Descrizione
In un’economia colpita da una pandemia, Peloton si è rapidamente ritrovata al vertice della catena alimentare del connected-fitness. Due anni dopo, migliaia di dipendenti vengono licenziati e Peloton sta valutando una possibile vendita ad altre aziende.
Cosa è andato storto e in che modo la supply chain ha avuto un ruolo così determinante in tutti i loro problemi?
Cercando di gestire una crescita travolgente, Peloton potrebbe non aver considerato diverse versioni del futuro, come ad esempio una tendenza al ribasso della domanda in seguito alla riapertura delle palestre post-pandemia. Questo ha portato a un caso drammatico di “The Bullwhip Effect” rafforzato dalle decisioni a lungo termine di integrazione verticale di Peloton.
Oggi esploreremo eventuali lezioni per i responsabili della supply chain che si possono apprendere dall’esempio di Peloton, e pratiche (ad esempio, previsioni probabilistiche) che potrebbero aiutare a gestire questo tipo di situazioni.