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Veri leader fanno domande reali
Non ci sono soluzioni nella catena di approvvigionamento
AI raggiunge l'autocoscienza, convoca meeting della supply chain per ‘discutere KPIs’
Fumetto AI raggiunge l'autocoscienza
Artefatto numerico
Artefatto numerico
Non ci sono soluzioni in supply chain
Non ci sono soluzioni in supply chain
Richiesta di Proposta
Richiesta di Proposta
L'accuratezza delle previsioni non equivale a guadagno finanziario
L'accuratezza delle previsioni non equivale a guadagno finanziario
La programmazione è più di una semplice distinta base
La programmazione è più di una semplice distinta base
Ottimizzazione sperimentale
Ottimizzazione sperimentale
La maggior parte degli studi di caso non sono scientifici
La maggior parte degli studi di caso non sono scientifici
Decisione adeguata al rischio
Risk-adjusted decision
O fidati dell'esperto o diventa uno
O fidati dell'esperto o diventa uno
La prospettiva del paniere
La prospettiva del paniere
Gli esseri umani sono ottimi con gli outliers
Gli esseri umani sono ottimi con gli outliers
Ricetta numerica
Ricetta numerica
Valutare la qualità del modello predittivo basandosi su un'unica realtà
Valutare la qualità del modello predittivo basandosi su un'unica realtà
Stock morto
Stock morto
Controllare la tua supply chain vision
Controlla la tua supply chain vision
Nulla dura per sempre
Nulla dura per sempre
Inventario Gestito dal Fornitore
Inventario Gestito dal Fornitore
Che aspetto avrà il domani?
Che aspetto avrà il domani?
Dropshipping
Dropshipping
Supply chain formazione vs pratica.
Supply chain formazione vs pratica.
I processori umani possono battere un motore di pianificazione.
I processori umani possono battere un motore di pianificazione.
Scaglioni di prezzo
Scaglioni di prezzo
Stato dell'alfabetizzazione dell'IA in Supply Chain.
Stato dell'alfabetizzazione dell'IA in Supply Chain.
Qualsiasi metrica o KPI può essere manipolata.
Qualsiasi metrica o KPI può essere manipolata.
DDMRP
DDMRP
L'effetto boomerang della bassa qualità.
L'effetto boomerang della bassa qualità.
La realtà dei casi aziendali.
La realtà dei casi aziendali.
Effetto bullwhip
Effetto bullwhip
Torre d'avorio della Data Science
Data Science Ivory Tower
Just-In-Time (JIT)
Just-In-Time (JIT)
Tutte le conferenze Supply Chain sono come
Tutte le conferenze Supply Chain sono come
Prova di concetto (POC)
Prova di concetto (POC)
Segnalazione di virtù in Supply Chain
Segnalazione di virtù in Supply Chain
Pianificazione Aziendale Integrata (IBP)
Pianificazione Aziendale Integrata (IBP)
Primo ad entrare, primo ad uscire (FIFO)
Primo ad entrare, primo ad uscire (FIFO)
La burocrazia incontra l'IA all'avanguardia
La burocrazia incontra l'IA all'avanguardia
Le medie mentono sempre in Supply Chain
Le medie mentono sempre in Supply Chain
Gemello Digitale (in Supply Chain)
Gemello Digitale
Domanda nel tempo di consegna
Domanda nel tempo di consegna
Rotazione del magazzino
Inventory turnover
Creare migliaia di KPI è semplice
Creare migliaia di KPI è semplice
Kanban
Kanban
Previsione valore aggiunto
Previsione valore aggiunto
Sii come Nike - fallo e basta!
Sii come Nike - fallo e basta!
Intelligenza aziendale
Intelligenza aziendale
Il processo decisionale potrebbe essere il collo di bottiglia
Il processo decisionale potrebbe essere il collo di bottiglia
CRUD
CRUD
Analisi ABC XYZ
ABC XYZ analysis
Tempo di consegna ridotto per il cliente
Tempo di consegna ridotto per il cliente
Se hai un martello tutto sembra un chiodo
Se hai un martello tutto sembra un chiodo
Copacking
Copacking
I colli di bottiglia esistono sempre nella supply chain
I colli di bottiglia esistono sempre nella supply chain
Anche le lean supply chain hanno bisogno di scorte
Anche le lean supply chain hanno bisogno di scorte
Micro adempimento
Micro adempimento
Non imparare le basi può essere costoso in supply chain
Non imparare le basi può essere costoso in supply chain
Retro-test
Retro-test
La soddisfazione del cliente ha un prezzo che nessuno vuole pagare
La soddisfazione del cliente ha un prezzo che nessuno vuole pagare
Previsione probabilistica
Previsione probabilistica
Serie temporali
Serie temporali
Accuratezza dell'inventario
Accuratezza dell'inventario
Ciò che sembra troppo bello per essere vero
Ciò che sembra troppo bello per essere vero
Tasso di riempimento
Tasso di riempimento
Supply chain gestione: software, matematica, statistica...
