ОСНОВЫ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК (КРАТКОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ ЛЕКЦИИ 1.1)

Оптимизированная цепочка поставок автоматизирует повторяющиеся, обыденные решения, позволяя руководству перераспределить ресурсы на более важные вопросы. Однако, прежде чем можно оптимизировать, необходимо сначала понять, что цепочка поставок является обширной и чрезвычайно сложной сетью. Поэтому владение опциональностью, вариабельностью и потоком внутри своей цепочки поставок является важным и должно рассматриваться с чисто финансовой точки зрения.

Просмотр лекции

Определение цепочки поставок

В основе видения Lokad цепочки поставок (ЦП) лежит владение опциональностью, с которой сталкивается каждый в результате вариабельности, присущей потоку товаров. Каждый элемент этого определения требует определенной разработки.

Опциональность обозначает все возможные решения, которые можно принять в цепочке поставок, которых может быть сотни, если не тысячи. Эти выборы варьируются от кажущеся простоты (добавление большего количества товара в определенном месте) до логистически сложных (запуск совершенно нового ассортимента товаров). Первые являются рутинными и обыденными, последние стратегическими и требующими большего внимания. Оптимизированная цепочка поставок автоматизирует обыденные решения, освобождая ресурсы руководства для решения более сложных стратегических задач.

Вариабельность можно понимать как неопределенность и неконтролируемость будущего. Хотя мы можем попытаться прогнозировать спрос на рынке, мы не можем контролировать его. Аналогично, мы не можем полностью контролировать сроки поставки или действия наших конкурентов. Цепочки поставок уязвимы перед бесчисленными источниками вариабельности, большинство из которых мы не можем действительно контролировать, и все из которых мы должны полностью учитывать.

Наконец, поток относится к перемещению физических товаров. Для бизнеса существует постоянное перемещение материалов, продуктов, запасов и других товаров, каждый из которых имеет свои собственные логистические ограничения (способы транспортировки, хранение и т. д.), каждое из которых представляет собой что-то новое для практика цепочки поставок. В целом, цепочки поставок должны иметь дело с опциональностью, вариабельностью и потоком, если бизнес хочет улучшиться, и каждое из этих понятий будет рассмотрено с точки зрения оптимизации.

Ограничения “Традиционных Теорий Цепочки Поставок”

Ключевая часть визии Lokad - это премиум, который мы придаем фальсифицируемости, и именно здесь визия Lokad расходится с традиционными теориями цепочки поставок (MSC). Фальсифицируемость - это способность системы или идеи быть протестированной и доказанной неправильной. Хотя большинство теорий MSC хорошо исследованы и основаны на звучных математических моделях, они защищены от фальсифицируемости. Исследователи часто выбирают сценарии, которые демонстрируют именно то, что они хотели доказать. Просто говоря, примеры, которые можно найти в основополагающих учебниках, не учитывают должным образом изменчивость и неопределенность работы реальной цепочки поставок. Эти теории фактически существуют в академическом вакууме.

Примером этого является резервный запас - уровень дополнительного запаса, который компания хранит на складе, чтобы предотвратить возможность события дефицита товара. Исторически этот уровень рассчитывается с использованием формул, которые не учитывают полную степень неопределенности спроса и общей случайности. В результате разрыв между академической теорией и реальными цепочками поставок часто является непреодолимым. С другой стороны, целью Lokad является воспроизводимость в масштабе, которая возможна только через процесс тестирования и пересмотра всего, включая наши успехи. Если мы не можем количественно оценить параметры успеха, это не успех. Все должно быть понятным и фальсифицируемым.

Понимание оптимизации цепочки поставок

В Lokad оптимизация цепочки поставок - это практическая мера финансового влияния. Например, мы измеряем успех наших прогнозов в снижении долларовой ошибки, то есть в сумме финансовых потерь, которые были избежаны. Это полностью противоречит теориям MSC, где ресурсы (включая время, усилия, деньги и умственные ресурсы) направлены на достижение увеличения точности прогноза, независимо от долларовой ошибки.

Это ключевой момент: позиция Lokad заключается не в том, что увеличение точности прогноза бесполезно. Скорее, оно бесполезно, если не приводит к сокращению затрат. Если прогноз является на 10% более точным, но приводит к уменьшению прибыли на 20%, это не оптимизированный прогноз с точки зрения снижения долларовой ошибки. В конечном счете, цель бизнеса - зарабатывать деньги, или, по крайней мере, не тратить их зря. Это область цепочки поставок, где используется программное обеспечение для принятия оптимальных решений с целью снижения долларовой ошибки, тем самым освобождая руководство для решения других важных дел.

Вкратце, позиция Lokad заключается в том, что цепочки поставок не работают в вакууме, поэтому нужно смотреть вовне, чтобы решать проблемы неопределенности и случайности, используя все доступные инструменты, особенно программное обеспечение.