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Los verdaderos líderes hacen preguntas reales
No hay soluciones en la cadena de suministro
La IA Logra Autoconciencia, Convoca Reunión de supply chain para ‘Discutir KPIs’
Cómic de IA Logra Autoconciencia
Artefacto numérico
Artefacto numérico
No hay soluciones en supply chain
No hay soluciones en supply chain
Solicitud de Propuesta
Solicitud de Propuesta
La precisión del forecast no equivale a ganancia financiera
La precisión del forecast no equivale a ganancia financiera
La planificación es más que solo tu lista de materiales
La planificación es más que solo tu lista de materiales
Optimización experimental
Optimización experimental
La mayoría de los estudios de caso no son científicos
La mayoría de los estudios de caso no son científicos
Decisión ajustada por riesgo
Decisión ajustada por riesgo
O confía en el experto o conviértete en uno
O confía en el experto o conviértete en uno
La perspectiva de la canasta
La perspectiva de la canasta
Los humanos son geniales con los outliers
Los humanos son geniales con los outliers
Receta numérica
Receta numérica
Evaluando la calidad del modelo predictivo basado en una única realidad
Evaluando la calidad del modelo predictivo basado en una única realidad
Stock muerto
Stock muerto
Revisa tu visión de supply chain
Revisa tu visión de supply chain
Nada dura para siempre
Nada dura para siempre
Inventario gestionado por el proveedor
Inventario gestionado por el proveedor
¿Cómo será el mañana?
¿Cómo será el mañana?
Drop shipping
Drop shipping
Educación supply chain vs práctica.
Educación supply chain vs práctica.
Los procesadores humanos pueden vencer a un motor de planificación.
Los procesadores humanos pueden vencer a un motor de planificación.
Rupturas de precio
Rupturas de precio
Estado de la alfabetización en AI en supply chain.
Estado de la alfabetización en AI en supply chain.
Cualquier métrica o KPI puede ser manipulada.
Cualquier métrica o KPI puede ser manipulada.
DDMRP
DDMRP
El efecto boomerang de baja calidad.
El efecto boomerang de baja calidad.
La realidad de los casos de negocio.
La realidad de los casos de negocio.
Efecto látigo
Efecto látigo
Data Science Torre de marfil
Data Science Torre de marfil
Justo a Tiempo (JIT)
Justo a Tiempo (JIT)
Todas las conferencias de supply chain se ven como
Todas las conferencias de supply chain se ven como
Prueba de concepto (POC)
Prueba de concepto (POC)
Señalización de virtud en Supply Chain
Señalización de virtud en Supply Chain
Planificación Empresarial Integrada (IBP)
Planificación Empresarial Integrada (IBP)
Primero en Entrar, Primero en Salir (FIFO)
Primero en Entrar, Primero en Salir (FIFO)
Burocracia se encuentra con IA de última generación
Burocracia se encuentra con IA de última generación
Los promedios siempre mienten en Supply Chain
Los promedios siempre mienten en Supply Chain
Gemelo Digital (en supply chain)
Gemelo Digital
Demanda de tiempo de entrega
Demanda de tiempo de entrega
Rotación de inventario
Rotación de inventario
Elaborar miles de KPIs es simple
Elaborar miles de KPIs es simple
Kanban
Kanban
Forecast valor agregado
Forecast valor agregado
Sé como Nike - ¡hazlo!
Sé como Nike - ¡hazlo!
Inteligencia de negocios
Inteligencia de negocios
Proceso de decisión puede ser el cuello de botella
El proceso de decisión puede ser el cuello de botella
CRUD
CRUD
ABC XYZ análisis
ABC XYZ análisis
Tiempo de entrega reducido para el cliente
Tiempo de entrega reducido para el cliente
Si tienes un martillo, todo se ve como un clavo
Si tienes un martillo, todo se ve como un clavo
Copacking
Copacking
Los cuellos de botella siempre existen en supply chain
Los cuellos de botella siempre existen en supply chain
Incluso las supply chain lean necesitan stock
Incluso las supply chain lean necesitan stock
Micro cumplimiento
Micro cumplimiento
No aprender lo básico puede ser costoso en supply chain
No aprender lo básico puede ser costoso en supply chain
Análisis retrospectivo
Análisis retrospectivo
La satisfacción del cliente tiene un precio que nadie quiere pagar
La satisfacción del cliente tiene un precio que nadie quiere pagar
Pronóstico probabilístico
Pronóstico probabilístico
Series de tiempo
Series de tiempo
Precisión de inventario
Precisión de inventario
Lo que parece ser demasiado bueno para ser verdad
Lo que parece ser demasiado bueno para ser verdad
Tasa de llenado
Tasa de llenado
Gestión de supply chain: software, matemáticas, estadísticas...