Supply chain gestione: software, matematica, statistica...
Analisi ABC
Analisi ABC
Pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP)
Pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP)
E se lo standard del settore fosse sbagliato?
E se lo standard del settore fosse sbagliato?
Quantità Economica d'Ordine (EOQ)
Quantità Economica d'Ordine (EOQ)
Riduzione dei rischi dei progetti ad alto impatto
Riduzione dei rischi dei progetti ad alto impatto
Quantità minima d'ordine (MOQ)
Quantità minima d'ordine (MOQ)
Stai attento a ciò per cui negozi
Stai attento a ciò per cui negozi
Metodo di inventario Min/Max
Metodo di inventario Min/Max
POCs nello sviluppo software sono una sciocchezza
POCs nello sviluppo software sono una sciocchezza
Punto di riordino
Punto di riordino
Tutti vogliono la nuova cosa scintillante, ma nessuno vuole cambiare
Tutti vogliono la nuova cosa scintillante, ma nessuno vuole cambiare
Scorte di sicurezza
Scheda flash supply chain su scorte di sicurezza.
Stai controllando il sistema o il sistema controlla te?
Stai controllando il sistema o il sistema controlla te?
Livello di servizio
Flashcard supply chain sul livello di servizio.
Aumentare l'assortimento aumenta sicuramente la complessità della supply chain
Aumentare l'assortimento aumenta sicuramente la complessità della supply chain
Inventario perpetuo
Inventario perpetuo spiegato in supply chain flashcard.
Il paradosso della correlazione e della causalità in supply chain
Il paradosso della correlazione e della causalità in supply chain
Accuratezza delle previsioni
Flashcard sull'accuratezza delle previsioni supply chain.
Vedere la soluzione piuttosto che il problema
Vedere la soluzione piuttosto che il problema
Previsioni nude
Antipattern Previsioni nude spiegato attraverso una flashcard di supply chain.
One Size Fits All raramente funziona nelle Supply Chains
One Size Fits All raramente funziona nelle Supply Chains
Inventario fantasma
Phantom inventory supply chain flashcard.
I tuoi pari possono essere i tuoi più grandi nemici
I tuoi pari possono essere i tuoi più grandi nemici
Costi di inventario
Flashcard sui costi di inventario supply chain.
Non tutte le idee sono uguali
Non tutte le idee sono uguali
Stagionalità
seasonality
Il prezzo non è l'unica cosa che conta
Il prezzo non è l'unica cosa che conta
Riapprovvigionamento
Riapprovvigionamento
Soluzioni supply chain confezionate vs personalizzate
Soluzioni supply chain confezionate vs personalizzate
Ordini arretrati
Ordini arretrati
Un cattivo piano è meglio di nessun piano
Un cattivo piano è meglio di nessun piano
Esaurimento delle scorte
Esaurimento delle scorte
Comprendere COME fa la differenza
Comprendere COME fa la differenza
Tempo di consegna
Lead time
Imparare dagli errori è costoso in Supply Chain
Imparare dagli errori è costoso in Supply Chain
Distinta Base
bom
Cambiare la visione porta a cambiare la Supply Chain
Cambiare la visione porta a cambiare la Supply Chain
Separare la pianificazione dei prezzi e dell'inventario
Separare la pianificazione dei prezzi e dell'inventario
Più lungo è il lead time, più importano gli estremi
Più lungo è il lead time, più importano gli estremi
Il lavoro si espande per occupare il tempo disponibile per il completamento
Il lavoro si espande per occupare il tempo disponibile per il completamento
Utilizzare la previsione media per il processo decisionale
Utilizzare la previsione media per il processo decisionale
Processo RFP focalizzato sulla soluzione invece del problema
Processo RFP focalizzato sulla soluzione invece del problema
Prova di concetto vs realtà
Prova di concetto vs realtà
Hall of Fame dell'accuratezza delle previsioni
Hall of Fame dell'accuratezza delle previsioni
Lunedì in gestione della Supply Chain
Lunedì in gestione della Supply Chain
La pentola magica BI
La pentola magica BI
In teoria, S&OP compensa gli errori di pianificazione
In teoria, S&OP compensa gli errori di pianificazione
Facile non significa sempre migliore
Easier does not always means better
Quanti prodotti software sono necessari per la pianificazione?
