Tous les épisodes de Lokad TV

L'analyse Oil and Gas Supply Chain - Ep 179

Dans un dialogue réfléchi, Conor Doherty et Joannes Vermorel explorent les problématiques de supply chain dans l'industrie du pétrole et du gaz, les comparant à la gestion d'une ville miniature plutôt qu'à de simples entreprises. Vermorel critique les méthodes conventionnelles centrées sur la criticité, prônant l'automatisation et les modèles numériques pour améliorer l'efficacité. Il aborde l'impact financier des événements longue traîne, en mettant l'accent sur des pratiques de stocks rationalisées plutôt que sur l'accumulation excessive. Vermorel souligne l'insuffisance de systèmes tels que les ERPs dans la prise de décision, et préconise des systèmes d'intelligence pour naviguer à travers les incertitudes futures. La conversation souligne la nature conservatrice de l'industrie, où l'agilité et l'optimisation digitale sont cruciales pour faire progresser les stratégies de supply chain.

Ce qui s'est mal passé : SAP S4HANA - Ép 178

Lors d'une discussion éclairante entre Conor Doherty de Lokad et le PDG Joannes Vermorel, ils explorent les revers financiers associés aux mises en œuvre logicielles de SAP. Vermorel éclaire les problèmes fondamentaux de fusion des systèmes d'enregistrement, des systèmes de rapports et des systèmes d'intelligence dans une solution ERP unique, ce qui entraîne des inefficacités et des conflits. Ils mettent en lumière les échecs coûteux vécus par des entreprises comme DHL et Lidl en raison des stratégies défectueuses de SAP, en particulier l'intégration de HANA. Vermorel plaide en faveur de systèmes spécialisés et de solutions open source comme PostgreSQL, qui offrent des fonctionnalités robustes à moindre coût, éloignant les entreprises des amalgames logiciels complexes et inefficaces.

Conférence avec Joannes Vermorel à CentraleSupélec (French)

Joannes Vermorel, CEO et fondateur de Lokad, a donné une conférence en français, partageant son parcours en gestion de la Supply Chain. Vermorel a raconté la création de Lokad après avoir obtenu son diplôme de l'École Normale Supérieure et avoir déplacé son intérêt de la bioinformatique vers les défis de la Supply Chain. Il a évoqué le développement d'Envision, le langage de programmation de Lokad, et l'évolution de l'entreprise depuis 2007. Vermorel a critiqué les théories traditionnelles de la Supply Chain, les comparant à l'astrologie, et a souligné l'importance de remettre en question le consensus. Il a mis en avant le succès de Lokad grâce aux méthodes probabilistes et l'impact du COVID-19 sur la [robotisation](/fr/manifeste-supply-chain-quantitative/) de la Supply Chain. Vermorel a prédit l'obsolescence des rôles traditionnels et a encouragé les étudiants à impulser la révolution de l'industrie.

Supply Chain collaborative

Dans un épisode récent de LokadTV, Conor Doherty et Joannes Vermorel discutent du potentiel transformateur des supply chain collaboratives. Vermorel souligne que la véritable collaboration dépasse les simples relations transactionnelles, nécessitant une synchronisation stratégique et un partage de données en temps réel entre entreprises. Il met en lumière les défis posés par les systèmes informatiques traditionnels et la réticence à investir dans des stratégies à long terme. La plateforme innovante de Lokad offre une solution en permettant un partage de données sécurisé et efficace, réduisant les frictions et améliorant la prise de décision. Vermorel soutient que, bien que le concept ne soit pas nouveau, l'approche de Lokad le rend pratique et abordable, encourageant les entreprises à adopter des pratiques collaboratives pour des supply chain plus résilientes.

Les méga investissements en IA - Ep 176

Dans cet épisode de LokadTV, Conor Doherty et Joannes Vermorel discutent des récents investissements en IA annoncés par les gouvernements, y compris les engagements de 500 milliards de dollars de l'administration Trump et de 200 milliards d'euros de l'Union Européenne. Vermorel critique ces investissements à grande échelle, affirmant qu'ils sont souvent inefficaces et gaspilleurs, les contribuables en supportant les coûts. Il souligne que les innovations réussies résultent généralement d'efforts ciblés et indépendants plutôt que de consortiums bureaucratiques. Vermorel remet également en question les objectifs vagues de ces investissements et leur impact sur la création d'emplois, en particulier dans les pays confrontés à des problèmes réglementaires. Il conseille de se concentrer sur des innovations spécifiques et réalisables plutôt que sur des initiatives dirigées par l'État.

Mauvais Acteurs dans la Tech (avec Anthony Miller) - Ep 175

Conor Doherty anime une conversation avec Anthony Miller (consultant en logistique et écrivain) et Joannes Vermorel (fondateur de Lokad) sur la prévalence des « bad actors » dans la technologie d'entreprise — en particulier dans les logiciels de logistique et de supply chain. Ils évoquent comment des promesses gonflées des fournisseurs, d'énormes investissements en capital-risque et des rapports d'analystes trompeurs mènent souvent à des implémentations sous-optimales ou ratées. Pour éviter ces écueils, ils recommandent d'examiner la véritable profondeur du produit d'un fournisseur, sa stabilité financière, la cohérence de son leadership et la clarté de ses communications — plutôt que de se fier à des classements superficiels ou à des mots à la mode.

Une décennie d'audit des startups - Ep 174

Dans un épisode récent de LokadTV, Conor Doherty a interviewé Joannes Vermorel, PDG de Lokad, au sujet de son expérience de dix ans à réaliser des audits techniques de startups. Les "lightning tech audits" de Vermorel offrent aux venture capitalists des évaluations expertes des stacks technologiques, se démarquant des méthodes traditionnelles en se concentrant sur des évaluations dynamiques et spécifiques au contexte. Son processus implique des évaluations intensives sur une journée, incluant des entretiens avec les CTO et les équipes d'ingénierie afin d'évaluer la qualité du code et la fonctionnalité des équipes. Vermorel souligne l'importance de la passion, d'une documentation claire et d'une utilisation judicieuse des ressources dans le développement technologique. Ses constats révèlent des lacunes significatives dans l'industrie et mettent en lumière les meilleures pratiques pour les investisseurs et les entrepreneurs tech.

10 ans de succès: Optimisation des opérations MRO chez Spairliners

Lors d'une récente interview, les figures clés de Spairliners et Lokad ont discuté de leurs rôles et de leurs efforts collaboratifs dans l'industrie de l'aviation. Rene Popp, Head of Engineering chez Spairliners, a mis l'accent sur une gestion efficace des actifs et la logistique. Quentin Roux, Supply Chain Team Leader, a souligné la gestion des relations fournisseurs et des bons de réparation. Remi Quentin de Lokad s'est concentré sur l'optimisation des processus de supply chain grâce à la data science. Elizabeth Peters, Sales Director, a abordé le développement commercial en Amérique du Nord. Cyril Gaudard, Team Leader Asset & Procurement, a vanté l'industrie dynamique et l'esprit d'équipe. L'interview a souligné l'importance de la collaboration, de l'apprentissage continu et des partenariats stratégiques pour surmonter les défis de la supply chain de l'aviation.

Aucune solution optimale (avec Ian Wright) - Ep 173

Lors d'une récente interview sur LokadTV, Conor Doherty a accueilli Ian Wright, fondateur de Logistics Sciences, et Joannes Vermorel, PDG de Lokad, pour discuter de l'idée qu'il n'existe pas de décisions optimales dans la gestion de la supply chain. Ils ont remis en question les vues traditionnelles sur l'efficacité, mettant en évidence les complexités et les incertitudes qui défient les idéaux théoriques. Ian et Joannes ont souligné que différents acteurs avaient des définitions variées de l'optimalité et que les solutions pratiques devaient s'aligner sur les réalités commerciales. Ils ont discuté des limites des méthodes d'optimisation traditionnelles et de l'importance du jugement humain dans la prise de décision stratégique. La conversation a souligné la nécessité de modèles capables de gérer [l'incertitude](/fr/définition-prévisions-probabilistes/) et de se concentrer sur de véritables résultats économiques.

Heuristiques en Supply Chain - Ep 172

Dans un épisode récent de LokadTV, Conor Doherty, Directeur de la communication chez Lokad, a interviewé Joannes Vermorel, CEO de Lokad, au sujet des heuristiques dans la gestion de la supply chain. Ils ont évoqué l'utilisation d'outils simples de résolution de problèmes tels que FIFO et l'analyse ABC, mettant en lumière leurs limites et la nécessité d'approches mathématiques plus robustes. Joannes a expliqué que, bien que les heuristiques offrent des solutions évidentes, elles manquent souvent de cohérence et de validation empirique. Il a souligné l'importance de distinguer les véritables heuristiques des recettes numériques arbitraires, préconisant des évaluations concrètes et des expériences pour valider les pratiques de supply chain. La conversation a mis en évidence la nécessité d'une évaluation critique et de preuves empiriques pour optimiser les décisions supply chain.

En défense du S&OP (avec Eric Wilson) - Ep 171

Lors d'une récente interview sur LokadTV, Conor Doherty a animé une discussion entre Joannes Vermorel, PDG de Lokad, et Eric Wilson, Directeur de la Thought Leadership à l'Institute of Business Forecasting (IBF), axée sur Sales & Operations Planning (S&OP). Wilson, partisan de S&OP, a souligné son rôle dans l'alignement des fonctions de l'entreprise pour une prise de décision coordonnée ainsi que ses bénéfices pour les entreprises matures. Vermorel a critiqué S&OP en le qualifiant d'obsolète, préconisant une approche axée sur le logiciel pour améliorer l'efficacité et réduire l'intervention humaine. Le débat a abordé l'efficacité des réunions, les changements incrémentaux par rapport aux changements radicaux, les coûts d'opportunité et l'avenir de S&OP, les deux s'accordant sur la nécessité de progrès technologiques significatifs.

Débat Supply Chain - La Forecast Value Added (FVA) est-elle une bonne pratique ou une perte de temps (avec Jeff Baker) - Ep 171

Dans un débat animé par Conor Doherty, le thème « La Forecast Value Added (FVA) est-elle une bonne pratique ou une perte de temps ? » a été exploré par Jeff Baker et Joannes Vermorel. Jeff Baker, fort d'une vaste expérience en [gestion de la supply chain](/fr/definition-supply-chain-management/), a défendu l'utilisation de la FVA, en insistant sur sa valeur lorsqu'elle est appliquée correctement et de manière structurée, soulignant l'importance de corriger les biais et de tirer parti des contributions d'experts. À l'inverse, Joannes Vermorel, CEO de Lokad, a contesté l'efficacité de la FVA, plaidant en faveur de [l'optimisation financière](/fr/manifeste-supply-chain-quantitative/) des [décisions supply chain](/fr/optimisation-fondée-sur-des-décisions/) avec [des prévisions probabilistes](/fr/définition-prévisions-probabilistes/). Le débat a mis en lumière les visions opposées concernant le rôle de la FVA dans la gestion de la supply chain, offrant des pistes pour améliorer les processus de prise de décision.

Bill of Materials vs Bill of Resources - Supply Chain en 3 minutes

Lors d'une récente discussion, Conor Doherty met en lumière les différences critiques entre un bill of materials (BOM) et un bill of resources (BOR) pour une planification efficace dans les opérations de fabrication et de réparation. Alors qu'un BOM liste les matières premières nécessaires à la production, un BOR inclut non seulement ces matériaux mais aussi les outils et compétences indispensables. Doherty souligne que négliger l'un quelconque des éléments du BOR peut entraîner des retards de production et une augmentation des coûts. Il affirme qu'une compréhension approfondie des BOM et BOR est essentielle pour optimiser l'efficacité et minimiser les risques financiers dans les processus industriels.

Optimisation de la planification dans l'aérospatial (avec Simon Schalit) - Ep 170

Lors d'une interview récente, Conor Doherty, Directeur de la Communication chez Lokad, et Simon Schalit, COO, ont discuté de la percée de Lokad dans l'optimisation de la planification dans l'aérospatial, en particulier dans la fabrication d'avions et les opérations MRO. Ils ont mis en avant la complexité de coordonner de nombreuses pièces interdépendantes, compétences et équipements, que les méthodes traditionnelles peinent à gérer. L'approche de Lokad passe d'une Bill of Materials (BOM) à une Bill of Resources (BOR), en considérant toutes les ressources nécessaires et leur variabilité. En utilisant des algorithmes computationnels, Lokad peut rapidement générer des solutions pratiques, minimisant ainsi le risque financier et les temps d'arrêt. Cette intégration de l'automatisation et des insights stratégiques humains est cruciale pour une planification efficace dans des environnements complexes.

Qu'est-ce qu'un Supply Chain Scientist (avec Simon Schalit) - Ep 169

Dans une interview, Conor Doherty de Lokad s'entretient avec Simon Schalit, COO, à propos du rôle crucial d'un Supply Chain Scientist chez Lokad. Schalit explique que ces scientifiques ne sont pas seulement des experts en données mais également des spécialistes de la gestion de la supply chain, responsables de l'optimisation et de l'automatisation des décisions liées aux stocks et à la tarification. Ils construisent des algorithmes pour garantir un achat et un dispatch efficaces, visant le meilleur retour sur investissement. Contrairement aux data scientists typiques, les supply chain scientists s'immergent dans la compréhension des processus d'entreprise et des stratégies, les traduisant en algorithmes d'optimisation. Ce rôle implique l'analyse des données, l'interaction avec les clients et un sens aigu des affaires, ce qui le rend essentiel pour accroître l'efficacité et la rentabilité des entreprises.

L'optimisation de la Supply Chain pilotée par IA chez Tokic group

Dans une interview récente, Fabian Hoehner, Directeur Commercial chez Lokad, et Elliot Langella, Lead Supply Chain Scientist chez Lokad, ont discuté de leur participation à la conférence digitale ATR à Athènes, organisée par Tokic group, une entreprise croate du secteur automotive aftermarket. Ils ont mis en avant l'intégration de l'IA dans le secteur automotive aftermarket, en se concentrant sur leur collaboration de trois ans avec Tokic. Ce partenariat, qui a débuté à la fin de 2021, visait à optimiser les stocks et à améliorer l'efficacité de la supply chain grâce à une prise de décision pilotée par IA et à la prévision de la demande. Les résultats ont inclus une augmentation de 5% du taux de service et une hausse de 10% des ventes, démontrant le potentiel transformateur de l'IA dans la gestion de la supply chain.

L'itinéraire IA de Tokic - Essais & erreurs, puis Supply Chain prédictive efficace avec Lokad (avec Josip Kelava)

Découvrez comment Tokic, un leader de l'après-vente automobile croate, transforme ses opérations grâce à l'IA et à des stratégies basées sur les données. Dans cette interview exclusive depuis Athènes, le CTO Josip Kelava révèle comment Tokic exploite l'expertise de Lokad pour relever des défis complexes de supply chain et automatiser des processus critiques.

Pourquoi les initiatives d'IA échouent en Supply Chain - Ep 168

Dans un épisode récent de LokadTV, Conor Doherty et Joannes Vermorel ont discuté des défauts inhérents à la [gestion de la supply chain](/fr/definition-supply-chain-management/), notamment de la surdépendance à l'IA. Vermorel a critiqué des pratiques de longue date telles que les demandes de propositions, la [prévision des séries temporelles](/fr/series-chronologiques-supply-chain/), les formules de [stocks de sécurité](/fr/calculer-stocks-de-securite-avec-excel/) et les [taux de service](/fr/definition-taux-de-service-stocks/), soutenant qu'elles étaient obsolètes et économiquement insoutenables. Il a souligné que l'IA ne pouvait pas rectifier ces problèmes profondément enracinés, n'étant pas encore au niveau de l'intelligence humaine. Vermorel a suggéré que des ajustements pratiques basés sur l'expérience des praticiens compensaient souvent ces méthodes défaillantes. La conversation s'est conclue par une session de questions-réponses, soulignant la difficulté de supprimer des processus ancrés dans les grandes entreprises.

Lokad au Supply Chain Event 2024

Enregistré en novembre 2024 à Paris, Conor Doherty (directeur de la communication chez Lokad) revient sur la deuxième apparition de Lokad au Supply Chain Event. Cet événement annuel en français est un grand rassemblement de fournisseurs de solutions dans l'industrie. Cette fois, Lokad a organisé une table ronde avec le géant français du retail Maisons du Monde pour discuter des subtilités de leur partenariat en supply chain.

Spairliners x Lokad x Total Aviation (à MRO Europe)

Enregistré en octobre 2024 avant MRO Europe à Barcelone, Lokad, Spairliners et Total Aviation ont organisé un événement de réseautage sur un rooftop avec de nombreuses entreprises et professionnels aérospatiaux de premier plan dans le monde. L'événement était également l'occasion de célébrer le 10e anniversaire du partenariat Lokad-Spairliners.

Ressources informatiques en Supply Chain - Ep 167

Dans un récent épisode de LokadTV, Conor Doherty, Responsable de la Communication chez Lokad, a conversé avec Joannes Vermorel, CEO de Lokad, au sujet du rôle crucial des ressources informatiques dans l'optimization de la supply chain. Vermorel a souligné la nécessité de comprendre à la fois le matériel et les logiciels pour prendre des décisions supply chain éclairées. Il a comparé ce savoir fondamental à une connaissance géographique de base, essentielle pour prévenir les problèmes et assurer une prise de décision efficace. Vermorel a mis en avant que, bien que les ordinateurs soient des outils pour mécaniser les décisions, une bonne compréhension de leurs capacités et de leurs limites est cruciale. Cette compréhension s'étend aux paradigmes de programmation, garantissant que les praticiens puissent optimiser les ressources et obtenir de meilleurs résultats.

Quantifier l'incertitude : Une table ronde à SCE2024 sur la prévision et la planification pour le supply chain moderne

Modéré par Kevin Baumann, Lead Supply Chain Scientist chez Lokad, cette table ronde a réuni des cadres supérieurs du secteur de la vente au détail pour une discussion approfondie sur les défis et opportunités du supply chain moderne.

Supply Chain n'est pas la Logistique - Ep 166

Conor Doherty et Joannes Vermorel se penchent sur les distinctions entre supply chain et logistique, la supply chain étant un processus de prise de décision et la logistique un processus d'exécution des décisions.

Débat supply chain sur le modèle Demand Driven Adaptive Enterprise (avec Carol Ptak) - Ep 165

Carol Ptak (Demand Driven Institute) et Joannes Vermorel (Lokad) débattent du modèle Demand Driven Adaptive Enterprise.

Lokad: Intelligence Artificielle au Service de la Supply Chain

La cofondatrice de Lokad, Estelle Vermorel, a été invitée dans l'émission Talk Entreprise de Challenges.

