply Chain’ et sur quelles sont les implications organisationnelles de cette définition.
L’Event Sourcing pour les systèmes de Supply Chain
Lorsque les bases de données relationnelles ont émergé dans les années 70, elles ont constitué une avancée majeure permettant aux entreprises de digitaliser leur supply chain, des décennies avant même que le mot à la mode "digitalization" n'émerge. Cependant, l'event sourcing s'est désormais imposé comme une méthode plus maniable, plus fiable et plus évolutive pour concevoir des systèmes de Supply Chain comparé à la conception relationnelle. Au cœur de cette révolution se trouve une perspective sur la réalité elle-même, trop souvent sous-estimée par les praticiens de la supply chain.
De meilleures données pour de meilleures prévisions
Le célèbre personnage de Sherlock Holmes, créé par Arthur Conan Doyle, a dit 'c'est une erreur capitale de théoriser avant d'avoir des données'. Nous sommes tout à fait d'accord, car les données constituent la base de tout processus d'optimisation. Ici, nous discutons de ce que les entreprises qui collectent des données peuvent faire et abordons le mythe selon lequel les données doivent être parfaites pour qu'une machine puisse les exploiter.
Les signaux précoces et la prévision
Avec le succès d’un produit, si souvent tributaire des dernières tendances, la capacité de capter la demande initiale et de détecter de nouveaux engouements devient de plus en plus recherchée. Ici, nous découvrons si la montée des médias sociaux signifie que la prévision de ces tendances est désormais possible et ce que les entreprises peuvent faire pour réagir en fonction des signaux précoces.
Évaluation des logiciels supply chain
Les analystes de marché et consultants peuvent être une aide utile pour évaluer la multitude de différents logiciels supply chain. Cependant, trop fréquemment, ces 'experts' se cachent derrière des méthodologies faibles et irrationnelles, au lieu de fournir des analyses argumentées qui demanderaient beaucoup de travail de leur part. Loin d'être irrationnels, les revues subjectives de haute qualité surclassent presque toujours les méthodologies bon marché et naïves.
Supply chains où la décision vient en premier
Les supply chains ont historiquement été construites autour des prévisions, laissant le processus de prise de décision à l'intuition et à l'expérience des cadres supérieurs. Nous explorons l'approche alternative consistant à mettre les décisions en premier, et comment cette philosophie améliore considérablement la performance de la supply chain.
Choisir votre ERP
Les ERP sont mal nommés. On aurait dû les appeler ERM, signifiant Enterprise Resource Management. Il s'agit d'une catégorie de logiciels d'entreprise qui supportent de nombreuses opérations routinières d'une société. Lorsqu'il s'agit de choisir un ERP, il faut d'abord comprendre la conception et les forces motrices qui sous-tendent ces produits.