Ciencia de supply chain
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La resiliencia de supply chain requiere ancho de banda
Los últimos años no han sido amables con supply chains. De hecho, lo único que parece no haber estado en falta son fuerzas de disrupción: confinamientos, guerras, inflación, etc. Como resultado, ha surgido un renovado interés en los supply chains ‘resilientes’.
Pronosticando el cambio climático como un planificador de supply chain
Transcripción de la charla impartida por Joannes Vermorel en la École polytechnique de Palaiseau (Francia) el viernes, 3 de junio para el simposio 'Inteligencia Artificial, Digital y Cambio Climático'.
Gran experimento sobre el TCO de un supply chain software
El precio de una pieza de software varía desde nada, como ocurre con el open source, hasta una cantidad bastante elevada - el software empresarial se inclina fuertemente hacia lo segundo. Sin embargo, operar una pieza de software siempre implica cierto grado de sobrecoste. La noción de TCO (Costo Total de Propiedad) precisamente intenta capturar el costo en su totalidad, teniendo en cuenta tanto los costos directos como los indirectos.
Control y burocracias en supply chain
A lo largo de los años, se ha vuelto cada vez más frustrante constatar que la mayoría de las empresas que buscan mejorar su rendimiento de supply chain se están preparando para el fracaso a través de sus propios procesos de RFP (request for proposals) y RFQ (request for quotes).
¿Cuántas personas se necesitan para cambiar una bombilla supply chain?
Las supply chains implican un mosaico de enterprise software. Estas capas de software se han implementado gradualmente, y a veces de manera desorganizada, a lo largo de las últimas cuatro décadas. El venerable EDI (Electronic data interchange) puede estar junto a un prototipo de blockchain.
Más allá de las series de tiempo
Cuando todo lo que tienes es un martillo, todo se ve como un clavo. El martillo largamente favorecido por la comunidad de supply chain ha sido series de tiempo y, como resultado, en los círculos de supply chain todos los problemas se ven como forecasts de series de tiempo. La tentación de martillar se ve agravada por la extensa bibliografía que existe sobre forecasting de series de tiempo más allá de los casos de uso de supply chain.
El incrementalismo es la pesadilla de supply chains
El incrementalismo en supply chain incluye mejorar la precisión del forecast, mejorar el nivel de servicio, reducir el nivel de stock, reducir el lead time. A pesar de su prevalencia entre las grandes empresas, este enfoque rara vez produce algún beneficio tangible.
Supply Chain como Servicio
En términos de optimización predictiva, la mayoría de los supply chain están atascados a principios de los años 1990. A medida que empezamos a abordar la causa raíz de los fallos en la optimización predictiva, Supply Chain como Servicio emergió como nuestro modelo de negocio.
Tidbits de terminología de supply chain
El surgimiento de una terminología es, en el mejor de los casos, un proceso aleatorio. supply chain no es la excepción y, en retrospectiva, una porción considerable de la terminología de supply chain es inadecuada. La terminología confusa afecta tanto a los recién llegados como a los profesionales experimentados. Los recién llegados se ven enfrentados a una complejidad accidental más de lo que deberían. Los profesionales puede que no se den cuenta de que el fundamento de su campo es más inestable de lo que parece.
¿Cuántos SKUs debería gestionar un planificador de demanda?
Lokad emplea un equipo de alrededor de 30 Supply Chain Scientist. El scientist es responsable de la tubería de extracción de datos, de los forecast, del modelado económico y de las decisiones finales. Pero, ¿cuántos SKUs gestionan?