Ciencia de supply chain
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Una reflexión sobre el trabajo de Lora Cecere
Joannes Vermorel reflexiona sobre el enfoque market-driven, outside-in de Lora Cecere y lo contrasta con su propia perspectiva de “apuestas” económicas, ofreciendo una síntesis práctica para los líderes.
Supply Chain como Apuestas Económicas en un Mundo Impulsado por el Mercado
Joannes Vermorel replantea supply chain como un portafolio de apuestas económicas bajo incertidumbre, mostrando cómo los modelos probabilísticos y los decision engines convierten mejores apuestas en ganancias.
Por qué los profesionales tienen razón en ignorar esta visión de “AI Era” para supply chain
Joannes Vermorel analiza una visión de supply chain de la ‘era AI’, argumentando que los profesionales deben ignorar los lemas supra-económicos y centrarse en los trade-offs en hard currency.
El momento de Gmail para supply chains
Joannes Vermorel analiza por qué las herramientas de planificación legacy se parecen a los filtros antispam pre-Gmail—y cómo el piloto de AI probabilístico de Lokad automatiza supply chain decisions a escala.
Holimization: Por qué la optimización no es suficiente
Joannes Vermorel introduce Holimization: por qué la optimización clásica falla en desordenadas supply chains, y cómo reformular objetivos, datos y restricciones transforma fracasos en aprendizaje.
Una introducción con opiniones a supply chain
Una introducción con opiniones a supply chain que pone el beneficio, la automatización y la toma de decisiones por encima de rituales, paneles de control y adoración al forecast.
El estado del forecast probabilístico en supply chain (2025)
Joannes Vermorel analiza el estado de implementación del forecast probabilístico por parte de proveedores de software de planificación supply chain.
Dos plantillas para RFI y RFP sobre supply chain software
Joannes Vermorel comparte dos plantillas prácticas de RFI y RFP para elegir supply chain software basado en dinero, automatización y evidencia—no en características o capturas de pantalla.
Los dos significados de “Price” en supply chain
Joannes Vermorel explora los dos significados de “price” en supply chain—lectura económica interna vs compromiso externo—y cómo separarlos agudiza las decisiones y los retornos.
El SCOR de Supply Chain pertenece a la historia
Joannes Vermorel presenta su visión sobre por qué SCOR, que una vez fue el scorecard dominante de supply chain, ahora pertenece a la historia—y por qué las supply chain modernas deben gestionarse como decisiones basadas en algoritmos y en money-based decisions.