Gestión de supply chain: software, matemáticas, estadísticas...
Análisis ABC
Análisis ABC
Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)
Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)
¿Qué pasa si el estándar de la industria está equivocado?
¿Qué pasa si el estándar de la industria está equivocado?
Cantidad Económica de Pedido (EOQ)
Cantidad Económica de Pedido (EOQ)
Reducción de riesgos en proyectos de alto impacto
Reducción de riesgos en proyectos de alto impacto
Cantidad Mínima de Pedido (MOQ)
Cantidad Mínima de Pedido (MOQ)
Ten cuidado con lo que negocias
Ten cuidado con lo que negocias
Método de inventario Min/Max
Método de inventario Min/Max
POCs en el desarrollo de software son tonterías
POCs en el desarrollo de software son tonterías
Punto de reorden
Punto de reorden
Todos quieren lo nuevo y brillante, pero nadie quiere cambiar
Todos quieren lo nuevo y brillante, pero nadie quiere cambiar
Stock de seguridad
Flashcard de stock de seguridad supply chain.
¿Estás controlando el sistema o es el sistema el que te controla?
¿Estás controlando el sistema o es el sistema el que te controla?
Nivel de servicio
Flashcard de nivel de servicio supply chain.
Aumentar el surtido ciertamente aumenta la complejidad de supply chain
Aumentar el surtido ciertamente aumenta la complejidad de supply chain
Inventario perpetuo
Inventario perpetuo explicado en supply chain flashcard.
La paradoja de correlación y causalidad en supply chain
La paradoja de correlación y causalidad en supply chain
Precisión de forecast
Flashcard de supply chain sobre la precisión de forecast.
Viendo la solución en vez del problema
Viendo la solución en vez del problema
forecasts desnudos
Antipatrón de forecasts desnudos explicado a través de flashcard de supply chain.
One Size Fits All rara vez funciona en Supply Chains
One Size Fits All rara vez funciona en Supply Chains
Inventario fantasma
Ficha informativa sobre inventario fantasma en la cadena de suministro.
Tus colegas pueden ser tus mayores enemigos
Tus colegas pueden ser tus mayores enemigos
Costos de inventario
Flashcard de costos de inventario supply chain.
No todas las ideas nacen iguales
No todas las ideas nacen iguales
Estacionalidad
estacionalidad
El precio no es lo único que importa
El precio no es lo único que importa
Reabastecimiento
Replenishment
Soluciones de supply chain empaquetadas vs personalizadas
Soluciones de supply chain empaquetadas vs personalizadas
Pedidos pendientes
Pedidos pendientes
Un mal plan es mejor que ninguno
Un mal plan es mejor que ninguno
Faltante de stock
Faltante de stock
Entendiendo HOW hace la diferencia
Entendiendo HOW hace la diferencia
Tiempo de entrega
Tiempo de entrega
Aprender de los errores es costoso en supply chain
Aprender de los errores es costoso en supply chain
Cambiar la visión conduce a cambiar el Supply Chain
Cambiar la visión conduce a cambiar el Supply Chain
Separando la fijación de precios y la planificación de inventario
Separando la fijación de precios y la planificación de inventario
Cuanto mayor es el tiempo de entrega, más importan los extremos
Cuanto mayor es el tiempo de entrega, más importan los extremos
El trabajo se expande para llenar el tiempo disponible para su finalización
El trabajo se expande para llenar el tiempo disponible para su finalización
Utilizando forecast promedio para la toma de decisiones
Utilizando forecast promedio para la toma de decisiones
Proceso RFP centrándose en la solución en lugar del problema
Proceso RFP centrándose en la solución en lugar del problema
Prueba de concepto vs realidad
Prueba de concepto vs realidad
Hall de la fama de la exactitud de forecast
Hall de la fama de la exactitud de forecast
Lunes en gestión de supply chain
Lunes en gestión de supply chain
La olla mágica de BI
The magic BI pot
En teoría, S&OP compensa errores de planificación
En teoría, S&OP compensa errores de planificación
Más fácil no siempre significa mejor
Más fácil no siempre significa mejor
¿Cuántos productos de software se necesitan para la planificación?