Panel ISF2024 : Planification de la demande et Jugement Humain dans le Nouveau Monde de l'IA

Lors du 44e Symposium International sur les Prévisions, Conor Doherty et Alexey Tikhonov de Lokad ont participé à une table ronde sur "Planification de la demande et le rôle du jugement dans le Nouveau Monde de l'IA/ML".

Optimisation de l'achat omnicanal et de l'allocation chez Worten (avec Bruno Saraiva)

Dans une interview sur site, Bruno Saraiva (Head of Stock & Space Management chez Worten Portugal) discute de la révolution supply chain en cours chez Worten.

Débat supply chain - Le S&OP est-il un net positif pour les entreprises ? (avec Milos Vrzic) - Ep 164

Dans un débat animé par Conor Doherty de Lokad, Milos Vrzic, ancien Head of Supply Chain chez Galderma, et Joannes Vermorel, PDG de Lokad, ont discuté de la valeur du S&OP pour les entreprises. Vermorel a critiqué le S&OP en le qualifiant de simpliste et dépassé, tandis que Vrzic a souligné son rôle dans la planification tactique. Le débat a mis en lumière les complexités du S&OP et la nécessité de comprendre de manière nuancée son rôle dans l'entreprise.

Prévisions probabilistes & Prise de Décision Séquentielle (avec Warren Powell) - Ep 163

Dans une récente interview sur LokadTV, Conor Doherty, Joannes Vermorel et l'invité Warren Powell ont discuté des prévisions probabilistes et de la prise de décision dans les supply chain. Warren Powell, professeur à la retraite de Princeton et Chief Innovation Officer chez Optimal Dynamics, a partagé son parcours professionnel et ses réflexions sur la planification dans l'incertitude. Joannes Vermorel, PDG de Lokad, a expliqué sa transition des méthodes déterministes vers la prévision probabiliste, critiquant le manque d'application concrète dans le monde réel du milieu académique. Tous deux se sont accordés sur la supériorité des prévisions probabilistes, malgré leur complexité et les difficultés qu'ont les entreprises à les mettre en œuvre. La conversation a mis en lumière le besoin d'une perspective plus large et d'une approche unifiée pour gérer l'incertitude dans la prise de décision.

La prise de décision sous incertitude en Supply Chain (avec le Dr. Meinolf Sellmann) - Ep 162

Dans une récente interview sur LokadTV, Conor Doherty, Joannes Vermorel et l'invité Meinolf Sellmann ont discuté du rôle de l'optimisation stochastique dans la gestion de la supply chain. Ils ont souligné l'importance de prendre en compte la variabilité et l'incertitude dans les processus de prise de décision. Les méthodes déterministes traditionnelles sont souvent insuffisantes dans des scénarios réels, conduisant à des plans d'optimisation trop optimistes. Vermorel et Sellmann ont tous deux critiqué l'approche "predict then optimize", suggérant que les entreprises peuvent obtenir de meilleurs résultats en tenant compte de la variabilité des prévisions lors de l'optimisation. Ils ont souligné la nécessité de disposer de plans exécutables et d'une efficacité mesurable dans tout modèle d'optimisation.

La congruence des prévisions et la prise de décisions supply chain (avec Nikolaos Kourentzes) - Ep 161

Dans une récente interview de LokadTV, Nikos Kourentzes, professeur à l'Université de Skövde, et Joannes Vermorel, PDG de Lokad, ont discuté de la congruence des prévisions dans la prise de décisions supply chain. Ils ont souligné l'importance d'aligner les prévisions avec les décisions, en reconnaissant que les modèles peuvent être mal spécifiés. Ils ont distingué entre la précision des prévisions et la congruence, en soutenant que la prévision la plus précise ne serait pas forcément la meilleure pour la prise de décision si elle n'est pas alignée avec l'objectif de la décision. Ils ont également discuté de l'application pratique de la congruence des prévisions dans la prise de décisions sur les stocks et de son potentiel à atténuer l'effet bullwhip. Le rôle de l'IA et de l'intervention humaine dans la congruence des prévisions a également été abordé.

Dilemme qualité-coût en Supply Chain - Ep 160

Dans un dialogue avec le responsable de la communication de Lokad, Conor Doherty, Joannes Vermorel, PDG de Lokad, discute du ratio qualité-coût dans la gestion de la supply chain. Vermorel souligne que la qualité fait référence à la prise de décision et non aux attributs du produit, et que la qualité telle que perçue par le client peut ne pas correspondre aux décisions optimales de supply chain en raison du coût. Il critique les KPI traditionnels, arguant qu'ils ne reflètent pas une véritable qualité. Vermorel aborde également le rôle des Large Language Models (LLMs) dans la gestion de la supply chain, notant qu’ils peuvent conduire à des décisions plus intelligentes mais qu’ils peuvent gonfler les budgets informatiques. Il suggère que le dilemme qualité-coût est un meta-jeu, nécessitant l’ingénierie logicielle pour résoudre les problèmes de supply chain et évaluer les trade-offs.

AI Pilots in Supply Chain - Ep 159

Dans un dialogue entre le CEO de Lokad, Joannes Vermorel, et le Responsable Communication Conor Doherty, ils discutent de l'impact de l'IA sur la gestion de la supply chain. Vermorel met en lumière les avancées de l'IA et des large language models, qui ont révolutionné l'automatisation des tâches. Il présente AI Pilots, une offre de Lokad qui automatise la prise de décisions et les tâches administratives, facilitée par le langage de programmation propriétaire de Lokad, Envision. Vermorel aborde également le potentiel de l'IA à automatiser les tâches liées aux master data et compare l'approche de Lokad à celle de ses concurrents. Il prédit que AI Pilots deviendra la norme dans la gestion de la supply chain, entraînant d'importantes améliorations de productivité. La conversation se termine par une session de questions-réponses.

Effets de l'IA sur les emplois Supply Chain - Supply Chain en 3 minutes

Conor Doherty de Lokad scrute une étude de Harvard sur l'impact de l'IA sur les emplois de cols blancs, révélant des effets nuancés. La recherche, impliquant 758 consultants, évalue le rôle de l'IA dans l'amélioration de la productivité, en particulier dans la gestion de la supply chain. Elle constate que l'IA améliore les performances dans certaines tâches, surtout avec formation, mais peut flancher dans des scénarios complexes. Doherty critique la vision étroite de l'IA comme un complément au travail humain, plaidant pour son potentiel à automatiser entièrement les tâches, révolutionnant ainsi la productivité et redéfinissant le travail de cols blancs. Il met en garde contre une confiance excessive en la sécurité de l'emploi, car les pleines capacités de l'IA pourraient transformer radicalement le paysage de l'emploi.

Repenser S&OP (L'avenir de la Supply Chain) - Ep 158

Le PDG de Lokad, Joannes Vermorel, critique le processus Sales and Operation Planning (S&OP) comme étant obsolète et inefficace pour les entreprises modernes. Il soutient que [S&OP](/fr/sales-and-operation-planning/), conçu pour des temps plus simples, peine à suivre le rythme de l'environnement commercial complexe et en constante évolution d'aujourd'hui. Vermorel critique la lenteur de rafraîchissement du processus, sa dépendance aux réunions et aux feuilles de calcul, ainsi que son accent mis sur des prévisions unifiées. Il suggère que les grandes entreprises devraient supprimer leurs divisions S&OP, les comparant à des télécopieurs obsolètes. À la place, il propose de se concentrer sur l'amélioration de l'accès à l'information, en transformant les équipes S&OP en équipes de data lake.

Les stocks ne sont pas sous votre contrôle - Ep 157

Dans cet épisode LokadTV, Conor Doherty a interviewé Joannes Vermorel sur les idées reçues en planification des stocks. Vermorel a démonté l'illusion que les niveaux de stocks sont un levier direct pour la satisfaction client et la rentabilité. Il a soutenu que les entreprises devraient se concentrer sur le service rentable aux clients, et non sur l'illusion du contrôle des stocks. Vermorel a critiqué les politiques de stocks simplistes telles que le min-max, soulignant que les niveaux de stocks sont influencés par une myriade de facteurs échappant au contrôle direct. Il a plaidé en faveur de la priorisation des décisions supply chain de qualité plutôt que des objectifs de niveaux de stocks, qui souvent ne tiennent pas compte des réalités dynamiques des affaires. La conversation a souligné la nécessité d'une approche nuancée de la gestion de la supply chain, mettant l'accent sur le contrôle des décisions plutôt que sur des résultats incontrôlables.

Les compétences essentielles pour la Supply Chain moderne - Supply Chain en 3 minutes

Conor Doherty, Head of Communication at Lokad, souligne l'évolution de la gestion de la supply chain, en mettant en lumière trois compétences essentielles pour les praticiens du futur: rédaction technique, littératie numérique et sensibilisation financière. La rédaction technique est cruciale pour documenter des processus complexes, garantissant que le savoir est préservé et partagé. La littératie numérique, englobant la programmation et l'analyse de données, est vitale pour interpréter d'immenses flux de données et résoudre des défis complexes de supply chain. La sensibilisation financière permet aux praticiens de comprendre l'impact économique de leurs décisions, assurant ainsi une responsabilité fiscale. Ces compétences sont essentielles pour naviguer à travers les complexités des supply chains modernes et prendre des décisions éclairées et prudentes.

Optimisation stochastique des décisions Supply Chain - Ep 156

Dans une discussion entre le CEO de Lokad, Joannes Vermorel, et le Responsable Communication, Conor Doherty, l'importance de l'optimisation stochastique et de la prévision probabiliste dans la gestion de la supply chain est soulignée. Vermorel explique le concept de stochasticité, où la fonction de perte est incertaine, une occurrence fréquente dans des scénarios de supply chain. Il expose les trois ingrédients de l'optimisation mathématique : les variables, les contraintes et la fonction de perte, et explique que, dans l'optimisation stochastique, la fonction de perte n'est pas déterministe mais randomisée. Vermorel aborde également les problèmes de scalabilité des techniques d'optimisation mathématique pour la supply chain, qui constituent un obstacle depuis quatre décennies. Il conclut en soulignant que l'optimisation stochastique est un aspect crucial souvent négligé dans les manuels de supply chain.

Une exposition au quotidien de l'utilisation de Lokad dans une entreprise MRO (avec Rodrigo Pineda)

Dans une conversation révélant les complexités de la gestion de la supply chain de l'aéronautique MRO, Baptiste Miceli de Lokad et Rodrigo Pineda de MRO Holdings ont discuté des défis liés à la standardisation de la planification des stocks à travers des opérations diverses. Pineda a détaillé les efforts visant à harmoniser les stratégies d'approvisionnement et la gestion des risques pour MRO Holdings, en insistant sur la nécessité de rentabilité dans leurs opérations autonomes. Les solutions logicielles sur mesure de Lokad ont contribué à créer un processus unifié de planification des matériaux, malgré la volatilité de la demande dans l'industrie MRO. Leur prévision basée sur les événements a fourni un modèle de prédiction plus clair, menant à la satisfaction et à un engagement pour une amélioration continue dans la gestion du paysage en constante évolution de la supply chain.

Métiers traditionnels vs IA in Supply Chain - Ep 155

Dans une conversation entre Conor Doherty et Joannes Vermorel de Lokad, Vermorel prédit que l'intelligence artificielle (IA) entraînera une extinction massive des emplois de back office des cols blancs d'ici 2030, bien plus tôt que les prédictions antérieures. Il attribue cela au succès des Large Language Models (LLMs), qui, selon lui, auront un impact sur tous les emplois de back office, en particulier dans les supply chains. Vermorel soutient que l'objectif devrait être l'automatisation complète des tâches répétitives, permettant des améliorations significatives de productivité. Il prédit que de nombreuses entreprises commenceront à supprimer ces postes dans les mois à venir. Vermorel suggère que les tâches nécessitant une intelligence humaine de haut niveau, telles que les décisions stratégiques, restent encore hors de portée des LLMs.

La folie des RFP - Ep 154

Joannes Vermorel remet en question le savoir commun des processus d'approvisionnement, se demandant si les RFIs, RFPs et RFQs sont vraiment nécessaires. Il soutient que ces documents sont plus habituels qu'essentiels, suggérant que l'approvisionnement implique à la fois des étapes indispensables et arbitraires.

Résilience, Risque, et Leadership Efficace (avec Knut Alicke) - Ep 153

Knut Alicke de McKinsey rejoint Lokad pour discuter de la nécessité d'une planification systématique et de l'utilisation d'outils numériques, ainsi que de son livre récent (co-écrit) From Source to Sold. Alicke souligne l'importance de la visibilité et des systèmes d'alerte précoce pour détecter de potentielles perturbations, et explique certains des ingrédients clés d'un leadership supply chain réussi.

L'avenir de la pratique de la supply chain - Discussion avec Joannes Vermorel à l'Ecole des Mines de Paris (French)

Enregistré à l'Ecole des Mines de Paris en été 2023, le PDG et fondateur de Lokad, Joannes Vermorel, explique en détail la perspective de la Supply Chain Quantitative et comment celle-ci va façonner l'avenir de la pratique de la supply chain.

Les Large Language Models in Supply Chain (avec Rinat Abdullin)

Dans un dialogue récent, Conor Doherty de Lokad a conversé avec Joannes Vermorel et Rinat Abdullin au sujet de l'impact de l'IA générative sur les supply chains. Vermorel, PDG de Lokad, et Abdullin, consultant technique, ont discuté de l'évolution de la [prévision des séries temporelles](/fr/series-chronologiques-supply-chain/) à l'exploitation des Large Language Models (LLMs) comme ChatGPT. Ils ont exploré le potentiel des LLMs pour automatiser des tâches, améliorer la productivité et aider à [l'analyse des données](/fr/pipeline-d-extraction-de-donnees/) sans supprimer des emplois. Alors que Vermorel restait prudent quant aux LLMs en planification, tous deux ont reconnu leur utilité pour composer des solutions. L'interview a souligné le rôle transformateur de l'IA dans la [gestion de la supply chain](/fr/definition-supply-chain-management/) et l'importance d'intégrer les LLMs avec des outils spécialisés.

Le rôle de la rareté dans la supply chain

Dans un dialogue avec Conor Doherty, Joannes Vermorel, fondateur de Lokad, critique la théorie mainstream supply chain pour avoir omis la rareté des ressources et les usages alternatifs. Joannes Vermorel soutient que la théorie traditionnelle suppose un futur connu, éliminant ainsi la nécessité de prendre des décisions d'allocation des ressources. Il insiste sur l'importance du temps dans la gestion de la supply chain, affirmant qu'aucune ressource n'est véritablement rare si l'on dispose de suffisamment de temps. Joannes Vermorel critique également la vision mainstream pour avoir ignoré la complexité des décisions d'allocation et l'importance des évaluations financières. Il suggère que l'optimisation de la supply chain devrait impliquer des prévisions probabilistes et une optimisation stochastique, en évaluant toutes les éventualités futures et en prenant des décisions sur la base des retours attendus.

La Révolution de la Supply Chain Quantitative de MRO Holdings (avec Ricardo Alvarez Henao)

Lors d'un récent dialogue, Ricardo Alvarez Henao, Directeur supply chain chez MRO Holdings, a partagé son expertise sur le secteur MRO de l'[aviation](/fr/aéronautique-prévisions-stock/) avec Luciano Lisiotti de Lokad. Alvarez Henao a souligné l'importance de l'anticipation et de la visibilité dans la gestion des risques supply chain, notant qu'une prévision inexacte pouvait entraîner des retards opérationnels ou un surplus de stocks. Il a également mis en lumière les tendances émergentes dans l'industrie MRO, notamment une reprise post-pandémie, une tendance vers les partenariats, ainsi que la complexification croissante de la demande. Alvarez Henao a insisté sur l'importance d'embrasser la volatilité et la complexité, ainsi que sur l'utilité de la planification et de la prévision probabilistes de la demande. Il a conclu que, bien que le secteur MRO soit plus complexe que celui des biens de grande consommation, les principes de gestion d'une supply chain restent similaires.

la Supply Chain Quantitative: ce que pensent nos clients

Lokad a la chance de collaborer avec de nombreux clients importants dans une large gamme de verticales. Les défis auxquels chaque client est confronté sont uniques et nécessitent donc des solutions sur mesure, programmatiques et automatisées. Écoutez ce que certains de nos clients ont à dire sur leurs solutions de la Supply Chain Quantitative!

L'évolution de l'éducation en supply chain (avec Paul Jan)

Conor Doherty, animateur de Lokad TV, s'est récemment entretenu avec Joannes Vermorel, fondateur de Lokad, et Paul Jan, professeur de supply chain à l'Université de Toronto. La conversation s'est centrée sur l'évolution de la gestion de la supply chain, le rôle des données et l'importance de l'éducation. Vermorel a introduit le concept de "wicked problems" en supply chain, soulignant les limites d'Excel et la nécessité d'outils comme SQL Server. Jan a partagé son expérience de transition d'Excel vers des options plus programmatiques, en louant l'outil Envision de Lokad. Tous deux ont souligné la nécessité d'une disruption dans l'industrie et l'importance de l'éducation dans la gestion de la supply chain.

Risques dans la gestion de la supply chain

Conor Doherty, animateur de LokadTV, et Joannes Vermorel, fondateur de Lokad, discutent des risques inhérents à la gestion de la supply chain. Vermorel souligne que le risque principal est l'incertitude de l'avenir, qui est irréductible et hors de contrôle. Il note que chaque décision implique un compromis entre risque et récompense, et qu'un risque nul est inaccessible. Vermorel met également en avant les opportunités pouvant découler de ces risques, comme tirer parti de pénuries sur le marché. Il préconise une approche agile et opportuniste, ainsi que l'utilisation de prévisions probabilistes pour atténuer le risque. Vermorel et Doherty concluent en étant d'accord sur le fait que même les petites entreprises peuvent bénéficier de la gestion des risques, ce qui conduit à une augmentation des marges et du cash flow.

Jeux de plateau Supply Chain (avec Mathias Le Scaon)

Dans une interview sur LokadTV, Conor Doherty de Lokad discute avec Joannes Vermorel de Lokad et Mathias Le Scaon de Zensimu du développement et de l'objectif des jeux de supply chain. Zensimu crée des jeux en ligne pour dynamiser les sujets clés de la supply chain, tandis que Lokad a récemment lancé son propre jeu de plateau, SkuZ, pour rendre [la pratique de la supply chain](/fr/definition-supply-chain-management/) plus captivante. Les deux fondateurs abordent les défis de concilier réalisme, apprentissage et divertissement dans la conception de jeux. Ils évoquent également le potentiel de l'IA dans les jeux de supply chain, Mathias exprimant son scepticisme en raison de la complexité ajoutée. Tous deux s'engagent dans une amélioration continue et l'innovation de leurs jeux.

