Ciencia de supply chain
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Supply Chain como Economía Aplicada: Por qué ‘Not Opposed to Profit’ no es suficiente
Joannes Vermorel analiza por qué supply chain debe ser tratado como economía aplicada, obligando a tomar decisiones ancladas en el beneficio sobre recursos escasos, riesgo y compensaciones en lugar de perseguir KPIs genéricos.
De planes a apuestas: Por qué los supply chain necesitan decisiones sin supervisión
Joannes Vermorel argumenta que los supply chain deben automatizar las apuestas cotidianas, pasando de un S&OP centrado en el plan a decisiones sin supervisión y con fundamento económico.
La supply chain necesita sistemas programables, no productos configurables
Joannes Vermorel explica por qué las supply chain necesitan sistemas de decisión programables en lugar de productos de software configurables, y cómo el enfoque de Lokad codifica la complejidad del mundo real.
El costo oculto de las suites de planificación ‘baratas’
Joannes Vermorel analiza el TCO oculto de las suites de planificación convencionales, desde mano de obra y gastos generales de S&OP hasta TI, servicios y riesgo, y los compara con el modelo de automatización de Lokad.
Rate-Of-Return (RoR) es la métrica definitiva para Supply Chain
Joannes Vermorel explica por qué el rate of return (RoR) supera a los KPIs tradicionales como la métrica definitiva para dirigir los recursos, el riesgo y el tiempo de la supply chain hacia el máximo valor económico.
Conversar con tu supply chain no lo arreglará
Joannes Vermorel argumenta que la IA conversacional no solucionará los supply chains rotos; solo enmascara modelos defectuosos, datos e incentivos, a menos que se utilice para profundizar en el rigor, no para eludirlo.
Una reflexión sobre el trabajo de Lora Cecere
Joannes Vermorel reflexiona sobre el enfoque market-driven, outside-in de Lora Cecere y lo contrasta con su propia perspectiva de “apuestas” económicas, ofreciendo una síntesis práctica para los líderes.
Supply Chain como Apuestas Económicas en un Mundo Impulsado por el Mercado
Joannes Vermorel replantea supply chain como un portafolio de apuestas económicas bajo incertidumbre, mostrando cómo los modelos probabilísticos y los decision engines convierten mejores apuestas en ganancias.
Por qué los profesionales tienen razón en ignorar esta visión de “AI Era” para supply chain
Joannes Vermorel analiza una visión de supply chain de la ‘era AI’, argumentando que los profesionales deben ignorar los lemas supra-económicos y centrarse en los trade-offs en hard currency.
El momento de Gmail para supply chains
Joannes Vermorel analiza por qué las herramientas de planificación legacy se parecen a los filtros antispam pre-Gmail—y cómo el piloto de AI probabilístico de Lokad automatiza supply chain decisions a escala.