Наука о цепочках поставок
Назад к блогу ›
Об аналитике последовательного принятия решений.
Joannes Vermorel presents his take on Warren Powell's Sequential Decision Analytics framework; the areas of agreement and possible divergence.
Определения цепочки поставок
Йоаннес Верморал оценивает распространенные определения цепочки поставок и представляет своё собственное альтернативное рабочее определение.
Цепочка поставок, как она должна быть
Joannes Vermorel (CEO и основатель Lokad) обсуждает истоки и мотивации своей новой книги: Введение в цепочку поставок.
Пик минимальных усилий: Большие языковые модели для решений в цепочках поставок.
Joannes Vermorel playfully critiques MIT & Microsoft's recent paper 'Large Language Models for Supply Chain Decisions'.
Тирания временных рядов
Joannes Vermorel argues time series forecasts oversimplify supply chains. He urges richer, multidimensional models for modern decision-making.
Lokad против традиционных поставщиков цепочки поставок
A comparison of Lokad's risk-driven, outcome-owned decision engine versus mainstream planner-centric, feature-compliance suites.
130+ поставщиков программного обеспечения для цепочек поставок
Список из более чем 130 поставщиков программного обеспечения, занимающихся планированием и оптимизацией цепочек поставок. От специалистов по автоматизации принятия решений до аналитически ориентированных платформ.
Безумие RFI, RFP и RFQ в цепочке поставок
За эти годы Lokad приобрел определенную известность, и мы заслужили привилегию участвовать в все большем количестве RFI (запрос информации), RFP (запрос предложения) и RFQ (запрос котировок), связанных с оптимизацией цепочки поставок.
Обслуживание оптимизации
Lokad предлагает фиксированную ежемесячную плату за программное обеспечение и экспертные услуги, обеспечивая оптимальную работу цепочки поставок. Традиционное программное обеспечение для оптимизации терпит неудачу из-за недостаточного обслуживания. Специалисты по цепям поставок Lokad поддерживают автоматизацию, требующую постоянных инженерных ресурсов, чтобы не вернуться к неэффективному управлению с помощью таблиц.
Роль ИТ
In many, probably most, large companies operating a supply chain, the IT department has years of backlog. The backlog is made of a myriad of glitches, inconsistencies, or fragilities that could be fixed but aren’t. Besides creating vast bureaucratic overheads, this endless series of pointless annoyances demotivates everyone.