Valeur Ajoutée des Prévisions - Supply Chain en 3 minutes

Conor Doherty, le rédacteur technique de Lokad, présente la Valeur Ajoutée des Prévisions (FVA), un outil diagnostique pour évaluer la valeur de chaque étape du processus de prévision. La FVA intègre les perspectives de divers départements afin d’améliorer la précision des prévisions. Doherty note que la FVA suppose qu’une plus grande précision des prévisions est toujours bénéfique, ce qui n’est pas toujours le cas. Il suggère que l’on devrait se concentrer sur la réduction de l’erreur monétaire plutôt que de rechercher une précision accrue. Il conclut que la FVA pourrait être utilisée comme un test de compétence, sans pour autant valider l’usage régulier de non-spécialistes pour l’apport d’informations en prévision.

La personnalisation des vélos Trek (Maîtriser la configurabilité avec Dan Scharneck) - Ep 147

Dans un dialogue animé par Conor Doherty, Joannes Vermorel de Lokad et Dan Scharneck, le Directeur de la supply chain chez Trek Bicycle ont exploré les subtilités de la gestion de la supply chain pour des produits personnalisables. Vermorel a souligné la complexité combinatoire des supply chains, notant que les entreprises les utilisent comme facteur différenciateur pour l'expérience client. Scharneck a acquiescé, mettant en avant l'importance de livrer des produits personnalisés rapidement et de manière fiable. Il a reconnu les défis de la gestion des stocks avec les systèmes ERP traditionnels, ce qui a conduit Trek à adopter la solution plus adaptable de Lokad. Vermorel a expliqué que Lokad utilise des prévisions probabilistes pour évaluer le risque d'engorgement, offrant une perspective plus puissante sur les retards de la supply chain. Tous deux ont souligné l'importance de maîtriser la complexité de la supply chain et de la valeur que la configurabilité offre aux clients.

La précision des prévisions compte-t-elle vraiment ?

Joannes Vermorel, CEO de Lokad, critique la compréhension traditionnelle de la précision des prévisions dans la gestion de la supply chain, arguant que cela ne reflète pas l'essence même d'une entreprise. Il suggère que les prévisions basées sur les séries temporelles, qui sont couramment utilisées, sont excessivement simplistes et ne représentent pas avec exactitude l'avenir pour les besoins de la supply chain. Vermorel propose une approche différente, axée sur la fidélité quantitative à l'essence d'une entreprise. Il critique la focalisation sur des améliorations incrémentales et suggère que les entreprises devraient chercher des solutions plus simples et meilleures. Vermorel souligne l'importance de comprendre l'essence du problème et de produire des énoncés quantifiables qui ont du sens pour l'entreprise.

Innover la gestion des stocks chez Celio avec Julie Schaf

Dans cette interview enregistrée au printemps 2023 dans un magasin Celio à Rosny-sous-Bois, Joannes Vermorel (fondateur de Lokad) et Julie Schaf (Supply Chain Director chez Celio) discutent de leur partenariat d'optimization de la supply chain en cours. Schaf loue l'approche de Lokad, qui diffère des outils traditionnels en se concentrant sur la valeur du produit, en optimisant la gestion des ruptures de stock, et en offrant une grande réactivité face aux besoins évolutifs. Elle souligne que Lokad anticipe les ruptures de stock et privilégie l'envoi des produits performants vers les magasins les plus rentables pour chaque article. Leur collaboration étroite facilite une adaptation rapide aux changements requis, générant des impacts économiques et opérationnels bénéfiques pour Celio.

Complexité MRO expliquée (Paris Air Show 2023)

Une MRO efficace (maintenance, réparation et révision) nécessite une gestion méticuleuse de jusqu'à plusieurs millions de pièces par avion, où toute indisponibilité peut entraîner des événements coûteux d'avion immobilisé (AOG). Les solutions traditionnelles pour gérer cette complexité reposent sur l'implémentation de formules de stocks de sécurité ou sur le maintien de stocks excessifs, qui présentent tous deux des limites et peuvent s'avérer financièrement insoutenables. Lokad, via une approche de prévision probabiliste, se concentre sur la prévision de la défaillance ou des besoins de réparation de chaque pièce individuelle à travers la flotte et sur l'évaluation de l'impact financier immédiat et en aval des événements AOG potentiels.

Commandes en souffrance - Supply Chain en 3 minutes

Les commandes en souffrance sont des bons de commande passés auprès du fournisseur pour des produits déjà en rupture de stock dans un lieu desservi donné. Le traitement des commandes en souffrance est le processus de vente de stocks que l'entreprise ne détient pas actuellement, et ne peut donc avoir lieu que lorsque la demande est capturée de manière formelle.

Contrôle des stocks - Supply Chain en 3 minutes

Le contrôle des stocks englobe tous les processus qui soutiennent l'approvisionnement, le stockage et l'accessibilité des articles afin de garantir leur disponibilité tout en minimisant les coûts de stocks. Il peut être divisé en deux domaines majeurs. La gestion des stocks et l'optimisation de stocks. Lors de la gestion des stocks, l'objectif est de maintenir une productivité élevée pour toutes les opérations de stocks.

Déversement sur disque dans .NET

Afin de traiter plus de données que ce que la mémoire peut contenir, les programmes peuvent déverser une partie de ces données vers un stockage plus lent mais de plus grande capacité, tel que les disques NVMe. Grâce à une combinaison de deux fonctionnalités assez obscures de .NET (les fichiers mappés en mémoire et les gestionnaires de mémoire), cela peut être réalisé en C# avec peu ou pas de surcoût en performances. Cette présentation, donnée aux Warsaw IT Days 2023, plonge dans les détails approfondis de ce fonctionnement, et discute de la manière dont le package NuGet open source Lokad.ScratchSpace masque la plupart de ces détails aux développeurs.

Optimisation de stocks chez Air France Industries avec Stephan Lise

Enregistré à l'automne 2022 aux installations de réparation de moteurs d'avions d'Air France, l'interview met en vedette Stéphan Lise et Joannes Vermorel discutant "Prognos for Inventory", un outil collaboratif entre Lokad et Air France pour la gestion optimisée des stocks dans l'industrie aérospatiale. Ils mettent en avant la complexité du secteur, en particulier la prévision des besoins pour des pièces coûteuses. L'outil s'est avéré crucial pendant la crise du COVID-19, adaptant rapidement les opérations. M. Lise met en lumière l'agilité de Prognos for Inventory comparé à d'autres solutions d'entreprise, en soulignant sa capacité à s'adapter aux processus des utilisateurs tout en permettant une communication efficace entre les processus.

Planification des besoins en matériaux pilotée par la demande (DDMRP) - Supply Chain en 3 minutes

Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) est une méthode quantitative destinée à optimiser la performance de la supply chain des entreprises manufacturières multi-échelons. Cette méthode détermine les quantités devant être achetées ou fabriquées pour tout SKU d'un BOM. Un BOM (Bill of Materials) représente les assemblages, composants et pièces nécessaires pour fabriquer un produit final. DDMRP cherche à déterminer, à tout moment, combien de matières premières supplémentaires doivent être approvisionnées et si davantage d'unités de tout SKU doivent être produites.

Gérer une supply chain de mode chez Celio avec David Teboul

Dans cette interview enregistrée sur site dans un magasin Celio à Rosny-sous-Bois, Joannes Vermorel et David Teboul (Directeur Général des Opérations chez Celio) évoquent la résurgence de Celio suite aux défis de 2020-2021. David souligne l’importance d'une approche "normale" axée sur le client dans la transformation de la marque. Lokad a soutenu cette transformation en aidant à optimiser la supply chain afin de mieux répondre à une gamme diversifiée de magasins et d'offres. Malgré une complexité croissante et la montée du commerce en ligne, David insiste sur la nécessité d'agilité et sur le rôle essentiel des magasins physiques pour Celio, tout en s'efforçant de comprendre et de répondre aux besoins des clients à travers divers points de contact.

Sur la connaissance, le temps et le travail pour les Supply Chains - Lecture 1.7

Les supply chains respectent les principes économiques généraux. Pourtant, ces principes sont trop méconnus et trop souvent mal représentés. Les pratiques supply chain populaires et leurs théories contredisent souvent ce qui est généralement accepté en économie.

La Supply Chain du Futur chez Air France Industries avec Guillaume Adrien

Guillaume Adrien, VP de la conception et de la performance de la supply chain chez Air France Industries, et Joannes Vermorel, fondateur de Lokad, abordent les complexités de l'optimisation de la supply chain dans l'aviation. Adrien explique que la nature de l'industrie exige une réponse rapide face aux circonstances imprévisibles, la sécurité étant une priorité absolue. La collaboration avec Lokad et l'utilisation de la technologie de predictive optimization a conduit à des améliorations notables dans la gestion hors stocks et d'autres domaines de la supply chain. En soulignant la transformation continue de la supply chain d'Air France Industries, Adrien met en avant la nécessité d'adaptabilité, de curiosité, d'un esprit axé sur les données et d'innovation chez les ingénieurs en devenir. L'objectif est de créer un jumeau numérique de la supply chain pour identifier d'éventuelles optimisations.

Le virtue signaling dans la supply chain - Ep 145

Dans une discussion approfondie couvrant la philosophie, le droit, l'éthique et l'économie, Conor Doherty et Joannes Vermorel, fondateur de Lokad, dissèquent le rôle de la vertu au sein des entreprises et de la supply chain. Vermorel explicite la nécessité de valeurs d'entreprise qui profitent non seulement à l'entreprise, mais aussi à ses employés et à la société dans son ensemble, pour une rentabilité à long terme. Il souligne l'importance des cadres juridiques pour équilibrer la recherche de profits et le bien commun. Vermorel examine les défis liés aux stratégies de croissance à long terme, à la rétention des talents et à l'intersection entre les valeurs internes et externes, en particulier pour les multinationales. Il critique le virtue signaling en le qualifiant souvent d'artificiel et d'inutile. En fin de compte, Doherty se montre quelque peu sceptique quant à l'espace réservé à la vertu dans le monde des affaires, tandis que Vermorel est plus optimiste et affirme que les entreprises ne peuvent pas simplement prétendre adopter des vertus, mais doivent véritablement les incarner.

L'analyse ABC XYZ - Ep 144

Conor Doherty et Joannes Vermorel enquêtent sur l'outil très répandu d'analyse des stocks ABC XYZ Analysis, soutenant que sa simplification excessive entraîne une perte d'informations. Vermorel remet en question les pratiques conventionnelles de gestion des [taux de service](/fr/definition-taux-de-service-stocks/) et des [stocks de sécurité](/fr/calculer-stocks-de-securite-avec-excel/) séparément. Vermorel plaide en faveur d'une [gestion de la supply chain](/fr/definition-supply-chain-management/) assistée par la technologie, compte tenu de la complexité de la gestion d'un grand nombre de produits. Il critique l'analyse ABC XYZ pour son manque de dynamisme et son absence de prise en compte de la perspective des clients. Vermorel privilégie une [approche probabiliste](/fr/définition-prévisions-probabilistes/) de gestion de la supply chain, qui peut offrir une compréhension plus nuancée des risques et aider à la [prise de décision](/fr/optimisation-fondée-sur-des-décisions/).

La Fin de la Certitude (White-boxing des prévisions probabilistes avec Pierre Pinson) - Ep 143

Dans une interview avec Conor Doherty, Joannes Vermorel, fondateur de Lokad, et Pierre Pinson, président de Data-centric Design Engineering à Imperial College London, discutent des prévisions probabilistes et de leurs applications dans divers domaines. Ils insistent sur l'importance de comprendre l'incertitude dans les prévisions et la nécessité d'une formation continue dans ce domaine. Les trois conviennent que l'innovation se produit plus rapidement que ce que les gens peuvent l'adopter, et ils encouragent à rester informé sur les nouveaux développements du secteur et à être prêts pour les avancées à venir.

Optimisation des prix pour l'aftermarket automobile - Lecture 6.2

L'équilibre de l'offre et de la demande dépend en grande partie des prix. Ainsi, l'optimisation des prix appartient au domaine de la supply chain, du moins dans une large mesure. Nous présenterons une série de techniques pour optimiser les prix d'une entreprise fictive de l'aftermarket automobile. À travers cet exemple, nous verrons le danger associé aux raisonnements abstraits qui ne parviennent pas à saisir le contexte réel. Savoir ce qui doit être optimisé est plus important que les détails de l'optimisation elle-même.

Maintenance, Réparation et Révision des moteurs d'avion chez Air France Industries avec Fanny Kientz

Joannès rencontre Fanny Kientz - la Vice-Présidente de la supply chain et des Actifs Moteurs chez Air France Industries (AFI) - pour discuter du parcours du processus de maintenance/réparation et de toutes les contraintes associées. Les défis pour la supply chain aéronautique sont également abordés, avec un accent sur l'équilibre entre les coûts et l'efficacité opérationnelle ou l'adaptation post-pandémique. Fanny souligne l'importante contribution de Lokad pour libérer le potentiel des données, permettant à AFI d'optimiser l'ensemble de l'activité.

Optimisation des pièces détachées pour avions chez Air France Industries avec Olivier Pelloux-Prayer

Les composants d'avion tombent fréquemment en panne et les coûts de maintien d'un stock de sécurité régulier sont prohibitifs. Quelle est la clé pour atteindre le juste équilibre entre des opérations clients ininterrompues et la possession du bon stock, au bon endroit et au bon prix ? Le VP des Actifs et des Réparations Sous-traitées de la division des composants, Olivier Pelloux-Prayer, partage quelques conseils sur la façon de maintenir les stocks au meilleur niveau tout en assurant la satisfaction des clients.

Le calcul quantique et les logiciels d'entreprise (avec Olivier Ezratty) - Ep 142

L'expert en technologie quantique Olivier Ezratty discute avec Joannes Vermorel du potentiel du calcul quantique, de la communication quantique et de la détection quantique. Le calcul quantique vise à exploiter des phénomènes quantiques tels que la superposition et l'intrication pour exécuter des tâches dépassant les capacités des ordinateurs classiques. La communication quantique a des applications qui vont au-delà de la sécurité, comme l'internet quantique et le calcul quantique distribué. La détection quantique peut mesurer des propriétés physiques avec une précision inégalée. Malgré les progrès réalisés dans le domaine, un fossé important subsiste entre les connaissances théoriques et l'implémentation pratique. La date d'adoption généralisée reste incertaine, les experts estimant qu'il faudra entre 10 et 15 ans avant que la technologie quantique n'atteigne son plein potentiel.

ABC XYZ - Supply Chain en 3 minutes

L'analyse ABC XYZ est un outil de catégorisation destiné à identifier les produits les plus performants dans un catalogue. Cette information est souvent utilisée pour définir des objectifs de taux de service et de stocks de sécurité. Contrairement à l'analyse ABC, qui se concentre exclusivement sur une variable (généralement le chiffre d'affaires), l'ABC XYZ tente de quantifier une seconde dimension (la variance). Dans ce tutoriel, Conor explore l'ABC XYZ et rend son verdict.

L'optimisation de l'allocation des stocks de retail chez Worten (avec Bruno Saraiva) - Ep 141

Bruno Saraiva, Head of Stock and Space Management at Worten, rejoint Joannes et Conor en studio pour discuter des défis de l'allocation des stocks de retail et de la collaboration de Worten avec Lokad. Bruno partage également son expérience dans l'industrie du retail et le rôle crucial de la gestion de la supply chain dans la satisfaction client. Saraiva partage son expérience de travail avec Lokad, notant que l'approche de l'entreprise a aidé Worten à prendre de meilleures décisions de gestion des stocks tout en permettant aux employés la liberté de challenger et de remettre en question les recommandations. Il estime que la confiance et la collaboration entre les équipes sont cruciales pour une stratégie réussie de gestion de la supply chain.

Piloter les promotions avec l'aide de Lokad chez La Redoute

Interviews exclusives avec Mary Leitao et Ludovic Bidault, responsables de la gestion des achats chez La Redoute, qui ont aimablement pris le temps de discuter du partenariat d'optimisation prédictive de La Redoute avec Lokad. La Redoute, le deuxième plus grand détaillant de vêtements pour femmes, a choisi Lokad pour conduire la transformation autour de l'optimisation prédictive. L'objectif de cette collaboration était d'utiliser l'intelligence artificielle pour mieux gérer la correspondance entre la tarification, la performance des ventes et les stocks.

L'IA générative en Supply Chain (ChatGPT and the Perils of Flimflam) - Ep 140

L'IA générative – ChatGPT, Stable Diffusion, ou similaire – a capté l'attention grand public d'une manière que peu auraient pu prédire. Les fruits de cette innovation se retrouvent dans pratiquement tous les secteurs, des fournisseurs de supply chain aux étudiants à l'université. Certains annoncent cela comme le début d'une nouvelle ère; une ère où l'intelligence artificielle travaillera aux côtés des humains, remplaçant de nombreuses tâches banales du business, du travail et des études modernes. D'autres sont bien plus prudents, estimant que les mérites de l'IA générative sont grossièrement surestimés, voire carrément frauduleux.

Leçons supply chain des marchés financiers (avec Peter Cotton) - Ep 139

Dans une interview, Peter Cotton, Chief Data Scientist chez Intech, et Joannes Vermorel, fondateur de Lokad, discutent des prévisions probabilistes, du concours de prévision M6, et des différences entre les perspectives de la finance et de la supply chain concernant la volatilité et l'incertitude. Ils soulignent que des prévisions parfaites sont impossibles et que les prévisions probabilistes peuvent aider à prendre de meilleures décisions face à la volatilité. Tous deux conviennent de la valeur de la simplicité et de la robustesse pour gérer des systèmes complexes, qu'il s'agisse des marchés financiers ou des supply chains. Ils abordent également des problématiques telles que le P-hacking, la transparence des erreurs des modèles de prédiction, et les mécanismes de marché pour améliorer les prévisions. Vermorel met en avant les défis culturels dans la gestion de la supply chain, tandis que Cotton insiste sur l'importance des marchés pour améliorer l'ensemble des prévisions.

Le Supply Chain Scientist - Lecture 7.3

Au cœur d'une initiative de la Supply Chain Quantitative, se trouve le Supply Chain Scientist (SCS) qui exécute la préparation des données, la modélisation économique et le reporting des KPI. L'automatisation intelligente des décisions de supply chain est le produit final du travail réalisé par le SCS. Le SCS prend en charge les décisions générées. Le SCS fournit une intelligence humaine amplifiée par la puissance de traitement machine.

Au-delà du stock de sécurité : Le rôle des prévisions probabilistes en Supply Chain (avec Sim Taylor) - Ep 138

La signification, le rôle et la valeur des prévisions probabilistes sont souvent perçus comme mystérieux et impossibles à saisir sans un diplôme en data science. Au contraire, les prévisions probabilistes sont plutôt intuitives, comme nous l'avons discuté avec notre invité, Sim Taylor.

