Gastredner
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Lieferantenentwicklung (mit Muddassir Ahmed)
Ein kompetentes und leistungsfähiges Netzwerk von Lieferanten ist eine entscheidende Komponente der Leistungsfähigkeit der Lieferkette. In dieser Episode wird Muddassir Ahmed (Regional Planning & Operations Manager bei Bridgestone) eingeladen, um zu besprechen, wie beide Parteien maximalen Nutzen aus diesen Beziehungen ziehen können und was Unternehmen tun können, um solide Beziehungen zu ihren Lieferanten aufrechtzuerhalten und aufzubauen.
Einstellung für moderne Supply Chains (mit Radu Palamariu)
Da Supply Chains noch nie so abhängig von Technologie und insbesondere von Softwaretechnologien waren, ist die Einstellung von Talenten wichtiger denn je. Die Arbeitswelt verändert sich und es scheint, als würden Bewerber immer mehr von Unternehmen verlangen. Wir haben Radu Palamariu, Managing Director von Alcott Global, zu Gast, um zu besprechen, was moderne Unternehmen tun können, um Talente zu finden und zu halten, und wie Supply Chains Experten mit den richtigen Fähigkeiten einstellen können.
Vertrauen in ein Supply Chain Netzwerk aufbauen (mit Sheri Hinish)
Als Menschen ist Vertrauen eine komplexe Emotion, die oft Jahre braucht, um aufgebaut zu werden. Es ist auch ein äußerst wichtiger Faktor im Geschäft, der sich auf alles von der Geschwindigkeit der Innovation bis zum wahrgenommenen Reichtum einer Nation auswirken kann. In dieser Folge von LokadTV diskutieren wir dieses Thema mit Sheri Hinish, der Supply Chain Queen.
Die Quantitative Supply Chain (mit Stefan de Kok)
Von der Nachfrage bis zur Lieferung und fast allem dazwischen gibt es eine enorme Unsicherheit in den Lieferketten. Traditionell kann dies mit Pufferbeständen gehandhabt werden, aber es gibt oft Ereignisse, die selbst die erfahrensten Praktiker ins Straucheln bringen können. In dieser Folge von LokadTV diskutieren wir mit Stefan de Kok, warum diese Unsicherheit nicht unbedingt ein Hindernis ist, sondern etwas, das akzeptiert werden sollte.
Überbestände in der Mode (mit Jan Wilmking)
Im Vergleich zu anderen Branchen hinken die meisten Modemarken in Bezug auf Technologie hinterher, was zu Überbeständen und großen Rabatten führt. Jan Wilmking, ehemaliger Mitarbeiter von Zalando und McKinsey, beleuchtet die Modebranche und wie technische Investitionen die Leistung der Supply Chain verbessern.
Förderung der Exzellenz in der Supply Chain (mit Luc Baetens)
Exzellenz im Supply Chain Management ist eine Reise. Digitale Technologien haben die Bedeutung von 'Exzellenz' neu definiert. Während Exzellenz früher hauptsächlich Disziplin und Strenge bedeutete, hängt Exzellenz heute zunehmend von der Fähigkeit ab, den Status quo herauszufordern und neu zu definieren, was als State-of-the-Art gilt.
Drohnen in der Supply Chain (mit Emmanuel de Maistre)
Drohnen können in Lieferketten für Lieferungen, aber auch zur Überwachung von Einrichtungen und zur Unterstützung bei Aufgaben wie der Bestandsaufnahme eingesetzt werden. Interview mit Emmanual de Maistre, Pionier der Drohnenindustrie.
Die Bionische Supply Chain (mit Stefan Gstettner)
Die bionische Supply Chain skizziert einen Ansatz, bei dem die menschliche Expertise in der Supply Chain durch maschinelle Rechenleistung ergänzt wird, anstatt sie zu ersetzen.
Das Supply Chain Dreieck von Service, Kosten und Cash (mit Bram Desmet)
Die Suche nach dem Gleichgewicht zwischen Kosten und dem eingehenden Geldbetrag ist ein ständiger Kampf für jedes moderne Unternehmen, das Waren oder Dienstleistungen anbietet. Dieser tägliche Kampf kann mit einem Konzept namens 'Das Supply Chain Dreieck' erfasst werden. In der heutigen Folge von LokadTV treffen wir den Schöpfer des Supply Chain Dreiecks, Bram Desmet, um mehr darüber zu erfahren.
Echtzeit-Routenoptimierung (mit Cédric Hervet)
Dank der neuesten Fortschritte bei crowdsourceten Daten können wir heute die Auswirkungen von Verkehrsstaus vorhersagen und unsere Routen genauer als je zuvor optimieren. In dieser Folge von LokadTV diskutieren wir mit Cédric Hervet, wie die Echtzeit-Routenoptimierung die Arbeitsweise von Lieferunternehmen verändert hat.
Nachhaltige Supply Chains (mit Valentina Carbone)
Die Reduzierung von Abfall war das langjährige Ziel des Lean SCM. Im Laufe der 2000er und 2010er Jahre verlagerte sich der Fokus von 'lean' auf 'nachhaltige Supply Chains', aber es gibt viele Punkte der Konvergenz zwischen diesen beiden Visionen. Insbesondere erfordern beide eine End-to-End-Analyse der Supply Chain, da 'lokale' Verbesserungen (z. B. Abfallreduzierung) nicht zwangsläufig zu 'globalen' Verbesserungen führen, wenn Ineffizienzen in den Prozess eingeführt werden.
ERPs und Supply Chains (mit Akshey Gupta)
Der Begriff ERP (Enterprise Resource Planning) ist irreführend, da es eigentlich ERM (Enterprise Resource Management) heißen sollte. ERPs wurden in den 80er Jahren populär, um Supply Chains zu betreiben, und sind nach wie vor der transaktionale Kern vieler großer Unternehmen. Allerdings unterziehen sich ERPs nun tiefgreifenden Veränderungen, um mit neueren Supply Chain-Praktiken sowie neuen IT-Praktiken, die in den letzten beiden Jahrzehnten entstanden sind, Schritt zu halten.