Наука о цепочках поставок
Размещение товаров на складе — это прикладная экономика, а не складская традиция
Joannes Vermorel reframes warehouse slotting as applied economics — each pick-face assignment is a capital allocation decision requiring probabilistic valuation, not a velocity ranking.
Платежные условия принадлежат цепочке поставок
Joannes Vermorel утверждает, что платежные условия являются частью планирования цепочки поставок — изменяя, какие заказы стоит реализовывать, — а не оставаясь в узких рамках отдела закупок, счетов к оплате и казначейства.
Страховой запас — это неправильный вид страхования
Joannes Vermorel утверждает, что страховой запас является плохим средством защиты от неопределенности, и что логика распределения капитала должна сравнивать физические запасы с более дешевыми альтернативами.
Цепочка поставок не начинается с прогнозов и планов
Joannes Vermorel argues that supply chain education should begin with economic choice under uncertainty, not forecasting and planning frameworks — shifting the practitioner from plan administrator to decision architect.
Прекратите сегментацию. Начните принимать решения.
Joannes Vermorel объясняет, почему сегментация по методу ABC парализует современные цепочки поставок и показывает, как заменить жесткие категории решений, ранжированные по долларовой величине, в условиях неопределенности.
Почему цепочка поставок должна выйти за рамки использования электронных таблиц
Joannes Vermorel объясняет, почему электронные таблицы, хотя и полезны для локального анализа, на масштабном уровне становятся операционной обузой, и чем должна их заменить явная, версионируемая, автоматизированная система принятия решений.
Почему я не начинаю с Just-in-Time
Joannes Vermorel рассматривает just-in-time в более широком экономическом контексте, утверждая, что цепочка поставок должна оптимизировать доходность с учётом риска от ограниченных ресурсов, а не рассматривать бережливый поток как универсальную доктрину.
Почему ERP-системы медленные и дорогостоящие в развертывании — по замыслу
Joannes Vermorel explains why ERP systems, built for transactions not thinking, cannot ever be the true decision-making brain of your supply chain.
Время в цепочке поставок: Почему будущее не является зеркалом прошлого
Joannes Vermorel analyzes why supply chain time isn’t a neutral forecast line but the unfolding of today’s commitments, options and risks—and how to make better decisions.
Скрытая стоимость «дешевых» систем планирования
Джоаннес Верморель анализирует скрытую совокупную стоимость владения основных систем планирования, включая затраты на рабочую силу, накладные расходы S&OP, ИТ, услуги и риск, и сравнивает их с моделью автоматизации Lokad.
Рентабельность инвестиций (RoR) — это главный показатель для цепочки поставок
Joannes Vermorel объясняет, почему рентабельность инвестиций (RoR) превосходит традиционные KPI как конечный показатель для управления ресурсами, рисками и временем цепочки поставок на пути к максимальной экономической ценности.
Экономика решений и сетевая перспектива Йосси Шеффи
Joannes Vermorel противопоставляет сетевой взгляд Йосси Шеффи экономике решений, сосредотачиваясь на принятии решений в цепочке поставок, основанных на программном обеспечении, в условиях неопределенности.