Supply Chain en 3 Minutes
RETOUR À LOKAD TV ›
Conception logicielle orientée problème vs orientée solution en 3 minutes
Chaque SKU nécessite des décisions quotidiennes banales, telles que réapprovisionner davantage de stocks ou ajuster l'étiquette de prix sous-jacente. Naturellement, se fier à un processus entièrement manuel pour ces décisions est très coûteux en main-d'œuvre, et les entreprises adoptent diverses solutions d'automatisation basées sur des logiciels.
Bureaucraties dans les supply chains en 3 minutes
Au cœur se trouvent deux problèmes fondamentaux qui, presque sans exception, compromettent les initiatives d'optimization de la supply chain. Premièrement, une soif mal orientée de contrôle ; deuxièmement, une bureaucratie qui prime sur la réalité.
Choisir le bon taux de service en 3 minutes
Le taux de service représente la probabilité souhaitée de ne pas subir une rupture de stock. Plus vous stockez de produits, moins il y a de chances de tomber en rupture de stock, mais le coût des stocks est également plus élevé. Choisir le bon taux de service pour un certain produit revient essentiellement à équilibrer les coûts des stocks avec le coût d'une rupture de stock.
Supply Chain Triangle en 3 minutes
Le supply chain triangle fait référence à la corrélation entre le coût, le cash et le service dans une supply chain. Une entreprise offre à ses clients un certain type de service qui nécessite à la fois du cash pour produire et livrer et qui a un coût associé.
L’ordonnancement priorisé en 3 minutes
La littérature supply chain se concentre le plus souvent sur des politiques de passation de commandes où chaque article est traité en complète isolation de tous les autres articles. La décision de commander plus d'unités de l'article A est strictement indépendante de la décision de commander plus d'unités de l'article B. En revanche, la politique de commandes à ordre de priorité met l'accent sur des décisions multi-articles, où chaque article entre en concurrence pour l'allocation de capital avec tous les autres articles.
Micro fullfilment en 3 minutes
Le micro fulfillment est une stratégie utilisée par les détaillants pour améliorer l'efficacité du processus d'exécution des commandes du e-commerce. L'objectif est de stocker les SKUs à rotation rapide dans plusieurs petits entrepôts situés à proximité du client final.
Tarification impaire en 3 minutes
La tarification impaire est une méthode de tarification visant à maximiser le profit en effectuant des micro-ajustements dans la structure des prix, se basant sur l'hypothèse que les consommateurs évitent les calculs et ne liront que les premiers chiffres d'un prix.
Co-packing en 3 minutes
Le co-packing est le processus d’emballer des produits ensemble afin de créer un produit prêt à être mis en rayon pour que le détaillant puisse le vendre. Les services proposés par des prestataires spécialisés en co-packing peuvent être très étendus, allant de la conception de l’emballage (qu’il s’agisse de blister, de film rétractable, d’emballages pour distribution de liquides, etc.) à la plastification, au pliage de flyers, à l’impression et à l’apposition d’étiquettes ou de codes-barres sur les produits, au remplissage sec/liquide, ou à l’assemblage de kits.
EOQ (Economic Order Quantity) en 3 minutes
La quantité économique de commande est essentiellement un compromis entre le coût de passation des commandes et le coût de détention des stocks. Si les coûts de passation des commandes de l'entreprise ou la demande pour le produit augmentent, la quantité commandée augmente. De même, si le coût de détention augmente, la quantité commandée diminue.
KPI (indicateur clé de performance) en 3 minutes
Les KPI signifient Indicateurs Clés de Performance et sont largement utilisés dans la gestion de la supply chain pour mesurer la performance d'une entreprise dans un domaine spécifique et indiquer dans quelle mesure l'entreprise atteint efficacement ses objectifs commerciaux.