Dans la gestion de la supply chain, la disponibilité est essentielle : un article absent ou impossible à obtenir rapidement ne peut être ni vendu ni utilisé. Disposer des bons produits et matériaux au bon endroit, exactement au bon moment, est l’un des plus grands défis de toute industrie. C’est pourquoi l’un des modules centraux de Lokad y est consacré. Il optimise les décisions d’approvisionnement en produits et matériaux, qu’ils servent de matières premières dans des processus complexes ou soient vendus directement aux clients.
On parle habituellement d’optimisation des stocks, une expression trompeuse qui laisse croire qu’il faut optimiser les niveaux de stock, voire les stocks de sécurité. Or, il ne s’agit pas de fixer des niveaux de stock ou des stocks de sécurité. Imaginer un niveau optimal constant revient à vouloir conduire dans la circulation à une vitesse optimale unique. Cela ne fonctionne pas. La vitesse résulte d’une succession de petites décisions de conduite, chacune à optimiser. Il en va de même pour les stocks. Chaque décision d’approvisionnement est un pari calculé ; optimiser réellement les stocks consiste à faire systématiquement les meilleurs paris possibles, à chaque fois.
Concepts clés de réussite
Une approche plus intelligente des décisions de stocks
Les niveaux de stocks sont le résultat des décisions d’approvisionnement, et non leur objectif. La méthodologie de Lokad ne se contente pas d’équilibrer les niveaux de stocks — elle définit une stratégie d’optimisation qui s’adapte dynamiquement aux réalités de l’entreprise.
Nous adoptons une approche quantitative fondée sur les enjeux financiers. Les prévisions probabilistes et les algorithmes de machine learning évaluent chaque décision d’achat selon son impact financier réel. L’objectif est d’associer un gain financier à chaque décision et de maximiser le retour sur investissement.
Chaque unité en stock est associée à trois facteurs clés :
- Revenu potentiel — la marge qu’elle génère lorsqu’elle est vendue ou utilisée.
- Coûts de détention (les coûts qu’elle générera jusqu’à sa vente ou utilisation) — capitaux immobilisés, coûts de possession des stocks et risque d’obsolescence.
- Conséquences des ruptures de stocks — ventes perdues, insatisfaction de la clientèle ou perturbations de service.
Le contexte compte : pourquoi une approche unique échoue
L’équilibre entre ces trois facteurs varie fortement selon le secteur :
- Produits frais (ex : fraises) : Marges faibles, risque élevé de péremption, et impact minimal des ruptures de stocks → Justifie des taux de service relativement bas.
- Pièces de réparation d’avions (contrats PBH) : Aucune marge commerciale (elles ne sont pas vendues), coûts de stocks et d’obsolescence relativement faibles, mais conséquences catastrophiques en cas de rupture de stocks → Justifie des taux de service extrêmement élevés.
L’avantage Lokad : Quand la technologie de pointe rencontre une expertise approfondie en Supply Chain
Notre solution va au-delà des méthodes dépassées. Elle repose sur trois piliers :
-
Prévisions probabilistes de premier ordre
En tirant parti de notre moteur de prévision probabiliste primé lors du concours M5, nous fournissons des prédictions précises, basées sur des scénarios, adaptées à votre jeu de données.
-
Optimisation financière à grande échelle
Nous utilisons la programmation différentiable pour intégrer les contraintes uniques de votre entreprise et vos objectifs commerciaux via une plateforme programmatique, garantissant que chaque décision d’approvisionnement soit prise avec une précision financière.
-
Supply Chain Scientists à vos côtés
Nos experts créent un jumeau numérique de votre supply chain. Ils travaillent avec votre équipe pour modéliser les contraintes réelles et estimer les facteurs financiers clés, comme les coûts de rupture. Ils sont les copilotes de votre supply chain.
Ce que vous obtenez : Des décisions plus intelligentes, un ROI tangible
- Recommandations d’achat quotidiennes au niveau SKU avec une justification financière claire.
- Projections de stocks en temps réel pour anticiper les besoins en stocks et réduire les perturbations.
- Tableaux de bord interactifs pour l’aide à la décision, le contrôle de la qualité des données et leur exploration, le reporting et l’accompagnement du changement vers une optimisation entièrement automatisée.
Avec Lokad, l’optimisation de stocks ne repose pas sur des approximations ou des règles rigides — il s’agit d’optimiser chaque décision pour un impact financier maximal. Transformons votre Supply Chain en un avantage stratégique.