Démystifier la terminologie supply chain - Supply Chain en 3 minutes

Dans les supply chains, une part importante de la terminologie supply chain est inadéquate. Une bonne terminologie devrait être aussi neutre et factuelle que possible, cependant ce n'est pas du tout le cas dans la supply chain. Nous suggérons des modifications pour [ABC analysis](/fr/analyse-abc-stocks-definition/), [taux de service](/fr/definition-taux-de-service-stocks/), [safety stock](/fr/calculer-stocks-de-securite-avec-excel/), [saisonnalité](/fr/définition-saisonnalité/), [EOQ](/fr/definition-et-formule-eoq-taille-lot-économique/), [BI](/fr/business-intelligence-bi/) et [ERP](/fr/erp-enterprise-resource-planning-pgi/), accompagnées d'une explication de nos propositions d'améliorations.

Exploiter une supply chain d'aviation à grande échelle chez Air France Industries avec Jacques Dauvergne

Plus de 1000 vols de près de 200 compagnies peuvent décoller quotidiennement grâce aux réparations et à la maintenance effectuées par Air France Industries. Si vous êtes curieux de savoir comment fonctionne un programme aussi complexe de supply chain et comment Lokad coordonne les efforts pour optimiser le processus, Jacques Dauvergne – Senior Vice President Supply Chain chez AFI – est heureux de partager tous les aspects et éclairages de cette histoire.

L'analyse de la résilience de la Supply Chain à long terme tout en combattant les urgences (une discussion avec Jay Koganti) - Ep 137

La résilience est en effet la cause célèbre de la supply chain de cette décennie (et pour de bonnes raisons). L'intrusion de chocs constants - et le firefighting inévitable qui s'ensuit - a mis à l'épreuve la résilience (et exposé la fragilité) des supply chains à travers le globe.

Kanban - Supply Chain en 3 minutes

La méthode Kanban a été initialement mise en œuvre pour améliorer l'efficacité de la production et réduire le gaspillage en fournissant un processus simple et visuel de réapprovisionnement des matériaux afin que chaque étape du processus de production reçoive juste ce qu'il faut pour fonctionner sans accumuler de matières premières ou de composants.

Histoires du futur: une discussion avec Jonathon Karelse - Ep 136

Les jalons de Histories of the Future dans les 100 dernières années de prévisions en entreprise, par Jonathon Karelse, retracent le développement fascinant des outils, techniques et innovations de prévisions en entreprise au cours du siècle dernier.

Revima X Lokad - Projet d'Optimisation des Stocks

Interviews exclusives avec Olivier Legrand (Président de Revima) ; Brice Arias (Responsable de la chaîne d'approvisionnement de Revima, APU & Landing gear MRO) ; Sebastien Honore (Revima LDG - Buyer & Planner) ; Thomas Niel (Revima Purchasing Group) ; et Simon Schalit (Directeur des opérations chez Lokad).

Prévision des délais - Lecture 5.3

Les délais sont une facette fondamentale de la plupart des situations de supply chain. Les délais peuvent et doivent être prévus tout comme la demande. Des modèles de prévisions probabilistes, dédiés aux délais, peuvent être utilisés. Une série de techniques est présentée pour élaborer des prévisions probabilistes des délais à des fins de supply chain. La combinaison de ces prévisions, délai et demande, constitue la pierre angulaire de la modélisation prédictive en supply chain.

Conception logicielle orientée problème vs orientée solution en 3 minutes

Chaque SKU nécessite des décisions quotidiennes banales, telles que réapprovisionner davantage de stocks ou ajuster l'étiquette de prix sous-jacente. Naturellement, se fier à un processus entièrement manuel pour ces décisions est très coûteux en main-d'œuvre, et les entreprises adoptent diverses solutions d'automatisation basées sur des logiciels.

Bureaucraties dans les supply chains en 3 minutes

Au cœur se trouvent deux problèmes fondamentaux qui, presque sans exception, compromettent les initiatives d'optimization de la supply chain. Premièrement, une soif mal orientée de contrôle ; deuxièmement, une bureaucratie qui prime sur la réalité.

Choisir le bon taux de service en 3 minutes

Le taux de service représente la probabilité souhaitée de ne pas subir une rupture de stock. Plus vous stockez de produits, moins il y a de chances de tomber en rupture de stock, mais le coût des stocks est également plus élevé. Choisir le bon taux de service pour un certain produit revient essentiellement à équilibrer les coûts des stocks avec le coût d'une rupture de stock.

La logistique et la Supply Chain chez La Redoute

Patrice Fitzner a décidé il y a une décennie de transposer son savoir de l'industrie automobile vers La Redoute, le deuxième détaillant de vêtements pour femmes. Patrice a été un contributeur majeur dans la création et le succès de la plateforme logistique ultra-moderne de La Redoute, appelée Quai 30.

Pourquoi une supply chain digitale en aviation ? Réponses d'Air France Industries

Entretiens exclusifs avec Jacques Dauvergne (Senior VP Supply Chain); Fanny Kientz (VP Engine Supply Chain and Assets); Guillaume Adrien (VP Supply Chain Design and Performances); Olivier Pelloux-Prayer (VP Assets and Outsourced Repairs of Component Division); et Stephan Lise (Head of Prognos pour les stocks).

Le vrai Beer Game (avec Jes Bengtsson) - Ep 135

Une référence des tutoriels sur la supply chain depuis les années 1960, le Beer Game a enseigné aux étudiants comment visualiser la coordination souvent complexe des processus en amont et en aval de la supply chain.

Supply Chain Triangle en 3 minutes

Le supply chain triangle fait référence à la corrélation entre le coût, le cash et le service dans une supply chain. Une entreprise offre à ses clients un certain type de service qui nécessite à la fois du cash pour produire et livrer et qui a un coût associé.

Produits frais pour Supply Chains (avec Richard Lubienski)

Comment les principes de prévision de la supply chain s'appliquent-ils à une entreprise gérant des stocks périssables? Existe-t-il des défis spécifiques en supply chain pour les entreprises de ce secteur? Quelles couches supplémentaires de complexité et d'aléa ce secteur doit-il affronter lors de la prévision des niveaux de stocks?

L'ordonnancement priorisé en 3 minutes

La littérature supply chain se concentre le plus souvent sur des politiques de passation de commandes où chaque article est traité en complète isolation de tous les autres articles. La décision de commander plus d'unités de l'article A est strictement indépendante de la décision de commander plus d'unités de l'article B. En revanche, la politique de commandes à ordre de priorité met l'accent sur des décisions multi-articles, où chaque article entre en concurrence pour l'allocation de capital avec tous les autres articles.

Persona de Supply Chain : Stuttgart, une entreprise fictive de l'après-vente automobile - Lecture 3.4

Stuttgart est une entreprise fictive de l'après-vente automobile. Elle exploite un réseau de magasins proposant des réparations automobiles, des pièces automobiles et des accessoires automobiles. Au début des années 2010, Stuttgart a également lancé deux canaux de le e-commerce, l'un pour acheter et vendre des pièces automobiles, et l'autre pour acheter et vendre des voitures d'occasion.

Micro fullfilment en 3 minutes

Le micro fulfillment est une stratégie utilisée par les détaillants pour améliorer l'efficacité du processus d'exécution des commandes du e-commerce. L'objectif est de stocker les SKUs à rotation rapide dans plusieurs petits entrepôts situés à proximité du client final.

Segment Maison & défis de Supply Chain chez La Redoute

Bien que la tarification et les promotions paraissent aussi simples qu’offrir le meilleur prix et maximiser les marges, l’équation devient énormément plus difficile à résoudre en tenant compte de l’immense taille du catalogue, de sa diversité et de sa saisonnalité.

Profiter de la Source (avec Christian Schuh)

Christian SCHUH est directeur général et associé principal chez Boston Consulting Group. Fort de ses 27 ans de carrière dans le conseil en achats pour les secteurs automobile, ingénierie et défense, il est convaincu que le facteur le plus important de la réussite d'une entreprise, aujourd'hui comme demain, est la relation étroite entre une société et ses fournisseurs.

Tarification impaire en 3 minutes

La tarification impaire est une méthode de tarification visant à maximiser le profit en effectuant des micro-ajustements dans la structure des prix, se basant sur l'hypothèse que les consommateurs évitent les calculs et ne liront que les premiers chiffres d'un prix.

Les actualités Supply Chain sur news.lokad.com

Le monde de la Supply Chain est excessivement opaque et il existe très peu d'endroits sur internet de nos jours où l'on peut apprendre quelque chose d'utile à son sujet. Alors que Reddit cible une catégorie d'utilisateurs jeune et que Wikipedia est voué à contenir des informations anciennes et quelque peu dépassées, LinkedIn reste l'une des seules sources d'information fiables dans le domaine, grâce à l'expérience des professionnels qui y partagent leurs expériences.

Segment mode & défis Supply Chain chez La Redoute

En tant que deuxième plus grand détaillant de vêtements pour femmes, les équipes de La Redoute gèrent un total impressionnant de 18 000 références avec un taux de renouvellement de 70 % à 80 %. Le pricing étant la préoccupation numéro un des clients en ligne, la tâche de gérer les politiques tarifaires pour l'ensemble du catalogue tout en maximisant la marge est immensément complexe si l'on prend en compte l'évolution de la législation et la pression promotionnelle.

Mettre en production des décisions automatisées en supply chain - Lecture 7.2

Nous recherchons une recette numérique pour piloter toute une classe de décisions routinières, telles que les réapprovisionnements de stocks. L'automatisation est essentielle pour faire de la supply chain une entreprise capitaliste. Cependant, elle comporte des risques substantiels de causer des dommages à grande échelle si la recette numérique est défectueuse.

La Redoute x Lokad - Visite du Quai 30 / À quoi ressemble un entrepôt moderne

En tant que leader européen dans le e-commerce avec un catalogue d'une taille et d'une diversité immenses, La Redoute avait besoin d'une plateforme logistique de pointe capable de gérer 300 000 produits stockés et de traiter plus de 3 500 commandes par heure.

Jumeaux numériques des supply chain réelles

Digital twin est devenu un buzzword dans l'industrie de la supply chain, et fait référence à une représentation virtuelle d'un processus physique. Le jumeau numérique d'une supply chain est une simulation de cette supply chain dans son ensemble. Dans cet épisode, nous remettons en question les affirmations selon lesquelles les jumeaux numériques tiennent leurs promesses en réalisant des simulations précises et des modélisations what-if pour observer immédiatement l'impact de diverses décisions supply chain.

Co-packing en 3 minutes

Le co-packing est le processus d’emballer des produits ensemble afin de créer un produit prêt à être mis en rayon pour que le détaillant puisse le vendre. Les services proposés par des prestataires spécialisés en co-packing peuvent être très étendus, allant de la conception de l’emballage (qu’il s’agisse de blister, de film rétractable, d’emballages pour distribution de liquides, etc.) à la plastification, au pliage de flyers, à l’impression et à l’apposition d’étiquettes ou de codes-barres sur les produits, au remplissage sec/liquide, ou à l’assemblage de kits.

La Supply Chain orientée stratégie (avec Bram Desmet)

Dans cet épisode, nous avons l'honneur d'accueillir Bram Desmet, professeur, conférencier et fondateur du Strategy-Driven Supply Chain Institute pour discuter du lien profond entre la supply chain et la stratégie d'une entreprise.

La Redoute x Lokad - Optimisation Prédictive via l'Intelligence Artificielle

La Redoute, le deuxième plus grand détaillant de vêtements pour femmes, a choisi Lokad pour initier une transformation autour de l'optimisation prédictive. L'objectif de cette collaboration était d'utiliser [l'intelligence artificielle](/fr/technologie/) afin de mieux gérer l'adéquation entre la tarification, la performance des ventes et les stocks. L'optimisation de la tarification ne consiste pas uniquement à maximiser les marges sous la contrainte du stock disponible. La tarification est un moyen de communiquer avec les clients et de soutenir la stratégie de l'entreprise. Cette initiative a fourni à La Redoute un cadre adapté pour de futurs projets dans le domaine de l'intelligence artificielle, qui repose fortement sur la focalisation sur les insights et défis commerciaux.

EOQ (Economic Order Quantity) en 3 minutes

La quantité économique de commande est essentiellement un compromis entre le coût de passation des commandes et le coût de détention des stocks. Si les coûts de passation des commandes de l'entreprise ou la demande pour le produit augmentent, la quantité commandée augmente. De même, si le coût de détention augmente, la quantité commandée diminue.

Démarrer avec une initiative de la Supply Chain Quantitative - Lecture 7.1

Réaliser une optimisation prédictive réussie d'une supply chain est un mélange de problématiques soft et hard. Malheureusement, il n'est pas possible de dissocier ces aspects. Les facettes soft et hard sont profondément imbriquées. Habituellement, cet enchevêtrement entre en collision frontale avec la division du travail telle que définie par l'organigramme de l'entreprise.

Les paradigmes algorithmiques émergents pour l'optimization de la supply chain (avec David Simchi-Levi)

Dans cet épisode, nous discutons des paradigmes qui émergent désormais pour l'optimization et l'apprentissage en supply chain, et nous sommes rejoints par le Prof. David Simchi-Levi, auteur de plus de 300 publications, pour qui un thème récurrent est les paradigmes algorithmiques pour la supply chain.

KPI (indicateur clé de performance) en 3 minutes

Les KPI signifient Indicateurs Clés de Performance et sont largement utilisés dans la gestion de la supply chain pour mesurer la performance d'une entreprise dans un domaine spécifique et indiquer dans quelle mesure l'entreprise atteint efficacement ses objectifs commerciaux.

Ruptures de stocks en 3 minutes

Une rupture de stock survient lorsque les stocks sont épuisés. Les ruptures de stock sont généralement considérées comme des problèmes à résoudre, et de nombreuses méthodes de stocks, telles que les stocks de sécurité, ont été conçues pour contrôler la fréquence associée à ces événements.

Stylisation des prix pour la distribution en 3 minutes

Une meilleure conception des étiquettes de prix peut manipuler significativement la demande pour augmenter le profit de l'entreprise. Le prix devrait être affiché en petite taille, en bas à gauche de l'étiquette pour obtenir les meilleurs résultats, car cela donne l'impression au consommateur que le prix est le plus petit possible.

Ce qui a mal tourné chez Peloton - Supply Chain in Focus

Dans une économie frappée par la pandémie, Peloton s'est rapidement hissé au sommet de la chaîne alimentaire du fitness connecté. Deux ans plus tard, des milliers d'employés sont licenciés et Peloton envisage une éventuelle vente à d'autres entreprises.

Tarification compétitive en 3 minutes

Une stratégie de tarification compétitive se concentre sur l'alignement de votre prix avec celui de vos concurrents, en se basant sur l'hypothèse que le marché a déjà défini le juste prix pour un produit.

Stratégies de tarification en 3 minutes

Les prix représentent un compromis entre les stratégies à court terme et à long terme, la rentabilité et la part de marché ainsi que les niveaux de flux de trésorerie. Une entreprise fixe ses prix avec différents objectifs en tête, tels que la rentabilité, le flux de trésorerie ou la croissance.

Optimisation des prix et des stocks chez Mister Auto

Le distributeur français de pièces automobiles Mister Auto a choisi Lokad pour l'optimisation de stocks et l'optimisation de tarification. Comme le marché européen de l'après-vente automobile comprend des centaines de milliers de références de pièces, stocker toutes les pièces en permanence n'est pas économiquement viable. De plus, les quantités minimales de commande (MOQs) compliquent encore davantage la satisfaction de la demande, qui est généralement à la fois intermittente et erratique pour la plupart des pièces. Enfin, le marché européen de l'après-vente automobile est férocement compétitif, nécessitant des réajustements constants des prix pour rester en tête de la concurrence.

Allocation de stocks de détail avec des prévisions probabilistes - Lecture 6.1

Les décisions supply chain nécessitent des évaluations économiques ajustées au risque. Convertir des prévisions probabilistes en évaluations économiques n'est pas trivial et requiert des outils dédiés. Cependant, la priorisation économique qui en résulte, illustrée par les allocations de stocks, s'avère plus puissante que les techniques traditionnelles. Nous commençons par le défi de l'allocation de stocks de détail. Dans un réseau à 2 échelons comprenant à la fois un centre de distribution (DC) et plusieurs magasins, nous devons décider comment répartir les stocks du DC entre les magasins, sachant que tous les magasins sont en concurrence pour le même stock.

Promotions des canaux de distribution au détail en 3 minutes

Une promotion est une activité dans laquelle un type de communication marketing est utilisé pour informer un public cible d’un produit ou service particulier, par exemple pour signaler qu’il est désormais proposé à un prix réduit. Les entreprises lancent des promotions afin de stimuler leurs ventes et leur chiffre d’affaires, mais aussi pour perturber le comportement des clients en leur faveur. Lorsqu’une entreprise organise une promotion, la communication doit mettre cela en avant auprès du public cible afin de garantir l’augmentation souhaitée de la demande pour ce produit ou leur magasin.

Supply Chains Lean en 3 minutes

Que signifie pour une supply chain d'être lean ? Dans la fabrication, lean décrit la méthode qui maximise la productivité tout en minimisant simultanément le gaspillage. Une supply chain lean vise également à éliminer le gaspillage grâce à un meilleur contrôle des stocks et à la rationalisation de tous les processus de supply chain, bien que les supply chains soient par nature très complexes et confrontées à des incitations et points de vue conflictuels.

Conteneurs de transport en 3 minutes

L'utilisation mondiale des conteneurs pour le transport a entraîné des réductions de coûts majeures, améliorant l'efficacité de la supply chain. L'un des principaux avantages du conteneur est sa « standardisation » globale de ses dimensions, quelle que soit la localisation. Les marchandises sont expédiées dans des conteneurs qui sont soit exactement identiques, soit des multiples de l'unité de taille standard.

Boucles de rétroaction et Machine Learning in Supply Chain

Les avancées technologiques, telles que le machine learning et l'IA, ont soulevé la question de la meilleure façon d'appliquer cette technologie afin de maximiser la performance de la supply chain. Le machine learning peut-il être appliqué de manière à ce qu'en lui fournissant de plus en plus de données de prévision, des prévisions de plus en plus précises soient produites grâce à des boucles de rétroaction complexes ?

Agrégation de données et prévisions

Quand il s'agit de prévision de la demande, il existe une incroyable diversité de méthodes et de niveaux d'agrégation des données utilisés. Certaines entreprises font des prévisions sur une base quotidienne tandis que d'autres le font sur une base hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle ou annuelle. Certaines prévoient au niveau du SKU tandis que d'autres au niveau de la catégorie. Comment choisir le bon niveau d'agrégation des données ?

