Supply Chain Science
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Tidbits de terminología de la cadena de suministro
La aparición de una terminología es, en el mejor de los casos, un proceso caótico. La cadena de suministro no es una excepción y, a posteriori, una parte considerable de la terminología de la cadena de suministro es inadecuada. Una terminología confusa perjudica tanto a los recién llegados como a los profesionales experimentados. Los recién llegados luchan más de lo que deberían con la complejidad accidental. Los profesionales pueden no darse cuenta de que la premisa de su campo es más inestable de lo que parece.
¿Cuántos SKUs debería gestionar un planificador de demanda?
Lokad emplea a un equipo de alrededor de 30 científicos de la cadena de suministro. El científico es responsable del flujo de datos, las previsiones, la modelización económica y las decisiones finales. Pero, ¿cuántos SKUs gestionan?
Historia de la cadena de suministro: El trabajo del látigo
Mi primera experiencia profesional en la cadena de suministro ocurrió en 2004. En ese momento, era estudiante de ciencias de la computación en la Ecole Normale Supérieure (ENS), una universidad en París. Mis intereses abarcaban una amplia gama de temas teóricos, pero también me intrigaba la idea de poner a prueba esas teorías en la práctica.
Las Aventuras del Capitán Obvio en la Cadena de Suministro
El Capitán Obvio ha estado trabajando horas extras en la cadena de suministro. Su liderazgo natural ha inspirado a muchos que ahora siguen el mismo camino. Sin embargo, debajo del uniforme, no se encuentra más que una gran confusión.
42 trucos para alcanzar la grandeza en la cadena de suministro
Muchos dominios son complejos, irremediablemente, y la cadena de suministro ciertamente es uno de ellos. Entonces, ¿en qué podría ayudarte una lista detallada de trucos para lograrlo?
¿Por qué conferencias sobre la cadena de suministro?
Me gustaría compartir algunas ideas sobre mis motivaciones, como CEO, para emprender una serie de conferencias sobre la cadena de suministro. Se reduce a los cuatro desafíos clave a los que se enfrenta Lokad.
Actualizar todo todos los días
La práctica de Lokad en la gestión de la cadena de suministro es actualizar todas las tuberías de datos, incluidos los pronósticos, al menos una vez al día. ¿Por qué?
El pronóstico como una profecía autocumplida
¿Cuál es la importancia de los bucles de retroalimentación y cómo los utilizamos en nuestros pronósticos?
La perspectiva de un fabricante
¿Qué soluciones puede proporcionar la Supply Chain Quantitativa para las grandes empresas manufactureras?
Enamórate del problema, no de la solución
La estrategia más común (tragedia) para las soluciones de software sigue siendo replicar un comportamiento que es esencialmente "humano".
Humanos en las cadenas de suministro modernas
"Las máquinas deben trabajar; las personas deben pensar." vs "Diseñado para las personas, no para la perfección". Dos visiones diferentes.
Un enfoque numérico de DDMRP
¿Cuánta novedad aporta realmente 'Demand Driven Material Requirements Planning' a las cadenas de suministro?