Supply Chain ciencia y tecnología
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Más Allá del Modelado Estadístico
A pesar de que muchas empresas actualmente invierten enormes cantidades de recursos en establecer capacidades de ciencia de datos, la dura verdad es que la mayoría de estos proyectos no logran impactar las operaciones diarias del negocio. Por ello, vamos más allá del modelado estadístico clásico y explicamos por qué el impacto de un departamento adecuado de ciencia de datos debe ser mucho más profundo que simplemente recolectar datos, manipulándolos y obteniendo un resultado.
Mantenibilidad del Supply Chain Software
Al invertir en una pieza de supply chain software, se espera que dure en la empresa décadas en lugar de solo unos pocos años. Sin embargo, con un panorama tecnológico que cambia rápidamente, esto se convierte en un desafío complicado. En este episodio de LokadTV, discutimos este reto de la mantenibilidad y cómo puede verse afectada por un buen diseño.
Recetas Numéricas para Supply Chain
Al igual que un gran chef en una cocina de estrella Michelin, los mejores científicos de datos tienen que elaborar soluciones estadísticas que se adapten y evolucionen en cada escenario. Por ello, investigamos lo que se necesita para crear estas recetas numéricas y lo que caracteriza a las soluciones construidas para nuestras supply chains.
Optimización Financiera de Supply Chains
Dólares de ganancias y pérdidas son la única métrica que importa a largo plazo para cualquier empresa. En Lokad, enfatizamos una estricta optimización financiera de la supply chain. Este enfoque no debe confundirse con la miopía y otros tipos de métodos pseudo-racionales que son prevalentes cuando las finanzas se encargan de la estrategia. Este enfoque va en contra de la idea de los niveles de servicio, y la mayoría de otros KPIs definidos de manera similar a través de porcentajes.
La Unificación de Precios y Planificación
Históricamente, los precios y la planificación han sido gestionados por divisiones separadas dentro de las empresas. Esto ha resultado en un pensamiento estratégico inconsistente y en silos de datos. Para este episodio de LokadTV, discutimos por qué estos dos desafíos deberían abordarse al unísono y cómo, en realidad, son dos caras de la misma moneda.
La ley de pequeños números de Supply Chain
Las estadísticas convencionales tratan sobre la ley de los números grandes. Sin embargo, las supply chain son lo opuesto. Es la ley de los números pequeños la que prevalece. Durante décadas, este malentendido ha generado problemas para los profesionales debido a herramientas, métodos y procesos mal diseñados. En este episodio, discutimos los desafíos y las perspectivas apropiadas cuando se trata de números pequeños.
El viaje de Supply Chain Quantitativa
Cuando fundamos Lokad en 2008, pensamos que teníamos la solución completamente resuelta. Sin embargo, desde esos primeros días, ha habido muchos giros y vueltas en el camino, y hemos tenido que cambiar la estrategia completa de la empresa en numerosas ocasiones.
Paradoja Cuantitativa / Cualitativa en Supply Chains
Mejores resultados cuantitativos en supply chains se obtienen frecuentemente mediante mejores perspectivas cualitativas, si no altamente subjetivas, en lugar de mejores métodos numéricos. La mayoría de los avances que, en última instancia, condujeron a mejoras cuantitativas en Lokad fueron de naturaleza cualitativa.
Planificación de Escenarios vs. Forecast probabilístico
La planificación de escenarios fue pionera por Shell en los años 70 y, desde entonces, ha sido promovida por consultoras de todo el mundo como una herramienta poderosa para ayudar a las empresas a prepararse para cualquier eventualidad. Aquí, discutimos la efectividad de este enfoque y si puede ser reemplazado por métodos alternativos, como el forecast probabilístico.
Suavizando las Operaciones de Almacén
A pesar del aumento de la automatización, los almacenes modernos aún dependen en gran medida de la mano de obra, lo que puede generar deseconomías de escala en períodos de alta demanda. Por ello, aprendemos más sobre cómo se pueden priorizar las decisiones y por qué suavizar las operaciones del almacén es tan importante cuando se trata de gestionar las fluctuaciones en la actividad.