Cross-docking en 3 minutes

Cross-docking est une méthode logistique consistant à ce que les marchandises entrent et sortent de l'établissement sans jamais être stockées. Bien que cette méthode supprime les opérations de chargement et de collecte par le personnel d'entrepôt, elle le fait au détriment de la flexibilité offerte par le stockage des marchandises à l'entrepôt. Ne pas détenir de stocks présente certes de nombreux avantages attrayants, mais aussi des inconvénients tels que des accords moins avantageux avec les fournisseurs et une réduction du service aux clients.

Séries temporelles pour Supply Chain en 3 minutes

Les séries temporelles sont l'un des outils mathématiques les plus basiques et polyvalents utilisés en entreprise pour soutenir les modèles statistiques et se composent d'une série de points de données liés à un moment précis dans le temps. Les séries temporelles sont fréquemment utilisées pour modéliser tout, de l'évolution des ventes d'une entreprise, des prix des produits et des lead times sur une base annuelle, mensuelle, quotidienne ou même horaire.

Prévision probabilistique pour Supply Chain - Lecture 5.2

Une prévision est dite probabilistique, par opposition à déterministe, si elle contient un ensemble de probabilités associées à toutes les issues futures possibles, plutôt que de désigner une issue particulière comme “la” prévision.

Débuter une carrière en Supply Chain (avec Lora Cecere)

Dans cet épisode, nous avons l'honneur d'accueillir Lora Cecere, la fondatrice de Supply Chain Insights et analyste experte de l'industrie avec plus de 35 ans d'expérience diversifiée dans le domaine, pour discuter du début d'une carrière en Supply Chain et des opportunités attractives que cela apporte.

FMCG (Fast Moving Consumer Goods) Supply Chain en 3 minutes

L'industrie FMCG est l'une des plus anciennes de notre civilisation. Les technologies d'emballage et de transformation ont continuellement évolué, mais d'autres pratiques de supply chain telles que l'optimisation de la composition des recettes, sont encore gérées par tâtonnement au mieux.

Supply Chain de hard luxury en 3 minutes

La supply chain pour le hard luxury (bijoux et montres haut de gamme) se caractérise par des défis uniques. Contrairement à la plupart des produits qui sont généralement fabriqués en grande série, chaque pièce de hard luxury est soit unique, soit issue d'une collection limitée. Bien que ces produits de luxe soient intemporels tant par leur valeur que par leur appréciation, le client attend néanmoins une nouveauté. Cette demande sporadique, combinée à une quête continue de nouveauté, constituent les principaux défis de la supply chain dans le hard luxury.

Modélisation prédictive structurée pour Supply Chain - Lecture 5.1

La Programmation Différentiable (DP) est un paradigme génératif utilisé pour concevoir une large classe de modèles statistiques, qui se révèlent être particulièrement adaptés aux défis prédictifs de la supply chain.

ERP (Enterprise Resource Planning) en 3 minutes

ERP (Enterprise Resource Planning) fait référence à une classe de logiciels d'entreprise qui soutiennent et assurent le suivi des opérations de routine d'une société, et qui gèrent ses ressources, telles que le flux de trésorerie, les matières premières, les travaux en cours, les produits finis, les commandes clients, les commandes d'achat et la paie.

Supply Chains dynamiques (avec Dr. John Gattorna)

Dans cet épisode, nous sommes rejoints par Dr. John Gattorna, l'un des leaders d'opinion supply chain les plus respectés au monde, dont le travail a influencé de nombreuses entreprises leaders d’aujourd’hui. Nous discutons de l'importance d'une stratégie supply chain qui s'aligne sur une approche centrée sur le client, de l'évolution (ou dévolution) des supply chains au cours du siècle dernier, et de la question de savoir si les avancées logicielles conçues pour accélérer les processus internes ont également contribué à les ralentir.

Pièces de rechange pour Supply Chain en 3 minutes

L'objectif principal dans l'industrie des pièces de rechange est de minimiser le temps d'arrêt de vos actifs précieux tels que : avions, navires, plateformes pétrolières, éoliennes, générateurs, équipements de fabrication et machines lourdes. Chaque fois qu'un actif nécessite une réparation ou une maintenance, la machine subit un arrêt complet qui représente un scénario extrêmement coûteux.

No1 au niveau SKU dans la compétition de prévision M5 - Lecture 5.0

En 2020, une équipe de Lokad a atteint la 5e place sur 909 équipes concurrentes lors du M5, une compétition mondiale de prévision. Cependant, au niveau d'agrégation SKU, ces prévisions se sont hissées à la première place. La prévision de la demande est d'une importance primordiale pour supply chain.

Supply Chain de la mode en 3 minutes

La mode est portée par la nouveauté. Elle constitue le cœur de la mode ainsi que son principal défi. Les marques de mode produisent et conçoivent continuellement de nouvelles collections qui sont guidées par les tendances actuelles et la saison à venir.

Cybersécurité pour supply chain - Lecture 4.7

La cybercriminalité est en hausse. Les ransomwares représentent un secteur en plein essor. En raison de leur nature distribuée physiquement, les supply chains sont particulièrement exposées. De plus, la complexité ambiante constitue un terreau fertile pour les problèmes de sécurité informatique.

L'incertitude en Supply Chain, Leçons du M5 Competition

Joannes Vermorel présente une courte série de leçons aux praticiens de la supply chain issues du M5 Forecasting Competition. Le M5 a offert une opportunité unique de vérifier la réalité par rapport aux affirmations de la majorité des fournisseurs de logiciels de supply chain. Cette conférence a été donnée dans le cadre de la M5 Conference.

Les imitateurs dans la Supply Chain

L'industrie de la supply chain est dictée par des buzzwords. Il y a dix ans, cloud computing et les prévisions probabilistes n'étaient pas associés à la supply chain. Aujourd'hui (2021), c'est le sujet de l'industrie, aux côtés de l'IA, de la blockchain et du machine learning. Les fournisseurs se hâtent de se mettre à jour et de s'adapter à ces tendances.

L'interview d'Estelle Vermorel avec BFM Business

La cofondatrice de Lokad, Estelle Vermorel, a été invitée dans l'émission "Focus PME" animée par Vincent TOURAINE sur BFM Business.

L'ingénierie logicielle pour supply chain - Lecture 4.6

Maîtriser la complexité et le chaos est la pierre angulaire de l’ingénierie logicielle. Étant donné que les supply chains sont à la fois complexes et chaotiques, il ne devrait pas être trop surprenant que la plupart des problèmes liés aux logiciels d’entreprise rencontrés par les supply chains se résument à une mauvaise ingénierie logicielle.

La précision des prévisions pour la supply chain en 3 minutes

La prévision est la pratique d'analyser des données historiques pour prédire les conditions anticipées dans l'avenir et est au cœur des supply chains. Naturellement, améliorer leur précision est devenu très recherché. Mais quels facteurs influent sur la précision des prévisions?

L'exactitude des prévisions en dollars au lieu de pourcentages

L'industrie supply chain cherche depuis des décennies à obtenir une meilleure précision des prévisions dans une tentative désespérée de prédire l'avenir. En fait, la prévision est si courante dans les pratiques de la supply chain que chaque grande entreprise possède sa propre division dédiée à l'amélioration de la précision de leurs prévisions.

Langages et compilateurs pour supply chain - Lecture 4.5

La majorité des supply chains est encore gérée via des tableurs (c.-à-d. Excel), tandis que les systèmes d'entreprise sont en place depuis une, deux, voire parfois trois décennies - supposément pour les remplacer. En effet, les tableurs offrent une expressivité programmatique accessible, alors que ces systèmes ne le font généralement pas.

Prévision numérique pour Supply Chain en 3 minutes

Au fond, la pratique de la prévision numérique consiste à utiliser une approche scientifique pour définir une anticipation future basée sur des données historiques antérieures. Lorsque nous produisons ou transportons des marchandises, des retards interviennent à chaque étape. Cela signifie que ce que vous décidez aujourd'hui reflète finalement une condition anticipée pour l'avenir.

L'effet Bullwhip en 3 minutes

L'effet Bullwhip est une distorsion supply chain bien connue, couramment décrite comme un problème à éviter. Chez Lokad, cependant, nous soutenons que l'effet Bullwhip est un phénomène qui se produit naturellement dans les supply chains, et le minimiser n'est pas nécessairement avantageux pour votre entreprise.

Supply chain persona: San Jose, homeware le e-commerce - Lecture 3.3

San Jose est un le e-commerce fictif qui distribue une variété d'articles d'ameublement et d'accessoires. Ils exploitent leur propre place de marché en ligne. Leur marque de distributeur est en concurrence avec des marques externes, tant en interne qu'en externe. Pour rester compétitif face à des acteurs plus importants et à bas prix, la supply chain de San Jose tente de délivrer un taux de service de grande qualité qui se décline sous plusieurs formes, bien au-delà de la simple livraison dans les temps des marchandises commandées.

L'interview d'Estelle Vermorel avec Demain Entreprendre

La cofondatrice de Lokad, Estelle Vermorel, était l'invitée de l'émission "Demain Entreprendre" animée par Jérôme Libeskind sur Demain TV.

Dépoussiérer le marché des ERP (avec Fabien Pinkaers)

Le marché des Enterprise Resource Planning (ERP) est devenu presque envahi par la variété des solutions logicielles proposées. Plusieurs géants de la tech dominent le marché, tels que SAP, Oracle, Microsoft, et désormais aussi Odoo, qui est devenu un acteur clé. Dans cet épisode, nous sommes ravis d'accueillir le fondateur d'Odoo, Fabien Pinckaers, pour explorer comment le marché des ERP s'est à la fois développé au cours des dernières décennies, mais aussi est resté stagnant.

Taux de service en 3 minutes

Dans la supply chain, le taux de service est une mesure de la qualité de service. Toutefois, la définition du taux de service n'a pas encore fait l'objet d'un accord complet. Certains l'utilisent comme le pourcentage de la demande totale couvert en unités de produit, tandis que d'autres le définissent comme le pourcentage de commandes exécutées.

Machine learning pour la supply chain - Conférence 4.4

Les prévisions sont irréductibles dans la supply chain car chaque décision (achat, production, gestion des stocks, etc.) reflète une anticipation des événements futurs. L'apprentissage statistique et le machine learning ont largement supplanté le domaine classique de la ‘prévision’, tant d'un point de vue théorique que pratique. Nous tenterons de comprendre ce que signifie réellement une anticipation du futur basée sur les données dans une perspective moderne de l'apprentissage.

Optimisation mathématique pour supply chain - Lecture 4.3

L'optimisation mathématique est le processus de minimisation d'une fonction mathématique. Presque toutes les techniques modernes d'apprentissage statistique – c'est-à-dire la prévision si nous adoptons une perspective de supply chain – reposent fondamentalement sur l'optimisation mathématique. De plus, une fois les prévisions établies, l'identification des décisions les plus rentables repose, en son cœur, sur l'optimisation mathématique. Les problèmes de supply chain impliquent fréquemment de nombreuses variables. Ils sont également généralement de nature stochastique. L'optimisation mathématique est une pierre angulaire d'une pratique moderne de supply chain.

Les blockchains pour supply chain - Cours 4.21

Les cryptomonnaies ont attiré beaucoup d'attention. Des fortunes ont été réalisées. Des fortunes ont été perdues. Les systèmes pyramidaux étaient omniprésents. D'un point de vue d'entreprise, la blockchain est le euphémisme poli utilisé pour introduire des idées et des technologies similaires tout en établissant une distanciation par rapport à ces cryptomonnaies. Des cas d'utilisation supply chain existent pour la blockchain, mais les défis abondent également.

L'avenir façonnant le passé en Supply Chain (with Warren Powell) - Ep 121

Dans les supply chains, il existe souvent un paradoxe entre les décisions optimales que vous pouvez prendre aujourd'hui et la manière dont elles peuvent affecter celles que vous prendrez demain. Pour cet épisode de LokadTV, nous sommes ravis d'être rejoints par Warren Powell pour discuter de la différence entre les prévisions basées sur des politiques et les prévisions ponctuelles, et de la manière dont celles-ci peuvent être utilisées pour optimiser ces décisions catch-22.

Combien de SKU un Supply Chain Planner doit-il gérer

Avec des entreprises modernes proposant des catalogues de plus en plus importants et une technologie facilitant la gestion des stocks, un Supply Chain Planner moderne doit jongler avec de nombreuses responsabilités. C'est pourquoi, pour cet épisode de LokadTV, nous nous posons la question : « Combien de SKU un Supply Chain Planner doit-il gérer ? Et combien est trop ? »

Amsterdam, marques de fromages (persona) - Lecture 3.2

Amsterdam est une entreprise FMCG fictive spécialisée dans la production de fromages, de crèmes et de beurres. Elle exploite un vaste portefeuille de marques dans plusieurs pays. De nombreux objectifs conflictuels doivent être soigneusement équilibrés : qualité, prix, fraîcheur, gaspillage, diversité, localité, etc. Par conception, la production de lait et les promotions retail placent l'entreprise entre le marteau de la demande et l'enclume de l'offre.

La valeur ajoutée de la prévision

Tout comme le proverbe, "un problème partagé est un problème réduit de moitié", la valeur ajoutée de la prévision est une technique de gestion qui simplifie une prévision en la divisant en portions gérables. Dans cet épisode de LokadTV, nous discutons de l'efficacité de ce procédé et pourquoi décomposer une prévision peut en réalité entraîner des décisions plus difficiles.

Noyau bureaucratique de la supply chain

Avec 95% des supply chains mondiales existant dans des entreprises de plus de 1000 employés, les organisations doivent utiliser un réseau complexe de systèmes et de processus. Pour cet épisode de LokadTV, nous allons discuter de la mesure dans laquelle ces organisations sont bureaucratiques et de ce que nous pouvons faire pour rendre les praticiens de la supply chain plus efficaces.

Algorithmes modernes pour supply chain - Lecture 4.2

L'optimisation des supply chains repose sur la résolution de nombreux problèmes numériques. Les algorithmes sont des [numerical recipes](/fr/optimisation-fondée-sur-des-décisions/) hautement codifiés destinés à résoudre des problèmes computationnels précis. Des algorithmes supérieurs signifient que des résultats supérieurs peuvent être obtenus avec moins de ressources informatiques. En se concentrant sur les spécificités de supply chain, la performance algorithmique peut être grandement améliorée, parfois de plusieurs ordres de grandeur. Les algorithmes supply chain doivent également adopter la conception des ordinateurs modernes, qui a considérablement évolué au cours des dernières décennies.

L'effet bullwhip (avec Stephen Disney)

Le "Bullwhip Effect" était un article influent publié en 1997 qui examinait comment les informations transactionnelles pouvaient être déformées, entraînant des effets en cascade en amont sur la supply chain. Pour cet épisode de LokadTV, nous avons le plaisir d'accueillir Stephen Disney afin d'en apprendre davantage sur la manière dont ce phénomène se produit et sur l'impact qu'il peut avoir sur les professionnels de la supply chain.

Non-sens dans les études de management (avec Dennis Tourish)

L'étude du management peut souvent naviguer sur la frontière ténue entre l'art et la science, ce qui peint naturellement un tableau confus pour de nombreux dirigeants d'entreprise. Pour cet épisode de LokadTV, nous sommes ravis d'être rejoints par Dennis Tourish pour discuter de la fiabilité des recherches en management et de ce que nous pouvons apprendre de son livre, "Management Studies in Crisis':' Fraud, Deception and Meaningless Research."

Ordinateurs modernes pour supply chain - Lecture 4.1

Les supply chains modernes requièrent des ressources informatiques pour fonctionner tout comme les convoyeurs motorisés nécessitent de l'électricité. Pourtant, des systèmes de supply chain lents restent omniprésents, tandis que la puissance de calcul des ordinateurs a augmenté d'un facteur supérieur à 10 000 depuis 1990. Un manque de compréhension des caractéristiques fondamentales des ressources informatiques modernes – même parmi les cercles IT ou de data science – contribue largement à expliquer cet état de choses. La conception logicielle sous-jacente aux recettes numériques ne devrait pas antagoniser le substrat informatique sous-jacent.

Un demi-siècle de science de la prévision (avec Spyros Makridakis)

En matière de prévision, nous tenons souvent pour acquis qu’il existe déjà des techniques éprouvées et testées. Notre invité pour cet épisode n’a pas eu ce luxe. Pour cet épisode de LokadTV, nous accueillons Spyros Makridakis, l’un des pionniers de la prévision, pour discuter de son évolution au cours des 50 dernières années.

Les éléments de prévision qui résistent à l'épreuve du temps (avec Rob Hyndman)

La prévision est une pratique ancienne qui évolue constamment. En tant que telle, de nombreux logiciels ne résistent pas à l'épreuve du temps. Pour cet épisode de LokadTV, nous avons le plaisir d'accueillir Rob Hyndman, dont le logiciel open source implémenté a été téléchargé par des millions d'utilisateurs. Nous discutons de la durabilité des techniques de prévision appliquées dans le monde réel.

Miami, une aviation MRO (persona) - Lecture 3.1

Miami est un MRO aéronautique fictif (maintenance, réparation, révision) situé aux États-Unis, desservant une large flotte d'avions commerciaux. Dans l'aviation, la sécurité est primordiale. Les pièces et composants doivent être inspectés régulièrement et potentiellement réparés. Miami a pour métier de maintenir les avions en vol en permanence, en évitant les incidents AOG (aircraft on ground), qui surviennent dès qu'une pièce nécessaire à la réalisation d'une opération de maintenance manque.

Mise à niveau de la supply chain en tant que science (avec Muddassir Ahmed)

Certains sujets, comme la physique, peuvent prendre presque toute une vie pour être maîtrisés et disposent d'une vaste bibliothèque de littérature. L'éducation supply chain, en revanche, en est encore à ses débuts. Dans cet épisode, nous discutons avec le Dr Muddassir Ahmed du rôle de l'éducation en supply chain et de ce que l'industrie peut faire pour attirer de grands esprits.

La rédaction pour supply chains - Lecture 2.5

Les supply chains impliquent la coordination de grandes équipes. Ainsi, les documents écrits sont essentiels. Les supply chains modernes sont tout simplement incompatibles avec la tradition orale. Pourtant, les praticiens de supply chain se débrouillent souvent très mal en ce qui concerne leurs compétences en communication écrite. Examinons ce que les études d'utilisabilité, ainsi que quelques experts notables, ont à dire sur ces questions.

Les producteurs alimentaires et leur Supply Chain challenge (avec Olivier Jonard)

Tout le monde connaît le vieil adage "on est ce que l'on mange", mais très peu d'entre nous réalisent à quel point il est complexe de mettre de la nourriture dans les assiettes au bon endroit, au bon moment et avec le niveau de fraîcheur adéquat. Pour cet épisode de LokadTV, nous sommes rejoints par Olivier Jonard pour discuter de la supply chain dans l'industrie alimentaire et comment la technologie peut aider.

