Описание
Поскольку ABC анализ предназначен для доступности для разнообразной аудитории внутри компании, можно сказать, что это один из более грубых методов управления запасами. Когда он впервые появился, его целью было минимизировать административные издержки, связанные с запасами. Однако с появлением недорогих систем непрерывного учета запасов и считывателей штрих-кодов, эта практика постепенно ушла в прошлое. Таким образом, с точки зрения чисто отчетности, ABC анализ все еще имеет свое применение, но с вычислительной мощностью, которой мы располагаем сейчас, более простые методы, такие как оценка продукта, работают лучше.
ABC анализ является одним из самых простых методов классификации запасов…. который разделяет товары на категории на основе их воспринимаемой важности.
Метод имеет свои корни в принципе Парето, технике, которая впервые появилась в 19 веке, когда человек по имени Вильфредо Парето обнаружил, что 80% богатства в Англии принадлежит примерно 20% населения. Через полвека было понято, что это правило можно применять к широкому спектру вещей, кроме базовой экономики, и родилось правило 80/20!
Итак, почему это правило интересно для цепи поставок? Давайте начнем с примера супермаркета. Здесь можно показать, что 80% общего потребления приходится только на 20% товаров в магазине.
Если подумать, это действительно так….. просто подумайте о том, насколько меньше полка для батареек и насколько реже она пополняется по сравнению с горой Кока-Колы, которую ежедневно пополняют!
Если вы являетесь управляющим магазином, этот факт довольно важен, потому что это означает, что всего 20% от общего предложения продукции приносит около 80% выручки! …. так что на них, вероятно, стоит сосредоточиться, верно!?
Идея разделения ресурсов в зависимости от важности продукта - вот где настоящая польза от ABC анализа. Поэтому давайте остановимся на нашем примере магазина и посмотрим на спектр, который может использовать управляющий магазином для обзора товаров:
- Во-первых, у нас есть наши «A-товары», которые, подобно студентам с оценкой A в школе, являются лучшими исполнителями! Это товары, у которых наивысшая годовая стоимость потребления и которые генерируют всю эту выручку.
- На другом конце спектра у нас есть товары, которые медленно продвигаются, которые для простоты мы назовем «C-товарами». Вот где будет находиться наша скромная батарейка!
- Посередине нашего спектра находятся товары с средней стоимостью потребления. Это может быть что-то вроде шампуня, на который нашему управляющему магазином нужно обратить внимание, но это не товар, который обычно имеет высокий ежедневный спрос.
То, что мы показали здесь, всего лишь три варианта, но стоит иметь в виду, что ABC анализ не ограничивается только этими тремя категориями. Большинство компаний фактически используют более высокий уровень детализации, который на практике выглядит немного как красивая кривая, которую вы можете увидеть здесь.
Итак, теперь, когда мы знаем, в какую категорию попадает каждый из наших товаров, что это на самом деле означает для нашей работы?
- Ну, эти A-товары нужно беречь, и, таким образом, у них должен быть строгий контроль запасов, лучшие прогнозы продаж и, возможно, даже более безопасные, приоритетные зоны хранения.
- Здесь пополнение запасов будет частым, еженедельным или даже ежедневным, главная цель здесь - избежать дефицита товара любой ценой.
- С другой стороны, типичная политика запасов для C-товаров может состоять в наличии всего 1 единицы и заказываться только при фактической покупке.
- Такой подход может привести к исчерпанию запасов, но поскольку они имеют низкий спрос и более высокий риск излишних затрат на запасы, это считается приемлемым.
- Таким образом, для C-товаров вопрос должен быть не в том, сколько единиц мы храним, а скорее в том, храним ли мы этот товар вообще?
Так что все звучит замечательно в теории, но где лежат ограничения? Основная проблема заключается в том, что анализ ABC, несмотря на все свои достоинства, уже существует несколько десятилетий. В то время как он довольно хорошо работает для неорганизованного человека, чтобы определить приоритеты работы, он гораздо меньше полезен для компьютера, который легко может рассмотреть индивидуальные характеристики каждого товара по его собственным заслугам.
Вот обзор анализа ABC - если у вас есть вопросы, пожалуйста, не стесняйтесь связаться с нами, и мы увидимся в следующий раз!
Узнайте больше о анализе ABC
