Ciencia de supply chain
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Definiciones de Supply Chain
Joannes Vermorel evalúa las definiciones comunes de supply chain y presenta su propia definición operativa alternativa.
Supply Chain, Tal Como Debería Ser
Joannes Vermorel (CEO y fundador de Lokad) discute los orígenes y las motivaciones de su nuevo libro: Introduction to Supply Chain.
Pico de Mínimo Esfuerzo: Modelos de Lenguaje a Gran Escala para Supply Chain Decisions.
Joannes Vermorel critica juguetonamente el reciente artículo de MIT & Microsoft 'Modelos de Lenguaje a Gran Escala para Supply Chain Decisions'.
La tiranía de las series de tiempo
Joannes Vermorel argumenta que los forecast de series de tiempo simplifican en exceso supply chains. Él insta a modelos más ricos y multidimensionales para la toma de decisiones moderna.
Lokad vs proveedores de supply chain mainstream
Una comparación entre el motor de decisiones, basado en el riesgo y orientado a resultados de Lokad, y las suites tradicionales centradas en planificadores y de cumplimiento de funcionalidades.
130+ Proveedores de software de supply chain
Una lista de más de 130 proveedores de software que abordan la planificación y optimización de supply chain. Desde especialistas en automatización de decisiones hasta plataformas impulsadas por analítica.
RFI, RFP y RFQ: la locura en supply chain
Con los años, Lokad ha ganado algo de notoriedad, y hemos obtenido el privilegio de formar parte de un número cada vez mayor de RFI (request for information), RFP (request for proposal) y RFQ (request for quote) relacionados con la optimización de supply chain.
El mantenimiento de la optimización
Lokad ofrece una tarifa mensual fija para software y servicios de expertos, asegurando un rendimiento óptimo de la supply chain. El software de optimización tradicional falla debido a un mantenimiento inadecuado. Los Supply Chain Scientists de Lokad mantienen la automatización, requiriendo recursos de ingeniería continuos para evitar retroceder a una gestión ineficiente mediante hojas de cálculo.
El rol de IT
En muchas, probablemente la mayoría, de las grandes empresas que operan una supply chain, el departamento de IT tiene años de backlog. El backlog está compuesto por una miríada de fallos, inconsistencias o fragilidades que _podrían_ ser corregidos pero _no lo están_. Además de generar enormes cargas burocráticas, esta interminable serie de molestias sin sentido desmotiva a todos.
Sobre el ruido, NPCs, chatbots y supply chain
El estado de la comunicación en supply chain es desastroso. Por evidencia anecdótica, durante los últimos meses, mi rutina matutina diaria consiste en intentar encontrar una publicación – tan solo una – que califique como _digna de interés_ para una audiencia de personas con mentalidad supply chain – con el fin de que se comparta en news.lokad.com. Este ejercicio aparentemente simple resulta sumamente difícil. La mayoría de los días, no lo logro.