Recherche de marché antagoniste pour logiciels d'entreprise - Lecture 2.4

Les supply chains modernes dépendent d'une myriade de produits logiciels. Choisir les bons fournisseurs est une question de survie. Cependant, comme le nombre de fournisseurs est important, les entreprises ont besoin d'une approche systématique pour cette mission. La pratique traditionnelle de recherche de marché commence avec de bonnes intentions mais se termine invariablement par de mauvais résultats, car les sociétés de recherche de marché finissent par agir comme des fronts marketing pour les entreprises qu'elles sont censées analyser. L'espoir qu'une firme de recherche impartiale verra le jour est mal placé. Cependant, l'évaluation fournisseur-sur-fournisseur est une méthodologie qui permet même à une firme de recherche de marché biaisée de produire des résultats impartiaux.

Réclamations folles des vendeurs de logiciels d'entreprise

On peut dire que la quête de la vérité est souvent ce qui fait véritablement progresser le progrès. Cependant, dans le monde des vendeurs de logiciels d'entreprise, la vérité est souvent difficile à obtenir. Surtout lorsque la dernière technologie ne correspond pas au design de votre produit. Ainsi, dans cet épisode de LokadTV, nous discutons de certaines des réclamations les plus folles faites par les vendeurs de logiciels et voyons comment vous pouvez séparer le réel de la fiction.

La connaissance négative en supply chain - Lecture 2.3

Les antipatterns sont les stéréotypes de solutions qui semblent efficaces mais qui ne fonctionnent pas en pratique. L'étude systématique des antipatterns a été initiée à la fin des années 1990 par le domaine de l'ingénierie logicielle. Lorsque cela est applicable, les antipatterns sont supérieurs aux résultats négatifs bruts, car ils sont plus faciles à mémoriser et à analyser. La perspective des antipatterns revêt une importance primordiale pour supply chain, et doit être considérée comme l'un des piliers de sa connaissance négative.

Action reward, un cadre pour optimisation de stocks

L'action reward est une vaste [généralisation](/fr/generalisation/) du problème du newsvendor comportant une demande non stationnaire, des commandes d'achat entrantes, des [lead times](/fr/delais-d-approvisionnement/), en plein milieu des [ruptures de stock](/fr/rupture-de-stock/), des décisions futures et plus encore.

Modèles d'optimisation de stocks et simulations (avec Nicolas Vandeput)

Historiquement, la programmation a souvent été perçue comme une tâche intimidante réservée aux as de l’informatique et aux praticiens IT. De nos jours, avec l’essor d’outils tels que Python, la programmation est devenue bien plus accessible. Pour cet épisode de LokadTV, nous retrouvons, une fois de plus, Nicolas Vandeput pour discuter de la simplicité que peut réellement offrir la programmation.

Optimisation expérimentale - Leçon 2.2

Loin de la perspective cartésienne naïve où l'optimisation consisterait simplement à déployer un optimiseur pour une fonction d'évaluation donnée, la supply chain exige un processus beaucoup plus itératif. Chaque itération sert à identifier des décisions « insensées » devant être examinées. La cause première réside fréquemment dans des leviers économiques inappropriés, qui doivent être réévalués quant à leurs conséquences imprévues. Les itérations s'arrêtent lorsque les [recettes numériques](/fr/optimisation-fondée-sur-des-décisions/) ne produisent plus de résultats insensés.

Au-delà de la modélisation statistique

Bien que de nombreuses entreprises investissent actuellement d'énormes ressources pour établir des capacités en data science, la dure réalité est que la majorité de ces projets n'impacte pas les opérations quotidiennes de l'entreprise. Ainsi, nous allons au-delà de la modélisation statistique classique et expliquer pourquoi l'impact d'un véritable département de data science doit aller bien plus loin que la simple collecte de données, leur manipulation et l'obtention d'un résultat.

Paris, un réseau de distribution de mode (persona) - Lecture 2.1.1

Paris est une marque de mode européenne fictive opérant un grand réseau de distribution. La marque cible les femmes et se positionne comme relativement abordable. Bien que la ligne de design soit relativement classique et sobre, le principal moteur commercial a toujours été la nouveauté. Plusieurs collections par an sont utilisées pour lancer des vagues de nouveaux produits. Proposer le bon produit, au bon moment, au bon prix et avec la bonne quantité de stocks est l'un des défis principaux.

S&OP en 3 minutes

La planification des ventes et des opérations, ou S&OP, aide les grandes organisations à synchroniser leurs opérations en s'appuyant sur un alignement plus poussé entre la supply chain et d'autres départements clés.

Personae de Supply Chain - Lecture 2.1

Une persona de supply chain est une entreprise fictive. Pourtant, bien que l'entreprise soit fictive, cette fiction est conçue pour souligner ce qui mérite une attention particulière d'un point de vue supply chain. Toutefois, la persona n'est pas idéalisée dans le sens de simplifier les défis de supply chain. Au contraire, l'intention est de mettre en lumière les aspects les plus difficiles de la situation, les aspects qui résisteront le plus obstinément à toute tentative de modélisation quantitative et à toute tentative de pilotage d'une initiative visant à améliorer la supply chain.

La maintenabilité du logiciel Supply Chain

Lorsque vous investissez dans un logiciel Supply Chain, on s'attend à ce qu'il dure des décennies pour une entreprise, plutôt que quelques années seulement. Cependant, dans un paysage technologique en évolution rapide, cela devient une entreprise compliquée. Pour cet épisode de LokadTV, nous discutons de ce défi de maintenabilité et de la manière dont un bon design peut l'impacter.

Principes quantitatifs pour la supply chain - Lecture 1.6

Bien que les supply chain ne puissent être caractérisées par des lois quantitatives définitives - contrairement à l'électromagnétisme - des principes quantitatifs généraux peuvent néanmoins être observés. Par "général", nous entendons applicables à (presque) toutes les supply chain. Découvrir de tels principes revêt un intérêt primordial car ils peuvent être utilisés pour faciliter l'ingénierie de [recettes numériques](/fr/optimisation-fondée-sur-des-décisions/) destinées à la [predictive optimization](/fr/technologie/) de supply chain, mais ils peuvent également rendre ces recettes numériques globalement plus puissantes. Nous passons en revue deux listes courtes de principes: quelques principes d'observation et quelques principes d'optimisation.

Une journée dans la vie d'un Supply Chain Scientist (avec Maximilian Barth)

Nous avons précédemment discuté de l'importance d'un spécialiste de supply chain par rapport à quelqu'un possédant des compétences plus classiques en data science. Chez Lokad, nous les appelons "Supply Chain Scientists". Nous sommes rejoints par l'un de nos Supply Chain Scientists, Maximilian Barth, pour en savoir plus sur ce que comporte leur rôle.

Tendances du 21e siècle dans la Supply Chain - Lecture 1.5

Quelques grandes tendances dominent l'évolution des supply chains depuis plusieurs décennies, redéfinissant en grande partie le mélange des défis auxquels sont confrontées les entreprises. Certains problèmes se sont largement atténués, tels que les risques physiques et les problèmes de qualité. D'autres problèmes ont émergé, comme la complexité générale et l'intensité de la concurrence. Notamment, les logiciels redéfinissent également les supply chains de manière profonde. Un survol rapide de ces tendances nous aide à comprendre sur quoi devrait se concentrer une théorie supply chain.

L'avenir du travail dans les supply chains (avec Markus Leopoldseder et Knut Alicke de McKinsey)

Mahatma Gandhi a dit célèbrement que “L'avenir dépend de ce que vous faites aujourd'hui.” ― et pour que les organisations de demain réussissent, elles doivent déjà commencer à mettre en place le bon dispositif et le bon modèle opérationnel supply chain. Nous sommes ravis d'accueillir Markus Leopoldseder et Knut Alicke de McKinsey pour discuter avec nous des compétences sur lesquelles les organisations devraient se concentrer, et à quoi pourrait ressembler l'avenir du travail dans les supply chains.

Paradigmes de programmation en tant que théorie de la Supply Chain - Lecture 1.4

Alors que la théorie de la Supply Chain dominante a du mal à s'imposer dans les entreprises en général, un outil – à savoir Microsoft Excel – a rencontré un succès opérationnel considérable. La réimplémentation des [recettes numériques](/fr/optimisation-fondée-sur-des-décisions/) de la théorie de la Supply Chain dominante via les [feuilles de calcul](/fr/reapprovisionnement-priorise-des-stocks-dans-excel-avec-des-previsions-probabilistes/) est triviale, pourtant, ce n'est pas ce qui s'est passé en pratique malgré la prise de conscience de la théorie. Nous démontrons que les feuilles de calcul ont gagné en adoptant des [paradigmes de programmation](/fr/differentiable-programming/) qui se sont avérés supérieurs pour délivrer des résultats Supply Chain.

Livraison orientée produit pour Supply Chain - Lecture 1.3

L'objectif d'une initiative de la Supply Chain Quantitative est soit de livrer soit d'améliorer une application logicielle qui robotise un ensemble de décisions routinières (par exemple, les réapprovisionnements de stocks, les mises à jour de prix). L'application est envisagée comme un produit à concevoir. La théorie de la supply chain est là pour nous aider à livrer une application qui oriente l'entreprise vers la performance de supply chain, tout en étant compatible avec toutes les contraintes qu'implique la production.

La Supply Chain Quantitative en bref - Lecture 1.2

Le manifeste de la Supply Chain Quantitative met en avant une courte série de points saillants pour comprendre comment cette théorie alternative, proposée et pionnière par Lokad, diverge de la théorie classique de la supply chain. Cela peut se résumer ainsi : chaque décision est notée par rapport à tous les futurs possibles selon les moteurs économiques. Cette perspective a progressivement émergé chez Lokad en tant que théorie dominante de la supply chain, et sa mise en œuvre par (presque?) tous les éditeurs de logiciels reste un défi.

Les Fondations de la supply chain - Lecture 1.1

La supply chain est la maîtrise quantitative mais pragmatique de l'optionnalité face à la variabilité et aux contraintes liées à l'écoulement des marchandises physiques. Elle englobe l'approvisionnement, l'achat, la production, le transport, la distribution, la promotion, ... - mais en se concentrant sur le développement et la sélection des options, contrairement à la gestion directe des opérations sous-jacentes. Nous verrons comment la perspective « quantitative » de la supply chain, présentée dans cette série, diverge profondément de ce que l'on considère comme la théorie mainstream de la supply chain.

Recettes Numériques pour Supply Chain

Tout comme un grand chef dans une cuisine étoilée Michelin, les meilleurs data scientists doivent élaborer des solutions statistiques qui s'adaptent et évoluent en fonction de chaque scénario. Ainsi, nous étudions ce qu'il faut pour créer ces recettes numériques et ce qui caractérise les solutions conçues pour nos supply chain.

Le délai en 3 minutes

Le délai peut être résumé comme la latence entre le déclenchement et l'achèvement d'un processus. Dans une supply chain, cela intervient habituellement chaque fois que des marchandises sont achetées, transformées ou mises en service.

Optimisation Financière de Supply Chains

Les dollars de profits et de pertes sont la seule métrique qui compte à long terme pour toute entreprise. Chez Lokad, nous mettons l'accent sur une optimisation financière stricte de la supply chain. Cette approche ne doit pas être confondue avec la myopie et d'autres types de méthodes pseudo-rationnelles qui prévalent lorsque la finance prend en charge la stratégie. Cette approche va à l'encontre de l'idée des taux de service, ainsi que de la plupart des autres KPI définis de manière similaire à travers des pourcentages.

L'unification de la tarification et de la planification

Historiquement, la tarification et la planification étaient gérées par des divisions séparées au sein des entreprises. Cela a conduit à une réflexion stratégique incohérente et à des silos de données. Pour cet épisode de LokadTV, nous discutons pourquoi ces deux problématiques devraient être traitées de concert et comment elles représentent en réalité les deux faces d'une même médaille.

La loi des petits nombres en supply chain

Les statistiques grand public tournent toutes autour de la loi des grands nombres. Pourtant, les supply chains sont à l'inverse. C'est la loi des petits nombres qui prévaut. Pendant des décennies, cette méprise a généré des problèmes pour les praticiens en raison d'outils, de méthodes et de processus mal conçus. Dans cet épisode, nous abordons les défis et les perspectives appropriées lorsqu'il s'agit de petits nombres.

Risque cyber dans les supply chains (avec Richard Wilding)

Alors que le coronavirus balayait le monde, de nombreuses organisations ont rapidement opté pour le télétravail. Cependant, avec tant d'employés travaillant de chez eux, ces environnements moins sûrs ont créé de nouvelles vulnérabilités en matière de sécurité. Ainsi, pour cet épisode de LokadTV, nous sommes rejoints par le Professeur Richard Wilding qui aborde avec nous ce sujet complexe du risque cyber dans les supply chains.

Prévisions probabilistes en 3 minutes

Les prévisions probabilistes sont utilisées pour tout, depuis la prévision de la météo de demain jusqu'à la génération des cotes de paris sur les événements sportifs. Au lieu de considérer un seul résultat possible, cette technique prend en compte tous les événements possibles et attribue une probabilité à chacun d'eux.

Le parcours de la Supply Chain Quantitative

Lors du démarrage de Lokad en 2008, nous pensions avoir déjà la solution entièrement élaborée. Cependant, depuis ces premiers jours, il y a eu de nombreux rebondissements sur le chemin, et nous avons dû changer la stratégie globale de l'entreprise à de nombreuses reprises.

L'analyse Predictive Analytics for Business Forecasting (with Eric Wilson)

Ici, nous sommes rejoints par l'animateur du podcast On Demand d'IBF, Eric Wilson, pour discuter du rôle de l'analytics dans les organisations modernes et en particulier, de ce que nous pouvons apprendre du nouveau livre d'Eric intitulé ‘Predictive Analytics for Business Forecasting’.

Paradoxe quantitatif / qualitatif dans les supply chains

De meilleurs résultats quantitatifs dans les supply chains sont fréquemment obtenus grâce à de meilleures perspectives qualitatives, sinon hautement subjectives, plutôt qu'avec de meilleures méthodes numériques. La plupart des percées, qui conduisent en fin de compte à des améliorations quantitatives, chez Lokad étaient de nature qualitative.

Planification de scénarios vs. prévisions probabilistes

La planification de scénarios a été initiée pour la première fois par Shell dans les années 1970 et depuis, elle a été promue par des cabinets de conseil du monde entier comme un outil puissant pour aider les entreprises à se préparer à toutes éventualités. Ici, nous discutons de l'efficacité de cette approche et de savoir si elle peut être remplacée par des méthodes alternatives, telles que les prévisions probabilistes.

Méthode Min/Max de stocks en 3 minutes

Min/Max est l'une des premières méthodes automatisées de réapprovisionnement qui est désormais utilisée dans presque tous les logiciels de stocks du marché. Ses origines remontent approximativement au 19ème siècle ; elle a été développée comme méthode visuelle permettant de voir physiquement la quantité de stock dans un bac de taille soigneusement déterminée.

Lissage des opérations d'entrepôt

Malgré la montée de l'automatisation, les entrepôts modernes reposent encore fortement sur la main-d'œuvre, ce qui peut entraîner des déséconomies d'échelle en période de forte demande. Nous en apprenons ainsi davantage sur la manière de prioriser les décisions et pourquoi le lissage des opérations d'entrepôt est si important pour gérer les fluctuations de l'activité.

Pratiques de tarification pour le logiciel supply chain

Des licences uniques exorbitantes aux frais de maintenance cachés, il semble que naviguer à travers la gamme d'approches de tarification des logiciels puisse souvent s'avérer être un véritable champ de mines. Ici, nous explorons quelques-unes des approches principales et découvrons davantage les mauvaises pratiques à éviter.

Qu'est-ce que la Supply Chain?

Du point de vue d'une entreprise, tout en gérant les flux de marchandises, la supply chain est la maîtrise de l'optionalité face à la variabilité. Cet épisode se concentre sur ce que signifie le terme ‘Supply Chain’ et sur quelles sont les implications organisationnelles de cette définition.

L'Importance de la conception du réseau (with Pinak Dutta)

La conception même d'un réseau de supply chain a un impact énorme sur l'optimisation de stocks. Pour cet épisode, nous sommes ravis d'accueillir Pinak Dutta, Responsable de l'optimisation du réseau chez Spreetail, pour discuter de ce qui constitue une bonne conception et comment les organisations peuvent exploiter cela pour améliorer leur allocation de stocks.

La nomenclature en 3 minutes

Une nomenclature - plus communément appelée BOM - est une liste des matières premières et des quantités associées nécessaires à fabriquer, assembler ou réparer un produit final. Tout comme une liste d'ingrédients qu'un chef utiliserait pour réaliser une recette, une BOM nous fournit une représentation compacte axée sur les stocks des besoins associés à un produit final.

L'Event Sourcing pour les systèmes de Supply Chain

Lorsque les bases de données relationnelles ont émergé dans les années 70, elles ont constitué une avancée majeure permettant aux entreprises de digitaliser leur supply chain, des décennies avant même que le mot à la mode "digitalization" n'émerge. Cependant, l'event sourcing s'est désormais imposé comme une méthode plus maniable, plus fiable et plus évolutive pour concevoir des systèmes de Supply Chain comparé à la conception relationnelle. Au cœur de cette révolution se trouve une perspective sur la réalité elle-même, trop souvent sous-estimée par les praticiens de la supply chain.

Walmart forecasting competition - analyse post-match (avec Rafael de Rezende)

Une compétition de prévision basée sur les données des magasins Walmart s'est terminée en juin 2020. Lokad s'est classée 6ème sur 909 équipes. Dans cet épisode, nous examinons de plus près cet événement sportif inhabituel et ce qu'il faut pour remporter une telle compétition. Nous sommes rejoints par Rafael de Rezende qui dirigeait l'équipe de Lokad lors de cette compétition.

De meilleures données pour de meilleures prévisions

Le célèbre personnage de Sherlock Holmes, créé par Arthur Conan Doyle, a dit 'c'est une erreur capitale de théoriser avant d'avoir des données'. Nous sommes tout à fait d'accord, car les données constituent la base de tout processus d'optimisation. Ici, nous discutons de ce que les entreprises qui collectent des données peuvent faire et abordons le mythe selon lequel les données doivent être parfaites pour qu'une machine puisse les exploiter.

Stock de sécurité en 3 minutes

Dans le contrôle des stocks, il existe un compromis financier entre l'achat de stocks supplémentaires et le coût d'une éventuelle rupture de stock. Plus vous détenez de stocks, plus de fonds de roulement sont nécessaires, et avec trop peu de stocks disponibles, des ventes potentielles peuvent être manquées, voire des processus de production entiers interrompus.

