Lecturas de Supply Chain
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Conocimiento Negativo en Supply Chain - Lección 2.3
Los antipatrones son los estereotipos de soluciones que parecen buenas pero no funcionan en la práctica. El estudio sistemático de los antipatrones fue pionero a finales de los años 90 en el campo de la ingeniería de software. Cuando son aplicables, los antipatrones son superiores a los resultados negativos crudos, ya que son más fáciles de memorizar y razonar. La perspectiva del antipatrón es de suma importancia para la supply chain, y debería considerarse como uno de los pilares de su conocimiento negativo.
Optimización Experimental - Clase 2.2
Lejos de la perspectiva cartesiana ingenua donde la optimización se trata simplemente de implementar un optimizador para una función de puntuación dada, la cadena de suministro requiere un proceso mucho más iterativo. Cada iteración se utiliza para identificar decisiones insensatas que deben ser investigadas. La causa raíz suele ser conductores económicos inadecuados, que deben ser reevaluados en cuanto a sus consecuencias no deseadas. Las iteraciones se detienen cuando las recetas numéricas ya no producen resultados insensatos.
Paris, una red minorista de moda (persona) - Lección 2.1.1
Paris es una marca de moda ficticia europea que opera una gran red minorista. La marca se dirige a mujeres y se posiciona como relativamente asequible. Si bien la línea de diseño es relativamente clásica y sobria, el principal impulsor del negocio siempre ha sido la novedad. Se utilizan múltiples colecciones al año para impulsar oleadas de nuevos productos. Empujar el producto correcto, en el momento adecuado, al precio adecuado y con la cantidad de stock adecuada es uno de los desafíos principales.
Personas de la cadena de suministro - Clase 2.1
Una persona de la cadena de suministro es una empresa ficticia. Sin embargo, aunque la empresa sea ficticia, esta ficción está diseñada para resaltar lo que merece atención desde una perspectiva de cadena de suministro. Sin embargo, la persona no está idealizada en el sentido de simplificar los desafíos de la cadena de suministro. Por el contrario, la intención es magnificar los aspectos más desafiantes de la situación, los aspectos que más obstinadamente resistirán cualquier intento de modelado cuantitativo y cualquier intento de pilotar una iniciativa para mejorar la cadena de suministro.
Principios cuantitativos para cadenas de suministro - Lección 1.6
Si bien las cadenas de suministro no pueden caracterizarse por leyes cuantitativas definitivas, a diferencia del electromagnetismo, aún se pueden observar principios cuantitativos generales. Por 'generales', nos referimos a aquellos aplicables a (casi) todas las cadenas de suministro. Descubrir tales principios es de gran interés porque se pueden utilizar para facilitar la ingeniería de recetas numéricas destinadas a la optimización predictiva de las cadenas de suministro, pero también se pueden utilizar para hacer que esas recetas numéricas sean más poderosas en general. Revisamos dos listas cortas de principios: algunos principios observacionales y algunos principios de optimización.
Tendencias del siglo XXI en la cadena de suministro - Clase 1.5
Algunas tendencias importantes han estado dominando la evolución de las cadenas de suministro en las últimas décadas, remodelando en gran medida la mezcla de desafíos a los que se enfrentan las empresas. Algunos problemas han desaparecido en gran medida, como los riesgos físicos y los problemas de calidad. Algunos problemas han surgido, como la complejidad general y la intensidad de la competencia. Notablemente, el software también está remodelando las cadenas de suministro de manera profunda. Un rápido análisis de estas tendencias nos ayuda a comprender en qué debería centrarse una teoría de la cadena de suministro.
Paradigmas de programación como teoría de la cadena de suministro - Lección 1.4
Mientras que la teoría de la cadena de suministro convencional lucha por prevalecer en las empresas en general, una herramienta, en particular Microsoft Excel, ha disfrutado de un considerable éxito operativo. Reimplementar las recetas numéricas de la teoría de la cadena de suministro convencional a través de hojas de cálculo es trivial, sin embargo, esto no es lo que sucedió en la práctica a pesar del conocimiento de la teoría. Demostramos que las hojas de cálculo ganaron al adoptar paradigmas de programación que demostraron ser superiores para obtener resultados en la cadena de suministro.
Entrega orientada al producto para la cadena de suministro - Clase 1.3
El objetivo de una iniciativa de Supply Chain Quantitativa es entregar o mejorar una aplicación de software que automatice una serie de decisiones rutinarias (por ejemplo, reabastecimientos de inventario, actualizaciones de precios). La aplicación se considera un producto que debe ser diseñado. La teoría de la cadena de suministro está ahí para ayudarnos a entregar una aplicación que dirija a la empresa hacia el rendimiento de la cadena de suministro, al tiempo que sea compatible con todas las restricciones que implica la producción.
La Supply Chain Cuantitativa en pocas palabras - Lección 1.2
El manifiesto de la Supply Chain Cuantitativa enfatiza una serie corta de puntos destacados para comprender cómo esta teoría alternativa, propuesta y pionera por Lokad, difiere de la teoría convencional de la cadena de suministro. Podría resumirse de la siguiente manera: cada decisión individual se puntúa en función de todos los futuros posibles según los impulsores económicos. Esta perspectiva surgió gradualmente en Lokad como la teoría convencional de la cadena de suministro, y su implementación por parte de (casi?) todos los proveedores de software sigue siendo un desafío.
Los Fundamentos de la Supply Chain - Clase 1.1
La supply chain es el dominio cuantitativo pero astuto de la opción frente a la variabilidad y las restricciones relacionadas con el flujo de bienes físicos. Incluye abastecimiento, compras, producción, transporte, distribución, promoción, ... - pero con un enfoque en el fomento y la elección de opciones, en lugar de la gestión directa de las operaciones subyacentes. Veremos cómo la perspectiva cuantitativa de la supply chain, presentada en esta serie, se diferencia profundamente de lo que se considera la teoría principal de la supply chain.