Описание
Метод минимального/максимального запаса (Min/Max) является одним из самых ранних автоматических методов пополнения запасов, который сейчас используется в почти каждом программном обеспечении для учета запасов на рынке. Его корни можно проследить до 19 века; он был разработан как визуальный метод, где вы могли физически видеть количество товара в тщательно подобранном контейнере.
Основная идея заключается в том, что когда запасы достигают определенного уровня, это вызывает пополнение, которое возвращает контейнер к его максимальному уровню, без необходимости точно подсчитывать количество товара в нем. С тех пор этот довольно древний метод автоматизации вариантов стал популярным и сейчас используется в различных вариациях практически каждой современной компанией.
Подход основан на двух условиях: сначала мы начинаем отслеживать текущий уровень запасов - который обычно является суммой запасов на руках и запасов на заказ для каждого отдельного SKU. Затем, когда общий запас достигает минимального значения, система автоматически предупреждает пользователя, и последующий заказ размещается с целью достижения определенного максимального уровня общего запаса.
Таким образом, мы можем сказать, что основное преимущество метода минимального/максимального запаса заключается в его простоте. Однако, не позволяйте этому вас обмануть: выбор уровней для метода минимального/максимального запаса - это все, кроме простого… И здесь могут быть поджидать опасности! Если сроки поставки были мгновенными, то на самом деле большинство компаний сократили бы свои минимумы до одной единицы, чтобы сэкономить стоимость хранения. Однако, на самом деле, чем дольше становится срок поставки, тем выше должен быть минимум, чтобы учесть задержку в доставке.
Следует иметь в виду, что одно из основных предположений концепции минимального/максимального запаса заключается в том, что окружающая среда является статичной, с постоянным спросом и сроками поставки. Конечно, мы знаем, что это далеко от реальности, так как сроки поставки могут быть продлены, а спрос может быть больше или меньше, чем первоначально предсказывалось. Все эти факторы могут потенциально привести к дефициту товара.
Естественно, руководители компаний осознают это и адаптируют свои минимумы в соответствии с неопределенностью, которая существует в их бизнесе, и относительной важностью продукта. Обычно применяется подход ABC-анализа, аналогичный тому, который мы обсуждали в предыдущем эпизоде, при котором у продуктов класса A более высокие минимумы и больший запас безопасности. Таким образом, несмотря на привлекательность простоты, вызовом мира метода минимального/максимального запаса является то, что базовые предположения о статичном постоянном мире могут создать ложное чувство безопасности.
В заключение, поскольку каждый отдельный SKU имеет свои экономические характеристики, такие как MOQs, размеры партий и затраты на хранение, а также факторы, не связанные с ценой, такие как срок годности и сезонность, существует множество факторов, которые необходимо объединить для получения рациональных уровней Мин/Макс. Все это можно правильно учесть только с помощью динамического подхода, который постоянно уточняется на основе последней информации.
Узнайте больше о Методе Мин/Макс запасов.