L'Open-to-Buy

Open-to-Buy est un processus de budgétisation et de planification couramment utilisé dans l'industrie de la mode pour orienter les décisions d'achat. Dans cet épisode, nous discutons des raisons pour lesquelles cette approche est si populaire et examinons si la technologie moderne peut proposer des approches alternatives afin de suivre le rythme de la fast fashion.

Les signaux précoces et la prévision

Avec le succès d’un produit, si souvent tributaire des dernières tendances, la capacité de capter la demande initiale et de détecter de nouveaux engouements devient de plus en plus recherchée. Ici, nous découvrons si la montée des médias sociaux signifie que la prévision de ces tendances est désormais possible et ce que les entreprises peuvent faire pour réagir en fonction des signaux précoces.

Évaluation des logiciels supply chain

Les analystes de marché et consultants peuvent être une aide utile pour évaluer la multitude de différents logiciels supply chain. Cependant, trop fréquemment, ces 'experts' se cachent derrière des méthodologies faibles et irrationnelles, au lieu de fournir des analyses argumentées qui demanderaient beaucoup de travail de leur part. Loin d'être irrationnels, les revues subjectives de haute qualité surclassent presque toujours les méthodologies bon marché et naïves.

Rotation de stocks en 3 minutes

La rotation de stocks est un concept populaire de gestion des stocks utilisé pour déterminer l'efficacité globale de l'ensemble de la supply chain. Le ratio reflète le nombre de fois que les stocks sont renouvelés pendant une période donnée, et peut donner une indication utile à la fois des tendances et de la manière dont une entreprise maîtrise ses marchandises. Numériquement, il est calculé comme le rapport entre le coût des marchandises vendues, divisé par le prix de revient du niveau moyen de stocks sur la même période.

Supply chains où la décision vient en premier

Les supply chains ont historiquement été construites autour des prévisions, laissant le processus de prise de décision à l'intuition et à l'expérience des cadres supérieurs. Nous explorons l'approche alternative consistant à mettre les décisions en premier, et comment cette philosophie améliore considérablement la performance de la supply chain.

Choisir votre ERP

Les ERP sont mal nommés. On aurait dû les appeler ERM, signifiant Enterprise Resource Management. Il s'agit d'une catégorie de logiciels d'entreprise qui supportent de nombreuses opérations routinières d'une société. Lorsqu'il s'agit de choisir un ERP, il faut d'abord comprendre la conception et les forces motrices qui sous-tendent ces produits.

Réponses supply chain lors d'une pandémie (avec Cédric Hervet et Stefan Gstettner)

Covid19 a provoqué le chaos pour les supply chains dans le monde entier. Les supply chains se sont rapidement remises, mais la plupart reconnaissent qu'elles auraient pu mieux faire. Dans cet épisode, nous sommes rejoints par Cédric Hervet (Kardinal) et Stefan Gstettner (BCG), pour discuter de la manière dont les supply chains peuvent mieux faire face lors d'une crise pandémique.

Développement des fournisseurs (avec Muddassir Ahmed)

Un réseau de fournisseurs compétents et capables est un ingrédient essentiel de la performance de la supply chain. Dans cet épisode, nous sommes rejoints par Muddassir Ahmed (Regional Planning & Operations Manager at Bridgestone) pour discuter de la manière dont les deux parties peuvent extraire la valeur maximale de ces relations et de ce que les entreprises peuvent faire pour maintenir et construire des relations solides avec leurs fournisseurs.

Assortiment de boutiques de hard luxury

La nature du marché du hard luxury signifie que, malgré une présence en ligne croissante, la grande majorité des achats se fait toujours en boutique. Avec des ventes pouvant atteindre aussi peu qu'une ou deux unités par an, il est souvent difficile de savoir quoi exposer en boutique et comment capitaliser au mieux sur une demande aussi sporadique. Pour cet épisode de LokadTV, nous discutons de ce dilemme et découvrons ce que les boutiques de hard luxury peuvent faire pour optimiser leur assortiment.

Recrutement pour les supply chain modernes (avec Radu Palamariu)

Comme les supply chain n'ont jamais été aussi dépendantes de la technologie et, en particulier, des technologies logicielles, le recrutement de talents est plus crucial que jamais. Le monde du travail est en pleine mutation et il semble que les candidats exigent désormais de plus en plus des entreprises. Nous sommes rejoints par Radu Palamariu, Managing Director d'Alcott Global, pour discuter de ce que les entreprises modernes peuvent faire pour trouver et retenir les talents et comment les supply chain peuvent recruter des experts disposant des compétences adéquates.

L'analyse ABC en 3 minutes

L'analyse ABC est une méthode de catégorisation des stocks qui offre un mécanisme de priorisation afin de concentrer les efforts et les ressources sur les articles les plus importants pour une entreprise. La méthode fonctionne en divisant les articles en catégories selon leur importance perçue et met en lumière les articles les plus fréquemment vendus et consommés, permettant ainsi d'allouer les ressources en conséquence.

Optimisation de stocks pour SMBs

L'optimisation de stocks compte pour les petites et moyennes entreprises (SMBs). Le choix se situe entre investir dans un logiciel d'entreprise coûteux et relever le défi de le faire manuellement en interne. Pour cet épisode de LokadTV, nous explorons ce dilemme et tentons de comprendre ce que les SMBs peuvent faire pour tirer le meilleur parti de leurs ressources, parfois limitées.

Construire la confiance dans un réseau supply chain (with Sheri Hinish)

En tant qu'êtres humains, la confiance est une émotion complexe qui peut souvent mettre des années à se construire. C'est également un facteur extrêmement important en affaires, pouvant impacter tout, de la rapidité d'innovation à la richesse perçue d'une nation. Pour cet épisode de LokadTV, nous abordons ce sujet avec Sheri Hinish, la Supply Chain Queen.

Risques de queue dans les supply chains

Les risques de queue sont des événements soudains et inattendus qui tuent souvent les entreprises. Le Brexit, l'épidémie de Covid-19 et l'éruption volcanique en Islande en sont quelques exemples récents. Les pratiques supply chain classiques laissent les entreprises complètement non préparées à ces événements. Cela ne doit pas être le cas.

Accepter l'incertitude en SCM (avec Stefan de Kok)

De la demande à l'offre, et presque tout ce qui se trouve entre les deux, il existe une quantité immense d'incertitude au sein des supply chains. Traditionnellement, cela peut être géré en utilisant des stocks tampons, mais il arrive souvent que des événements surviennent qui puissent déstabiliser même les praticiens les plus expérimentés. Pour cet épisode de LokadTV, nous sommes rejoints par Stefan de Kok pour discuter pourquoi cette incertitude n'est pas forcément un obstacle, mais bien quelque chose à adopter.

Surstocks dans la mode (avec Jan Wilmking)

Comparées à d'autres industries, la plupart des marques de mode accusent un retard technologique, ce qui entraîne des surstocks et d'importantes réductions. Jan Wilmking, ex-Zalando et ex-McKinsey, éclaire l'industrie de la mode et explique comment les investissements technologiques améliorent la performance de la supply chain.

La saisonnalité en 3 minutes

Nous explorons le concept de saisonnalité et voyons comment il peut être déroutant à suivre en raison de facteurs tels que le bruit. Nous expliquons l'impact que cela peut avoir et pourquoi les ordinateurs sont meilleurs que les humains pour prédire l'avenir.

Favoriser l'excellence Supply Chain (avec Luc Baetens)

L'excellence dans la gestion de la supply chain est un voyage. Les technologies numériques ont redéfini la signification de 'l'excellence'. Autrefois, l'excellence se résumait principalement à la discipline et à la rigueur, mais elle dépend de plus en plus de la capacité à remettre en question le statu quo et à redéfinir ce qui est considéré comme à la pointe de la technologie.

Drones in Supply Chain (avec Emmanuel de Maistre)

Les drones peuvent être utilisés dans les supply chains pour les livraisons, mais aussi pour la surveillance des installations et pour apporter une aide pour des tâches telles que le contrôle des stocks. Interview avec Emmanuel de Maistre, pionnier de l'industrie des drones.

Le rôle d'Excel dans la supply chain

La prévision de la demande et l'optimisation de stocks sont généralement réalisées dans Excel, même dans les grandes entreprises. De nombreux DSI ont tenté de s'éloigner des tableurs sans succès.

La supply chain bionique (avec Stefan Gstettner)

La supply chain bionique définit une approche où l'expertise humaine en supply chain est complétée par la puissance de calcul des machines plutôt que d'être remplacée par elles.

Demand Sensing, une illustration pédagogique du mootware

Demand Sensing est encore un buzzword de la supply chain qui ne répond pas aux attentes de la communauté.

Le triangle de la Supply Chain de Service, Coût et Cash (avec Bram Desmet)

Trouver l'équilibre entre les coûts et le montant de cash entrant est un combat constant pour toute entreprise moderne fournissant des biens ou des services. Cette lutte quotidienne peut être capturée par un concept appelé « Le triangle de la Supply Chain ». Dans l'épisode d'aujourd'hui de LokadTV, nous rencontrons le créateur du triangle de la Supply Chain, Bram Desmet, pour en savoir plus.

Les prévisions nues considérées comme nuisibles

Chez Lokad, notre engagement est de fournir les meilleures prévisions que la technologie puisse offrir. En conséquence, les clients potentiels demandent souvent si nous pouvons fournir uniquement des prévisions au lieu d'une solution entièrement managée. Dans cet épisode de LokadTV, nous expliquons pourquoi ces prévisions nues entraînent invariablement toute une série de problèmes différents et comment, même avec de meilleures prévisions, un praticien finit généralement par dégrader la performance d'une supply chain.

Optimisation d'itinéraire en temps réel (avec Cédric Hervet)

Avec les dernières avancées en données participatives, nous sommes désormais capables de prévoir l'impact des embouteillages et d'optimiser nos itinéraires avec une précision jamais atteinte. Pour cet épisode de LokadTV, nous recevons Cédric Hervet pour discuter de la manière dont l'optimisation d'itinéraire en temps réel a transformé le mode opératoire des entreprises de livraison.

Conception logicielle pour Supply Chains

La gestion lean de la supply chain (Lean SCM) commence par un paysage applicatif lean pour soutenir la supply chain. Cependant, « lean » dans les logiciels est avant tout une question de choix architecturaux. Ces choix définissent la catégorie de problèmes pour lesquels la conception logicielle choisie est appropriée, et ceux pour lesquels elle ne l'est pas. De nombreux problèmes de supply chain proviennent de situations défectueuses par conception où les choix fondamentaux de conception entrent en conflit avec les exigences du monde réel.

Supply chain durables (avec Valentina Carbone)

La réduction des déchets a toujours été l'objectif de longue date du Lean SCM. Au cours des années 2000 et 2010, l'attention s'est déplacée du 'lean' vers les supply chain durables, mais il existe de nombreux points de convergence entre ces deux visions. En particulier, les deux nécessitent une analyse de la supply chain de bout en bout, car des améliorations 'locales' (ex: réduction des déchets) ne se traduisent pas nécessairement par des améliorations 'globales' si des inefficacités sont introduites dans le processus.

Mauvaises données dans la Supply Chain

La préparation adéquate des données est cruciale pour réussir des projets difficiles tels que la prévision précise de la demande. Les mauvaises données sont généralement le bouc émissaire des initiatives de la Supply Chain qui échouent. Pourtant, les mauvaises données reflètent habituellement des logiciels et processus mal compris plutôt que des erreurs de saisie des données.

ERPs et Supply Chains (avec Akshey Gupta)

L'ERP (Enterprise Resource Planning) est une appellation inexacte, car il aurait dû être ERM (Enterprise Resource Management). Les ERPs sont devenus populaires dans les années 80 pour exploiter des supply chains et demeurent le cœur transactionnel de la plupart des grandes entreprises. Cependant, les ERPs subissent aujourd'hui de profondes transformations pour s'adapter aux nouvelles pratiques supply chain ainsi qu'aux nouvelles pratiques informatiques apparues au cours des deux dernières décennies.

Défis de la Supply Chain de l'alimentation fraîche

L'optimization de la supply chain de l'industrie de l'alimentation fraîche présente des défis spécifiques, notamment le contrôle précis des dates d'expiration qui sont très courtes et des saisonnalités complexes, généralement plus erratiques que ce à quoi les praticiens de la supply chain non-fresh s'attendraient.

Volonté de payer

La volonté de payer est un concept économique fondamental qui détermine le montant maximum qu’un individu est prêt à payer pour un bien ou un service spécifique. Cela peut être influencé par de nombreux facteurs tels que le marketing et les tendances, et peut souvent varier massivement d’un consommateur à l’autre. Bien que cette notion soit essentielle pour comprendre la demande du marché, elle est trop fréquemment ignorée par les praticiens de la supply chain.

Prévision de la demande pour les pièces détachées automobiles

Des prévisions de demande précises pour les pièces détachées automobiles sont importantes pour garantir des taux de service élevés qui minimisent les perturbations pour les clients lorsque leurs véhicules nécessitent une réparation mécanique. Cependant, le nombre de pièces distinctes et le nombre de véhicules distincts est élevé, ce qui complique le processus de prévision.

Pseudo-science dans les Supply Chains

Comme la plupart des systèmes complexes, les supply chains sont difficiles à comprendre. La plupart des mesures naïves, telles que la précision des prévisions, ne donnent qu'une vision partielle du problème. En conséquence, durant les années 90 et les années 2010, plusieurs méthodes comme l'analyse ABC ou les stocks de sécurité ont persisté alors qu'elles n'avaient ni fondement théorique ni résultats empiriques pour les étayer.

A/B Testing, Exploration contre Exploitation

L'A/B testing est une méthode de comparaison entre deux options, voire plus, afin d'évaluer laquelle offre le meilleur résultat. Malheureusement, l'A/B testing est peu performant face aux défis de supply chain. Dans cet épisode de LokadTV, nous découvrons pourquoi ce type de test est actuellement utilisé dans plusieurs industries et pourquoi il a historiquement été si populaire. Nous en apprenons davantage sur la façon dont cette approche est profondément affaiblie lorsqu'elle est appliquée à une supply chain et sur les complexités qui font que des approches alternatives fonctionnent bien mieux.

Le rôle des retours dans le e-commerce (avec Paul Bello)

La commodité de pouvoir retourner un produit aussi facilement a révolutionné notre expérience de shopping en ligne, les clients pouvant désormais acheter une multitude d'articles qui, auparavant, n'étaient possibles que dans des magasins physiques. Dans cet épisode de LokadTV, nous accueillons Paul Bello de Revers.io, une entreprise qui vise à faciliter les retours clients, pour discuter avec nous de ce changement de mentalité. Nous approfondissons comment les retours sont devenus une partie véritablement importante de l'industrie du e-commerce et les divers impacts que cette facilité de retours a sur la supply chain.

Lokad la Supply Chain Quantitative Software

3 min d'introduction à la 'Supply Chain Quantitative', une approche prédictive pour offrir une performance de supply chain supérieure grâce à des prévisions probabilistes et une optimisation numérique.

Shadow IT dans les supply chain

L'optimisation prédictive de la supply chain repose sur des données que l'on trouve généralement quelque part dans le paysage applicatif existant de l'entreprise. Cependant, bon nombre de ces systèmes ne sont pas gérés par le service IT puisqu'ils sont apparus suite à des besoins opérationnels immédiats non couverts par les systèmes officiels. Le terme Shadow IT désigne les systèmes IT créés au sein d'une entreprise sans l'approbation explicite de la direction.

Utiliser les prévisions météorologiques pour améliorer les prévisions de demande

La précision des prévisions de demande est considérée comme un ingrédient essentiel pour réduire les ruptures de stocks et améliorer les taux de service. Cependant, lorsque la demande est fortement influencée par la météo, il est logique de considérer l'affinement de la prévision de la demande en exploitant une prévision météorologique.

Pourquoi les SKUs ne sont pas si simples

La Stock Keeping Unit (SKU) désigne un produit spécifique stocké à un endroit particulier. Les SKUs sont centraux dans la plupart des systèmes de contrôle des stocks. De nombreuses méthodes de stocks sont axées autour de la notion de SKUs. Cependant, la perspective SKU est parfois préjudiciable aux problèmes mêmes que la supply chain essaie de résoudre.

Nouveaux médias pour les Supply Chains (avec Sarah Barnes-Humphrey)

Comparativement à d'autres domaines, par exemple l'ingénierie logicielle ou l'ingénierie mécanique, les médias de la supply chain durant les décennies 2000 et 2010 ont été dominés par la communication des grands fournisseurs technologiques, au détriment de l'innovation et de la performance effective de la supply chain.

Un langage spécifique à un domaine (DSL) pour supply chain

Les supply chains sont si complexes que les logiciels classiques pilotés par configuration ne peuvent pas accommoder la diversité des situations rencontrées par les praticiens. Ces limitations s'appliquent aux problèmes de contrôle des stocks ainsi qu'aux situations de prévision de la demande. Les langages spécifiques à un domaine (DSL) offrent une réponse à ce type de problèmes.

Transformation numérique en supply chain (avec Axelle Lemaire)

La performance d'une pratique de gestion de la supply chain (SCM) dépend de plus en plus des technologies logicielles. Le concept de transformation numérique couvre le processus complexe associé au déploiement d'une technologie logicielle dans une grande organisation. Dans cet épisode de LokadTV, nous sommes rejoints par la Global Head de Terra Numerata chez Roland Berger, Axelle Lemaire.

Qu'est-ce que Slowbalization ?

En raison d'un vaste éventail de facteurs, le commerce mondial tel que nous le connaissons est en train de changer. De l'Europe à l'Asie en passant par les États-Unis, des changements sont dans l'air, ce qui a conduit les forces politiques du monde entier à s'éloigner des tendances de longue date de la mondialisation économique, comme la récente position tarifaire de Donald Trump contre la Chine.

Connaissance négative en supply chain

Les antipatterns de supply chain représentent une connaissance négative, c'est-à-dire, une connaissance de ce qui ne fonctionne pas. Étonnamment, la connaissance négative tend à être plus robuste et plus durable que sa contrepartie positive, c'est-à-dire, la connaissance de ce qui fonctionne.

Digitalisation dans l'industrie de la mode (avec Madeleine Czigler)

La digitalisation est une transformation à l’échelle de l’entreprise destinée à tirer le meilleur parti d’un monde désormais piloté par le logiciel. Dans la mode, la digitalisation vous permet d’accélérer votre supply chain afin d’être plus en phase avec les dernières tendances. Cette semaine, nous accueillons Madeleine Czigler, journaliste, productrice de télévision et professeure à l’American University of Paris, spécialisée dans la culture et l’industrie de la mode, pour discuter avec nous de la manière dont l’ère numérique a véritablement changé l’industrie de la mode.

