Ciencia de supply chain
El sistema de registro debería ser local
Joannes Vermorel sostiene que la mayoría de las empresas deberían dejar de comprar amplios sistemas ERP y comenzar a construir sistemas de registro hechos a la medida de forma local, ahora que las herramientas open source maduras y los agentes de código hacen que esto sea económicamente viable.
El slotting es economía aplicada, no es sabiduría tradicional del almacén
Joannes Vermorel replantea el slotting de almacén como economía aplicada — cada asignación de pick-face es una decisión de asignación de capital que requiere valoración probabilística, no un ranking de velocidad.
Condiciones de Pago Pertenecen Dentro del Supply Chain
Joannes Vermorel argumenta que las condiciones de pago pertenecen al planning de supply chain — cambiando qué órdenes vale la pena perseguir — en lugar de estar aisladas en procurement, cuentas por pagar y tesorería.
El stock de seguridad es el tipo de seguro equivocado
Joannes Vermorel argumenta que el stock de seguridad es una cobertura deficiente contra la incertidumbre, y que la lógica de asignación de capital debe ponderar el inventario físico frente a alternativas más económicas.
El supply chain no comienza con previsiones y planes
Joannes Vermorel afirma que la educación en supply chain debería comenzar con la elección económica en situación de incertidumbre, no con marcos de previsión y planificación — transformando al practicante de administrador de planes a arquitecto de decisiones.
Detén la segmentación. Empieza a decidir.
Joannes Vermorel explica por qué la segmentación al estilo ABC debilita las modern supply chain y muestra cómo reemplazar contenedores rígidos con decisiones clasificadas por dólares en condiciones de incertidumbre.
Por qué supply chain debe superar las hojas de cálculo
Joannes Vermorel explica por qué las hojas de cálculo, aunque útiles para el análisis local, se convierten en una responsabilidad operativa a escala — y lo que un sistema de decisiones explícito, versionado y automatizado debería reemplazarlas.
Por qué no comienzo con just-in-time
Joannes Vermorel sitúa just-in-time dentro de un marco económico más amplio, argumentando que supply chain debe optimizar el retorno ajustado por riesgo sobre recursos escasos en lugar de tratar el flujo lean como una doctrina universal.
Por qué los ERPs son lentos y costosos de desplegar — por diseño
Joannes Vermorel explica por qué los sistemas ERP, construidos para transacciones y no para pensar, nunca pueden ser el verdadero cerebro donde se toman decisiones de tu supply chain.
Tiempo en Supply Chain: Por qué el futuro no es un espejo del pasado
Joannes Vermorel analiza por qué el tiempo en supply chain no es una línea de previsión neutral sino el despliegue de los compromisos, opciones y riesgos de hoy—y cómo tomar mejores decisiones.
El costo oculto de las suites de planificación “baratas”
Joannes Vermorel analiza el TCO oculto de las suites de planificación convencionales, desde el costo laboral y la sobrecarga de S&OP hasta TI, servicios y riesgo, y lo compara con el modelo de automatización de Lokad.
El Rate-Of-Return (RoR) es la métrica definitiva para Supply Chain
Joannes Vermorel explica por qué el rate of return (RoR) supera a los KPIs tradicionales como la métrica definitiva para dirigir los recursos, el riesgo y el tiempo de Supply Chain hacia el máximo valor económico.