Supply Chain ciencia y tecnología
Señalización de virtud en Supply Chain - Ep 145
En una discusión integral que abarca filosofía, derecho, ética y economía, Conor Doherty y Joannes Vermorel, fundador de Lokad, analizan el papel de la virtud en las corporaciones y supply chain. Vermorel articula la necesidad de valores corporativos que beneficien no solo a la empresa, sino también a sus empleados y a la sociedad en general, para la rentabilidad a largo plazo. Resalta la importancia de los marcos legales para equilibrar la búsqueda del lucro y el bien social. Vermorel explora los desafíos en estrategias de crecimiento a largo plazo, la retención de talento y la intersección de valores internos y externos, especialmente para las corporaciones multinacionales. Critica la señalización de virtud por ser a menudo poco sincera e innecesaria. En última instancia, Doherty es algo escéptico sobre el espacio para la virtud en los negocios, aunque Vermorel es más optimista y postula que las corporaciones no pueden simplemente fingir sostener virtudes, sino que deben vivir genuinamente de acuerdo a ellas.
Analizando ABC XYZ - Ep 144
Conor Doherty y Joannes Vermorel investigan la popular herramienta de análisis de stock ABC XYZ Analysis, argumentando que su simplificación excesiva conduce a la pérdida de información. Vermorel cuestiona las prácticas convencionales de gestionar por separado los niveles de servicio y el safety stock. Vermorel aboga por la gestión de supply chain asistida por tecnología, dada la complejidad de manejar grandes cantidades de productos. Critica el análisis ABC XYZ por carecer de dinamismo y no considerar las perspectivas de los clientes. Vermorel favorece un enfoque probabilístico a la gestión de supply chain, que puede ofrecer una comprensión más matizada de los riesgos y ayudar en la toma de decisiones de inventario.
IA Generativa en Supply Chain (ChatGPT y los peligros del engaño) - Ep 140
IA Generativa – ChatGPT, Stable Diffusion, o similares – ha captado la atención del gran público de una manera que pocos podrían haber predicho. Los frutos de esta innovación se pueden encontrar en prácticamente todos los sectores, desde proveedores de supply chain hasta estudiantes universitarios. Algunos heraldan esto como el comienzo de una nueva era; una en la que la inteligencia artificial trabajará junto a los humanos, reemplazando muchas de las tareas mundanas del negocio moderno, el trabajo y el estudio. Otros son mucho más cautelosos, creyendo que los méritos de la IA generativa están enormemente sobrevalorados, si no francamente fraudulentos.
Noticias de supply chain en news.lokad.com
El mundo de supply chain es sumamente opaco y hay muy pocos sitios en Internet hoy en día donde puedas aprender algo de valor al respecto. Mientras que Reddit se dirige a una categoría joven de usuarios y Wikipedia está destinada a contener información antigua y algo desactualizada, LinkedIn sigue siendo una de las únicas fuentes confiables de información en el campo, debido a la experiencia de los profesionales que comparten sus vivencias.
Gemelos Digitales de supply chain del mundo real
El gemelo digital se ha convertido en una palabra de moda en la industria de supply chain, y se refiere a una representación virtual de un proceso físico. El gemelo digital de una supply chain es una simulación de esa supply chain en su totalidad. En este episodio, desafiamos las afirmaciones de que los gemelos digitales están cumpliendo su promesa de realizar una simulación precisa y modelado de what-if para ver de inmediato el impacto de varias decisiones de supply chain.
Agregación de Datos y Previsión
Cuando se trata de previsión de la demanda, existe una increíble diversidad de métodos y niveles de agregación de datos que se utilizan. Algunas empresas hacen previsión a diario, mientras que otras lo hacen a nivel semanal, mensual, trimestral o anual. Algunas hacen previsión a nivel de SKU, mientras que otras lo hacen a nivel de categoría. ¿Cómo se elige el nivel correcto de agregación de datos?
Supply chain dinámicas (con Dr. John Gattorna)
En este episodio se une a nosotros el Dr. John Gattorna, uno de los líderes de pensamiento en supply chain más respetados en el mundo y cuyo trabajo ha influenciado a muchas de las corporaciones líderes de hoy. Discutimos la importancia de una estrategia de supply chain que se alinee con un enfoque centrado en el cliente, la evolución (o devolución) de supply chain en el último siglo, y si los avances en software que fueron diseñados para acelerar los procesos internos también han contribuido a ralentizarlos.
Incertidumbre en supply chain, Lecciones de la Competencia M5
Joannes Vermorel expone una breve serie de lecciones para profesionales de supply chain provenientes de la Competencia M5 de previsión. M5 ofreció una oportunidad única para comprobar en la realidad las afirmaciones de la mayoría de los proveedores de software de supply chain. Esta charla fue impartida como parte de la Conferencia M5.
Imitadores en Supply Chain
La industria de supply chain está impulsada por palabras de moda. Hace una década, computación en la nube y previsiones probabilísticas no se asociaban con la industria de supply chain. Ahora (2021) es el tema principal de la industria, junto a AI,blockchain y machine learning. Los proveedores se actualizan y se adaptan rápidamente a estas tendencias.
Precisión de la previsión en dólares en lugar de porcentajes
La industria supply chain lleva décadas en una constante búsqueda de una mejor precisión de las previsiones en un desesperado intento por predecir el futuro. De hecho, la previsión es tan común en las prácticas de supply chain que cada gran empresa tiene su propia división dedicada a mejorar su precisión de la previsión.
¿Cuántos SKUs debería gestionar un planificador de supply chain?
Con empresas modernas que ofrecen catálogos cada vez más grandes y tecnología que facilita una gestión de stock más sencilla, un moderno planificador de supply chain debe hacer malabares con múltiples tareas. Por eso, en este episodio de LokadTV preguntamos: ¿cuántos SKUs debería gestionar un planificador de supply chain? ¿Y cuántos son demasiados?
Previsión Valor Agregado
Al igual que reza el dicho, "un problema compartido es un problema a medias", Previsión Valor Agregado es una técnica de gestión que simplifica una previsión dividiéndolo en partes manejables. En este episodio de LokadTV, discutimos qué tan bien funciona esto y por qué descomponer una previsión puede realmente conducir a decisiones más difíciles.