Motifs toxiques dans les logiciels supply chain

Les excellents produits logiciels dans la supply chain sont rares. La plupart des produits commencent comme médiocres et, malheureusement, se dégradent avec le temps. Dans cet épisode de LokadTV, nous explorons pourquoi nous sommes si désenchantés par les produits que nous utilisons dans l'industrie Supply Chain et nous découvrons quels sont les principaux symptômes du paysage informatique lamentable dans lequel se trouvent aujourd'hui de nombreuses entreprises.

Programmation différentiable en Supply Chain (Partie 3/3)

La programmation différentiable est une perspective hybride entre apprentissage statistique et optimisation numérique. Ce mélange est particulièrement adapté pour fournir une optimisation prédictive pour les supply chain, qui nécessitent également une combinaison d'apprentissage et d'optimisation.

La programmation différentiable en supply chain (Partie 2/3)

Yann LeCun, le directeur de la recherche en IA chez Facebook, affirme que le deep learning a dépassé son utilité et a inventé le terme programmation différentiable comme une nouvelle perspective en apprentissage automatique. En particulier, cette perspective se révèle d'une pertinence primordiale pour relever les défis de la supply chain.

Programmation différentiable en supply chain (Part 1/3)

La programmation différentiable est le descendant du deep learning. Elle a débloqué une série de défis qui étaient auparavant considérés comme insolubles et a ouvert la voie à des progrès considérables et à des résultats numériques supérieurs dans le monde de supply chain.

Prévisions de demande pour le hard luxury

Le hard luxury se caractérise par un volume de ventes extrêmement faible. Les méthodes de prévision des séries temporelles sont inefficaces pour apporter une quelconque optimisation de la supply chain. Pourtant, l'optimisation quantitative des assortiments, des stocks et des prix est possible pour le hard luxury - même lorsqu'on examine le niveau le plus désagrégé, par exemple, les magasins.

Pourquoi DDMRP est fondamentalement défectueux

Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) est une méthode de planification et d'exécution multi-niveaux. Cette technique est une évolution du MRP et fonctionne grâce à des points de découplage stratégiquement placés et des buffers de stocks dans une supply chain. Elle a été décrite comme étant ‘Conçue pour les gens, pas pour la perfection’. Dans cet épisode de LokadTV, nous essayons de découvrir si cette méthode fonctionne réellement en pratique et pourquoi.

Le Problème Avec Flowcasting

Flowcasting a déjà été décrit comme 'Le Saint Graal de la planification de la supply chain axée sur la demande'. Mais qu'est-ce que c'est exactement ? 'Flowcasting the Retail Supply Chain', un livre publié en 2006, présente une série de techniques qui visaient à révolutionner l'industrie du commerce de détail. Dans cet épisode de LokadTV, nous en apprenons un peu plus sur ce concept et débattons de la raison pour laquelle une technique publiée en 2006 suscite encore de l'intérêt aujourd'hui.

La sécurité des données en Supply Chain

Les données sont à la fois un atout et une responsabilité. Les supply chains nécessitent des archives historiques étendues à des fins de traçabilité et pour garantir l'exactitude des prévisions de demande. Cependant, les fuites de données constituent des événements dommageables tant pour l'entreprise que pour ses clients. Les supply chains doivent protéger à la fois leurs infrastructures physiques et logicielles.

Blackboxing et Whiteboxing

Tout modèle de prévision de la demande non trivial devient une black box pour les praticiens de la supply chain, c'est-à-dire un sous-système opaque qui produit des chiffres difficiles à comprendre et à remettre en question. Le white boxing, dans le cadre de la pratique de gestion de la supply chain, est la réponse à ce problème. Les praticiens n'ont pas besoin de comprendre le « comment » mais doivent comprendre le « pourquoi ».

Optimisation financière pour supply chains (avec Laurent Livolsi)

L'optimisation financière de supply chains commence par la mise en place de mesures appropriées. Ces mesures doivent être et rester étroitement alignées avec la stratégie de l'entreprise. Toutefois, trop fréquemment, les entreprises se laissent distraire par des indicateurs non financiers tels que la précision des prévisions.

Optimisation des prix et gestion de la supply chain

L'optimisation des prix n'est généralement pas considérée comme faisant partie de la pratique de la gestion de la supply chain (SCM). Pourtant, la tarification est un facteur qui influence fortement la demande des clients. Ainsi, tant les capacités de production que les niveaux de stocks dépendent fortement des prix, et doivent être optimisés de manière conjointe.

Visibilité en temps réel dans les supply chains (avec Pierre Khoury)

Un contrôle strict sur les délais d'approvisionnement est important afin d'optimiser une supply chain. Pourtant, alors que la gestion électronique des stocks a commencé à fournir une transparence sur le niveau des stocks dès les années 70, le suivi des actifs mobiles n'est venu que bien plus tard. Le terme 'transparence de la supply chain' fait référence au positionnement en temps réel de l'ensemble des actifs d'une supply chain, y compris les actifs mobiles.

Lacs de données en Supply Chain

Les data lakes sont des technologies de stockage de données destinées aux lectures et écritures en masse. Ils sont particulièrement adaptés pour relever les défis de la supply chain, car de nombreuses situations nécessitent une inspection de l'historique complet des commandes et des mouvements de stocks de l'entreprise.

POCs (Proofs Of Concept) ne fonctionnent pas pour les supply chains

Les supply chains sont des systèmes complexes composés de nombreux éléments mobiles : marchandises, personnes, machines. Les POCs (Proofs of Concept) échouent régulièrement lorsqu'ils tentent des initiatives de la Supply Chain Quantitative parce que les problèmes sont déplacés plutôt que résolus.

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Scalabilité en téraoctets pour Supply Chains

La quantité pertinente de données historiques lorsqu'on considère de grandes supply chains dépasse fréquemment un téraoctet. Par conséquent, le contrôle de stocks nécessite deux types distincts de logiciels : des logiciels transactionnels (par exemple, un ERP) pour gérer les ressources, et des logiciels prédictifs (par exemple, Lokad) pour optimiser les ressources.

Pourquoi les stocks de sécurité ne sont pas sûrs

Les stocks de sécurité sont une méthode d'optimisation de stocks qui impose une quantité supplémentaire de stocks au-delà de la demande attendue afin de maintenir un taux de service cible. Cette méthode repose sur des hypothèses statistiques clés concernant la prévision de la demande, notamment que l'erreur se trouve normalement dans la distribution.

Optimisation de la Supply Chain Multi-échelon chez Bridgestone (avec Nicolas Vandeput)

L'optimisation de stocks des supply chains multi-échelon de Bridgestone comporte de nombreux défis. La prévision probabiliste est utilisée pour évaluer les conséquences de chaque mouvement de stock et de chaque ajustement de capacité de production au sein du réseau d'approvisionnement.

Générations du machine learning

Machine learning est un terme générique qui englobe diverses approches algorithmiques. Dans la supply chain, la manière historique de pratiquer le machine learning était la prévision des séries temporelles. Cependant, cette approche a été supplantée par une série d'approches de prévision supérieures.

la Supply Chain Quantitative pour la mode

Les marques de mode sont animées par la nouveauté. Cela met beaucoup de pression sur les supply chain de la mode pour réduire les excès de stocks, non seulement afin de diminuer les taux de remise, mais aussi pour faire de la place aux nouvelles collections. Les excès de stocks sont généralement causés par une prévision incorrecte de la demande des clients.

Science des données pour la prévision de la supply chain (avec Nicolas Vandeput)

Les prévisions statistiques de la demande ont été pionnières au 20ème siècle, cependant elles peuvent être revisitées avec des approches statistiques meilleures et plus modernes. Pourtant, ces méthodes ne sont pas nécessairement plus difficiles à mettre en œuvre que leurs homologues plus anciens, car les outils logiciels ont également progressé de manière significative. Nous sommes rejoints par Nicolas Vandeput, un Supply Chain Scientist spécialisé dans la prévision de la demande et l'optimisation de stocks. Nous discutons de son nouveau livre : 'Science des données pour la prévision de la supply chain'.

Pourquoi les délais d'approvisionnement sont presque toujours sous-estimés

Le délai d'approvisionnement correspond à la durée totale, généralement mesurée en jours, associée au cycle de réapprovisionnement des stocks. La quantité de stocks qu'une supply chain nécessite pour fonctionner tend à être approximativement proportionnelle à ses délais d'approvisionnement. Estimer avec précision les délais d'approvisionnement futurs est essentiel pour estimer avec exactitude la quantité de stocks nécessaire pour satisfaire la demande future. Cependant, c'est un facteur fondamental souvent négligé par les entreprises, qui accordent une importance bien plus grande aux prévisions.

Taux de service vs. Fill Rate

Dans la supply chain, le taux de service définit la probabilité de ne pas rencontrer de rupture de stock lors du prochain cycle de commande. Cependant, le fill rate définit la fraction de la demande client qui sera correctement satisfaite. Les taux de service et les fill rates sont distincts, et ne doivent pas être confondus.

La méthode min/max des stocks ne fonctionne pas

La méthode min/max des stocks définit deux niveaux de stocks : le premier, un seuil de réapprovisionnement, désigné par le 'min', et le second, un objectif de réapprovisionnement, désigné par le 'max'. Pourtant, malgré sa popularité, cette méthode ne convient pas à la plupart des supply chains modernes.

Transformer les supply chains complexes (avec Hervé Hillion)

Les supply chains doivent subir des transformations profondes pour bénéficier des innovations logicielles telles que les technologies d'optimisation prédictive. Cependant, transformer des organisations complexes vieilles de plusieurs décennies est difficile. Nous sommes rejoints par Hervé Hillion, l'un des membres fondateurs de SAY Partners. Hervé explique comment le changement peut être conduit efficacement à travers une supply chain entière.

La Formation Des Futurs Décideurs Supply Chain (avec Régis Bourbonnais)

Les supply chains évoluent et nécessitent désormais un ensemble de compétences différent de celui de leurs employés qu'auparavant.

Optimisation de stocks pour un MRO aérospatial (avec Antony Nardozza)

Un MRO aérospatial doit optimiser ses stocks afin à la fois de minimiser le nombre d'incidents AOG et de réduire la quantité de stocks, généralement détenus sous forme de rotables. Nous sommes rejoints par Antony Nardozza, le Head of Inventory Solutions chez OEM Services, qui a précédemment travaillé chez Airbus et Spairliners.

La prévision pour l'aérospatial

La prévision de la demande dans l'aérospatial est difficile car la demande est à la fois très erratique et intermittente. De plus, les TAT (temps de rotation) doivent également être prévus. En pratique, des prévisions probabilistes sont nécessaires pour obtenir des résultats significatifs dans l'industrie aérospatiale.

La prévision d'une forte croissance est-elle possible ?

La croissance, et plus généralement les tendances, doit être prise en compte afin de fournir des prévisions de la demande précises. Toutefois, la croissance ; en tant que modèle statistique, s'avère plus difficile et plus insaisissable à capturer que d'autres modèles bien connus tels que la saisonnalité.

3PL dans les Supply Chains globales (avec Jingyang Xu)

3PL - ou third-party logistics - représente un moyen pour les entreprises d'externaliser leur entreposage, leur distribution et l'exécution des commandes. Souvent, lorsqu'on commande un produit sur Amazon ou eBay par exemple, le commerçant ne va pas expédier le produit directement lui-même et utilise plutôt une entreprise spécialisée appelée 3PL qui expédie le produit en son nom.

Comment Prévoir la Saisonnalité

La saisonnalité est l'un des principaux schémas cycliques pouvant être utilisés pour améliorer la précision des prévisions. La plupart des processus de supply chain tendent à être saisonniers dans une certaine mesure. Non seulement à cause de la demande, mais aussi des délais de livraison.

L'analyse ABC ne fonctionne pas

L'analyse ABC est une méthode de catégorisation des stocks largement répandue utilisée dans de nombreuses supply chain. Son objectif est de prioriser l'attention de la direction là où cela compte le plus. Pourtant, cette méthode présente de nombreuses lacunes et ne peut plus être considérée comme étant à la pointe.

Modularisation dans la Supply Chain

Bien que l'infrastructure physique qui supporte la plupart des supply chains soit hautement modulaire, celle de son homologue logiciel, par exemple les systèmes de contrôle de stocks ou de prévision de la demande, tend à être monolithique et fragile. En conséquence, les défaillances à grande échelle des logiciels supply chain continuent de se produire.

Planification des ventes et des opérations (S&OP)

Planification des ventes et des opérations (S&OP) est une pratique d'entreprise visant à offrir une exécution supérieure de la supply chain en s'appuyant sur un alignement plus profond avec d'autres divisions au-delà de la supply chain - notamment les ventes, la finance et la production. Malgré les affirmations de nombreux fournisseurs selon lesquelles les entreprises les plus performantes opèrent sous S&OP, la plupart des mises en œuvre souffrent de défauts similaires, intrinsèques à la nature même du S&OP.

Métiers de la Data dans la Supply Chain

Les pratiques de gestion de la supply chain (SCM) sont de plus en plus orientées données et quantitatives. De nouveaux rôles sont apparus, tels que le Supply Chain Scientist. Les entreprises doivent prendre des décisions stratégiques quant à savoir si ces compétences doivent être développées en interne ou externalisées.

Exigences de données pour l'optimization de la supply chain

L'optimization prédictive de la supply chain repose sur des données soigneusement préparées. L'objectif de ces données est double : premièrement, les données historiques de la supply chain sont utilisées pour construire les modèles de prévision, deuxièmement, les données décrivant l'état actuel de la supply chain sont employées pour orienter l'optimization des décisions.

Prévision de la demande pour de nouveaux produits

Les nouveaux produits n'ont pas d'historique de ventes pouvant être représenté sous forme de séries temporelles. Par conséquent, les modèles de prévision des séries temporelles ne fonctionnent pas pour les nouveaux produits. La prévision de la demande pour de nouveaux produits nécessite des modèles de prévision alternatifs capables de tirer parti de données, telles que les attributs des produits, qui ne se présentent pas sous forme de séries temporelles.

La peur du changement en supply chain

Une bonne pratique de gestion de la supply chain (SCM) inclut une dose saine de conservatisme puisque le coût de l'échec tend à être élevé. Pourtant, rejeter tout changement n'est pas une option dans un monde où l'innovation met hors jeu les entreprises à la traîne.

Les startups : Mythe vs. Réalité (avec Olivier Ezratty)

Développer une technologie innovante est une démarche pas tout à fait raisonnable pour n'importe quelle startup. La frontière est mince entre les visionnaires et les vendeurs d'huile de serpent. Olivier Ezratty partage ses vues sur l'énigme entre mythe et réalité à laquelle sont confrontées les startups.

Frankensteinisation logicielle dans supply chain

Gérer les supply chain et les optimiser est particulièrement difficile d'un point de vue logiciel. La 'Frankensteinisation logicielle' se réfère à la dégradation technologique qui affecte les logiciels d'entreprise lorsqu'ils sont confrontés à leur propre évolution sur plusieurs décennies.

Prévisions probabilistes pour supply chain

L'optimisation de la supply chain repose sur une connaissance anticipée de l'avenir. Les prévisions classiques nient totalement l'incertitude et supposent que la prévision est parfaitement connue. À l'inverse, les prévisions probabilistes intègrent l'incertitude et reflètent que l'optimisation de la supply chain doit rester robuste face aux événements inattendus.

Internet des Objets pour Supply Chains

Pour qu'une pratique de gestion de la supply chain soit performante, les gestionnaires doivent avoir accès à la position de chaque actif. Contrairement à la gestion électronique des stocks classique, l'Internet of Things (IoT) offre la possibilité d'obtenir une visibilité en temps réel sur tous les actifs, y compris les véhicules.

Préparation des données dans la supply chain

La bonne préparation des données est une condition sine qua non pour réussir toute initiative basée sur les données. Lorsqu'on considère les défis de la supply chain, la préparation des données est difficile car elle implique des systèmes d'entreprise complexes qui n'ont pas été conçus en tenant compte de la science des données.

Bitcoins, Supply Chains et Cartels (avec Amaury Séchet)

Un marché libre ne se résume pas uniquement à la compétition, la coopération compte aussi. Les cartels ont un rôle à jouer à la fois dans Bitcoin et dans supply chains.

L'intelligence artificielle et supply chains

Dans cet épisode, nous parlons de ce mot à la mode majeur et de son application à la supply chain.

Prévision des promotions

La prévision de la demande promotionnelle est nécessaire afin d'allouer la bonne quantité de stocks. Cependant, les modèles de prévision des séries temporelles ne conviennent généralement pas pour aborder les schémas de demande liés à la tarification. Des modèles de prévision par machine learning plus complexes sont nécessaires pour prendre correctement en compte les promotions passées, et pour refléter l'impact à venir de celles qui sont planifiées.

Le paradoxe de l'expérience utilisateur

Les systèmes de gestion de la supply chain (SCM) présentent des interfaces utilisateurs complexes. Parmi eux, les sous-systèmes de prévision de la demande ne sont pas seulement complexes, mais également compliqués. De meilleures interfaces utilisateurs sont nécessaires pour gérer cette complexité.

Silos et décisions en Supply Chain

Les supply chains modernes sont complexes, et la réponse la plus directe à cette complexité est une 'spécialisation du travail'. Malheureusement, cette approche se traduit par des 'silos' qui ne parviennent pas à fournir des décisions maximisant les rendements pour l'entreprise.

La moralité, l'humanité et l'étrangeté de Bitcoin

Bitcoin est de plus en plus abordé dans les médias. Joannès Vermorel nous livre ses réflexions.

Le Data Scientist en supply chain

Les défis de la supply chain sont fréquemment quantitatifs et axés sur les données. Cela en fait un domaine d'application idéal pour une pratique de data science. Cependant, la compréhension du business est un aspect souvent négligé de la pratique de data science en supply chain.

Blockchain et Bitcoins

Les blockchains et Bitcoin ont des applications pour les supply chains, mais pas celles que mettent le plus en avant les fournisseurs de logiciels.

Intelligence Artificielle pour supply chain

L'intelligence artificielle (IA) est un terme générique qui englobe de nombreuses méthodes statistiques à haute dimension, telles que le deep learning ou la programmation différentiable. Ces méthodes peuvent être utilisées de diverses manières pour améliorer les performances opérationnelles des supply chains. Cependant, tant les problèmes que les solutions diffèrent largement des problèmes d'IA classiques comme le traitement automatique du langage naturel (TALN).

L'exactitude de la prévision de la demande

Atteindre une prévision de demande d'une précision exceptionnelle est traditionnellement considéré comme la première étape vers l'optimisation de la supply chain. Des prévisions plus précises devraient permettre de réduire les stocks et d'améliorer les taux de service.