Dans la gestion de la supply chain, la disponibilité est primordiale — si vous ne l’avez pas ou ne pouvez pas l’obtenir rapidement, vous ne pouvez ni le vendre ni l’utiliser. S’assurer que les bons produits et matériaux se trouvent là où ils sont nécessaires, exactement au moment où ils le sont, est l’un des plus grands défis dans n’importe quelle industrie et constitue donc le sujet de l’un des modules phares de Lokad. Ce module couvre l’optimisation des décisions visant à se procurer des produits et des matériaux, qu’ils soient utilisés comme matières premières pour des processus complexes ou vendus directement aux clients.
Ce sujet est classiquement appelé “optimisation de stocks”, induisant en erreur en laissant croire que les niveaux de stocks (voire, plus grave, les stocks de sécurité) devraient être optimisés. Mais soyons clairs : l’optimisation de stocks ne consiste pas à fixer des niveaux de stocks ou des stocks de sécurité. Penser qu’il existe un niveau de stock “optimal” qui reste constant dans le temps est une idée reçue — comme essayer de conduire dans la circulation en maintenant une vitesse “optimale” unique. Cela ne fonctionne tout simplement pas. La vitesse sera le résultat de décisions de conduite micro, qui doivent être prises de manière optimisée. Vous devriez envisager les stocks de la même manière. Chaque décision d’approvisionnement est un pari calculé, et l’optimisation véritable des stocks signifie systématiquement prendre les meilleurs paris possibles, à chaque fois.
Concepts clés de réussite
Une approche plus intelligente des décisions de stocks
Les niveaux de stocks sont le résultat des décisions d’approvisionnement, et non leur objectif. La méthodologie de Lokad ne se contente pas d’équilibrer les niveaux de stocks — elle définit une stratégie d’optimisation qui s’adapte dynamiquement aux réalités de l’entreprise.
Nous adoptons une approche quantitative et axée sur la finance, en nous appuyant sur la prévision probabiliste et des algorithmes de deep learning pour évaluer chaque décision d’achat en fonction de son impact financier réel. L’objectif est d’associer un gain financier à chaque décision et maximiser le retour sur investissement.
Chaque unité en stock est associée à trois facteurs clés :
- Revenu potentiel — la marge qu’elle génère lorsqu’elle est vendue ou utilisée.
- Coûts de détention (les coûts qu’elle générera jusqu’à sa vente ou utilisation) — capitaux immobilisés, coûts de possession des stocks et risque d’obsolescence.
- Conséquences des ruptures de stocks — ventes perdues, insatisfaction de la clientèle ou perturbations de service.
Le contexte compte : Pourquoi l’approche universelle échoue
- Produits frais (ex : fraises) : Marges faibles, risque élevé de péremption, et impact minimal des ruptures de stocks → Justifie des taux de service relativement bas.
- Pièces de réparation d’avions (contrats PBH) : Aucune marge commerciale (elles ne sont pas vendues), coûts de stocks et d’obsolescence relativement faibles, mais conséquences catastrophiques en cas de rupture de stocks → Justifie des taux de service extrêmement élevés.
L’avantage Lokad : Quand la technologie de pointe rencontre une expertise approfondie en Supply Chain
Notre solution va au-delà des méthodes dépassées. Elle repose sur trois piliers :
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Prévisions probabilistes de premier ordre
En tirant parti de notre moteur de prévision probabiliste primé lors du concours M5, nous fournissons des prédictions précises, basées sur des scénarios, adaptées à votre jeu de données.
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Optimisation financière à grande échelle
Nous utilisons la programmation différentiable pour intégrer les contraintes uniques de votre entreprise et vos objectifs commerciaux via une plateforme programmatique, garantissant que chaque décision d’approvisionnement soit prise avec une précision financière.
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Supply Chain Scientists à vos côtés
Nos experts créent un jumeau numérique de votre Supply Chain, travaillant en étroite collaboration avec votre équipe pour modéliser les contraintes du monde réel et estimer des facteurs financiers clés tels que les coûts liés aux ruptures de stocks. Ils agissent en tant que copilot pour votre Supply Chain.
Ce que vous obtenez : Des décisions plus intelligentes, un ROI tangible
- Recommandations d’achat quotidiennes au niveau SKU avec une justification financière claire.
- Projections de stocks en temps réel pour anticiper les besoins en stocks et réduire les perturbations.
- Tableaux de bord interactifs pour le soutien à la décision, la qualité des données et l’investigation, la création de rapports et une gestion du changement fluide vers un processus d’optimisation entièrement automatisé.
Avec Lokad, l’optimisation de stocks ne repose pas sur des approximations ou des règles rigides — il s’agit d’optimiser chaque décision pour un impact financier maximal. Transformons votre Supply Chain en un avantage stratégique.
