Descripción
Un faltante de stock ocurre cuando el inventario se agota. Los faltantes de stock se tratan usualmente como problemas a resolver, y muchos métodos de inventario, tales como safety stocks, se han ideado para controlar la frecuencia asociada con esos eventos.
Cuando se espera que haya existencias, un faltante de stock generalmente introduce una disrupción perjudicial en el supply chain. El impacto financiero de un faltante de stock es típicamente doble: primero, la pérdida de oportunidad inmediata asociada con menos transacciones, segundo, la respuesta retrasada del mercado como una forma de aversión hacia proveedores poco confiables. En la mayoría de las situaciones, el impacto posterior eclipsa al primero.
Existen numerosas prácticas tradicionales para evitar un faltante de stock, tales como: aumentar los niveles de stock, reducir los lead times, mejorar el forecast, y aumentar el precio para amortiguar la demanda. Los enfoques modernos, sin embargo, se centran en las supply chain decisions y sus resultados económicos. La diferencia puede parecer pequeña, pero en la práctica las decisiones optimizadas contra economic drivers terminan siendo vastamente superiores porque están más alineadas con los matices de la calidad del servicio tal como la percibe el cliente.
Aprende más en la entrada Stockouts de la base de conocimientos de Lokad.
