Nella gestione della supply chain, la disponibilità è tutto—se non ce l’hai o non la puoi ottenere rapidamente, non puoi vendere o utilizzarla. Garantire che i prodotti e i materiali giusti siano dove devono essere, esattamente quando servono, è una delle sfide più grandi in ogni settore e pertanto è il soggetto di uno dei moduli principali di Lokad. Questo modulo copre l’ottimizzazione delle decisioni volte a procurare prodotti e materiali, sia che vengano utilizzati come materie prime per processi complessi o venduti direttamente ai clienti.
Questo argomento è classicamente chiamato “inventory optimization”, inducendo in errore credendo che i livelli di stock (o ancor peggio le scorte di sicurezza) debbano essere ottimizzati. Ma sia chiaro: l’ottimizzazione dell’inventario non consiste nel fissare livelli di stock o scorte di sicurezza fisse. L’idea che esista un livello di stock “ottimale” che rimanga costante nel tempo è un’errata concezione—come cercare di guidare nel traffico mantenendo una singola velocità “ottimale”. Semplicemente non funziona. La velocità sarà il risultato di micro decisioni di guida che devono essere prese in modo ottimizzato. Dovresti considerare l’inventario allo stesso modo. Ogni decisione di approvvigionamento è una scommessa calcolata, e una vera ottimizzazione dell’inventario significa prendere sistematicamente le migliori decisioni possibili, ogni singola volta.
Concetti chiave per il successo
Un approccio più intelligente alle decisioni sull’inventario
I livelli di inventario sono il risultato delle decisioni di approvvigionamento, non l’obiettivo. La metodologia di Lokad non si limita a bilanciare i livelli di stock—definisce una strategia di ottimizzazione che si adatta dinamicamente alla realtà aziendale.
Adottiamo un approccio quantitativo, guidato dal fattore finanziario, sfruttando previsioni probabilistiche e algoritmi di machine learning per valutare ogni decisione di acquisto in base al suo impatto finanziario reale. L’obiettivo è associare un guadagno finanziario a ciascuna decisione e massimizzare il ritorno sull’investimento.
Ogni unità presente in magazzino comporta tre fattori chiave:
- Ricavo potenziale—il margine che genera quando viene venduto o utilizzato.
- Costi di mantenimento (i costi che genererà finché non verrà venduto o utilizzato)—il capitale immobilizzato, i costi di gestione dell’inventario e il rischio di obsolescenza.
- Conseguenze delle rotture di stock—vendite perse, insoddisfazione dei clienti o interruzioni del servizio.
Il contesto conta: perché il one-size-fits-all fallisce
L’equilibrio tra questi tre fattori varia drasticamente in base al settore:
- Prodotti freschi (es. fragole): Margini bassi, alto rischio di deterioramento e impatto minimo delle rotture di stock → Giustifica livelli di servizio relativamente bassi.
- Parti di ricambio per aeromobili (contratti PBH): Nessun margine di vendita (non vengono vendute), costi di inventario e di obsolescenza relativamente bassi, ma conseguenze catastrofiche in caso di esaurimento → Giustifica livelli di servizio estremamente elevati.
Il vantaggio Lokad: tecnologia all’avanguardia incontra una profonda expertise nella supply chain
La nostra soluzione va oltre i metodi obsoleti. È costruita su tre pilastri:
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Previsioni probabilistiche di migliore classe
Sfruttando il nostro motore di previsioni probabilistiche, vincitore della competizione M5, forniamo previsioni precise, basate su scenari, su misura per il tuo dataset.
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Ottimizzazione finanziaria su larga scala
Utilizziamo la programmazione differenziabile per integrare i vincoli unici della tua azienda e gli obiettivi di business attraverso una piattaforma programmatica, garantendo che ogni decisione di approvvigionamento venga presa con precisione finanziaria.
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Supply Chain Scientists al tuo fianco
I nostri esperti creano un gemello digitale della tua supply chain, lavorando a stretto contatto con il tuo team per modellare i vincoli del mondo reale e stimare i principali driver finanziari come i costi delle rotture di stock. Agiscono come un copilot per la tua supply chain.
Cosa ottieni: decisioni più intelligenti, ROI tangibile
- Raccomandazioni quotidiane di acquisto a livello di SKU con una chiara giustificazione finanziaria.
- Proiezioni in tempo reale dell’inventario per anticipare le esigenze di stock e ridurre le interruzioni.
- Dashboard interattive per il supporto decisionale, la qualità dei dati e l’investigazione, il reporting e una gestione del cambiamento senza interruzioni verso un processo di ottimizzazione completamente automatizzato.
Con Lokad, l’ottimizzazione dell’inventario non è una questione di supposizioni o regole rigide—si tratta di massimizzare ogni decisione per l’impatto finanziario. Trasformiamo la tua supply chain in un vantaggio strategico.
