Descripción
En una economía azotada por una pandemia, Peloton rápidamente se encontró ascendiendo a la cima de la cadena alimentaria de connected-fitness. Dos años después, miles de empleados están siendo despedidos y Peloton está considerando una posible venta a otras corporaciones.
¿Qué salió mal y cómo jugó la supply chain un papel tan significativo en todos sus problemas?
Mientras trataba de lidiar con un crecimiento tremendo, Peloton pudo haber fallado al tener en cuenta diferentes versiones del futuro, como una tendencia a la baja en la demanda tras la reapertura de gimnasios post-pandemia. Esto condujo a un caso dramático del “The Bullwhip Effect” reforzado por las decisiones a largo plazo de integración vertical de Peloton.
Hoy exploraremos las lecciones que los supply chain managers pueden aprender del ejemplo de Peloton, y las prácticas (por ejemplo, forecast probabilísticos) que pueden ayudar a lidiar con este tipo de situaciones.