Quanti prodotti software sono necessari per la pianificazione?
Divisione del lavoro in supply chain
Divisione del lavoro in supply chain
Dolus Bonus: Un venditore ha il diritto di mentire...
Dolus Bonus: Un venditore ha il diritto di mentire...
Più lento, più basso, più debole!
Slower, lower, weaker!
Quando vuoi interrompere il modulo di pianificazione di un ERP
Quando vuoi interrompere il modulo di pianificazione di un ERP
Supply chain manager che cercano di fare il loro lavoro...
Supply chain manager che cercano di fare il loro lavoro...
Le formule matematiche possono essere sia eleganti che irrilevanti
Le formule matematiche possono essere sia eleganti che irrilevanti
La pianificazione esagerata è la causa più comune della morte aziendale
La pianificazione esagerata è la causa più comune della morte aziendale
Le innovazioni rivoluzionarie sono raramente incrementali
Le innovazioni rivoluzionarie sono raramente incrementali
Lo stock è stock - qualunque cosa tu lo chiami
Lo stock è stock - qualunque cosa tu lo chiami
Il tempo di consegna è anche incerto
Il tempo di consegna è anche incerto
Rilevamento della domanda
Rilevamento della domanda
Burocrazia: Fare qualcosa non equivale a migliorare qualcosa
Burocrazia: Fare qualcosa non equivale a migliorare qualcosa
Politica decisionale adeguata è la via
Politica decisionale adeguata è la via
Supply chain non riguarda il fatto di avere ragione
Supply chain non riguarda il fatto di avere ragione
Lo stesso ma diverso
Same same but different
Il giusto livello di inventario è una questione di prospettiva
Il giusto livello di inventario è una questione di prospettiva
Le supply chains sono creature viventi che smettono di evolversi solo quando sono morte
Le supply chains sono creature viventi che smettono di evolversi solo quando sono morte
La domanda media non crea mai disruzioni nella supply chain
La domanda media non crea mai disruzioni nella supply chain
Supponiamo che la tua supply chain sia una sfera...
Supponiamo che la tua supply chain sia una sfera...
Ruota panoramica della pianificazione della domanda a rotazione
Ruota panoramica della pianificazione della domanda a rotazione
Prevedere valore aggiunto...
Prevedere valore aggiunto...
Assumi che i tuoi concorrenti non siano idioti...
Assumi che i tuoi concorrenti non siano idioti...
L'obiettivo della supply chain non è cadere
L'obiettivo della supply chain non è cadere
I vincoli della supply chain divorano le previsioni di domanda a colazione
I vincoli della supply chain divorano le previsioni di domanda a colazione
Elasticità dei prezzi dipende dai segnali di prezzo ambientali
Elasticità dei prezzi dipende dai segnali di prezzo ambientali
La domanda non cade dal cielo
Demand doesn't fall from the sky
Digitale supply chains rimangono una sfida materiale
Digitale supply chains rimangono una sfida materiale
La produzione di beni crea la sua domanda
La produzione di beni crea la sua domanda
Quando vuoi migrare il tuo ERP
Quando vuoi migrare il tuo ERP
Qualsiasi miglioramento apportato ovunque tranne il collo di bottiglia è un'illusione
Qualsiasi miglioramento apportato ovunque tranne il collo di bottiglia è un'illusione
Supply chain è Excel fino in fondo
Supply chain è Excel fino in fondo
Non ci sono due supply chains identiche
Non ci sono due supply chains identiche
Supply Chain Struttura Mondiale
Supply Chain World Structure
Il ‘bisogno’ di un prodotto è relativo.
Il ‘bisogno’ di un prodotto è relativo.
La legge dei piccoli numeri in supply chain: i grandi numeri vengono nuovamente ridotti a piccoli.
La legge dei piccoli numeri in supply chain, i grandi numeri vengono nuovamente ridotti a piccoli.
Quando il tasso di arrivo supera il throughput del servizio, il tempo d'attesa diventa infinito.
Quando il tasso di arrivo supera il throughput del servizio, il tempo d'attesa diventa infinito.
Se la domanda aumenta improvvisamente, anche i tempi di consegna aumentano!
Se la domanda aumenta improvvisamente, anche i tempi di consegna aumentano!
È più facile spostare il magazzino che migrare il sistema del magazzino
È più facile spostare il magazzino che migrare il sistema del magazzino.
Gli outliers sono gli standard in supply chain
Gli outliers sono lo standard in Supply Chain. Quando le cose vanno male, vanno davvero male...
