Supply Chain ciencia y tecnología
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Supply Chain no es Logística - Ep 166
Conor Doherty y Joannes Vermorel profundizan en las distinciones entre supply chain y logística, siendo supply chain un proceso de toma de decisiones y logística uno de ejecución de decisiones.
ISF2024 Panel: Planificación de la Demanda y el Juicio Humano en el Mundo de la IA
En el 44º Simposio Internacional sobre Forecasting, Conor Doherty y Alexey Tikhonov de Lokad participaron en un panel de discusión sobre "Planificación de la Demanda y el Rol del Juicio en el Nuevo Mundo de la IA/ML".
Dilema Calidad-Costo en supply chain - Ep 160
En un diálogo con el Director de Comunicación de Lokad, Conor Doherty, el CEO de Lokad, Joannes Vermorel, discute la relación calidad-costo en la gestión de supply chain. Vermorel enfatiza que la calidad se refiere a la toma de decisiones, no a los atributos del producto, y que la calidad percibida por el cliente puede no alinearse con las decisiones óptimas de supply debido al costo. Critica los KPI tradicionales, argumentando que no reflejan una calidad genuina. Vermorel también discute el papel de los Large Language Models (LLMs) en la gestión de supply chain, señalando que pueden conducir a decisiones más inteligentes, pero pueden inflar los presupuestos de TI. Sugiere que el dilema calidad-costo es un meta juego, que requiere ingeniería de software para resolver problemas de supply chain y evaluar compensaciones.
Pilotos de IA en supply chain - Ep 159
En un diálogo entre el CEO de Lokad, Joannes Vermorel, y el Director de Comunicación Conor Doherty, discuten el impacto de la IA en la gestión de supply chain. Vermorel destaca los avances en IA y en grandes modelos de lenguaje, los cuales han revolucionado la automatización de tareas. Presenta los AI Pilots, una solución de Lokad que automatiza la toma de decisiones y las tareas administrativas, facilitada por el lenguaje de programación propietario de Lokad, Envision. Vermorel también comenta el potencial de la IA para automatizar tareas relacionadas con los datos maestros y contrasta el enfoque de Lokad con el de sus competidores. Predice que los AI Pilots se convertirán en la norma en la gestión de supply chain, llevando a mejoras significativas en la productividad. La conversación concluye con una sesión de preguntas y respuestas.
Replanteando S&OP (El Futuro de Supply Chain) - Ep 158
El CEO de Lokad, Joannes Vermorel, critica el proceso de Sales and Operation Planning (S&OP) por estar obsoleto e ineficiente para las empresas modernas. Argumenta que el S&OP, diseñado para tiempos más sencillos, lucha por mantenerse al ritmo del entorno empresarial complejo y acelerado de hoy. Vermorel critica la lenta frecuencia de actualización del proceso, su dependencia de reuniones y hojas de cálculo, y su enfoque en forecast unificados. Sugiere que las grandes empresas deberían eliminar sus divisiones de S&OP, comparándolas con máquinas de fax obsoletas. En su lugar, propone un cambio hacia la mejora del acceso a la información, transformando los equipos de S&OP en equipos de data lake teams.
Las existencias no están bajo tu control - Ep 157
En este episodio de LokadTV, Conor Doherty entrevistó a Joannes Vermorel sobre los conceptos erróneos en la planificación del inventario. Vermorel desmanteló la falacia de que los niveles de stock son una palanca directa para la satisfacción del cliente y la rentabilidad. Argumentó que las empresas deberían centrarse en servir a los clientes de manera rentable, y no en la ilusión del control de stock. Vermorel criticó las políticas de inventario simplistas como la min-max, subrayando que los niveles de stock están influenciados por una miríada de factores que van más allá del control directo. Abogó por priorizar las decisiones de supply chain de calidad sobre los objetivos de nivel de stock, que a menudo no logran tener en cuenta las realidades dinámicas del negocio. La conversación destacó la necesidad de un enfoque matizado para la gestión de supply chain, enfatizando el control de las decisiones sobre los resultados que escapan al control.
Optimización estocástica de decisiones de supply chain - Ep 156
En una discusión entre el CEO de Lokad, Joannes Vermorel, y el Head of Communication, Conor Doherty, se enfatiza la importancia de la optimización estocástica y el forecast probabilístico en la gestión de supply chain. Vermorel explica el concepto de estocasticidad, donde la función de pérdida es incierta, un suceso común en escenarios de supply chain. Describe los tres ingredientes de la optimización matemática: variables, restricciones y la función de pérdida, y explica que en la optimización estocástica, la función de pérdida no es determinística sino aleatoria. Vermorel también discute los problemas de escalabilidad de las técnicas de optimización matemática para supply chain, que han sido un obstáculo durante cuatro décadas. Concluye enfatizando que la optimización estocástica es un aspecto crucial a menudo pasado por alto en los libros de texto de supply chain.
Trabajos Tradicionales vs IA en Supply Chain - Ep 155
En una conversación entre Conor Doherty y Joannes Vermorel de Lokad, Vermorel predice que la Inteligencia Artificial (IA) conducirá a una extinción masiva de empleos administrativos de cuello blanco en back office para 2030, mucho antes que las predicciones anteriores. Él atribuye esto al éxito de los Large Language Models (LLMs), que él cree impactarán todos los trabajos de back office, particularmente en supply chains. Vermorel argumenta que el objetivo debe ser la automatización completa para trabajos repetitivos, desbloqueando mejoras significativas en productividad. Predice que muchas compañías comenzarán a eliminar personas de estas posiciones en cuestión de meses. Vermorel sugiere que las tareas que requieren inteligencia humana de alto nivel, como decisiones estratégicas, siguen estando fuera del alcance de los LLMs.
Locura de RFP - Ep 154
Joannes Vermorel desafía la sabiduría convencional de los procesos de adquisición, cuestionando la necesidad de RFIs, RFPs y RFQs. Argumenta que estos documentos son más habituales que esenciales, sugiriendo que la adquisición implica pasos tanto indispensables como arbitrarios.
El Rol de la Escasez en Supply Chain
En un diálogo con Conor Doherty, Joannes Vermorel, fundador de Lokad, critica la teoría dominante de supply chain por pasar por alto la escasez de recursos y los usos alternativos. Joannes Vermorel sostiene que la teoría tradicional asume un futuro conocido, eliminando la necesidad de tomar decisiones sobre la asignación de recursos. Enfatiza la importancia del tiempo en la gestión de supply chain, afirmando que ningún recurso es verdaderamente escaso si se dispone de suficiente tiempo. Joannes Vermorel también critica la visión dominante por ignorar las complejidades de las decisiones de asignación y la importancia de las evaluaciones financieras. Sugiere que la optimización de supply chain debería involucrar [forecast probabilístico](/es/definicion-de-pronostico-probabilistico/) y optimización estocástica, evaluando todos los futuros posibles y tomando decisiones basadas en los retornos esperados.