¿Cuántos productos de software se necesitan para la planificación?
División del trabajo en supply chain
División del trabajo en supply chain
Dolus Bonus: Un vendedor tiene el derecho a mentir...
Dolus Bonus: Un vendedor tiene el derecho a mentir...
Más lento, más bajo, más débil!
Más lento, más bajo, más débil!
Cuando quieres descontinuar el módulo de planificación de un ERP
Cuando quieres descontinuar el módulo de planificación de un ERP
Supply chain managers intentando hacer su trabajo...
Supply chain managers intentando hacer su trabajo...
Las fórmulas matemáticas pueden ser tanto elegantes como irrelevantes
Las fórmulas matemáticas pueden ser tanto elegantes como irrelevantes
La planificación exagerada es la causa más común de la muerte corporativa
La planificación exagerada es la causa más común de la muerte corporativa
Innovaciones revolucionarias rara vez son incrementales
Innovaciones revolucionarias rara vez son incrementales
Stock es stock - como lo llames
Stock es stock - como lo llames
El tiempo de entrega también es incierto
El tiempo de entrega también es incierto
Detección de la demanda
Detección de la demanda
Burocracia: Hacer algo no equivale a mejorar algo
Burocracia: Hacer algo no equivale a mejorar algo
La política de decisiones adecuada es el camino
La política de decisiones adecuada es el camino
Supply chain no se trata de tener la razón
Supply chain no se trata de tener la razón
Lo mismo pero diferente
Lo mismo pero diferente
El nivel adecuado de inventario es una cuestión de perspectiva
El nivel adecuado de inventario es una cuestión de perspectiva
Las supply chains son criaturas vivas que sólo dejan de evolucionar una vez que están muertas
Las supply chains son criaturas vivas que sólo dejan de evolucionar una vez que están muertas
La demanda promedio nunca crea disrupciones en supply chain
La demanda promedio nunca crea disrupciones en supply chain
Supongamos que tu supply chain es una esfera...
Supongamos que tu supply chain es una esfera...
Noria de planificación de la demanda continua
Noria de planificación de la demanda continua
Valor añadido al forecast...
Valor añadido al forecast...
Asume que tus competidores no son idiotas...
Asume que tus competidores no son idiotas...
El objetivo del supply chain no es caer
El objetivo del supply chain no es caer
Las restricciones de supply chain se comen el demand forecast para el desayuno
Las restricciones de supply chain se comen el demand forecast para el desayuno
La elasticidad del precio depende de las señales de precio ambiente
La elasticidad del precio depende de las señales de precio ambiente
La demanda no cae del cielo
La demanda no cae del cielo
Digital supply chains siguen siendo un desafío material
Digital supply chains siguen siendo un desafío material
La producción de bienes crea su propia demanda
La producción de bienes crea su propia demanda
Cuando quieras migrar tu ERP
Cuando quieras migrar tu ERP
Cualquier mejora realizada en cualquier lugar excepto el cuello de botella es una ilusión
Cualquier mejora realizada en cualquier lugar excepto el cuello de botella es una ilusión
Supply chain es Excel de principio a fin
Supply chain es Excel de principio a fin
No hay dos supply chain que sean idénticas
No hay dos supply chain que sean idénticas
Estructura Mundial de supply chain
Supply Chain World Structure
La ‘necesidad’ de un producto es relativa.
La ‘necesidad’ de un producto es relativa.
La ley de los números pequeños en supply chain: los números grandes se vuelven pequeños de nuevo.
La ley de los números pequeños en supply chain, los números grandes se vuelven pequeños de nuevo.
Cuando la tasa de llegada excede el throughput del servicio, el tiempo de espera se vuelve infinito.
Cuando la tasa de llegada excede el throughput del servicio, el tiempo de espera se vuelve infinito.
Si la demanda aumenta repentinamente, los tiempos de entrega también aumentan!
Si la demanda aumenta repentinamente, los tiempos de entrega también aumentan!
Es más fácil mover el almacén que migrar el sistema de almacén
Es más fácil mover el almacén que migrar el sistema de almacén.
Los outliers son los estándares en supply chain
‘Outliers' son el estándar en Supply Chain. Cuando las cosas salen mal, salen realmente mal...
