Supply Chain ciencia y tecnología
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¿Qué es un Supply Chain Scientist (con Simon Schalit) - Ep 169
En una entrevista, Conor Doherty de Lokad conversa con Simon Schalit, COO, sobre el papel crucial de un Supply Chain Scientist en Lokad. Schalit explica que estos científicos no son solo expertos en datos, sino también especialistas en gestión de supply chain, responsables de optimizar y automatizar decisiones relacionadas con el inventario y los precios. Construyen algoritmos para asegurar compras y despachos eficientes, con el objetivo de lograr el máximo retorno de inversión. A diferencia de los data scientists típicos, los Supply Chain Scientists se sumergen en la comprensión de los procesos y estrategias de negocio, traduciéndolos en algoritmos de optimización. Este rol involucra análisis de datos, interacción con los clientes y perspicacia empresarial, lo cual es esencial para impulsar la eficiencia y la rentabilidad en las empresas.
Por qué las iniciativas de AI fracasan en supply chain - Ep 168
En un reciente episodio de LokadTV, Conor Doherty y Joannes Vermorel discutieron las fallas inherentes en la gestión de supply chain tradicional, particularmente la excesiva dependencia en AI. Vermorel criticó prácticas establecidas como Requests for Proposals, forecast de series de tiempo, fórmulas de safety stock y service levels, argumentando que están desactualizados y carecen de sentido económico. Enfatizó que AI no puede rectificar estos problemas profundamente arraigados, ya que aún no ha alcanzado la inteligencia a nivel humano. Vermorel sugirió que los ajustes prácticos basados en la experiencia de los profesionales a menudo compensan estos métodos defectuosos. La conversación concluyó con una sesión de preguntas y respuestas, destacando el desafío de eliminar procesos arraigados en grandes empresas.
Recursos Computacionales en Supply Chain - Ep 167
En un reciente episodio de LokadTV, Conor Doherty, Head of Communication en Lokad, conversó con Joannes Vermorel, CEO de Lokad, acerca del rol crítico de los recursos computacionales en la optimización de supply chain. Vermorel enfatizó la necesidad de comprender tanto el hardware como el software para tomar decisiones de supply chain informadas. Comparó este conocimiento fundamental con una conciencia geográfica básica, esencial para prevenir problemas y garantizar una toma de decisiones efectiva. Vermorel destacó que, aunque las computadoras son herramientas para mecanizar decisiones, es crucial comprender sus capacidades y limitaciones. Este entendimiento se extiende a paradigmas de programación, asegurando que los practicantes optimicen los recursos y logren mejores resultados.
Supply Chain no es Logística - Ep 166
Conor Doherty y Joannes Vermorel profundizan en las distinciones entre supply chain y logística, siendo supply chain un proceso de toma de decisiones y logística uno de ejecución de decisiones.
ISF2024 Panel: Planificación de la Demanda y el Juicio Humano en el Mundo de la IA
En el 44º Simposio Internacional sobre Forecasting, Conor Doherty y Alexey Tikhonov de Lokad participaron en un panel de discusión sobre "Planificación de la Demanda y el Rol del Juicio en el Nuevo Mundo de la IA/ML".
Dilema Calidad-Costo en supply chain - Ep 160
En un diálogo con el Director de Comunicación de Lokad, Conor Doherty, el CEO de Lokad, Joannes Vermorel, discute la relación calidad-costo en la gestión de supply chain. Vermorel enfatiza que la calidad se refiere a la toma de decisiones, no a los atributos del producto, y que la calidad percibida por el cliente puede no alinearse con las decisiones óptimas de supply debido al costo. Critica los KPI tradicionales, argumentando que no reflejan una calidad genuina. Vermorel también discute el papel de los Large Language Models (LLMs) en la gestión de supply chain, señalando que pueden conducir a decisiones más inteligentes, pero pueden inflar los presupuestos de TI. Sugiere que el dilema calidad-costo es un meta juego, que requiere ingeniería de software para resolver problemas de supply chain y evaluar compensaciones.
Pilotos de IA en supply chain - Ep 159
En un diálogo entre el CEO de Lokad, Joannes Vermorel, y el Director de Comunicación Conor Doherty, discuten el impacto de la IA en la gestión de supply chain. Vermorel destaca los avances en IA y en grandes modelos de lenguaje, los cuales han revolucionado la automatización de tareas. Presenta los AI Pilots, una solución de Lokad que automatiza la toma de decisiones y las tareas administrativas, facilitada por el lenguaje de programación propietario de Lokad, Envision. Vermorel también comenta el potencial de la IA para automatizar tareas relacionadas con los datos maestros y contrasta el enfoque de Lokad con el de sus competidores. Predice que los AI Pilots se convertirán en la norma en la gestión de supply chain, llevando a mejoras significativas en la productividad. La conversación concluye con una sesión de preguntas y respuestas.
Replanteando S&OP (El Futuro de Supply Chain) - Ep 158
El CEO de Lokad, Joannes Vermorel, critica el proceso de Sales and Operation Planning (S&OP) por estar obsoleto e ineficiente para las empresas modernas. Argumenta que el S&OP, diseñado para tiempos más sencillos, lucha por mantenerse al ritmo del entorno empresarial complejo y acelerado de hoy. Vermorel critica la lenta frecuencia de actualización del proceso, su dependencia de reuniones y hojas de cálculo, y su enfoque en forecast unificados. Sugiere que las grandes empresas deberían eliminar sus divisiones de S&OP, comparándolas con máquinas de fax obsoletas. En su lugar, propone un cambio hacia la mejora del acceso a la información, transformando los equipos de S&OP en equipos de data lake teams.
Las existencias no están bajo tu control - Ep 157
En este episodio de LokadTV, Conor Doherty entrevistó a Joannes Vermorel sobre los conceptos erróneos en la planificación del inventario. Vermorel desmanteló la falacia de que los niveles de stock son una palanca directa para la satisfacción del cliente y la rentabilidad. Argumentó que las empresas deberían centrarse en servir a los clientes de manera rentable, y no en la ilusión del control de stock. Vermorel criticó las políticas de inventario simplistas como la min-max, subrayando que los niveles de stock están influenciados por una miríada de factores que van más allá del control directo. Abogó por priorizar las decisiones de supply chain de calidad sobre los objetivos de nivel de stock, que a menudo no logran tener en cuenta las realidades dinámicas del negocio. La conversación destacó la necesidad de un enfoque matizado para la gestión de supply chain, enfatizando el control de las decisiones sobre los resultados que escapan al control.
Optimización estocástica de decisiones de supply chain - Ep 156
En una discusión entre el CEO de Lokad, Joannes Vermorel, y el Head of Communication, Conor Doherty, se enfatiza la importancia de la optimización estocástica y el forecast probabilístico en la gestión de supply chain. Vermorel explica el concepto de estocasticidad, donde la función de pérdida es incierta, un suceso común en escenarios de supply chain. Describe los tres ingredientes de la optimización matemática: variables, restricciones y la función de pérdida, y explica que en la optimización estocástica, la función de pérdida no es determinística sino aleatoria. Vermorel también discute los problemas de escalabilidad de las técnicas de optimización matemática para supply chain, que han sido un obstáculo durante cuatro décadas. Concluye enfatizando que la optimización estocástica es un aspecto crucial a menudo pasado por alto en los libros de texto de supply chain.