Ciencia de supply chain
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Más allá de las series de tiempo
Cuando todo lo que tienes es un martillo, todo se ve como un clavo. El martillo largamente favorecido por la comunidad de supply chain ha sido series de tiempo y, como resultado, en los círculos de supply chain todos los problemas se ven como forecasts de series de tiempo. La tentación de martillar se ve agravada por la extensa bibliografía que existe sobre forecasting de series de tiempo más allá de los casos de uso de supply chain.
El incrementalismo es la pesadilla de supply chains
El incrementalismo en supply chain incluye mejorar la precisión del forecast, mejorar el nivel de servicio, reducir el nivel de stock, reducir el lead time. A pesar de su prevalencia entre las grandes empresas, este enfoque rara vez produce algún beneficio tangible.
Supply Chain como Servicio
En términos de optimización predictiva, la mayoría de los supply chain están atascados a principios de los años 1990. A medida que empezamos a abordar la causa raíz de los fallos en la optimización predictiva, Supply Chain como Servicio emergió como nuestro modelo de negocio.
Tidbits de terminología de supply chain
El surgimiento de una terminología es, en el mejor de los casos, un proceso aleatorio. supply chain no es la excepción y, en retrospectiva, una porción considerable de la terminología de supply chain es inadecuada. La terminología confusa afecta tanto a los recién llegados como a los profesionales experimentados. Los recién llegados se ven enfrentados a una complejidad accidental más de lo que deberían. Los profesionales puede que no se den cuenta de que el fundamento de su campo es más inestable de lo que parece.
¿Cuántos SKUs debería gestionar un planificador de demanda?
Lokad emplea un equipo de alrededor de 30 Supply Chain Scientist. El scientist es responsable de la tubería de extracción de datos, de los forecast, del modelado económico y de las decisiones finales. Pero, ¿cuántos SKUs gestionan?
Historia de Supply Chain: El trabajo Bullwhip
Mi primera experiencia profesional en supply chain ocurrió en 2004. En ese entonces, era estudiante de informática en la Ecole Normale Supérieure (ENS), una universidad en París. Mis intereses abarcaban una amplia gama de temas enteramente teóricos, sin embargo, también me intrigaba la idea de poner a prueba esas teorías en la práctica.
Las aventuras de Captain Obvious en supply chain
Captain Obvious ha estado trabajando horas extras en supply chain. Su liderazgo natural ha inspirado a muchos que ahora siguen el mismo camino. Pero, debajo del uniforme, no se encuentra más que una gran cantidad de confusión.
42 trucos para lograr la grandeza en supply chain
Muchos dominios son complejos, irremediablemente, y supply chain ciertamente es uno de ellos. Entonces, ¿qué podrías lograr con una lista desglosada de trucos?
Conferencias de supply chain, pero ¿por qué?
Me gustaría compartir algunas ideas acerca de mis motivaciones, como CEO, para emprender esta serie de conferencias de supply chain. Se reduce a los cuatro desafíos clave que enfrenta Lokad.
Refrescar todo cada día
La práctica de supply chain de Lokad es refrescar todas las data pipelines - forecast incluidos - al menos una vez al día. ¿Por qué es así?
Pronosticando como una profecía autocumplida
¿Cuál es la importancia de los ciclos de retroalimentación y cómo los usamos en nuestros forecast
Perspectiva de un fabricante
¿Qué soluciones puede aportar Supply Chain Quantitativa para grandes empresas manufactureras?