Planification d'entreprise intégrée (IBP)

Fiche de supply chain sur la planification d'entreprise intégrée (IBP). L'IBP est une tentative d'allier la rigueur numérique du FP&A à l'expertise opérationnelle du S&OP. Il se termine souvent par une lutte de pouvoirs entre les départements, chacun se battant pour le contrôle des décisions stratégiques de l'entreprise. Notre processus IBP est tellement intégré que notre CFO ne sait plus s'il doit embrasser ou étrangler notre SCO. Synonyme - jeu de pouvoir. C'est une utopie organisationnelle où les managers de supply chain rêvent de participer aux décisions stratégiques, mais finissent par être les jockeys des tableurs de l'équipe financière. Avec l'IBP, vous intégrez deux processus complexes, ce qui double tout simplement le plaisir. L'image de la fiche présente deux bras de fer derrière des drapeaux portant les intitulés FP&A et S&OP, ainsi qu'un arbitre arborant un badge IBP sur la poitrine. L'IBP ne consiste pas à aligner les plans. Il s'agit d'aligner les egos.

Artiste: Marina Besfamilnaya

En savoir plus dans l’épisode La supply chain orientée stratégie (avec Bram Desmet) de Lokad TV.