Ciencia de supply chain
Por qué push vs pull falla en captar el verdadero punto de supply chain
Joannes Vermorel analiza por qué push vs pull es la pregunta equivocada en supply chain, y por qué los motores de decisión económica y la incertidumbre importan más que las etiquetas de flow.
Más allá de las lean supply chain: Opcionalidad, Incertidumbre y la economía de las decisiones
Joannes Vermorel explora por qué las modern supply chain deben priorizar opciones, incertidumbre y retornos económicos ajustados al riesgo sobre las doctrinas tradicionales lean de eliminación de desperdicios.
Por qué la fijación de precios pertenece dentro de la supply chain
Joannes Vermorel explica por qué la fijación de precios pertenece dentro de supply chain: el precio como una palanca sobre la demanda, la capacidad y los recursos escasos, no como una función de marketing separada.
Desde el Sistema de Planificación de Fábrica hasta el Motor de Decisiones
Joannes Vermorel muestra por qué las fábricas deberían ir más allá de MRP hacia un motor de decisiones probabilístico y basado en la economía que ordena las apuestas diarias de producción y compras para obtener ganancias.
Cuando Piensas que Necesitas una previsión de inventario
Joannes Vermorel analiza por qué no necesitas una previsión de inventario—sólo motores de decisión que valoren la incertidumbre y automaticen las elecciones diarias en la supply chain.
Cuando la Investigación de Operaciones se Encuentra con la supply chain Real
Joannes Vermorel muestra por qué las supply chain necesitan economía aplicada, incertidumbre explícita y decisiones adaptativas, no modelos estáticos de investigación de operaciones.
Resiliencia de supply chain reconsiderada
Joannes Vermorel redefine la resiliencia de supply chain como la toma de decisiones económicas ante shocks sistémicos raros, y no el ruido cotidiano de la planificación.
Alineación y Decisiones en Modern Supply Chains
Joannes Vermorel contrasta la alineación dinámica de Gattorna con una visión enfocada en la decisión, probabilística de supply chains fundamentada en efectivo ajustado por riesgo.
Una reflexión sobre el trabajo de David Simchi-Levi
Joannes Vermorel contrasta su visión impulsada por software de supply chain con la de David Simchi-Levi, enfatizando la incertidumbre, la optionality y las decisiones automatizadas.
Probabilidades, No Escenarios
Joannes Vermorel analiza por qué los supply chain deberían reemplazar la planificación de escenarios con decisiones probabilísticas, impulsadas por la economía, que tratan cada orden como una apuesta bajo incertidumbre.
Repensando la división del trabajo en la era de los supply chain automatizados
Joannes Vermorel repensa la división del trabajo al transformar los roles de supply chain mediante motores de decisión automatizados, reduciendo la planificación manual y aclarando la rendición de cuentas en las funciones.
De la madurez a la maestría en supply chain
Joannes Vermorel explica por qué los 'niveles de madurez' de supply chain engañan, y cómo la maestría en decisiones y el impacto económico constituyen una brújula mejor.